Wir hatten ein erstes Treffen, und es waren über ein Dutzend Leute da. Super.

1. Viadrina
Gründerkonferenz
Ideenpapier
Christian Wolf

2. Agenda
 Orientieren:
 Worum geht’s?
 Kennen lernen:
 Wer seid ihr und was macht ihr?
 Organisieren:
1  Wer würde gerne was machen?
 Wie kommunizieren wir unter einander? Wie managen wir das
Projekt?
 Next steps:
 Was realisieren wir als erstes?
 Wann ist das nächste Treffen?

3. Wie kann man an der Viadrina und in FFO
den Gründergeist weiter anfachen?
 Lust machen
 Unternehmer sein ist geil! Etwas zu erschaffen macht Spaß.
 Freiheit, Gestaltungsraum, Anerkennung.
 Neues entdecken und lernen, niemals langweilige und stupide Arbeiten.
 Geistige, gefühlsmäßige Barrieren (Ausreden) abbauen
 Aber ich habe keine Idee. > Such dir eine! Oder jemanden der eine hat.
 Aber ich habe kein Startkapital. > Geld bekommt man recht leicht und
2 vieles schafft man ohne großes Geld.
 Aber ich habe keine Erfahrung. > Dann lerne was du wissen musst, und
lerne einfach schneller.
 Aber ich könnte scheitern und dann finde ich keinen Job. > Scheitern ist
ok. (Ex-)Unternehmer sind gefragte Führungskräfte.
 Anlass geben, Kreativität freisetzen, Gründungswillige
zusammen bringen
 Co-Founder zusammenbringen, Nachfolgesucher & Übernehmer
 BWLer und andere (Coder, Ingenieure, Kuwis, Juristen)

4. Das beste Format um alle 3 Ziele zu
erreichen ist eine Gründerkonferenz.
 Beispiele an deutschen Hochschulen und von Startups
ds echtzeit
gs Spätschicht
 Meist von Studenten initiiert und organisiert
 Lerneffekt, Projektmanagement unter Druck
3  Neben dem „Job“ Studium ein Projekt vorbereiten.
 Energetische Gäste, nutzbringende Vorträge
 Gründer
 Gründer
 Gründer, keine Dienstleister und Dummschwätzer
 Möglichkeiten zum kennenlernen und netzwerken
 Co-Founder
 Angels, VCs
 Dienstleister

5. Der Viadrina Flavor, warum sollten
Gründer auch noch nach FFO kommen?
 Es muss einen USP für die Viadrina geben:
 Europäische, internationale Ausbildung/Grundeinstellung
 Grenzlage zwischen den größten Märkten Mitteleuropas
 DE: 84 Mio. Konsumenten
 PL: 38 Mio. Konsumenten
 Berlin – Poznan – Warszawa ist eine Internet-Achse
4  Berlin: klar
 Poznan: Allegro, Medien
 Warszawa: Pomocni, Gadu Gadu, Medien
 Andere Themen sind auch noch unbesetzt:
z.B. Zusammenarbeit von Startups und Großunternehmen
(schwieriges Verhältnis voller Enttäuschungen, obwohl beide
voneinander profitieren könnten)

6. Wie sieht das konkret aus???
 Ihr könnt es bestimmen. Ihr bestimmt
Namen, Ausrichtung/USP, Themen, Gäste, Fina
nzierung...
 Ihr schafft hier eine neue Veranstaltungs-
reihe, eine Institution an der Viadrina und in der
5 deutschen Startup-Welt.
 Ihr gebt dem ganzen ein Gesicht, ihr seid „die
Gründer dieses Unternehmens“.

7. Ihr investiert etwas.
Motivation und Passion
 Sich vorstellen können, etwas großes auf
die Beine zu stellen
 Spannendes Event mit tollen Gästen
 Keine Angst vor großen Tieren: Ihr werdet
Gründer, Geschäftsführer, Investoren und
Vorstände ansprechen und überzeugen
müssen
Zeit
6
 5-10 Std./Woche Zeit für ca. 6 Monate (wie
in jeder Vereinstätigkeit)
Verantwortung
 Vereinsmitglied werden, führende Rolle
ausfüllen
 Verantwortung und Teamgeist, Wenn es
darauf ankommt für das Projekt auch mal
andere Dinge zurückstellen

8. Der Return on Investment ist unschlagbar!
 Geile Kontakte zu den Top Gründern, Investoren, Inkubatoren, Sponsoren in
der deutschen Startup Szene
 Pressekontakte: Regionale Medien, Gründerszene.de, deutsche-
startups.de, Siliconallee, Startupdigest uvm.
 Kontakte in Frankfurt (Sponsoren, Fördermittelgeber) sowie potenziellen
Sponsoren und Investoren in Berlin
 Finanzieller Background von geplanten 20.000 € lassen Spielraum für ein
professionelles Event, das langfristig Ausstrahlung über Frankfurt hinaus hat
7 (Ausgründungen, Investments)
„Spätschicht“ Gründer und Investoren Treffen in Berlin (November 2011)

