Merger & Aquisitions-Ratgeber

572 Aufrufe

Veröffentlicht am

Ein Merger & Aquisitions-Ratgeber für Unternehmensberatungen, die sich mit dem Thema M & A, Carve-outs, Spin Off und Due Diligence beschäftigen.

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
572
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
3
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
6
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Merger & Aquisitions-Ratgeber

  1. 1. es Gekürzt emplar An sichtsexM & A erfolgreich machenMerger & Acquisitions-RatgeberGemäß einer Technology-Research-Umfrage von Gartnergibt es folgende Wertmaßstäbe für M & A:ƒƒ Kulturen zusammenführenƒƒ Prozess- und Beziehungsmanagementƒƒ Technologieƒƒ Sicherheitƒƒ Daten
  2. 2. UnternehmensprofilM & A-Aktivitäten effizient steuernund überblickenDie Konjunktur zieht an und M & A nehmen wieder zu. Dasstellt Unternehmen, gerade in Zeiten starker globaler Ambitionen,vor große Herausforderungen.Damit Akquisitionen oder Fusionen von Unternehmensbereichenerfolgreich sind, müssen betroffene Unternehmen viele Fragenberücksichtigen.Wir haben die wichtigsten für Sie zusammengestellt: 1 Um welchen Käufertyp handelt es sich? a. Finanzinvestor b. Strategischer Investor c. Stand-alone d. Konzern e. Branchenteilnehmer f. MBO-Management 2 Wo steht das Vorhaben? a. (Pre) Due Diligence b. Laufender Verkaufsprozess c. erkauf zu einem bestimmten Zeitpunkt V beschlossen / abgeschlossen 3 ie viele (Vertrags-)Parteien sind in den Prozess    W / das Projekt involviert? 4 Wer treibt das Projekt? 5 Gibt es Transitional Service Agreements? 6 Ist SAP im Einsatz? 7 Besteht das Risiko der Personalfluktuation? 8 Ist mit Lieferanten- oder Kundenfluktuation zu rechnen? 9 Wie ist die Integrationsfähigkeit in die neue Umgebung?
  3. 3. 10 Steht für das Projekt Personal mit M  A-Erfahrung zur Verfügung?11 Wie ist die Einbindung des Top-Managements? 12 die IT-Abteilung des verkaufenden Unternehmens Hat detailliertes Wissen über die a. Geschäftsstrategie b. Prioritäten im Wettbewerb c. Geschäftsgrundsätze d. Möglichkeiten am Markt e. End-to-End-Geschäftsprozesse 13 Haben Sie an folgende Herausforderungen gedacht? a. Sicherheitsanforderungen b. Abhängigkeiten der Informationssysteme c. Individuell angepasste Hard- und    der Software /o d. Ein Mangel an Carve-out-Erfahrung e. Rechtliche Anforderungen f. Nicht eindeutige Vertragsgestaltung g. Länderübergreifendes Management h. Fluktuation i. Käufertyp (Finanzinvestor etc.) 14 Wie steht es um folgende Erfolgsfaktoren? a. Gestaltung der Transitional Service Agreements b. IT-Governance c. Standardisierung der Informationssysteme d. Personalauswahl e. Einbindung des Top-Managements f. Begleitung der Mitarbeiter beim Umstellungsprozess g. Frühe Einbindung der IT h. Zusammenarbeit zwischen Käufer und Verkäufer i. Kommunikation zwischen den Teilprojekten15 Welchen Stellenwert hat Business Continuity?
  4. 4. Management Informationspartner GmbHFürstenriederstraße 26781377 MünchenTelefon: +49 89 58 93 94 0Fax: +49 89 58 93 94 50info@mip.dewww.mip.de fo lg e n d e n e rs io n m it Wo ll e n S ie d ie Vo ll v rh a lt e n ? Themen e is ie re n n d re o rg a n se n fi n d e n u  ir m e n w is F rv e -o u t) (( D e -) M e rg e r/ C a is ik o a n a ly se s e is t v o r R  a c h N D a te n a n a ly ence) (D u e D il ig Ve rä n d e ru ng ik a ti o n tr o tz  K o m m u n t) anagemen R is ik o b e w e rt u n g (C h a n g e M h tu n g u n d e B e tr a c  il a n z ie ll B v e rs io n s . D ie Vo ll k ti e re n S ie u n id u n g s ­ D a n n k o n ta h E n ts c h e t zusä tz li c h d u rc u n te rs tü tz te n . h il fe n u n d C h e c k li s .d e rn e r@ m ip C la u s .We

×