SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
-
ESISELVITYKSEN TULOSRAPORTTI
Asianhallintajärjestelmät
Liisa Setälä, Kimmo Vuotila
13.3.2018
-
Esiselvityksen tulosraportti
• Digimuutoksen Hankesalkku Johtoryhmä on käynnistänyt valittujen palvelualueiden esiselvitykset (7 palveluaihiota)
yhdessä maakuntien kanssa. Esiselvitykset toteutetaan maakuntien edustajista muodostetuissa työryhmissä.
• Esiselvityksen tarkoituksena on ymmärtää asiakasorganisaatioiden nykytila, tarpeet ja vaatimukset eri
palvelualueille, sekä kuvata mahdollisuuksien mukaan miten palveluiden käynnistäminen kannattaisi Vimanan
toimesta toteuttaa.
• Esiselvityksen tuloksien perusteella Vimana käynnistää palveluiden käynnistysprojektien valmistelun, jonka
tarkoituksena on oikean toimittajan löytäminen palvelun käynnistämiseksi ja palvelutuotannon aloittamiseksi
erikseen sovittavalla aikataululla.
• Palveluiden käynnistysprojektien jälkeen Vimana sopii asiakasorganisaatioiden käyttöönotoista
käyttöönottoprojektien kautta erikseen sovitussa aikataulussa varsinaiseen tuotantovaiheeseen.
• Tämä tulosraportti on yhteenveto nimetyn palveluaihion esiselvitysryhmän työn tuloksista. Työn aikana
tuotettu muu aineisto on tämän yhteenvedon liitteenä ja kuvaa työn tuloksia tarkemmin.
2
Esiselvityksen tavoitteet ja raportin tarkoitus
-
Esiselvitysryhmien palveluaihiot
Digimuutos Hankesalkku Jory
3
Siirtymävaiheessa keskitetään sovittuja perustietotekniikkapalveluita palvelukeskuksen puitejärjestelyjen kautta.
Muutoksessa tarvitaan kilpailutuksia, sopimusten hallintaa sekä toimittajanhallintaa sekä joukko teknisiä muutoksia
ja palvelujen rakentamista sekä sopimusten konsolidointia.
Yhteisen käyttäjähallinnan tavoitteena on tarjota maakunnille valmis ratkaisu yhteiseen käyttäjä- ja
identiteetinhallintaan. Palvelu rakentuisi vaiheittain ensin uusille yhteisille palveluille ja myöhemmin laajemmalle
järjestelmäjoukolle.
Yhteinen digitaalinen viestintä- ja työskentely-ympäristö tarjoaa maakuntien käyttöön yhteiset välineet
pilvipalveluna laiteriippumattomasti. Ympäristö sisältää työkalut toimistoon, kommunikointiin ja ryhmätyöhön.
Maakuntien sisällä ja yhteisten palvelujen osalta on tehtävä tietoliikennejärjestelyjä yhdistämällä verkkoja ja
mahdollisesti erilaisten keskittymien avulla esim. toteuttamalla kytkentäydin jonka kautta liikennöidään. Tämä voi
sisältää myös konesali- ja kapasiteettipalveluihin kohdistuvia järjestelyjä.
Talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmäkokonaisuus tulee rakennettavaksi yhteisenä kokonaisuutena seuraavien
vuosien aikana. Palvelukeskus joutuu kilpailuttamaan useita ratkaisuja pohjaksi. Käyttöönotot porrastetaan. Lisäksi
investoidaan yhtenäiseen tietoarkkitehtuuriin ja integraatiosuunnitteluun.
Maakunnat tarvitsevat asianhallintajärjestelmän, joka integroituu hallinnollisiin järjestelmiin.
Ratkaisu tarjoaa perustoiminnot maakunnan viranomaisasioiden käsittelyyn ja kirjaamiseen.
Lähtökohtana tulee olemaan jokin nykyisin laajasti käytössä olevan järjestelmä, jota kehitetään tai
uuden järjestelmän kilpailutus tai rakentaminen.
[kuvaus puuttuu tai ei ole saatavilla]
Tiimityöympäristö =
Digitaalinen työympäristö
Käyttäjä- ja käyttövaltuushallinta
Perustietotekniikan järjestelyt ja hankinnat
Tietoliikennejärjestelyt
Talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmät
Asianhallintajärjestelmät
KAPA/Suomi.fi
-
Ryhmän jäsenet
4
Asianhallintajärjestelmät (ryhmässä on mukana n. 30 henkilöä)
Nimi Organisaatio Sähköposti
Anneli Pekkanen Keha/ELY/TE anneli.pekkanen@ely-keskus.fi
Antti Laurikainen Essote antti.laurikainen@essote.fi
Anu Mutanen Siun sote anu.mutanen@siunsote.fi
Arto Lehtokari Medbit arto.lehtokari@medbit.fi
Arttu Salonen Rovaniemi arttu.salonen@rovaniemi.fi
Elmo Nuutinen POP maakunta elmo.nuutinen@popmaakunta.fi
Hanna Toivonen KHSHP hanna.toivonen@khshp.fi
Hannu Terävä Häme hannu.terava@hame.fi
Hannu Tolonen Keha/ELY/TE hannu.tolonen@ely-keskus.fi
Jenni Kyyriäinen Kainuu jenni.kyyriainen@kainuu.fi
Jukka Vesmanen Vimana jukka.vesmanen@vimana.fi
Jonna Lintala EPSHP jonna.lintala@epshp.fi
Kati Suojanen KHSHP kati.suojanen@khshp.fi
Katja Laakko Pohjois-Savo katja.laakko@pohjois-savo.fi
Kimmo Vuotila Vimana kimmo.vuotila@vimana.fi
Liisa Setälä Uudenmaan liitto liisa.setala@uudenmaanliitto.fi
Nimi Organisaatio Sähköposti
Marianne Höglund Pohjanmaa marianne.hoglund@obotnia.fi
Marjo Lyytikäinen HUS marjo.lyytikainen@hus.fi
Miikka Halonen Keha/ELY/TE miikka.halonen@ely-keskus.fi
Minna Pöyhtäri Keski-Pohjanmaa minna.poyhtari@soite.fi
Mikko Rautio Eksote mikko.rautio@eksote.fi
Paula Jokitalo Keski-Pohjanmaa paula.jokitalo@soite.fi
Riitta Huusko KSSHP riitta.huusko@ksshp.fi
Sari Haataja POP maakunta sari.haataja@popmaakunta.fi
Satu Kulonen Kouvola satu.kulonen@kouvola.fi
Suvi Kangas Keha/ELY/TE suvi.kangas@ely-keskus.fi
Tarja Nousiainen Kymenlaakso tarja.nousiainen@kymenlaakso.fi
Terhi Pohjavirta KHSHP terhi.pohjavirta@khshp.fi
Tero Oinonen Siun Sote tero.oinonen@siunsote.fi;
Ulla Silmäri Kymenlaakso ulla.silmari@kymenlaakso.fi
Vuokko Ylinen Pirkanmaa vuokko.ylinen@pirkanmaa.fi
-
Esiselvityksen aihealueet
5
Nykytilan kuvaus
Odotettava hyöty ja
tulosodotus
Tarvemäärittely
Vaatimusmäärittely
Tekninen ratkaisu ja teknologia
Tavoitetilat ja vaiheistus
Aikataulutus ja tiekartta
Hankintamalli ja -tapa
Kustannusarvio
Riippuvuudet
Riskimatriisi
Tarvittavat resurssit
VastuumatriisiPalvelukuvaus
Organisaatio ja johtaminen
Esitys käynnistysprojektiksi
Palvelun laadun seuranta
Palvelun kehittäminen
-
Palveluaihion alkuperäinen kuvaus
6
Maakunnat tarvitsevat asianhallintajärjestelmän, joka integroituu hallinnollisiin-
tai substanssijärjestelmiin. Ratkaisu tarjoaa perustoiminnot maakunnan
viranomaisasioiden käsittelyyn ja kirjaamiseen. Lähtökohtana tulee olemaan
jokin nykyisin laajasti käytössä oleva järjestelmä, jota kehitetään tai uuden
järjestelmän kilpailutus tai rakentaminen.
Asianhallintajärjestelmät
-
Nykytilan kuvaus
• Maakunnissa on käytössä useita (n.10) erilaisia asianhallintajärjestelmiä. Asianhallintajärjestelmien käyttö on
erilaista maakuntien kesken ja maakuntien sisällä. Yleisimmät järjestelmät ovat Dynasty(t) eri versioina, TWEB ja
kuntatoimisto. ELY:jen, Te-toimistojen ja Kehan käytössä on Uspa-asianhallintajärjestelmä
• Asianhallintajärjestelmän käyttäjiä ovat lähes kaikki organisaatioiden työntekijät. Järjestelmillä on pääkäyttäjät sekä
peruskäyttäjiä. Työntekijät käyttävät asiahallintajärjestelmää eri tavoin, riippuen työtehtävistään
• Järjestelmäkohtaiset käyttäjämääräarviot vaihtelevat 12 - 6 000 välillä, keskiarvon ollessa noin 300 käyttäjää per
järjestelmä.
• Maakuntien organisaatioille asianhallintajärjestelmiä toimittavat sekä järjestelmien kehittäjät sekä
maakuntien/sairaanhoitopiirien it-palvelukeskukset.
• Maakuntien välillä on paljon vaihtelua tiedonohjaussuunnitelmien (TOS) ja tiedonohjausjärjestelmien (TOJ)
nykykäytössä. Useilla organisaatioilla on käytössä TOS tai ainakin sitä laaditaan parhaillaan.
• Kustannukset vaihtelevat asianhallintajärjestelmän ympäristön koon ja käyttäjämäärien mukaan (3 500€ – 200
000€).
• Peruskuntien osalta huomioitavaa on, että käytössä olevat asianhallintajärjestelmät jäävät edelleen kunnan
käyttöön.
7
Mikä on tilanne maakunnissa nyt tämän palvelun osalta?
-
Odotettava hyöty ja tulosodotus
Kuka palvelua tarvitsee:
• Koko maakuntakonserni. Asiankäsittely tapahtuu konsernissa joko yhdessä tai useassa eri osissa.
• Ulkoiset asiakkaat (sähköisen asioinnin kautta)
• Maakunnan sidosryhmät ja sopimuskumppanit.
• Maakunnan asukkaat
Palvelusta asiakkaalle odotettavissa olevat hyödyt:
• Kustannussäästöt: yhteiskäyttöisyydestä tulee kustannussäästöjä, etenkin kehityskustannusten osalta jotka jakautuvat
useammalle taholle. Järjestelmän yhteishankinta tehdään yhtenä hankintaprosessina, jolloin sopimus tuo
kustannustehokkuutta
• Yhteiskäyttöiset järjestelmät: integraatioiden määrän väheneminen, uusin versio aina käytössä, päivitykset ja kehittäminen
