Diasarjassa on kuvattu kuuden ajatteluhatun idea. Se on erinomainen väline luovaan työskentelyyn ja ideointiin yksin ja ryhmässä. Englanniksi aiheesta löytyy lisätietoja hakusanalla Six Thinking Hats.

1. Edward De Bonon
kuusi ajatteluhattua
Matleena Laakso
www.matleenalaakso.fi
www.slideshare.net/MatleenaLaakso

2. Kuuden ajatteluhatun idea
• Käytetään luovan ajattelun ja innovaatioiden
edistämiseen
• Mahdollistaa ongelman tarkastelemisen eri
näkökulmista ottamalla eri rooleja
• Auttaa keskittymään yhteen asiaan kerrallaan ja
pyrkii hattujen avulla muuttamaan ajattelun
näkökulmaa
• Erilaisia ajattelutapoja kuvataan kuudella
erivärisellä hatulla, joita ryhmän jäsenet tai koko
ryhmä voivat vaihdella tarpeen mukaan

3. Kuuden ajatteluhatun edut
• Määrättyjen roolien esittäminen
– Hatut mahdollistavat mielipiteen kertomisen
helpommin kuin omana itsenään
• Huomion suuntaaminen
– Hatut suuntaavat asian tarkastelun kuuteen eri
puoleen
• Mukavuus
– Hattujen avulla on helppo kehottaa toista vaihtamaan
näkökulmaa
• Pelisääntöjen määritteleminen
– Hatut luovat tietyt pelisäännöt ajatteluun

4. Sininen hattu: ajatusprosessin
organisointi ja kontrollointi
• Suuntaa huomio siihen mitä pitää ajatella
– Esitä kysymyksiä ajatusten suuntaamiseksi keskeisiin
aiheisiin
• Anna muotoa keskustelun kaaokselle
• Tee yhteenvetoja, johtopäätöksiä ja anna
yleiskatsaus, mitä on tapahtunut ja mitä on
saavutettu
• Yksi sinisen hatun tärkeimpiä tehtäviä on
väittelyiden lopettaminen,
sen ymmärtäminen, että
kukin on oikeassa
tietyissä olosuhteissa

5. Valkoinen hattu: faktat ja luvut
• Kerro faktat neutraalilla ja objektiivisella tavalla,
ilman tulkintaa tai johdattelua
• Omien mielipiteiden kertominen ei kuulu
valkoisen hatun ajatteluun
• Mieti onko kyseessä
tosiasia vai todennäköisyys

6. Vihreä hattu: luovuus ja
uudet ideat ja mahdollisuudet
• Luo tietoisesti uusia ideoita, vaihtoehtoja ja
näkökulmia
• Esitä uusia käsitteitä ja havaintoja
• Pyri keksimään, miten asiat voisi tehdä
paremmin
• Kysy
– Mikä tässä ideassa on
mielenkiintoista ja erilaista?
– Mitä tämä idea tuo mieleen?
– Mihin tämä idea johtaa?
– Onko olemassa muita ideoita tai vaihtoehtoja?

7. Keltainen hattu:
hyödyt ja hyvät puolet
• Katso asioita myönteisesti, etsi etuja ja keskity
tilanteen positiiviseen puoleen
• Yritä löytää mahdollisimman paljon perusteita
optimismillesi
• Etsi myönteisiä mahdollisuuksia, vaikka et
osaisikaan perustella niitä

8. Musta hattu:
loogiset negatiiviset puolet
• Katso asioiden negatiivista puolta ja osoita
ongelmakohdat
• Anna loogiset, järkeenkäyvät perustelut
kielteisyydellesi
• Kritisoi ja kyseenalaista vapaasti
• Tuo esiin riskit, ristiriitaisuudet ja virheet
• Kysy:
– Mitä huonoa ideaan sisältyy?
– Mitkä ovat seuraukset?
– Mitä täytyy ottaa huomioon?

9. Punainen hattu:
tunteet ja arvot
• Kerro tunteesi, aavistukset, epäilyt, vaikutelmat
ja mielialat
• Sinun ei tarvitse perustella eikä selittää tunteitasi
• Tunteiden ei tarvitse olla loogisia tai
johdonmukaisia
• Tunne voi muuttua muuttuneen havainnon
pohjalta
• Kerro millaisia tunteita idea herättää
ja millaisia arvoja ja arvostuksia
siihen liittyy

10. “On helpompaa kesyttää
villi idea käyttökelpoiseksi ratkaisuksi,
kuin kehittää kesy idea
hyväksi uudeksi ratkaisuksi.”
Edward De Bono
• De Bono, Edward: Kuusi ajatteluhattua. Helsinki: MARK kustannus, 1990.
• De Bonon luento aiheesta: www.youtube.com/watch?v=rVfx3j8QaM8&
• Kuvat: 27gen.com/2011/09/22/got-your-thinking-hat-on/

11. Tämä diasarja on lisensoitu Creative
Sinä saat Commons -lisenssillä CC BY-SA
• Jakaa ja muokata tätä diasarjaa, myös kaupallinen hyödyntäminen on sallittu
Kahdella ehdolla
• Viittaat aina alkuperäiseen tekijään ja lähteeseen, tämän diasarjan osalta:
Matleena Laakso, http://www.slideshare.net/MatleenaLaakso
• Jos muokkaat tätä diasarjaa tai käytät tätä osana laajempaa teosta, tulee sinun
jakaa muokattu teos tällä samalla lisenssillä
Lisätietoja
• CC-lisenssit: http://creativecommons.fi
• CC BY-SA -lisenssi: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fi