El documento describe cómo hasta el 50% de los empleados de una organización pueden estar realizando tareas que no se alinean con sus competencias naturales, lo que puede afectar negativamente su desempeño y salud. La experta Cristina Oneto presentó su metodología Talentum para evaluar las competencias de los empleados y ayudar a las organizaciones a asignar a las personas a roles acordes a sus habilidades, lo que mejora los resultados. El proceso Talentum examina diversas áreas como los estilos de pensamiento y toma de decisiones

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luir naturalmente con el tra-
bajo es la consigna. Una misión
que aunque parezca metafísi-
ca, es vital en todas las organizaciones.
Y es que hasta un 50% de los co-
laboradores de una entidad pueden
estar realizando labores que no enca-
jan con su personalidad, vocación o
facilidad cognitiva. Es decir, realizan
tareas que se encuentran fuera de sus
competencias.
Así lo explica la experta argentina
Cristina Oneto, quien ofreció una char-
la especial el pasado 5 de noviembre
en el Studio Hotel, en San José, Costa
Rica. La actividad fue organizada por
la firma consultora Factor Humano y
la revista Vida y Éxito
Durante la ponencia llamada Mapas
de Talentos, Oneto subrayó la respon-
sabilidad que tienen los gestores de
recursos humanos para colocar a los
colaboradores en las áreas donde su
desempeño se vuelve natural.
“Hoy en día nos parece una tontería
obligar a una persona zurda a ser dies-
tra. De la misma manera, no es posi-
F
Eltrabajador
ensucharcoLa correcta gestión del talento consiste en saber ubicar a las personas indicadas en el rol
adecuado para alcanzar los resultados óptimos.
por Rommel Téllez
La actividad reunió a importantes gestores de recursos humanos de Costa Rica.
tendencias
FOTOS:CARLOSLEÓN

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La argentina Cristina Oneto, experta en la
gestión de competencias.
Alinear la pasión y las competencias es clave
para la productividad
tendencias
ble forzar las capacidades innatas del
trabajador hacia áreas que no forman
parte de su ser. Es posible que la per-
sona intente hacer las cosas e incluso
lo logre, pero el resultado no será con
la mejor letra”, ilustra Oneto.
Además, se debe considerar la pers-
pectiva humana de estas circunstan-
cias. De acuerdo con la experta, lo
trabajadores que pasan demasiado
tiempo a cargo de tareas que no le
apasionan, llegan a desarrollar proble-
mas de salud e incluso hostilidad hacia
la organización y el trabajo en equipo.
Guía adecuada
Para enfrentar estos desafíos, el pri-
mer paso es buscar la ayuda de un
profesional en el tema y no apoyarse
en la opinión de gerentes o jefes inter-
nos. El motivo es que estas personas
no necesariamente poseen las herra-
mientas teóricas y emocionales para
evaluar la competencia de otros.
“He visto casos donde se le solicita a
un gerente que determine el compro-
miso de un empleado o su potencial
para crecer dentro de la empresa. Los
gerentes no saben hacer estas cosas y
el empleado puede ser mal evaluado
si está pasando por algún momento
difícil en su vida”, añade.
Para examinar, evaluar y eventual-
mente ajustar las competencias de los
empleados en una organización, One-
to presentó la metodología Talentum,
sistematización de conocimiento que
se ha aplicado en reconocidas empre-
sas en todo el continente, con el pro-
pósito de liberar el potencial del talen-
to organizacional.
Con el fin de abordar la complejidad
humana, el modelo de gestión Talen-
tum incluye varias áreas de análisis,
entre ellas los estilos de pensamiento
y alerta, la proyección de la carrera
subjetiva e indicadores de resiliencia.
Otras variables que se estudian tie-
nen que ver con los estados emociona-
les y los estresores, estilo de liderazgo
y toma de decisiones.
Proceso
Los interesados en este tipo de entre-
namiento pueden optar por una cer-
tificación que se da en tres módulos
que, entre clases asistenciales y tareas
online, suman 57 horas cada uno.
La formación está dirigida a gesto-
res del talento, psicólogos, orientado-
res vocacionales, consultores, profeso-
res universitarios así como terapeutas.
El egresado se considera un agente
de desarrollo humano que, a partir del
potencial y la resiliencia en el campo
individual, institucional, organizacio-
nal y social, desarrolla la inteligencia
emocional de sus entornos.
“El Mapa de Competencias es un
concepto sobre el cual aún existen
resistencias, pero poco a poco se va a
abriendo camino en nuestro entorno
centroamericano. Lo importante es que
las organizaciones comprendan que
existen profesionales adecuados para
liberar el potencial de los colaboradores
y que son ellos los que deben de liderar
esos procesos”, afirma por su parte Sol
Echeverría, socia fundadora de Factor
Humano en Costa Rica.
FOTOS:CARLOSLEÓN

3. http://talentum.us/index.php/es/landing-talentum Talentum.Ar@adtalentum.com
La correcta gestión del talento consiste en saber ubicar a las personas
indicadas en el rol adecuado para alcanzar los resultados óptimos!