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thebodyshop_BiTS-2013
1. E-Business
Iserlohn, 17. Mai 2013
vorgestellt von
Catherine Tyrra, Charlotte Druwe, Emilia Ochoa, Meriam
Salcin, Mona Becker und Nathalie Kirsch
2. Agenda
I. Kurze Vorstellung The Body Shop
II. Analyse des Shopkonzepts / Geschäftsmodell
III. Einsortierung in das Wettbewerbsumfeld
IV. Analyse der Wirkungshebel
V. Fazit
VI. Diskussion
E-Business SS13 17/05/2013
3. Tochterunternehmen von
Wirbt mit dem Verzicht auf Tierversuche
und der Einhaltung weiterer ethischer
Grundsätze
Vertrieb von Naturkosmetikprodukten
Umsatz von 1,4 Milliarden Euro (Stand
2012)
Weltweit 2837 Filialen in 66 Ländern
Gründung 1976
Sitz Littlehampton England
www.thebodyshop.com
E-Business SS13 17/05/2013
4. Grundsätze The Body Shop
• Tierschutz
• Hilfe durch fairen Handel
• Selbstachtung
• Menschenrechte
• Umweltschutz
• Ethischer Handel
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5. The Body Shop Values Report
2011
Wertschöpfungskette
(Grafik)
Setzen auf
Naturmaterialien
„Ethical Business“
Fair trade, Umweltschutz
haben einen hohen
Stellenwert
Hochwertige Qualität der
Produkte
Vertreiben mehr als
1.200 Produkte
Ausschließlich der
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6. Herkunft der „Community Fair Trade“
Inhaltsstoffe, Geschenke und
Accessoires
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7. Setzen ihre Produkte hauptsächlich über
ihre eigenen Läden und den Franchise-
Partner um
E-Business SS13 17/05/2013
Quelle: L‘Oréal
«Im Business sollte es nicht nur
um Geld gehen, sondern um
Verantwortung. Es sollte um das
Wohl der Allgemeinheit
gehen, nicht um private
Gier.» The Body Shop
9. Die Zielgruppe
Frauen zwischen 20 und 50
Jahren
„FEEL GOOD, LOOK GOOD, DO
GOOD“
Käufer legen Wert auf
ethisches Handeln des
Unternehmens
Umweltbewusst
Gegen Tierversuche
Transparenz der Herstellung
Mittlere bis gehobene
Einkommensklasse
10. Die 4 Ps
• Selbstdarstellung
des eigenen
sozialen und
ökologischen
Engagements
• Direktvertrieb
(Stores)
• Onlineshop
• B2C
• Franchise
• Mittlere bis hohe
Preisklasse
• Naturkosmetik
• Geschenkartikel
• Accessoires
Product Price
PromotionPlace
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12. SWOT Analyse
STRENGTHS
• Grundsätze „The Body
Shop“
• gute Qualität und Service
• durch L'Oréal in
finanzieller/Marketing
Hinsicht noch etwas gestärkt
WEAKNESSES
E-Business SS13 17/05/2013
S C H W Ä C H E N
S T Ä R K E N
• Keine Plakatwerbung:
schlecht um Neukunden zu
gewinnen, nur durch
Mundpropaganda und
Online-Aktivitäten
13. SWOT Analyse
OPPORTUNITIES
• Aufmerksamkeit auf
Naturprodukte und
„Fairtrade" Ware lenken
• Mehr Onlinekunden
• Mehrwert durch
Männerprodukte
THREATS
• Badwill - Transfer von
L'Oréal in Bezug auf
unethische Vertriebsweisen
• Neukunden bleiben aus
(hart umkämpfter Markt)
E-Business SS13 17/05/2013
C H A N C E N R I S I K E N
16. Produktpräsentation, Bilder und Details
Mittelgroße Bilder in der Produktübersicht
Etikett-Details nach Klicken aufs Bild
einsehbar, ebenso detailliertere
Produktinformationen
Nach erneutem Klicken rückt das Bild in den
Vordergrund, nimmt den gesamten
Bildschirm ein
Qualitativ hochwertige Bilder, leider nur aus
einer Perspektive
Tipps zur Anwendung und Angaben zu den
InhaltsstoffenE-Business SS13 17/05/2013
18. Juristische Texte
Sofort sichtbar
übersichtlich
nach einem Klick erreichbar
im Corporate Design gestaltet
Button „Rechtliche Hinweise“ unten
auf der Startseite
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19. Benutzerfreundlichkeit
Zahl- und Lieferbedingungen
auch ohne Anmeldung einsehbar
Zahlung ausschließlich per
Kreditkarte oder Bankeinzug
Lieferung nur durch UPS, ab 40€
kostenlos innerhalb von 3-5
Werktagen
Keine Informationen über eine
mögliche Expresslieferung
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21. Servicebereich
E-Business SS13 17/05/2013
Kundenservice-
Hotline unten
rechts auf der
Startseite
Kontakt- und
Hilfe-Button
Ausführlicher und
übersichtlicher
Hilfebereich
Self Service FAQ
Mehrere E-Mail
24. Marketing
• Pinnen Bilder
Kollektionen an virtuelle
Pinnwand von Pinterest
• Bloggen
• Virtuelles Marketing
durch Blogging
• Einfache Anmeldung für
den Newsletter über die
Website möglich
• Treuekarte „time to love
your body“
• Rabatte, Geschenke
• Erhältlich in jedem Shop
E-Business SS13 17/05/2013
27. Fazit
Einige Optimierungs-Punkte
Die Suche ist eines der wichtigsten Instrumente
Expressversand
Ausweitung der Zahlarten u.a.
Gleichzeitig auch Potenziale
Umsatzsteigerung
Mehr Visits auf der Seite
Kaufabbrüche können reduziert werden
Kundenloyalität steigern
E-Business SS13 17/05/2013
Wie lange lässt sich noch Geld
mit der grünen Fassade machen?
28. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Catherine.Tyrra@bits-iserlohn.de
Charlotte.Druwe@bits-iserlohn.de
Emilia.Ochoaruizgodoy@bits-iserlohn.de
Meriam.Salcin@bits-iserlohn.de
Mona.Becker@bits-iserlohn.de
Nathalie.Kirsch@bits-iserlohn.de
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