9. Sofort nützliche Kontakte für Studium und
Einstieg.
 Schlüpft in eine Vorbildfunktion an der Universität. Gute Kontakte zu den
Lehrstühlen.
 Erfahrung im Organisieren eines Top-Events in verschiedenen
Kompetenzbereichen: Presse, Sponsoring, Finanzierung, Eventmanagement
 Deutschlands StartUp Landschaft kennenlernen.
„Business is sexy in the StartUp environment“.
 Kontakte zu potenziellen Partnern und Investoren anstatt langweiliger Praktika
 Ein Forum/Veranstaltung zu Organisieren die nachhaltig etwas verändert
8
Das alles ist mehr als nur eine Referenz im Lebenslauf
„Spätschicht“ Gründer und Investoren Treffen in Berlin (November 2011)

10. Agenda
 Orientieren:
 Worum geht’s?
 Kennen lernen:
 Wer seid ihr und was macht ihr?
 Organisieren:
9  Wer würde gerne was machen?
 Wie kommunizieren wir unter einander? Wie managen wir das
Projekt?
 Next steps:
 Was realisieren wir als erstes?
 Wann ist das nächste Treffen?

11. Kennenlernen
 Wie heißt du?
 Was machst du grade?
10  Was möchtest du nach deinem Studium machen?
 Was würdest du gerne zu der Veranstaltung beitragen?
 Und last not least: was erhoffst du dir davon, hier mit zu
machen?

12. Agenda
 Orientieren:
 Worum geht’s?
 Kennen lernen:
 Wer seid ihr und was macht ihr?
 Organisieren:
11  Wer würde gerne was machen?
 Wie kommunizieren wir unter einander? Wie managen wir
das Projekt?
 Next steps:
 Was realisieren wir als erstes?
 Wann ist das nächste Treffen?

13. Agenda
 Orientieren:
 Worum geht’s?
 Kennen lernen:
 Wer seid ihr und was macht ihr?
 Organisieren:
12  Wer würde gerne was machen?
 Wie kommunizieren wir unter einander? Wie managen wir das
Projekt?
 Next steps:
 Was realisieren wir als erstes?
 Wann ist das nächste Treffen?

14. Was realisieren wir als erstes?
 Kreativ: Wir brauchen ein Konzept, einen Business Plan!!!
 Name, Titel Brand
 Unique Selling Proposition / Thematische Ausrichtung
 Mögliches Programm und Rahmenprogramm
Produkt
 Vorträge, Podiumsdiskussionen, Seminare
 Networking, Lounges, Party?
 (Wunsch-)Gäste, (Wunsch-)Sponsoren
13  Marketingstrategie (wie bekommen wir die Speaker/Gäste)
 Vertriebsstrategie (wie die Sponsoren bekommen und die Tickets
verkaufen?) Ressourcen & Kunden
 Finanzplan (Unterstützung, Kosten, Finanzierung d. Tickets &
Sponsorenpakete in unterschiedlicher Größenordnung) Geld
 Organisatorisch:
 Wir sollten asap einen Verein (e.V.) gründen, Gemeinnützigkeit
beantragen und ein paar bürokratische Dinge erledigen.
Amtsschimmel braucht ca. 4-5 Monate.
 Zeit, Ort der Veranstaltung
 Support durch CfE und KOWA klären

15. Aufgabe für euch: Macht ein geiles
Konzept!
!!! Brand
!!!!!! Produkt
14
!! Ressourcen & Kunden
! Geld
 Team Leader & KOWA & CFE sollten sich 1x treffen um die
Unterstützungsmöglichkeiten zu erörtern
(Finanziell, Personell, sonstige Ressourcen wie
Räume, Knowhow etc.)
 Termin Mitte/Ende Januar: Entscheidung über das
Konzept, Vereinsgründung, etc.

16. Kontakt
 Christian Wolf
 0179 32 94723
15  chris.wolf01@gmail.com

17. Backup
16

18. Bestandteile einer sexy Veranstaltung
 Übergreifendes Thema: Jedes Jahr neu, darauf abgestimmtes
Programm
 Lectures & Speaches im Hörsaal: Alle Teilnehmer,
nutzbringende und motivierende Gründergeschichten
 Breakout Sessions: Nutzbringende Seminare 20-30 Teilnehmer
17  Founders Market: einziger Ort wo Dienstleister erlaubt sind,
können sich hier gegen Standgebühr präsentieren
 Speed Dating: Gründerteams finden sich
 Launches & Elevator Pitches: Junge Firmen präsentieren sich
und ihr Produkt dem Gesamtpublikum und/oder Angels bzw.
einer Jury

19. Sex Appeal Do‘s and Dont‘s
Do Don‘t
 Get cool guests  Present your cool guests in
boring ways
 Have variety
(lectures, seminars, networki  Let your sponsors talk (too
ng, dinners, drinks, etc.) much), this is not a
and not only lectures „Dauerwerbesendung“
18
 Think of nice gadgets that  Make it feel like work, try to
people will remember think of the learning
(Dinner, Show, Photo- experience as „enlightening“
Booth, etc.) and „entertaining“ (Business
is fun!!! Learning is fun,
too!!!)

