Human Resources Risk-Management
life-scienceHR-BusinessBreakfast
Cáfe Landtmann
5. August 2015
Trainer | Businesscoach
Berufserfahrung
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Risiko – Grundannahme
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Risiken – Möglichkeiten der Klassifizierung
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Quelle: Deuts...
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PRI-Index 2012-2013
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Messung, Controlling – Kritik
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Messung, Controlling – Informationen
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Steuerung und Überwachung
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Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement
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Human Resources Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!

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Präsentation zum Thema
"Human Resources - Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!" im Rahmen des life-science Business Breakfast am 5.August 2015 im Cafe Landtmann - Wien

Unternehmen stehen heutzutage in einem immer schärfer werdenden Wettbewerb und sind dabei den unterschiedlichsten Risiken ausgesetzt. Während sich einige davon bereits seit längerem im Fokus des Managements befinden – wie z.B. Finanz- und Währungsrisiken, Umweltrisiken und Forderungsausfall-Risiken – werden Risiken die durch MitarbeiterInnen entstehen oder auf diese einwirken kaum systematisch und umfassend erhoben und gemanagt, obwohl vielfach Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens von seinen MitarbeiterInnen abhängt – manchmal sogar von einigen wenigen!

Dieser Vortrag beleuchtet das weite Feld des HR-Risk Managements, gibt Ihnen einen ersten Überblick über die Arten und Risiken im HR-Umfeld und zeigt beispielhaft, wie ein Risk-Management-System aussehen kann und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind.

Referent:
Ing. Erich Buchinger https://www.xing.com/profile/Erich_Buchinger

Videoaufzeichnung des Vortrages auf Anfrage verfügbar!

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Human Resources Risk Management – Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg!