voidaan tehdä keskitetysti, suuremman käyttäjämäärän kautta voidaan paremmin vaikuttaa tietojärjestelmätoimittajaan ja
tuotteen kehitykseen, vaatimusmäärittelyt keskitetysti ja yhteisesti, yhteinen asiakasrekisteri, yhteinen TOS ja (TOJ), yhteinen
järjestelmäpäivitys, yhteinen sähköinen asiointialusta ja käytössä olevien järjestelmien integrointi asianhallintajärjestelmiin
• Yhtenäiset toimintatavat: kansalaisille helpompi käyttökokemus, yhdenmukaisuus (sähköinen asiointi) sekä yhtenäiset
käsittelyprosessit ja toimintamallit maakuntien kesken
• Asianhallinnan yhteistyöverkosto: maakuntien välinen yhteistyöverkosto, hyvien toimintatapojen jakaminen ja
hyödyntäminen
8
Maakunta-asiakkaan näkökulmasta
-
Tarvemäärittely
9
Mihin tarkoitukseen maakunnat tätä palvelua voivat käyttää?
• Maakunnat voivat käyttää asianhallintajärjestelmää koko sähköisen asianhallintaan kuuluvan prosessin läpivientiin,
toimielinten kokoushallintaan, luottamushenkilöiden sähköiseen kokouspalveluun, tiedon etsintään, raportointiin ja
tiedolla johtamiseen.
• Maakunnista saadut arviot tulevan järjestelmän käyttäjämääristä liikkuvat 250 ja 6000 käyttäjän välillä per maakunta.
Ratkaisun lopputulos ja laajuus vaikuttavat käyttäjämääriin esim. jos dokumenttienhallinta on mukana, niin
käyttäjämäärät kasvavat.
• Suurin osa maakunnista on valmis järjestelmän tuotantokäyttöön heti maakuntien toiminnan alkaessa 1.1.2020.
Maakuntakohtaiset käyttöönottoprojektit tulee tehdä ennen tätä. Integraatiot ja muut laajennukset tehtäisiin myöhemmin
ja vanhat järjestelmät pidettäisiin käytettävissä riittävän pitkään. Osa haluaisi toimia jatkossakin täysin omalla ratkaisulla
(ei yhteistä palvelua).
• Vanhojen asioiden osalta nähdään, että vireillä olevat asiat siirretään uusina asioina uuteen asianhallintajärjestelmään
ja vanhat kannat jäävät historiakannoiksi, jotka arkistoidaan aikanaan osin sähköisesti (mm. diaarit ja toimielinten
päätökset).
• Asianhallinnan käyttöpalveluympäristö voi olla yhteinen, mutta maakunnat tarvitsevat omat asianhallinnan instanssit,
joissa aineistolla, käyttöoikeuksilla tai vastaavalla ratkaisulla on luotu eriytetty kullekin oma ympäristö.
• Esiselvitysryhmässä todettiin, että tiedonohjaussuunnitelman yhteisestä valmistelusta olisi suuri hyöty, jotta jokainen
maakunta saisi TOS-mallin sille siirtyvistä tehtävistä ja niihin liittyvistä asiakirjoista.
• Maakunnissa tapahtuvaan asianhallintajärjestelmän käyttöönottoon on varattava tarpeeksi aikaa ja resursseja, sillä
asianhallinnan toimintatapojen osaaminen vaihtelee paljon jo yhden maakunnan sisällä
• Järjestelmä mahdollistaa toimintatavat, mutta koulutukseen pitää panostaa vahvasti, jotta uudistuksen hyödyt saadaan
täysimääräisesti käyttöön.
-
Vaatimusmäärittely
10
Mitä palvelun on vähintään tuotettava ja millä periaatteilla?
# Tärkeimmät tarpeet Ratkaisu = palvelun toiminnallisuus pääpiirteissään
Peruspalvelun vaatimukset
1.1 Asianhallinta Tietojärjestelmän avulla organisaation käsittelemät asiat ja niihin liittyvät asiakirjatiedot hallitaan ennalta määriteltyjen käsittelysääntöjen (TOS) mukaisesti.
1,2 Asiakirjahallinta Asianhallintajärjestelmässä on asiakirjatoiminnallisuus, jonka avulla organisaation asiakirjat voidaan tuottaa yhtenevästi erilaisia asiakirjamalleja käyttäen.
1.3 Tiedonohjauspalvelu Järjestelmän tiedonohjausjärjestelmällä voidaan laatia Sähke2-määritysten mukainen tiedonohjaussuunnitelma, joka on integroitavissa
asianhallintajärjestelmän lisäksi operatiivisiin-/substanssijärjestelmiin.
1.4 Työnkulkujen hallinta Asianhallintajärjestelmä tukee henkilökohtaisten ja ryhmäkohtaisten työnkulkujen ja tehtävänantojen (työlistat/työjonot) hallintaa ja seuraamista, sisältäen
automatisoidut tai manuaaliset hälytykset käsittelyprosessien eri vaiheissa.
1.5 Kokoushallinta Kokoushallinta mahdollistaa kokousasiakirjojen käsittelyn osana asian elinkaarta.
1.6 Viranhaltijapäätökset Asianhallintajärjestelmällä voidaan tehdä viranhaltijapäätökset.
1.7 Arkistointipalvelu Ratkaisun tulee sisältää SÄHKE2-määräykset täyttävän sähköisen lähiarkiston, joka toimii arkistointiratkaisuna määräajan säilytettäville aineistoille,
keskitettynä paikkana siirtää aineistoja sähköiseen pitkäaikaissäilytykseen sekä käyttöarkistona dokumenteille ja asiakirjoille.
1.8 Raportit ja haut Järjestelmä tuottaa julkisuuslain ja Arkistolaitoksen määräysten mukaiset asiarekisteriraportit (diaari).
1.9 Julkaisu Järjestelmä sisältää toiminnon, jolla voidaan julkaista julkiseksi määritelty ja julkaistavaksi tarkoitettu materiaali.
1.10 Liittymät muihin
järjestelmiin
Järjestelmä tarjoaa rajapinnat, joiden avulla voidaan toteuttaa integraatiota asianhallintajärjestelmästä ja tiedonohjausjärjestelmästä eri operatiivisiin- ja
substanssijärjestelmiin ja tietovarastoihin.
Vaihtoehtoiset palveluosat
2.1 Sopimushallinta Sopimushallinnassa on mahdollista laatia ja tallentaa sopimuksia sekä ylläpitää sopimusmallipohjia ja sopimuksiin liittyviä metatietoja.
2.2 Sähköinen kokouspalvelu Sähköinen kokouspalvelu on toteutettu portaalina ja sillä on mahdollista jakaa asiakirjoja kokouksen osallistujille ja julkaista ne kokouksen jälkeen.
2.3 Sähköinen asiointi Sähköisen asioinnin ja asianhallinnan avulla asiakas voi hakea ja saada palvelua, käynnistää asioinnin, seurata asiankäsittelyn edistymistä ja olla
vuorovaikutuksessa maakunnan kanssa.
2.4 Sidonnaisuusrekisteri Järjestelmässä on käytössä toiminnallisuus, joka mahdollistaa sidonnaisuusilmoitusten keräämisen, käsittelyn, julkaisun ja arkistoinnin.
-
Palvelukuvaus
Yleiskuvaus:
• Maakunnat tarvitsevat asianhallintajärjestelmän, jolla pysytään hallitsemaan koko asiakirjallisen tiedon elinkaari
sähköisesti, kirjaamisesta/rekisteröinnistä hävittämiseen ja pysyvään säilyttämiseen. Ratkaisu mahdollistaa
sähköisen asioinnin ja päätösten julkaisun. Asianhallintajärjestelmä / TOJ integroituu muihin hallinnollisiin- ja
substanssijärjestelmiin.
Peruspalvelu sisältää seuraavat toiminnot:
• Kirjaaminen/rekisteröinti, asioiden käsittelyn, päätösten teko ja niiden julkaisu, tiedonohjausjärjestelmä (TOJ) joka
sisältää Maku TOS:in perustiedot, kokoushallinta, viranhaltijapäätökset, raportointi (joka mahdollistaa tiedolla
johtamisen), sähköinen arkistointi, sähköinen allekirjoitus, asianhallintaan liittyvien dokumenttien hallinta,
integraatiot muihin järjestelmiin (standardi rajapinta), järjestelmän tuki (ohjeet/käytettävyys), palvelunhallintamalli,
tiketöintijärjestelmä ja asiakasneuvonta virka-aikana.
Vaihtoehtoiset palveluosat:
• Sopimushallinta, sähköinen asiointi, sähköinen kokous/luottamushenkilöiden extranet, ohjeet ja niiden julkaisu
dokumenttienhallinnasta, mobiili-/ etäkäyttömahdollisuus, sidonnaisuusrekisteri
Rajaukset:
• Toimialojen substanssiin liittyvät tietojärjestelmät, muilta kuin asianhallinta/TOJ integraatioiden osalta, integraatio
johdon raportointijärjestelmästä, päivittäisohjeistus ja koulutus, jotka kuuluvat maakunnalle,
asianhallintajärjestelmän käytönvalvonta.
11
Selvityksen tuloksena esitettävän palvelun kuvaus
-
Riippuvuudet
Käynnistysprojektin riippuvuudet:
• Kilpailutuksen ja hankintavaiheen aikataulu ja kesto. Huomioitava pakolliset määräajat.
• Maakuntien resurssit. Ydinresurssit ovat todennäköisesti kiinnitetty myös muihin projekteihin, joten näiden
käytettävyys voi olla ajoittain rajallista.
Palvelutuotannon riippuvuudet:
• Palvelutuotannon aikaiset riippuvuudet tarkentuvat tulevan toimittajasopimuksen sekä Vimanan ja maakunnan
sopimusten myötä. Mahdollisia riippuvuuksia ovat esimerkiksi yhteinen tiketöintijärjestelmä sekä
asiakaskehitysraadin toiminta.
Käyttöönottoprojektien riippuvuudet:
• Maakuntien omat asianhallintajärjestelmien käyttöönoton suunnitelmat
• Käynnistysprojektin valmistumisen ajankohta vaikuttaa käyttöönottoprojektin aloitusaikaan
Muut riippuvuudet:
• KVH-projekti ja sen käyttöönotto (käyttövaltuushallinta)
• Maakunnan yhteinen tehtäväluokitusprojektin tuotoksen (Maku TOS) hyödyntäminen TOJ:ssa
• Sopimus- ja kilpailutushallintajärjestelmien yhteydet muihin järjestelmiin.
• Yhteinen sähköinen arkisto ja käyttöönotto
