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Controlling in der
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Gedanken zum...
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Hans Mäder
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Das Unternehmen als handlungsfähige Gesamtheit schaffen...
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Jeder macht, was er will.
Keiner macht, was er soll.
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Keiner macht, was er will.
Jeder macht, was er soll.
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Subsystem der Führung (lenken/steuern),
das Planung und...
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Planung, die sich des Lebens in der
Zukunft annimmt, is...
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Controlling-
System
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Mittel-
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Die Pflicht, wirtschaftlich und sparsam
zu handeln, is...
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Budget
Wirkung Ressourcen
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Finanzielle Führung
Finanzplan
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Controlling in der öffentlichen Verwaltung (deutsch)

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Controlling in the public administration

  1. 1. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 1 Controlling in der öffentlichen Verwaltung Gedanken zum Thema
  2. 2. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 2 Hans Mäder Mitglied der Geschäftsleitung twitter: @hans_maeder hans.maeder@provida.ch
  3. 3. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 4 Das Unternehmen als handlungsfähige Gesamtheit schaffen Tätigkeiten den Zwecken und Zielen anpassen (Prozesse steuern) Ständige Verbesserungen in einem kontinuierlichen und dauerhaften Prozess Führung ist entwickeln, lenken und gestalten
  4. 4. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 5 Jeder macht, was er will. Keiner macht, was er soll. Aber alle machen mit!
  5. 5. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 6 Keiner macht, was er will. Jeder macht, was er soll. Aber keiner macht mit!
  6. 6. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 7 Subsystem der Führung (lenken/steuern), das Planung und Kontrolle systemkoppelnd und zielorientiert mittels Information koordiniert Péter Horváth, Controlling, 1996 (S. 74) Controlling ist planen, kontrollieren und steuern
  7. 7. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 8 Planung, die sich des Lebens in der Zukunft annimmt, ist der Philosophie nahe.
  8. 8. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 9 Controlling- System strategische Planung operative Planung Finanz- planung Produkt- und Leistungsplanung Budget Sachmittel- planung Finanzplanung Sachplanung Global- budget
  9. 9. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 11 Mittel- plan Mittel- verbrauch Produkte- plan Politische Ziele Bedürfnisse / Werte Ausstoss an Produkten Auswirkung der Programme Einwirkung auf Bürger Planungs- prozess Leistungs- prozess Effektivität Angemessenheit Effizienz Planung, Kontrolle und Steuerung
  10. 10. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 12 Die Pflicht, wirtschaftlich und sparsam zu handeln, ist eine sittliche Pflicht der Verwaltung.
  11. 11. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 13 Budget Wirkung Ressourcen Leistung Steuerung + ++ - Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung
  12. 12. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 14 Anforderung Controllingmodell Funktion Politische Kontrollfunktion Administrative Steuerungsfunktion Politische Gestaltungs- funktion Gesamt- wirtschaftliche Lenkungsfunktion Inhaltliche Ziele Zwecke (formale Ziele) Angemessenheit Aufsicht, Kontrolle Transparenz nach "oben" Effizienz Führung, Lenkung Transparenz nach "innen" Politische Programmierung Transparenz nach "aussen" Effektivität Stabilität Gestaltung von Rahmen- bedingungen Information Transparenz
  13. 13. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 15 Finanzielle Führung Finanzplan (leistungs- orientiert) BudgetGlobalbudget Kostenrechnung   top down ziel- orientiert bottom up massnahmen- orientiert
  14. 14. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 16 Heute kennt man von allem den Preis und von nichts den Wert.
  15. 15. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 17 Mitarbeiter/-innen Hunde Katzen Skorpione
  16. 16. 20.03.2014Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Hans Mäder 18 Die Notwendigkeit zu handeln reicht weiter, als die Möglichkeit des Erkennens

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