  1. 1. Human Resources Risk-Management life-scienceHR-BusinessBreakfast Cáfe Landtmann 5. August 2015
  2. 2. Trainer | Businesscoach Berufserfahrung Seit 1994 in der Erwachsenenbildung, zwischen 1998 und 2012 in den Bereichen Personalentwicklung, Recruiting und Organisationsentwicklung tätig, davon viele Jahre in leitender Funktion. Aktuelle Schwerpunktthemen: Effektive Personalauswahl/Recruiting, Bewerbungsberatung und -training Qualifikationen (auszugsweise): Diplomierter Online- u. Social Media-Marketing Expert Diplomierter Personal- und Bildungsmanager Rhetorik- und Kommunikations-Trainer Erich Buchinger Human Resources Risk-Management Ihr heutiger Lotse
  3. 3. 86 % 51 % 66 % Quelle: Personalmagazin Ausgabe 5/2012, www.personalmagazin.de Verständnis für Personalrisikomanagement auf Ebene der Geschäftsführung Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo
  4. 4. 30 % 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617 Verwendung des Begriffes „Risiko“ im Zusammenhang mit Personal/Personalprozessen Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo
  5. 5. Warum Risikomanagement sinnvoll ist … Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo Aus Unternehmenssicht  Steigert die Wettbewerbsfähigkeit  Fördert den Unternehmenserfolg  Chance auf Wettbewerbsvorteile  Interne Aufwertung von HR  Von der Personalverwaltung zum strategischen Partner Aus Sicht von HR Aus Sicht der MitarbeiterInnen  Höhere Arbeitsplatzsicherheit  Geringere Gesundheitsrisiken  Bessere ‚Employability‘
  6. 6. Human Resources Risk-Management Risiko – Definition = f( ) qualitativ quantitativ Auswirkungen EintrittswahrscheinlichkeitRisiko
  7. 7. Human Resources Risk-Management Risiko – Grundannahme Risiko ist steuerbar!
  8. 8. Human Resources Risk-Management Risiko – Handling Gesamt-Risiko Vermeiden Akzeptieren Überwälzen Reduzieren Teilen Rest-Risiko Nicht identifizierte Risiken
  9. 9. Human Resources Risk-Management Risiken – Möglichkeiten der Klassifizierung Risikoarten MitarbeiterInnen- Lebenszyklus HR-Funktion, Aufgabenbereich Risikofelder
  10. 10. Human Resources Risk-Management Risiken – Klassifizierung nach Risikoarten Quelle: http://www.haufe.de/personal/hr-anagement/personalrisiken-erkennen-und-begegnen/arten-von-personalrisiken_80_134564.html
  11. 11. Human Resources Risk-Management Risiken – Klassifizierung nach Risikofeldern, Lebenszyklus und HR-Funktionen Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung, http://www.dgfp.de/wissen/themen
  12. 12. Human Resources Risk-Management Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten PRI-Index 2012-2013 1.HJ. 2012 2. HJ. 2012 1. HJ 2013 Quelle: Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin Ausgaben 5/2012 und 12/2012 , www.personalmagazin.de *) *) Motivationsrisiko 1/2012 teilt sind in den nachfolgenden Befragungen auf Motivations- und Gesundheitsrisiken auf und ist daher nur bedingt vergleichbar! gering hoch Risiko
  13. 13. Human Resources Risk-Management Risiken – Zahlen, Daten u. Fakten Personalrisiko-Index, http://www.pri.de, Personalmagazin Ausgaben 5/2012 und 12/2012 , www.personalmagazin.de Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617 2013 Engpassrisiko Führungsrisiko HRM-Risiko Gesundheitsrisiko Motivationsrisiko Anpassungsrisiko Loyalitätsrisiko Austrittsrisiko Engpassrisiko Austrittsrisiko Führungsrisiko Motivationsrisiko Anpassungsrisiko Loyalitätsrisiko
  14. 14. Human Resources Risk-Management Der Risikomanagement-Prozess Quelle: Risikomanagement als Instrument des Personalcontrollings in österreichischen Unternehmen - Mag. Thomas Althuber, http://permalink.obvsg.at/fww/AC11059617 Zum Personalrisikomanagement und den Risiken aus dem Personalbereich, SRH FernHochschule Riedlingen – Prof. Dr. Thomas B. Berger Dokumentation Maßnahmenpläne Engpass Anpassung Austritt Motivation Loyalität Führung Analyse, Bewertung, Aggregation Steuerung, Kontrolle, Überwachung
  15. 15. Human Resources Risk-Management Messung, Controlling – Kritik
  16. 16. Human Resources Risk-Management Messung, Controlling – Informationen Bewertung von Informationen Informationsquellen  Qualität  Quantität  Verfügbarkeit  Beschaffungsaufwand u. -kosten  Handhabbarkeit Kennzahlen  (Früh-)Fluktuationsrate  Verbesserungsvorschlagsrate  Demografische Entwicklungen  Kontakte auf Personalmessen Prämissen klären, unter welchen die Erklärungen Gültigkeit besitzen! Indikatoren Messen diese verlässlich das, was sie vorgeben zu messen! Stehen die Kennzahlen/Indikatoren früh genug zur Verfügung?  Mitarbeiterzufriedenheit  Betriebsklima  Führungsstil  Fairness Standards (Soll)  Quote interner Stellenbesetzung  Weiterbildungstage/MitarbeiterIn  Reduzierung Arbeitsunfälle  Frauenanteil in Führungspositionen intern externpersonale sachbezogene
  17. 17. Human Resources Risk-Management Steuerung und Überwachung
  18. 18. Human Resources Risk-Management Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement  Commitment der Geschäftsführung  Passende Unternehmenskultur  Ressourcen  Projektmarketing, Kommunikation  Handlungsorientierung „Wie wäre es, wenn wir gar nichts tun und darauf hoffen, dass ein Wunder passiert?“
  19. 19. Human Resources Risk-Management Vorüberlegungen 80% 20% 80% 20% 80% einer Aufgabe lassen sich mit 20% des Aufwandes erledigen! Wie isst man einen Elefanten? ________________! Sorgen Sie für rasch wahrnehmbare Erfolge bzw. Verbesserungen!SCHEIBCHENWEISE
  20. 20. Human Resources Risk-Management Überblick – Status quo Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Gibt es noch Fragen? https://www.xing.com/profile/Erich_Buchinger

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