• Vimanan sähköinen työtila -ratkaisu maakunnille
• Suomi.fi palvelut (tunnistautuminen, viestit)
• Käynnissä oleva tiedonhallintalain uudistus
12
Mihin palvelulla/ratkaisulla/projektilla on riippuvuuksia?
-
Tekninen ratkaisu ja teknologia
Esiselvittelyryhmän mukaan seuraavia teknologisia ratkaisuja ja teknologioita tulee huomioida
suunnitellussa palvelussa/ratkaisussa:
• Ratkaisu sisältää testi-, koulutus- ja tuotantoympäristöt
• Järjestelmässä on avoimesti dokumentoidut rajapinnat
• Järjestelmä on tietoturva-/suojakriteerit täyttävä SaaS-käyttöpalvelu
• Järjestelmässä on käytössä kuormanjako, joka tasaa suurten käyttäjämäärien aiheuttamia
kuormituspiikkejä sekä ottaa tarvittaessa lisää HW-kapasiteettia käyttöön.
Tarkemmat määrittelyt tehdään lopullisessa vaatimusmäärittelyssä.
13
Millaisella teknisellä ratkaisulla voidaan edetä?
-
Tavoitetilat ja vaiheistus
Palvelun toteutuminen jakaantuu seuraaviin vaiheisiin:
1) Esiselvitysvaiheessa kartoitetaan maakuntien asianhallinnan nykytila ja tulevan järjestelmän tarve. Esiselvityksen
lopputuotteena on Asianhallintajärjestelmät esiselvitys-loppuraportti.
2) Kilpailutus- ja hankintavaihe alkaa esiselvitysvaiheen jälkeen. Esiselvitysraportti tuottaa pohjatietoa tähän
vaiheeseen.
3) Hankinnan jälkeen aloitetaan käynnistysvaihe (-projekti), jossa toteutetaan tuotantokäyttöön soveltuva palvelu.
4) Käyttöpalveluvaiheessa palvelu on tuotantovaiheessa ja silloin voidaan aloittaa maakuntakohtaiset
käyttöönottovaiheet.
5) Käyttöönottovaiheissa maakunnat voivat ottaa palvelun käyttöön.
6) Käyttövaiheeseen siirrytään käyttöönottovaiheen päätyttyä silloin kun palvelu on maakunnassa käytössä.
14
Mistä osista palvelu rakennetaan ja missä järjestyksessä toteutetaan?
-
Palveluiden käyttöönoton vaiheistuksen periaatteet
Etenemisen aikataulun luonnos
15
H1/2018 H2/2018 2019 2020-2022 2022 >
palveluiden
käyttöönotto
- väliaikaishallinto
palveluiden
käyttöönotto
- väliaikaishallinto
palvelutuotanto
- Maakuntalaki
- Käyttövelvoite
palvelutuotanto
- Siirtymäjakso
Käyttöönottoprojektit
Siirtymäajan järjestelmäkäyttö
Palvelun
käynnistysprojekti
Kilpailutus & hankinta
Esiselvitys
-
Riskimatriisi
Mitä keskeisiä riskejä on tunnistettu käynnistettävälle palvelulle?
16
*Riskinumerot viittaavat seuraavan sivun riskien arviointi taulukkoon
# Riskin kuvaus Vaikutus
(1-3)
Toden-
näköisyys (1-3)
Riski-pisteet (vaikutus x
todennäköisyys)
1 Aikataulut eivät pidä suunnitellusti 3 3 9
2 Puutteellisten vaatimusmäärittelyiden vuoksi ei saada hankittua sopivaa tuotetta, jolloin
järjestelmää joudutaan kehittämään käyttöönoton yhteydessä.
3 2 6
3 Integraatiot ovat vaativia ja yhteensopivuudessa tulee haasteita 3 2 6
4 Henkilöstön vaihtuvuus tai muu henkilöstöresurssit ovat rajallisia 2 2 4
5 Kustannukset nousevat arvioitua suuremmaksi 2 2 4
6 Järjestelmä ei vastaa käyttäjien kaikkia tarpeita 2 2 4
7 Uuden järjestelmän käytön opettelu vie suunniteltua enemmän aikaa 2 2 4
8 Käyttäjäorganisaation työntekijöiden osaaminen ei ole sujuvan käytön vaatimalla tasolla 2 2 4
9 Vikatilanteiden korjauksen aikataulu ja/tai laatu ei vastaa sovittua tasoa 3 1 3
10 Käyttöoikeudet ovat hankalia toteuttaa ja ylläpitää käytännössä 3 1 3
11 Järjestelmän ylläpidossa on poikkeamia tai katkoja 3 1 3
-
Riskien arviointi
17
Todennäköisyys
1 2 3
Matala Matala Keski1
Vaikutus
Matala Keski Korkea2
Keski Korkea Korkea3
1
2
3
97
6
54
8
# Riskin kuvaus Vaiku
tus
(1-3)
Toden-
näköisyys
(1-3)
1 Aikataulut eivät pidä suunnitellusti 3 3
2 Puutteellisten vaatimusmäärittelyiden vuoksi ei
saada hankittua sopivaa tuotetta, jolloin
järjestelmää joudutaan kehittämään
käyttöönoton yhteydessä.
3 2
3 Integraatiot ovat vaativia ja yhteensopivuudessa
tulee haasteita
3 2
4 Henkilöstön vaihtuvuus tai muu
henkilöstöresurssit ovat rajallisia
2 2
5 Kustannukset nousevat arvioitua suuremmaksi 2 2
6 Järjestelmä ei vastaa käyttäjien kaikkia tarpeita: 2 2
7 Uuden järjestelmän käytön opettelu vie
suunniteltua enemmän aikaa
2 2
8 Käyttäjäorganisaation työntekijöiden osaaminen
ei ole sujuvan käytön vaatimalla tasolla
2 2
9 Uuden järjestelmän käytön opettelu vie
suunniteltua enemmän aikaa
2 2
-
Hankintatapa
• Vimanan kilpailuttaa ja hankkii asianhallintajärjestelmän puitteissa järjestelmän jonka
maakunnat voivat ottaa käyttöön tarpeen ja maakuntakohtaisten suunnitelmien
mukaisesti.
• Asianhallintajärjestelmän sopimukset ovat toistaiseksi voimassaolevia.
18
Miten palvelu tulisi käynnistää ja miten maakunnat ottavat sen käyttöön?
-
Esitys projektiksi
• Projektin nimi: Maakuntien asianhallintajärjestelmä-
palvelun käynnistäminen
• Yleiskuvaus: Projektin tavoitteena on esiselvityksen
mukaisen maakuntien käyttötarpeita vastaavan
asianhallintajärjestelmä-palvelun käynnistäminen.
• Tavoitteet ja tulokset: Järjestelmän ja palvelun
käynnistys käyttöpalveluvaiheeseen
• Rajaukset: Asianhallintajärjestelmä-palvelun
käynnistysprojektiin ei kuulu maakuntakohtaiset
käyttöönottoprojektit.
• Liittyy hankkeeseen: Integraatioiden suunnittelu
niin, että ne on mahdollista toteuttaa
maakuntakohtaisten käyttöönottoprojektien
yhteydessä
• Kustannusarvio: -
• Aikataulu: 1/2019-6/2019
19
Millaista projektia (käynnistys/käyttöönotto) ehdotetaan käynnistettäväksi?
• Valmis käyttöön: Palvelun käynnistysvaihe
valmistuu kevään/kesän 2019 aikana.
Järjestelmä tulisi olla tuotantokäytössä
maakunnissa 1.1.2020 mennessä.
• Organisaatio
• Projektin asettaja: Vimana
• Johtoryhmä: Vimanan hallituksen edustaja,
Käynnistysprojektin projektipäällikkö,
Maakuntien edustaja(t)
• Projektipäällikkö: Vimana pp
• Projektiryhmä:
• Käynnistysprojektin projektipäällikkö,
Tekniset asiantuntijat Vimanan alihankkijoilta
ja maakuntien ICT-toimijoilta (esim. InHouse-
yhtiöiltä), Maakuntien toiminnan ja
organisaation asiantuntijoita, Vimanan
palvelutuotannon asiantuntijoita
-
Palvelun laadun seuranta
• Palvelua tarjoava osapuoli vastaa tuottamansa palvelun laadusta asiakkailleen
(maakunnille) palvelun laadun seuraamisesta yhdessä sovitulla tavalla.
• Palvelun laatua seurataan seuraavien mittareiden kautta:
• Palveluaika (tavoitettavuus)
• Käytettävyys (järjestelmän toiminta-aika)
• Palveluvaste (palvelupyynnöt vs. reagointi, ratkaisu)
• Kuormitus (vasteajat, toimintakyky)
• Muut mahdolliset mittarit tarkentuvat palvelun käyttöönoton suunnittelun
yhteydessä
20
Miten palvelun laatua tulee seurata? Kenen vastuulla ja intressissä on palvelun
laadun seuranta?
-
Palvelun kehittäminen
• Asianhallintajärjestelmä-palvelua ja -ratkaisua kehitetään yhteistyössä asiakaskunnan
ja palvelua tarjoavan toimijan kanssa.
• Asianhallintajärjestelmä-ratkaisua varten tarvitaan asiakaskehitysryhmä, joka edustaa
maakuntia palvelun käytössä, seurannassa ja kehittämisessä.
• Asiakaskehitysryhmän jäsenet vastaavat maakuntien asianhallintajärjestelmä-
ratkaisuista ja esittävät tarvittavat muutospyynnöt palvelua tarjoavan osapuolen
eteenpäin viemiseksi.
21
Miten palvelua tulee kehittää yhdessä asiakkaan kanssa?
-
Tarvittavat päätökset
• Vaatimusmäärittely tulee käydä tarkemmin ja järjestelmällisesti läpi pienemmällä
ydinjoukolla ennen kilpailutusta. Varmistetaan, että kilpailutettava järjestelmä kattaa
kaikki maakuntien asianhallintajärjestelmän toiminnot ja tarpeet.
22
Mistä teknisistä tai käytännön järjestelyistä on tehtävä päätökset ennen kuin voidaan jatkaa
-
Tarvittavat toimenpiteet
• Esiselvittelyryhmän työskentelyn jälkeen esiselvittelyn loppuraportin tulokset esitellään
Maakuntadigiverkoston kokouksessa.
• Tämän jälkeen projektin aloittamiseen haetaan lupaa Digimuutos Hankesalkku -
johtoryhmältä. Hyväksynnän jälkeen projekti voidaan aloittaa vaatimusmäärittelyiden
tarkemmalla suunnittelulla.
23
Ryhmän ehdotus etenemiseksi tarvittavista välittömistä toimenpiteistä
-
Tarvittavat jatkotyöstöryhmät
• Vaatimusmäärittelyn jatkotyöstöä varten tarvitaan vaatimusmäärittely-ryhmä, joka
koostuu maakunnilta tulevista asiantuntijoista.
24
Ehdotus tarvittavista pienryhmistä, joita tarvitaan tarkentamaan esiselvitysryhmien tuloksia
-
KIITOS!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (19)

