Strategy Check
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Effizienter, pragmatischer Strategy Check mit SMP, der sich vielfach bewährt hat.
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Strategy Check
- 1. Fact Sheet 07 Thema: Strategie-Check Strategie-Check mit VR Strukturiert—Einfach—Pragmatisch Ihre Herausforderung Die strategische Ausrichtung soll gemeinsam von Geschäftsleitung und VR geprüft und ggf ange- passt werden Das jährliches Strategie-Zyklus soll strukturiert vorbereitet werden Die Durchführung des Strategie-Diskussion soll fokussiert und sachlich ablaufen Die Geschäftsleitungsmitglieder sollen in die Stra- tegiearbeit integriert werden Die Strategie soll robust und umsetzbar sein Was ist unser Lösungsansatz? Unser Lösungsansatz hat sich in zahlreichen Strate- gieprojekten bewährt. 1._Analyse-Phase: Markt-/Finanzkennzahlen gilt es fokussiert aufzubereiten, zusammenzustellen und zu visualisieren. Das Kader soll wichtige Grundlagendaten mit erarbeiten 2. Strategie-Phase: Das Produkt-/Markt-Portfolio bildet die Basis für die gezielte Weiterentwicklung der Strategie. Dabei werden pro Markt (z.B. Gas, Wasser, Strom, Telecom,..) die jeweiligen Markt- Strategien und Massnahmen festgelengt Diese Strategien werden mit dem VR in moderierten Strategie-Workshops erarbeitet. 3. Umsetzung und Tracking: Die Prioritäten wer- den mit der Definition der strategischen Hand- lungsfelder festgelegt. Mit dem Action Portfolio und dem Umsetzungsplan kann die Umsetzung regelmässig überprüft werden. Zielvereinbarun- gen lassen sich direkt aus dem Umsetzungsplan ableiten Was ist ihr Nutzen? Die strategische Ausrichtung wird vom VR und allen Geschäftsleitungsmitgliedern getragen Die Umsetzung der Strategie kann rasch erfolgen Die Strategie ist einfach kommunizierbar und wird von Kader und Mitarbeitern verstanden Die strategischen Jahresziele bauen auf Strategie auf Strategie: Strukturiert-Einfach-Pragmatisch Setzen Sie Ihre Ressourcen noch effizienter ein. In einem persönlichen Gespräch erfahren Sie mehr über unsere Ideen und Methoden im Bereich Strate- gie und Prozesse. Kontaktieren Sie uns: Martin Müller, Dr. sc. techn. ETH Service Management Partners AG Industriestr. 16, CH-6300 Zug Tel. +41 41 710 71 61 info@smpartners.ch Herausgegeben von Service Management Partners AG © 2011 2. Strategie- Phase 3. Umsetzung und Tracking 1. Analyse- Phase Strategie- Prozess Strategie-Prozess Key Account Enter- prises SME SGE 1: XXX SGE 2: YYY SGE 3: ZZZ SGE 4: AAA schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sic herheits- diens te 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23% Altenheime 35%Privat schwach mittel s tark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat Sicht der Pro- duktion, Entwick- lung, Service, SCM Sicht des Verkaufs und des Marketings schwach mittel s tark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23% Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23% Altenheime 35%Privat schwach mittel stark niedrigmittelhoch relative Wettbewerbsposition Markta ttrakti vität 46 % Feuerwehr 27% Polizei 16% Industrie 44% Spitäler 34% Sicherheits - dienste 23%Altenheime 35%Privat Produkt- /Marktportfolio