20. Offizielle Medienpartner &
sonstige Berichterstattung
 Startup-Szene: Gründerszene, Deutsche Startups, Silicon
Allee, MamStartup.pl, VC-Magazin
 Lokal: MOZ, WMZ.tv, rbb, Gazeta
19
 Berichterstattung:
 Agenturen: dapd
 TV: rbb, WMZ, Trojka
 Radio: BB Radio, Radio Eins, Antenne
 Print: MOZ, MAZ, Lausitzer Allg., Uckermärker Ztg.,
Berliner Zeitung, Tagesspiegel, etc.

21. Das Gründerpotential der Viadrina speziell
und Brandenburg allgemein
 Gründungen bringen neue Jobs, Jobs braucht das Land, ergo
Gründer braucht das Land.
 Prinzipiell gute Ausgangslage:
 CfE, KOWA gut etabliert
 Arbeit anerkannt durch Studis, Land, Stadt,
EXIST Studien zur Leistung als Gründerhochschule
20  Aber warum:
 Drehen sich immer noch alle Mensa-Gespräche darum, wie
ich bei KPMG einen Job lande.
 Sind in Gründerseminaren 20 Zuhörer und nicht 200? Das
wären immer noch nur knapp 10% der BWLer?!
 Gehen die meisten Viadrina-Alumni lieber bei Startups
arbeiten als selbst welche zu gründen?
Irgendwie fehlt immer noch ein gutes Stück
Gründergeist!!!

22. Organisation und Ausrichtung durch ein
studentisches Team
 Es kann eine neu gegründete Initiative sein, die 1x im Jahr das
Team auswechselt (teilweise Kontinuität)
 Vorteile einer neuen Initiative: Focus auf die Veranstaltung, kein
Overhead und Vereinsselbstzweck
 Alternativ kann auch ein initiativenübergreifendes, 1x im Jahr
wechselndes Team die Organisation übernehmen:
21  Viadrina Consulting Group & FSRs (Orga)
 Interstudis (Einbindung intl. Studenten)
 Für die Organisation sind 10 Personen nötig, für die
Durchführung ca. 20 (1 Betreuer pro 10 Besucher)
 Vorteile einer initiativenübergreifenden Lösung:
Erfahrungsgewinne durch frühere Veranstaltungen (JCNdays,
Sommerfest), breiter Unterstützerkreis mit dem Potential
ausfallende Teilnehmer schnell nachzurekrutieren

23. Finanzbedarf für 1-Tageskonferenz
mit 200 Besuchern: ca. 19.000 €
 Auslagen & Honorar der Speaker, Betreuung (5000 € + ggf. Honorar)
 Honorar?: ggf. 1000 € für einen Top-Speaker?
 Reise, Übernachtung: 600 € für europäische Speaker (3x), 100-200 € für
Berliner Speaker (5x), 300 € polnische Speaker (5x)
 Lounge, Snacks, Arbeitsplatz: 1300 € 1 Raum, WLAN, Kaffee, Wasser,
Schnittchen, Süßes, Sushi, Knabbereien, Kuchen, Tee, usw.
 Hostessen, Betreuung, Fahrdienst idealerweise no budget
 Frühstück (2000 €): 10 € je Besucher (Croissants, Kaffee, Saft, Schnittchen)
22  Lunch (1000 €): Mensaessen, Buffet: 5 € je Besucher
 Snacks (1000 €): Kuchen, Knabbereien, Kaffee, Wasser: 5 € je Besucher
 Dinner & Drinks (4000 €): 10 € Dinner, 10 € Drinks pro Besucher
 Ticketing: Provision bei Amiando (10%)
 Räume: kostenfrei von der Uni
 Promotion (5000 €): Banner, Flyer, Blöcke, Lanyards, Kulis, Taschen, Website, FB-
Page, usw.
 Arbeitskräfte (1000 €): idealerweise kostenfrei durch Studenten, ansonsten ca. 80-
100 € je Hostess

24. Finanzierung könnte problemlos durch
Tickets und Sponsoren erfolgen
 Tickets (5000 €): 100-150 Studententickets zu 20 €, 30-50
Supporter- und VC-Tickets zu 50 € (-Provision, 10%)
 Sponsoren (7000-12000 €)
 Regional (5000 €): ICOB, Sparkasse, Deutsche
Bank, IHK, HWK, Business Angel Club, ILB
 Berlin (3000 €): IBB, TEV/Point Nine, Rocket
23 Internet, BMP, Rebate Networks, iPotentials
 Polen (2000 €): ????
 Dienstleister (2000 €): Telefonica, Agenturen, ...
 Sachmittel: Mymüsli, Chocri, ...
 Fördermittel (3000-5000 €): ZAB, Euroregion, Stadt
 Gratisleistungen: Räume (EUV), Arbeit (Studis), Shuttle (Asta)
 Überschüsse sollten für spätere Jahre reinvestiert werden