SoteDigi Oy, tilannekatsaus
SoteDigi Oy, tilannekatsausSoteDigi Oy, tilannekatsaus
SoteDigi Oy, tilannekatsaus
 
Arkkitehtuurityöllä yhteistä suuntaa asiakas- ja potilastietojärjestelmien uu...
Arkkitehtuurityöllä yhteistä suuntaa asiakas- ja potilastietojärjestelmien uu...Arkkitehtuurityöllä yhteistä suuntaa asiakas- ja potilastietojärjestelmien uu...
Arkkitehtuurityöllä yhteistä suuntaa asiakas- ja potilastietojärjestelmien uu...
 
Maakuntien yhteisen arkkitehtuurin suunnittelu
Maakuntien yhteisen arkkitehtuurin suunnitteluMaakuntien yhteisen arkkitehtuurin suunnittelu
Maakuntien yhteisen arkkitehtuurin suunnittelu
 
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
Sote- ja maakuntauudistuksen digimuutoksen onnistumisen kulmakiviä ja sudenku...
 
Huomioita sote- ja maakuntauudistus -lakipaketista tietohallinnon,tiedonhalli...
Huomioita sote- ja maakuntauudistus -lakipaketista tietohallinnon,tiedonhalli...Huomioita sote- ja maakuntauudistus -lakipaketista tietohallinnon,tiedonhalli...
Huomioita sote- ja maakuntauudistus -lakipaketista tietohallinnon,tiedonhalli...
 
Sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun yleistilanne tietohallinnon näkökulm...
Sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun yleistilanne tietohallinnon näkökulm...Sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun yleistilanne tietohallinnon näkökulm...
Sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun yleistilanne tietohallinnon näkökulm...
 
Kansallisen ICT-palvelukeskuksen valmistelu
Kansallisen ICT-palvelukeskuksen valmisteluKansallisen ICT-palvelukeskuksen valmistelu
Kansallisen ICT-palvelukeskuksen valmistelu
 
Projektin loppuraportti: KUHA - Sote-järjestelmäkonsolidaation kustannus-hyöt...
Projektin loppuraportti: KUHA - Sote-järjestelmäkonsolidaation kustannus-hyöt...Projektin loppuraportti: KUHA - Sote-järjestelmäkonsolidaation kustannus-hyöt...
Projektin loppuraportti: KUHA - Sote-järjestelmäkonsolidaation kustannus-hyöt...
 
Terveydenhoitoalan tietojärjestelmien kehittämisen haasteet
Terveydenhoitoalan tietojärjestelmien kehittämisen haasteetTerveydenhoitoalan tietojärjestelmien kehittämisen haasteet
Terveydenhoitoalan tietojärjestelmien kehittämisen haasteet
 
Valtion yhteinen integraatiopalvelu – keskeinen osa valtionhallinnon kokonais...
Valtion yhteinen integraatiopalvelu – keskeinen osa valtionhallinnon kokonais...Valtion yhteinen integraatiopalvelu – keskeinen osa valtionhallinnon kokonais...
Valtion yhteinen integraatiopalvelu – keskeinen osa valtionhallinnon kokonais...
 
Muutosrahoitus 2018-2019 ja 2020
Muutosrahoitus 2018-2019 ja 2020Muutosrahoitus 2018-2019 ja 2020
Muutosrahoitus 2018-2019 ja 2020
 
Sote- ja maakuntauudistuksen ICT-valmistelun tilanne Kymeenlaaksossa
Sote- ja maakuntauudistuksen ICT-valmistelun tilanne KymeenlaaksossaSote- ja maakuntauudistuksen ICT-valmistelun tilanne Kymeenlaaksossa
Sote- ja maakuntauudistuksen ICT-valmistelun tilanne Kymeenlaaksossa
 
Kansallisen Sote-ICT -strategian kansalaisosion toimeenpanosuunnitelma, Kuule...
Kansallisen Sote-ICT -strategian kansalaisosion toimeenpanosuunnitelma, Kuule...Kansallisen Sote-ICT -strategian kansalaisosion toimeenpanosuunnitelma, Kuule...
Kansallisen Sote-ICT -strategian kansalaisosion toimeenpanosuunnitelma, Kuule...
 
Sosiaalihuollon tietojärjestelmät - Eväitä järkeviin hankintoihin
Sosiaalihuollon tietojärjestelmät - Eväitä järkeviin hankintoihinSosiaalihuollon tietojärjestelmät - Eväitä järkeviin hankintoihin
Sosiaalihuollon tietojärjestelmät - Eväitä järkeviin hankintoihin
 
Yhteistyön organisoinnin vaihtoehtoja muuttuvassa sote-rakenteessa
Yhteistyön organisoinnin vaihtoehtoja muuttuvassa sote-rakenteessaYhteistyön organisoinnin vaihtoehtoja muuttuvassa sote-rakenteessa
Yhteistyön organisoinnin vaihtoehtoja muuttuvassa sote-rakenteessa
 
Arkkitehtuurityöllä suuntaa tietojärjestelmäratkaisujen uudistamiseen : Mikä ...
Arkkitehtuurityöllä suuntaa tietojärjestelmäratkaisujen uudistamiseen : Mikä ...Arkkitehtuurityöllä suuntaa tietojärjestelmäratkaisujen uudistamiseen : Mikä ...
Arkkitehtuurityöllä suuntaa tietojärjestelmäratkaisujen uudistamiseen : Mikä ...
 
Maakunnallisen valmistelun "digitiekartan" tarkennukset
Maakunnallisen valmistelun "digitiekartan" tarkennuksetMaakunnallisen valmistelun "digitiekartan" tarkennukset
Maakunnallisen valmistelun "digitiekartan" tarkennukset
 
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hankeAsiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
 
Kansallisen palvelukeskuksen palvelutarjooma ja tiekartta
Kansallisen palvelukeskuksen palvelutarjooma ja tiekarttaKansallisen palvelukeskuksen palvelutarjooma ja tiekartta
Kansallisen palvelukeskuksen palvelutarjooma ja tiekartta
 

Ähnlich wie Esiselvityksen tulosraportti - asianhallintajärjestelmät

Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...
Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...
Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...
Palveluseteli-hanke
 
Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011
Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011
Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011
Palveluseteli-hanke
 
Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...
Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...
Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...
Karri Vainio
 

Ähnlich wie Esiselvityksen tulosraportti - asianhallintajärjestelmät (20)

Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...
Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...
Sähköisen palvelusetelin mallintaminen geneeriseksi ratkaisuksi, FCG-seminaar...
 
Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011
Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011
Palveluseteli-tavoitteet ja tulokset, FCG-seminaari 19.1.2011
 
Taltionikeskustelutilaisuus III
Taltionikeskustelutilaisuus IIITaltionikeskustelutilaisuus III
Taltionikeskustelutilaisuus III
 
Tyopaja1 pilotointivaiheen suoritekorvaukset ja asiakasmaksut
Tyopaja1 pilotointivaiheen suoritekorvaukset ja asiakasmaksutTyopaja1 pilotointivaiheen suoritekorvaukset ja asiakasmaksut
Tyopaja1 pilotointivaiheen suoritekorvaukset ja asiakasmaksut
 
Mission impossible
Mission impossible Mission impossible
Mission impossible
 
Mission impossible
Mission impossibleMission impossible
Mission impossible
 
Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...
Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...
Marko Latvanen: Sähköinen kansalaisuus tietoyhteiskunnassa - Suomi.fin uuden ...
 
Sote- ja maakuntadigin muutosohjelma
Sote- ja maakuntadigin muutosohjelmaSote- ja maakuntadigin muutosohjelma
Sote- ja maakuntadigin muutosohjelma
 
Digivalmistelijoiden ryhmätyöt 11.9.2018
Digivalmistelijoiden ryhmätyöt 11.9.2018Digivalmistelijoiden ryhmätyöt 11.9.2018
Digivalmistelijoiden ryhmätyöt 11.9.2018
 
Vimanan esittely 3.1.2019
Vimanan esittely 3.1.2019Vimanan esittely 3.1.2019
Vimanan esittely 3.1.2019
 
3 lahesmaa toisioesitys_2018_10_29
3 lahesmaa toisioesitys_2018_10_293 lahesmaa toisioesitys_2018_10_29
3 lahesmaa toisioesitys_2018_10_29
 
Taltioniekosysteeminkokous14122010
Taltioniekosysteeminkokous14122010Taltioniekosysteeminkokous14122010
Taltioniekosysteeminkokous14122010
 
Ajankohtaistilanne - Digimuutosohjelma
Ajankohtaistilanne - DigimuutosohjelmaAjankohtaistilanne - Digimuutosohjelma
Ajankohtaistilanne - Digimuutosohjelma
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...
Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...
Vakava-projektin tuloksilla yhtenäisyyttä alueellisen tason ratkaisujen uudis...
 
Maakuntien ICT-palvelukeskusyhtiö Vimana Oy
Maakuntien ICT-palvelukeskusyhtiö Vimana OyMaakuntien ICT-palvelukeskusyhtiö Vimana Oy
Maakuntien ICT-palvelukeskusyhtiö Vimana Oy
 
Palveluseteliklinikka
PalveluseteliklinikkaPalveluseteliklinikka
Palveluseteliklinikka
 
Pirkko Nykänen, Tampereen yliopisto, Kokemuksia palvelu- ja tietojärjestelmäi...
Pirkko Nykänen, Tampereen yliopisto, Kokemuksia palvelu- ja tietojärjestelmäi...Pirkko Nykänen, Tampereen yliopisto, Kokemuksia palvelu- ja tietojärjestelmäi...
Pirkko Nykänen, Tampereen yliopisto, Kokemuksia palvelu- ja tietojärjestelmäi...
 
Valinnanvapauden tiedonhallintajärjestelmätkansalaisille – Kelan osa
Valinnanvapauden tiedonhallintajärjestelmätkansalaisille – Kelan osaValinnanvapauden tiedonhallintajärjestelmätkansalaisille – Kelan osa
Valinnanvapauden tiedonhallintajärjestelmätkansalaisille – Kelan osa
 

Mehr von AKUSTI - tietohallintoyhteistyöfoorumi

Mehr von AKUSTI - tietohallintoyhteistyöfoorumi (20)

Valtakunnallisen sote-tietotuotannon uudistaminen
Valtakunnallisen sote-tietotuotannon uudistaminenValtakunnallisen sote-tietotuotannon uudistaminen
Valtakunnallisen sote-tietotuotannon uudistaminen
 
TOIVO-ohjelman tilanne
TOIVO-ohjelman tilanneTOIVO-ohjelman tilanne
TOIVO-ohjelman tilanne
 
Rahoitus, alustavat ohjeet ja jatkotoimenpiteet
Rahoitus, alustavat ohjeet ja jatkotoimenpiteet Rahoitus, alustavat ohjeet ja jatkotoimenpiteet
Rahoitus, alustavat ohjeet ja jatkotoimenpiteet
 
Valtion järjestelmät (VJ)-hanke Vimana
Valtion järjestelmät (VJ)-hanke VimanaValtion järjestelmät (VJ)-hanke Vimana
Valtion järjestelmät (VJ)-hanke Vimana
 
STM:n ajankohtaiskatsaus
STM:n ajankohtaiskatsausSTM:n ajankohtaiskatsaus
STM:n ajankohtaiskatsaus
 
Maakuntien viitearkkitehtuuri - viitearkkitehtuurin päivitys
Maakuntien viitearkkitehtuuri - viitearkkitehtuurin päivitysMaakuntien viitearkkitehtuuri - viitearkkitehtuurin päivitys
Maakuntien viitearkkitehtuuri - viitearkkitehtuurin päivitys
 
Maakuntien ja maakunnille ICT-palveluita tarjoavien ICT-tilannekuvat
Maakuntien ja maakunnille ICT-palveluita tarjoavien ICT-tilannekuvatMaakuntien ja maakunnille ICT-palveluita tarjoavien ICT-tilannekuvat
Maakuntien ja maakunnille ICT-palveluita tarjoavien ICT-tilannekuvat
 
Kanta-palvelut sote-uudistuksen kivijalkana
Kanta-palvelut sote-uudistuksen kivijalkanaKanta-palvelut sote-uudistuksen kivijalkana
Kanta-palvelut sote-uudistuksen kivijalkana
 
Maakuntien rahoitus vuonna 2019
Maakuntien rahoitus vuonna 2019Maakuntien rahoitus vuonna 2019
Maakuntien rahoitus vuonna 2019
 
Digimuutosohjelman tilannekatsaus
Digimuutosohjelman tilannekatsaus Digimuutosohjelman tilannekatsaus
Digimuutosohjelman tilannekatsaus
 
SoteDigi yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja
SoteDigi yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja SoteDigi yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja
SoteDigi yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja
 
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
Maakuntien asiakkuudenhallinnan esiselvitys
 
Valinnanvapauden tiedonhallintapalvelut
Valinnanvapauden tiedonhallintapalvelutValinnanvapauden tiedonhallintapalvelut
Valinnanvapauden tiedonhallintapalvelut
 
STM:n ajankohtaiskatsaus
STM:n ajankohtaiskatsausSTM:n ajankohtaiskatsaus
STM:n ajankohtaiskatsaus
 
Digimuutosohjelman ajankohtaiskatsaus
Digimuutosohjelman ajankohtaiskatsausDigimuutosohjelman ajankohtaiskatsaus
Digimuutosohjelman ajankohtaiskatsaus
 
Asiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalli
Asiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalliAsiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalli
Asiakas- ja toimintalähtöisen digikehittämisen toimintamalli
 
Digimuutosohjelman ajankohtaiskatsaus
Digimuutosohjelman ajankohtaiskatsausDigimuutosohjelman ajankohtaiskatsaus
Digimuutosohjelman ajankohtaiskatsaus
 
Asiakkaan näkymä asiakkuudenhallintaan
Asiakkaan näkymä asiakkuudenhallintaanAsiakkaan näkymä asiakkuudenhallintaan
Asiakkaan näkymä asiakkuudenhallintaan
 
SOTE-ICT-palvelutuotannon muutosskenaariot
SOTE-ICT-palvelutuotannon muutosskenaariotSOTE-ICT-palvelutuotannon muutosskenaariot
SOTE-ICT-palvelutuotannon muutosskenaariot
 
STM:n ajankohtaiskatsaus
STM:n ajankohtaiskatsausSTM:n ajankohtaiskatsaus
STM:n ajankohtaiskatsaus
 

