1. 1Безоответсвенность акционеров
2
Отсутствие всевсторонней поддержки заинтересованных
лиц
3Не профессионализм сотрудников компании
4
Отсутствие энтузиазма в сотрудниках работающих в тылу
(т.н. офис).
5
Проблемы взаимопонемания между сотрудниками
компании
6Шпионаж со стороны конкурентов
7Отсутствие денежных ресурсов
8Слабый сметный расчет
9Невежество сотрудников компании в отдельных вопросах
10Слабая техническая поддержка компании
11Отсутствие рынка сбыта
13Конфликт с интересами конкурентов
14
Препятсвия со стороны корумпированных представителей
власти
15
Нестабильная экономическая и политическая ситуация в
стране, а также в мире в целом
16Контр-продуктивное поведение сотрудников компании
17Отсутствие стратегии по развитию компании
Воздействие на компанию
Вероятностьстолкновения
1 2 3 4 5
1
Безоответсвенность
акционеров
2
Шпионаж со
стороны
конкурентов
Отсутствие
всевсторонней
поддержки
заинтересованных
лиц
Отсутствие рынка
сбыта
3
Конфликт с
интересами
конкурентов
Не
профессионализм
сотрудников
компании
Отсутствие
денежных ресурсов
4
Нестабильная
экономическая и
политическая
ситуация в
стране, а также в
мире в целом
Отсутствие
стратегии по
развитию
компании
Невежество
сотрудников
компании в
отдельных вопросах
5
Препятсвия со
стороны
корумпированных
представителей
власти
Слабый сметный
расчет
Слабая
техническая
поддержка
компании
Контр-продуктивное
поведение
сотрудников
компании
Управление РИСКАМИ
Возможные риски Матрица Вероятности и Воздействия
Выше приведенный список рисков, а также «матрица вероятности и воздействия»
ОсОО «Куранды Девелопинг» основаны на обзоре настоящей ситуации в компании,
а также на имеющийхся знаниях. По мере изменения ситуации и знания, список и
матрицу следует обновлять. Лояльность не включена в список рисков, поскольку на
ближайшую перспективу данный вопрос думаю решен в пользу развития компании.
Менеджер ОсОО «Куранды Девелопинг» Кайбалиев А. Н.
ОсОО «Куранды Девелопинг»
1 2