Präsentation zum Thema "Human Resources - Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!" im Rahmen des life-science Business Breakfast am 5.August 2015 im Cafe Landtmann - Wien Unternehmen stehen heutzutage in einem immer schärfer werdenden Wettbewerb und sind dabei den unterschiedlichsten Risiken ausgesetzt. Während sich einige davon bereits seit längerem im Fokus des Managements befinden – wie z.B. Finanz- und Währungsrisiken, Umweltrisiken und Forderungsausfall-Risiken – werden Risiken die durch MitarbeiterInnen entstehen oder auf diese einwirken kaum systematisch und umfassend erhoben und gemanagt, obwohl vielfach Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens von seinen MitarbeiterInnen abhängt – manchmal sogar von einigen wenigen! Dieser Vortrag beleuchtet das weite Feld des HR-Risk Managements, gibt Ihnen einen ersten Überblick über die Arten und Risiken im HR-Umfeld und zeigt beispielhaft, wie ein Risk-Management-System aussehen kann und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind. Referent: Ing. Erich Buchinger https://www.xing.com/profile/Erich_Buchinger Videoaufzeichnung des Vortrages auf Anfrage verfügbar!

1. Human Resources Risk-Management
life-scienceHR-BusinessBreakfast
Cáfe Landtmann
5. August 2015

2. Trainer | Businesscoach
Berufserfahrung
Seit 1994 in der Erwachsenenbildung, zwischen 1998 und 2012 in den
Bereichen Personalentwicklung, Recruiting und Organisationsentwicklung
tätig, davon viele Jahre in leitender Funktion.
Aktuelle Schwerpunktthemen:
Effektive Personalauswahl/Recruiting,
Bewerbungsberatung und -training
Qualifikationen (auszugsweise):
Diplomierter Online- u. Social Media-Marketing Expert
Diplomierter Personal- und Bildungsmanager
Rhetorik- und Kommunikations-Trainer
Erich Buchinger
Human Resources Risk-Management
Ihr heutiger Lotse

3. 86
%
51
%
66
%
Quelle: Personalmagazin Ausgabe 5/2012, www.personalmagazin.de
Verständnis für Personalrisikomanagement
auf Ebene der Geschäftsführung
Human Resources Risk-Management
Überblick – Status quo

4. 30
%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617
Verwendung des Begriffes „Risiko“ im
Zusammenhang mit Personal/Personalprozessen
Human Resources Risk-Management
Überblick – Status quo

5. Warum Risikomanagement sinnvoll ist …
Human Resources Risk-Management
Überblick – Status quo
Aus Unternehmenssicht
 Steigert die Wettbewerbsfähigkeit
 Fördert den Unternehmenserfolg
 Chance auf Wettbewerbsvorteile
 Interne Aufwertung von HR
 Von der Personalverwaltung
zum strategischen Partner
Aus Sicht von HR
Aus Sicht der MitarbeiterInnen
 Höhere Arbeitsplatzsicherheit
 Geringere Gesundheitsrisiken
 Bessere ‚Employability‘

6. Human Resources Risk-Management
Risiko – Definition
= f( )
qualitativ quantitativ
Auswirkungen EintrittswahrscheinlichkeitRisiko

7. Human Resources Risk-Management
Risiko – Grundannahme
Risiko ist steuerbar!

8. Human Resources Risk-Management
Risiko – Handling
Gesamt-Risiko
Vermeiden
Akzeptieren
Überwälzen
Reduzieren
Teilen
Rest-Risiko
Nicht identifizierte Risiken

9. Human Resources Risk-Management
Risiken – Möglichkeiten der Klassifizierung
Risikoarten
MitarbeiterInnen-
Lebenszyklus
HR-Funktion,
Aufgabenbereich
Risikofelder

10. Human Resources Risk-Management
Risiken – Klassifizierung nach Risikoarten
Quelle: http://www.haufe.de/personal/hr-anagement/personalrisiken-erkennen-und-begegnen/arten-von-personalrisiken_80_134564.html

11. Human Resources Risk-Management
Risiken – Klassifizierung nach Risikofeldern, Lebenszyklus und HR-Funktionen
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung, http://www.dgfp.de/wissen/themen

12. Human Resources Risk-Management
Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten
PRI-Index 2012-2013
1.HJ. 2012 2. HJ. 2012 1. HJ 2013
Quelle: Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin Ausgaben 5/2012 und 12/2012 , www.personalmagazin.de
*)
*) Motivationsrisiko 1/2012 teilt sind in den nachfolgenden Befragungen auf Motivations- und Gesundheitsrisiken auf und ist daher nur bedingt vergleichbar!
gering
hoch
Risiko

13. Human Resources Risk-Management
Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten
Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin Ausgaben 5/2012 und 12/2012 , www.personalmagazin.de
Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617
2013
Engpassrisiko
Führungsrisiko
HRM-Risiko
Gesundheitsrisiko
Motivationsrisiko
Anpassungsrisiko
Loyalitätsrisiko
Austrittsrisiko
Engpassrisiko
Austrittsrisiko
Führungsrisiko
Motivationsrisiko
Anpassungsrisiko
Loyalitätsrisiko

14. Human Resources Risk-Management
Der Risikomanagement-Prozess
Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617
Zum Personalrisikomanagement und den Risiken aus dem Personalbereich, SRH FernHochschule Riedlingen – Prof. Dr. Thomas B. Berger
Dokumentation
Maßnahmenpläne
Engpass Anpassung
Austritt Motivation
Loyalität Führung
Analyse, Bewertung, Aggregation
Steuerung, Kontrolle, Überwachung

15. Human Resources Risk-Management
Messung, Controlling – Kritik

16. Human Resources Risk-Management
Messung, Controlling – Informationen
Bewertung von Informationen
Informationsquellen
 Qualität
 Quantität
 Verfügbarkeit
 Beschaffungsaufwand u. -kosten
 Handhabbarkeit
Kennzahlen
 (Früh-)Fluktuationsrate
 Verbesserungsvorschlagsrate
 Demografische Entwicklungen
 Kontakte auf Personalmessen
Prämissen klären, unter welchen die Erklärungen Gültigkeit besitzen!
Indikatoren
Messen diese verlässlich das, was sie vorgeben zu messen!
Stehen die Kennzahlen/Indikatoren früh genug zur Verfügung?
 Mitarbeiterzufriedenheit
 Betriebsklima
 Führungsstil
 Fairness
Standards (Soll)  Quote interner Stellenbesetzung
 Weiterbildungstage/MitarbeiterIn
 Reduzierung Arbeitsunfälle
 Frauenanteil in Führungspositionen
intern
externpersonale
sachbezogene

17. Human Resources Risk-Management
Steuerung und Überwachung

18. Human Resources Risk-Management
Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement
 Commitment der Geschäftsführung
 Passende Unternehmenskultur
 Ressourcen
 Projektmarketing, Kommunikation
 Handlungsorientierung
„Wie wäre es, wenn wir gar nichts tun
und darauf hoffen, dass ein Wunder passiert?“

19. Human Resources Risk-Management
Vorüberlegungen
80%
20%
80%
20%
80% einer Aufgabe lassen sich mit
20% des Aufwandes erledigen!
Wie isst man einen Elefanten?
________________!
Sorgen Sie für rasch wahrnehmbare
Erfolge bzw. Verbesserungen!SCHEIBCHENWEISE

20. Human Resources Risk-Management
Überblick – Status quo
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Gibt es noch Fragen?
https://www.xing.com/profile/Erich_Buchinger