Esiselvityksen tulosraportti - asianhallintajärjestelmät

  • 2. - Esiselvityksen tulosraportti • Digimuutoksen Hankesalkku Johtoryhmä on käynnistänyt valittujen palvelualueiden esiselvitykset (7 palveluaihiota) yhdessä maakuntien kanssa. Esiselvitykset toteutetaan maakuntien edustajista muodostetuissa työryhmissä. • Esiselvityksen tarkoituksena on ymmärtää asiakasorganisaatioiden nykytila, tarpeet ja vaatimukset eri palvelualueille, sekä kuvata mahdollisuuksien mukaan miten palveluiden käynnistäminen kannattaisi Vimanan toimesta toteuttaa. • Esiselvityksen tuloksien perusteella Vimana käynnistää palveluiden käynnistysprojektien valmistelun, jonka tarkoituksena on oikean toimittajan löytäminen palvelun käynnistämiseksi ja palvelutuotannon aloittamiseksi erikseen sovittavalla aikataululla. • Palveluiden käynnistysprojektien jälkeen Vimana sopii asiakasorganisaatioiden käyttöönotoista käyttöönottoprojektien kautta erikseen sovitussa aikataulussa varsinaiseen tuotantovaiheeseen. • Tämä tulosraportti on yhteenveto nimetyn palveluaihion esiselvitysryhmän työn tuloksista. Työn aikana tuotettu muu aineisto on tämän yhteenvedon liitteenä ja kuvaa työn tuloksia tarkemmin. 2 Esiselvityksen tavoitteet ja raportin tarkoitus
  • 3. - Esiselvitysryhmien palveluaihiot Digimuutos Hankesalkku Jory 3 Siirtymävaiheessa keskitetään sovittuja perustietotekniikkapalveluita palvelukeskuksen puitejärjestelyjen kautta. Muutoksessa tarvitaan kilpailutuksia, sopimusten hallintaa sekä toimittajanhallintaa sekä joukko teknisiä muutoksia ja palvelujen rakentamista sekä sopimusten konsolidointia. Yhteisen käyttäjähallinnan tavoitteena on tarjota maakunnille valmis ratkaisu yhteiseen käyttäjä- ja identiteetinhallintaan. Palvelu rakentuisi vaiheittain ensin uusille yhteisille palveluille ja myöhemmin laajemmalle järjestelmäjoukolle. Yhteinen digitaalinen viestintä- ja työskentely-ympäristö tarjoaa maakuntien käyttöön yhteiset välineet pilvipalveluna laiteriippumattomasti. Ympäristö sisältää työkalut toimistoon, kommunikointiin ja ryhmätyöhön. Maakuntien sisällä ja yhteisten palvelujen osalta on tehtävä tietoliikennejärjestelyjä yhdistämällä verkkoja ja mahdollisesti erilaisten keskittymien avulla esim. toteuttamalla kytkentäydin jonka kautta liikennöidään. Tämä voi sisältää myös konesali- ja kapasiteettipalveluihin kohdistuvia järjestelyjä. Talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmäkokonaisuus tulee rakennettavaksi yhteisenä kokonaisuutena seuraavien vuosien aikana. Palvelukeskus joutuu kilpailuttamaan useita ratkaisuja pohjaksi. Käyttöönotot porrastetaan. Lisäksi investoidaan yhtenäiseen tietoarkkitehtuuriin ja integraatiosuunnitteluun. Maakunnat tarvitsevat asianhallintajärjestelmän, joka integroituu hallinnollisiin järjestelmiin. Ratkaisu tarjoaa perustoiminnot maakunnan viranomaisasioiden käsittelyyn ja kirjaamiseen. Lähtökohtana tulee olemaan jokin nykyisin laajasti käytössä olevan järjestelmä, jota kehitetään tai uuden järjestelmän kilpailutus tai rakentaminen. [kuvaus puuttuu tai ei ole saatavilla] Tiimityöympäristö = Digitaalinen työympäristö Käyttäjä- ja käyttövaltuushallinta Perustietotekniikan järjestelyt ja hankinnat Tietoliikennejärjestelyt Talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmät Asianhallintajärjestelmät KAPA/Suomi.fi
  • 4. - Ryhmän jäsenet 4 Asianhallintajärjestelmät (ryhmässä on mukana n. 30 henkilöä) Nimi Organisaatio Sähköposti Anneli Pekkanen Keha/ELY/TE anneli.pekkanen@ely-keskus.fi Antti Laurikainen Essote antti.laurikainen@essote.fi Anu Mutanen Siun sote anu.mutanen@siunsote.fi Arto Lehtokari Medbit arto.lehtokari@medbit.fi Arttu Salonen Rovaniemi arttu.salonen@rovaniemi.fi Elmo Nuutinen POP maakunta elmo.nuutinen@popmaakunta.fi Hanna Toivonen KHSHP hanna.toivonen@khshp.fi Hannu Terävä Häme hannu.terava@hame.fi Hannu Tolonen Keha/ELY/TE hannu.tolonen@ely-keskus.fi Jenni Kyyriäinen Kainuu jenni.kyyriainen@kainuu.fi Jukka Vesmanen Vimana jukka.vesmanen@vimana.fi Jonna Lintala EPSHP jonna.lintala@epshp.fi Kati Suojanen KHSHP kati.suojanen@khshp.fi Katja Laakko Pohjois-Savo katja.laakko@pohjois-savo.fi Kimmo Vuotila Vimana kimmo.vuotila@vimana.fi Liisa Setälä Uudenmaan liitto liisa.setala@uudenmaanliitto.fi Nimi Organisaatio Sähköposti Marianne Höglund Pohjanmaa marianne.hoglund@obotnia.fi Marjo Lyytikäinen HUS marjo.lyytikainen@hus.fi Miikka Halonen Keha/ELY/TE miikka.halonen@ely-keskus.fi Minna Pöyhtäri Keski-Pohjanmaa minna.poyhtari@soite.fi Mikko Rautio Eksote mikko.rautio@eksote.fi Paula Jokitalo Keski-Pohjanmaa paula.jokitalo@soite.fi Riitta Huusko KSSHP riitta.huusko@ksshp.fi Sari Haataja POP maakunta sari.haataja@popmaakunta.fi Satu Kulonen Kouvola satu.kulonen@kouvola.fi Suvi Kangas Keha/ELY/TE suvi.kangas@ely-keskus.fi Tarja Nousiainen Kymenlaakso tarja.nousiainen@kymenlaakso.fi Terhi Pohjavirta KHSHP terhi.pohjavirta@khshp.fi Tero Oinonen Siun Sote tero.oinonen@siunsote.fi; Ulla Silmäri Kymenlaakso ulla.silmari@kymenlaakso.fi Vuokko Ylinen Pirkanmaa vuokko.ylinen@pirkanmaa.fi
  • 5. - Esiselvityksen aihealueet 5 Nykytilan kuvaus Odotettava hyöty ja tulosodotus Tarvemäärittely Vaatimusmäärittely Tekninen ratkaisu ja teknologia Tavoitetilat ja vaiheistus Aikataulutus ja tiekartta Hankintamalli ja -tapa Kustannusarvio Riippuvuudet Riskimatriisi Tarvittavat resurssit VastuumatriisiPalvelukuvaus Organisaatio ja johtaminen Esitys käynnistysprojektiksi Palvelun laadun seuranta Palvelun kehittäminen
  • 6. - Palveluaihion alkuperäinen kuvaus 6 Maakunnat tarvitsevat asianhallintajärjestelmän, joka integroituu hallinnollisiin- tai substanssijärjestelmiin. Ratkaisu tarjoaa perustoiminnot maakunnan viranomaisasioiden käsittelyyn ja kirjaamiseen. Lähtökohtana tulee olemaan jokin nykyisin laajasti käytössä oleva järjestelmä, jota kehitetään tai uuden järjestelmän kilpailutus tai rakentaminen. Asianhallintajärjestelmät
  • 7. - Nykytilan kuvaus • Maakunnissa on käytössä useita (n.10) erilaisia asianhallintajärjestelmiä. Asianhallintajärjestelmien käyttö on erilaista maakuntien kesken ja maakuntien sisällä. Yleisimmät järjestelmät ovat Dynasty(t) eri versioina, TWEB ja kuntatoimisto. ELY:jen, Te-toimistojen ja Kehan käytössä on Uspa-asianhallintajärjestelmä • Asianhallintajärjestelmän käyttäjiä ovat lähes kaikki organisaatioiden työntekijät. Järjestelmillä on pääkäyttäjät sekä peruskäyttäjiä. Työntekijät käyttävät asiahallintajärjestelmää eri tavoin, riippuen työtehtävistään • Järjestelmäkohtaiset käyttäjämääräarviot vaihtelevat 12 - 6 000 välillä, keskiarvon ollessa noin 300 käyttäjää per järjestelmä. • Maakuntien organisaatioille asianhallintajärjestelmiä toimittavat sekä järjestelmien kehittäjät sekä maakuntien/sairaanhoitopiirien it-palvelukeskukset. • Maakuntien välillä on paljon vaihtelua tiedonohjaussuunnitelmien (TOS) ja tiedonohjausjärjestelmien (TOJ) nykykäytössä. Useilla organisaatioilla on käytössä TOS tai ainakin sitä laaditaan parhaillaan. • Kustannukset vaihtelevat asianhallintajärjestelmän ympäristön koon ja käyttäjämäärien mukaan (3 500€ – 200 000€). • Peruskuntien osalta huomioitavaa on, että käytössä olevat asianhallintajärjestelmät jäävät edelleen kunnan käyttöön. 7 Mikä on tilanne maakunnissa nyt tämän palvelun osalta?
  • 8. - Odotettava hyöty ja tulosodotus Kuka palvelua tarvitsee: • Koko maakuntakonserni. Asiankäsittely tapahtuu konsernissa joko yhdessä tai useassa eri osissa. • Ulkoiset asiakkaat (sähköisen asioinnin kautta) • Maakunnan sidosryhmät ja sopimuskumppanit. • Maakunnan asukkaat Palvelusta asiakkaalle odotettavissa olevat hyödyt: • Kustannussäästöt: yhteiskäyttöisyydestä tulee kustannussäästöjä, etenkin kehityskustannusten osalta jotka jakautuvat useammalle taholle. Järjestelmän yhteishankinta tehdään yhtenä hankintaprosessina, jolloin sopimus tuo kustannustehokkuutta • Yhteiskäyttöiset järjestelmät: integraatioiden määrän väheneminen, uusin versio aina käytössä, päivitykset ja kehittäminen voidaan tehdä keskitetysti, suuremman käyttäjämäärän kautta voidaan paremmin vaikuttaa tietojärjestelmätoimittajaan ja tuotteen kehitykseen, vaatimusmäärittelyt keskitetysti ja yhteisesti, yhteinen asiakasrekisteri, yhteinen TOS ja (TOJ), yhteinen järjestelmäpäivitys, yhteinen sähköinen asiointialusta ja käytössä olevien järjestelmien integrointi asianhallintajärjestelmiin • Yhtenäiset toimintatavat: kansalaisille helpompi käyttökokemus, yhdenmukaisuus (sähköinen asiointi) sekä yhtenäiset käsittelyprosessit ja toimintamallit maakuntien kesken • Asianhallinnan yhteistyöverkosto: maakuntien välinen yhteistyöverkosto, hyvien toimintatapojen jakaminen ja hyödyntäminen 8 Maakunta-asiakkaan näkökulmasta
  • 9. - Tarvemäärittely 9 Mihin tarkoitukseen maakunnat tätä palvelua voivat käyttää? • Maakunnat voivat käyttää asianhallintajärjestelmää koko sähköisen asianhallintaan kuuluvan prosessin läpivientiin, toimielinten kokoushallintaan, luottamushenkilöiden sähköiseen kokouspalveluun, tiedon etsintään, raportointiin ja tiedolla johtamiseen. • Maakunnista saadut arviot tulevan järjestelmän käyttäjämääristä liikkuvat 250 ja 6000 käyttäjän välillä per maakunta. Ratkaisun lopputulos ja laajuus vaikuttavat käyttäjämääriin esim. jos dokumenttienhallinta on mukana, niin käyttäjämäärät kasvavat. • Suurin osa maakunnista on valmis järjestelmän tuotantokäyttöön heti maakuntien toiminnan alkaessa 1.1.2020. Maakuntakohtaiset käyttöönottoprojektit tulee tehdä ennen tätä. Integraatiot ja muut laajennukset tehtäisiin myöhemmin ja vanhat järjestelmät pidettäisiin käytettävissä riittävän pitkään. Osa haluaisi toimia jatkossakin täysin omalla ratkaisulla (ei yhteistä palvelua). • Vanhojen asioiden osalta nähdään, että vireillä olevat asiat siirretään uusina asioina uuteen asianhallintajärjestelmään ja vanhat kannat jäävät historiakannoiksi, jotka arkistoidaan aikanaan osin sähköisesti (mm. diaarit ja toimielinten päätökset). • Asianhallinnan käyttöpalveluympäristö voi olla yhteinen, mutta maakunnat tarvitsevat omat asianhallinnan instanssit, joissa aineistolla, käyttöoikeuksilla tai vastaavalla ratkaisulla on luotu eriytetty kullekin oma ympäristö. • Esiselvitysryhmässä todettiin, että tiedonohjaussuunnitelman yhteisestä valmistelusta olisi suuri hyöty, jotta jokainen maakunta saisi TOS-mallin sille siirtyvistä tehtävistä ja niihin liittyvistä asiakirjoista. • Maakunnissa tapahtuvaan asianhallintajärjestelmän käyttöönottoon on varattava tarpeeksi aikaa ja resursseja, sillä asianhallinnan toimintatapojen osaaminen vaihtelee paljon jo yhden maakunnan sisällä • Järjestelmä mahdollistaa toimintatavat, mutta koulutukseen pitää panostaa vahvasti, jotta uudistuksen hyödyt saadaan täysimääräisesti käyttöön.
  • 10. - Vaatimusmäärittely 10 Mitä palvelun on vähintään tuotettava ja millä periaatteilla? # Tärkeimmät tarpeet Ratkaisu = palvelun toiminnallisuus pääpiirteissään Peruspalvelun vaatimukset 1.1 Asianhallinta Tietojärjestelmän avulla organisaation käsittelemät asiat ja niihin liittyvät asiakirjatiedot hallitaan ennalta määriteltyjen käsittelysääntöjen (TOS) mukaisesti. 1,2 Asiakirjahallinta Asianhallintajärjestelmässä on asiakirjatoiminnallisuus, jonka avulla organisaation asiakirjat voidaan tuottaa yhtenevästi erilaisia asiakirjamalleja käyttäen. 1.3 Tiedonohjauspalvelu Järjestelmän tiedonohjausjärjestelmällä voidaan laatia Sähke2-määritysten mukainen tiedonohjaussuunnitelma, joka on integroitavissa asianhallintajärjestelmän lisäksi operatiivisiin-/substanssijärjestelmiin. 1.4 Työnkulkujen hallinta Asianhallintajärjestelmä tukee henkilökohtaisten ja ryhmäkohtaisten työnkulkujen ja tehtävänantojen (työlistat/työjonot) hallintaa ja seuraamista, sisältäen automatisoidut tai manuaaliset hälytykset käsittelyprosessien eri vaiheissa. 1.5 Kokoushallinta Kokoushallinta mahdollistaa kokousasiakirjojen käsittelyn osana asian elinkaarta. 1.6 Viranhaltijapäätökset Asianhallintajärjestelmällä voidaan tehdä viranhaltijapäätökset. 1.7 Arkistointipalvelu Ratkaisun tulee sisältää SÄHKE2-määräykset täyttävän sähköisen lähiarkiston, joka toimii arkistointiratkaisuna määräajan säilytettäville aineistoille, keskitettynä paikkana siirtää aineistoja sähköiseen pitkäaikaissäilytykseen sekä käyttöarkistona dokumenteille ja asiakirjoille. 1.8 Raportit ja haut Järjestelmä tuottaa julkisuuslain ja Arkistolaitoksen määräysten mukaiset asiarekisteriraportit (diaari). 1.9 Julkaisu Järjestelmä sisältää toiminnon, jolla voidaan julkaista julkiseksi määritelty ja julkaistavaksi tarkoitettu materiaali. 1.10 Liittymät muihin järjestelmiin Järjestelmä tarjoaa rajapinnat, joiden avulla voidaan toteuttaa integraatiota asianhallintajärjestelmästä ja tiedonohjausjärjestelmästä eri operatiivisiin- ja substanssijärjestelmiin ja tietovarastoihin. Vaihtoehtoiset palveluosat 2.1 Sopimushallinta Sopimushallinnassa on mahdollista laatia ja tallentaa sopimuksia sekä ylläpitää sopimusmallipohjia ja sopimuksiin liittyviä metatietoja. 2.2 Sähköinen kokouspalvelu Sähköinen kokouspalvelu on toteutettu portaalina ja sillä on mahdollista jakaa asiakirjoja kokouksen osallistujille ja julkaista ne kokouksen jälkeen. 2.3 Sähköinen asiointi Sähköisen asioinnin ja asianhallinnan avulla asiakas voi hakea ja saada palvelua, käynnistää asioinnin, seurata asiankäsittelyn edistymistä ja olla vuorovaikutuksessa maakunnan kanssa. 2.4 Sidonnaisuusrekisteri Järjestelmässä on käytössä toiminnallisuus, joka mahdollistaa sidonnaisuusilmoitusten keräämisen, käsittelyn, julkaisun ja arkistoinnin.
  • 11. - Palvelukuvaus Yleiskuvaus: • Maakunnat tarvitsevat asianhallintajärjestelmän, jolla pysytään hallitsemaan koko asiakirjallisen tiedon elinkaari sähköisesti, kirjaamisesta/rekisteröinnistä hävittämiseen ja pysyvään säilyttämiseen. Ratkaisu mahdollistaa sähköisen asioinnin ja päätösten julkaisun. Asianhallintajärjestelmä / TOJ integroituu muihin hallinnollisiin- ja substanssijärjestelmiin. Peruspalvelu sisältää seuraavat toiminnot: • Kirjaaminen/rekisteröinti, asioiden käsittelyn, päätösten teko ja niiden julkaisu, tiedonohjausjärjestelmä (TOJ) joka sisältää Maku TOS:in perustiedot, kokoushallinta, viranhaltijapäätökset, raportointi (joka mahdollistaa tiedolla johtamisen), sähköinen arkistointi, sähköinen allekirjoitus, asianhallintaan liittyvien dokumenttien hallinta, integraatiot muihin järjestelmiin (standardi rajapinta), järjestelmän tuki (ohjeet/käytettävyys), palvelunhallintamalli, tiketöintijärjestelmä ja asiakasneuvonta virka-aikana. Vaihtoehtoiset palveluosat: • Sopimushallinta, sähköinen asiointi, sähköinen kokous/luottamushenkilöiden extranet, ohjeet ja niiden julkaisu dokumenttienhallinnasta, mobiili-/ etäkäyttömahdollisuus, sidonnaisuusrekisteri Rajaukset: • Toimialojen substanssiin liittyvät tietojärjestelmät, muilta kuin asianhallinta/TOJ integraatioiden osalta, integraatio johdon raportointijärjestelmästä, päivittäisohjeistus ja koulutus, jotka kuuluvat maakunnalle, asianhallintajärjestelmän käytönvalvonta. 11 Selvityksen tuloksena esitettävän palvelun kuvaus
  • 12. - Riippuvuudet Käynnistysprojektin riippuvuudet: • Kilpailutuksen ja hankintavaiheen aikataulu ja kesto. Huomioitava pakolliset määräajat. • Maakuntien resurssit. Ydinresurssit ovat todennäköisesti kiinnitetty myös muihin projekteihin, joten näiden käytettävyys voi olla ajoittain rajallista. Palvelutuotannon riippuvuudet: • Palvelutuotannon aikaiset riippuvuudet tarkentuvat tulevan toimittajasopimuksen sekä Vimanan ja maakunnan sopimusten myötä. Mahdollisia riippuvuuksia ovat esimerkiksi yhteinen tiketöintijärjestelmä sekä asiakaskehitysraadin toiminta. Käyttöönottoprojektien riippuvuudet: • Maakuntien omat asianhallintajärjestelmien käyttöönoton suunnitelmat • Käynnistysprojektin valmistumisen ajankohta vaikuttaa käyttöönottoprojektin aloitusaikaan Muut riippuvuudet: • KVH-projekti ja sen käyttöönotto (käyttövaltuushallinta) • Maakunnan yhteinen tehtäväluokitusprojektin tuotoksen (Maku TOS) hyödyntäminen TOJ:ssa • Sopimus- ja kilpailutushallintajärjestelmien yhteydet muihin järjestelmiin. • Yhteinen sähköinen arkisto ja käyttöönotto • Vimanan sähköinen työtila -ratkaisu maakunnille • Suomi.fi palvelut (tunnistautuminen, viestit) • Käynnissä oleva tiedonhallintalain uudistus 12 Mihin palvelulla/ratkaisulla/projektilla on riippuvuuksia?
  • 13. - Tekninen ratkaisu ja teknologia Esiselvittelyryhmän mukaan seuraavia teknologisia ratkaisuja ja teknologioita tulee huomioida suunnitellussa palvelussa/ratkaisussa: • Ratkaisu sisältää testi-, koulutus- ja tuotantoympäristöt • Järjestelmässä on avoimesti dokumentoidut rajapinnat • Järjestelmä on tietoturva-/suojakriteerit täyttävä SaaS-käyttöpalvelu • Järjestelmässä on käytössä kuormanjako, joka tasaa suurten käyttäjämäärien aiheuttamia kuormituspiikkejä sekä ottaa tarvittaessa lisää HW-kapasiteettia käyttöön. Tarkemmat määrittelyt tehdään lopullisessa vaatimusmäärittelyssä. 13 Millaisella teknisellä ratkaisulla voidaan edetä?
  • 14. - Tavoitetilat ja vaiheistus Palvelun toteutuminen jakaantuu seuraaviin vaiheisiin: 1) Esiselvitysvaiheessa kartoitetaan maakuntien asianhallinnan nykytila ja tulevan järjestelmän tarve. Esiselvityksen lopputuotteena on Asianhallintajärjestelmät esiselvitys-loppuraportti. 2) Kilpailutus- ja hankintavaihe alkaa esiselvitysvaiheen jälkeen. Esiselvitysraportti tuottaa pohjatietoa tähän vaiheeseen. 3) Hankinnan jälkeen aloitetaan käynnistysvaihe (-projekti), jossa toteutetaan tuotantokäyttöön soveltuva palvelu. 4) Käyttöpalveluvaiheessa palvelu on tuotantovaiheessa ja silloin voidaan aloittaa maakuntakohtaiset käyttöönottovaiheet. 5) Käyttöönottovaiheissa maakunnat voivat ottaa palvelun käyttöön. 6) Käyttövaiheeseen siirrytään käyttöönottovaiheen päätyttyä silloin kun palvelu on maakunnassa käytössä. 14 Mistä osista palvelu rakennetaan ja missä järjestyksessä toteutetaan?
  • 15. - Palveluiden käyttöönoton vaiheistuksen periaatteet Etenemisen aikataulun luonnos 15 H1/2018 H2/2018 2019 2020-2022 2022 > palveluiden käyttöönotto - väliaikaishallinto palveluiden käyttöönotto - väliaikaishallinto palvelutuotanto - Maakuntalaki - Käyttövelvoite palvelutuotanto - Siirtymäjakso Käyttöönottoprojektit Siirtymäajan järjestelmäkäyttö Palvelun käynnistysprojekti Kilpailutus & hankinta Esiselvitys
  • 16. - Riskimatriisi Mitä keskeisiä riskejä on tunnistettu käynnistettävälle palvelulle? 16 *Riskinumerot viittaavat seuraavan sivun riskien arviointi taulukkoon # Riskin kuvaus Vaikutus (1-3) Toden- näköisyys (1-3) Riski-pisteet (vaikutus x todennäköisyys) 1 Aikataulut eivät pidä suunnitellusti 3 3 9 2 Puutteellisten vaatimusmäärittelyiden vuoksi ei saada hankittua sopivaa tuotetta, jolloin järjestelmää joudutaan kehittämään käyttöönoton yhteydessä. 3 2 6 3 Integraatiot ovat vaativia ja yhteensopivuudessa tulee haasteita 3 2 6 4 Henkilöstön vaihtuvuus tai muu henkilöstöresurssit ovat rajallisia 2 2 4 5 Kustannukset nousevat arvioitua suuremmaksi 2 2 4 6 Järjestelmä ei vastaa käyttäjien kaikkia tarpeita 2 2 4 7 Uuden järjestelmän käytön opettelu vie suunniteltua enemmän aikaa 2 2 4 8 Käyttäjäorganisaation työntekijöiden osaaminen ei ole sujuvan käytön vaatimalla tasolla 2 2 4 9 Vikatilanteiden korjauksen aikataulu ja/tai laatu ei vastaa sovittua tasoa 3 1 3 10 Käyttöoikeudet ovat hankalia toteuttaa ja ylläpitää käytännössä 3 1 3 11 Järjestelmän ylläpidossa on poikkeamia tai katkoja 3 1 3
  • 17. - Riskien arviointi 17 Todennäköisyys 1 2 3 Matala Matala Keski1 Vaikutus Matala Keski Korkea2 Keski Korkea Korkea3 1 2 3 97 6 54 8 # Riskin kuvaus Vaiku tus (1-3) Toden- näköisyys (1-3) 1 Aikataulut eivät pidä suunnitellusti 3 3 2 Puutteellisten vaatimusmäärittelyiden vuoksi ei saada hankittua sopivaa tuotetta, jolloin järjestelmää joudutaan kehittämään käyttöönoton yhteydessä. 3 2 3 Integraatiot ovat vaativia ja yhteensopivuudessa tulee haasteita 3 2 4 Henkilöstön vaihtuvuus tai muu henkilöstöresurssit ovat rajallisia 2 2 5 Kustannukset nousevat arvioitua suuremmaksi 2 2 6 Järjestelmä ei vastaa käyttäjien kaikkia tarpeita: 2 2 7 Uuden järjestelmän käytön opettelu vie suunniteltua enemmän aikaa 2 2 8 Käyttäjäorganisaation työntekijöiden osaaminen ei ole sujuvan käytön vaatimalla tasolla 2 2 9 Uuden järjestelmän käytön opettelu vie suunniteltua enemmän aikaa 2 2
  • 18. - Hankintatapa • Vimanan kilpailuttaa ja hankkii asianhallintajärjestelmän puitteissa järjestelmän jonka maakunnat voivat ottaa käyttöön tarpeen ja maakuntakohtaisten suunnitelmien mukaisesti. • Asianhallintajärjestelmän sopimukset ovat toistaiseksi voimassaolevia. 18 Miten palvelu tulisi käynnistää ja miten maakunnat ottavat sen käyttöön?
  • 19. - Esitys projektiksi • Projektin nimi: Maakuntien asianhallintajärjestelmä- palvelun käynnistäminen • Yleiskuvaus: Projektin tavoitteena on esiselvityksen mukaisen maakuntien käyttötarpeita vastaavan asianhallintajärjestelmä-palvelun käynnistäminen. • Tavoitteet ja tulokset: Järjestelmän ja palvelun käynnistys käyttöpalveluvaiheeseen • Rajaukset: Asianhallintajärjestelmä-palvelun käynnistysprojektiin ei kuulu maakuntakohtaiset käyttöönottoprojektit. • Liittyy hankkeeseen: Integraatioiden suunnittelu niin, että ne on mahdollista toteuttaa maakuntakohtaisten käyttöönottoprojektien yhteydessä • Kustannusarvio: - • Aikataulu: 1/2019-6/2019 19 Millaista projektia (käynnistys/käyttöönotto) ehdotetaan käynnistettäväksi? • Valmis käyttöön: Palvelun käynnistysvaihe valmistuu kevään/kesän 2019 aikana. Järjestelmä tulisi olla tuotantokäytössä maakunnissa 1.1.2020 mennessä. • Organisaatio • Projektin asettaja: Vimana • Johtoryhmä: Vimanan hallituksen edustaja, Käynnistysprojektin projektipäällikkö, Maakuntien edustaja(t) • Projektipäällikkö: Vimana pp • Projektiryhmä: • Käynnistysprojektin projektipäällikkö, Tekniset asiantuntijat Vimanan alihankkijoilta ja maakuntien ICT-toimijoilta (esim. InHouse- yhtiöiltä), Maakuntien toiminnan ja organisaation asiantuntijoita, Vimanan palvelutuotannon asiantuntijoita
  • 20. - Palvelun laadun seuranta • Palvelua tarjoava osapuoli vastaa tuottamansa palvelun laadusta asiakkailleen (maakunnille) palvelun laadun seuraamisesta yhdessä sovitulla tavalla. • Palvelun laatua seurataan seuraavien mittareiden kautta: • Palveluaika (tavoitettavuus) • Käytettävyys (järjestelmän toiminta-aika) • Palveluvaste (palvelupyynnöt vs. reagointi, ratkaisu) • Kuormitus (vasteajat, toimintakyky) • Muut mahdolliset mittarit tarkentuvat palvelun käyttöönoton suunnittelun yhteydessä 20 Miten palvelun laatua tulee seurata? Kenen vastuulla ja intressissä on palvelun laadun seuranta?
  • 21. - Palvelun kehittäminen • Asianhallintajärjestelmä-palvelua ja -ratkaisua kehitetään yhteistyössä asiakaskunnan ja palvelua tarjoavan toimijan kanssa. • Asianhallintajärjestelmä-ratkaisua varten tarvitaan asiakaskehitysryhmä, joka edustaa maakuntia palvelun käytössä, seurannassa ja kehittämisessä. • Asiakaskehitysryhmän jäsenet vastaavat maakuntien asianhallintajärjestelmä- ratkaisuista ja esittävät tarvittavat muutospyynnöt palvelua tarjoavan osapuolen eteenpäin viemiseksi. 21 Miten palvelua tulee kehittää yhdessä asiakkaan kanssa?
  • 22. - Tarvittavat päätökset • Vaatimusmäärittely tulee käydä tarkemmin ja järjestelmällisesti läpi pienemmällä ydinjoukolla ennen kilpailutusta. Varmistetaan, että kilpailutettava järjestelmä kattaa kaikki maakuntien asianhallintajärjestelmän toiminnot ja tarpeet. 22 Mistä teknisistä tai käytännön järjestelyistä on tehtävä päätökset ennen kuin voidaan jatkaa
  • 23. - Tarvittavat toimenpiteet • Esiselvittelyryhmän työskentelyn jälkeen esiselvittelyn loppuraportin tulokset esitellään Maakuntadigiverkoston kokouksessa. • Tämän jälkeen projektin aloittamiseen haetaan lupaa Digimuutos Hankesalkku - johtoryhmältä. Hyväksynnän jälkeen projekti voidaan aloittaa vaatimusmäärittelyiden tarkemmalla suunnittelulla. 23 Ryhmän ehdotus etenemiseksi tarvittavista välittömistä toimenpiteistä
  • 24. - Tarvittavat jatkotyöstöryhmät • Vaatimusmäärittelyn jatkotyöstöä varten tarvitaan vaatimusmäärittely-ryhmä, joka koostuu maakunnilta tulevista asiantuntijoista. 24 Ehdotus tarvittavista pienryhmistä, joita tarvitaan tarkentamaan esiselvitysryhmien tuloksia