Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ... Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ? Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale. Programme : Accueil et petit déjeuner. Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO. Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy. Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership. Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ». Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas... Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.

1. MANAGEMENT 3.0
WHAT’S UP ?
QUELQUES PAS VERS
« L’AGILITÉ CONSCIENTE »
Club(21 – Paris4 juin
2015

2. Rupture(21 est le cabinet de
coaching d’organisations agiles
du Groupe ZENIKA, co-créé et
dirigé par Laurent SARRAZIN,
coach et leader de transitions
agiles depuis de longues
années.

3. Rendez-vous
agiles
Rupture Douce
Formations
épatantes
Agile Coach
Clinic
Coaching Bref
Alignement
stratégique de
la valeur
Notre histoire, en 2’

4. Demandez nos brochures toutes fraîches

5. P.5
www.rupture-douce-le-livre.fr

6. P.6
Qu’est ce qui nous amène ici ??

7. P.7
Complexité  Accélération

8. P.8
Qu’allons nous devoir faire

9. 9
http://agilitrix.com/2015/02/culture-core-organization/
Not only this
Also this
2 leviers

10. P.10
Passer d’un écosystème à un autre …

11. P.12
Levier 1 : Agir sur l’Engagement

12. P.13
Levier 1 : Les sources de l’engagement

13. P.14
Dan PINK

14. P.15
Autonomie, Auto-organisation
Manager

15. P.16

16. 17
Normal car dilemme

17. P.18
Code Génétique à modifier
Protocoles
de décision
Gestion
des conflits
Posture
d’émergence
Co-élaboration
Communication
Transparence
Clarté

18. P.19
Comment allons-nous le faire

19. 20
 Acquérir de nouvelles compétences

20. P.21
Le cocktail Rupture(21

21. P.22
 Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant
les équipes auto-organisées
 Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif,
notamment grâce à des conversations « orientées solutions »
 Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur
d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain
 Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique
 Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les enjeux et
contraintes de l’organisation (Leadership Tribal)
 Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile
 Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée
« Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la
courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.
 Nouvelles compétences

22. P.23
http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

23. P.24
Les entreprises libérées

24. LEADERSHIP INTENTIONNEL
P.25
Leadership intentionnel  Emancipation

25. P.26
I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese
http://www.infoq.com/articles/host-leadership-agile
Host Leadership
 Une métaphore proche de nous
 Transcender le Servant Leadership
 6 rôles / 4 Lieux
 1 « danse »

26. P.27
Management 3.0 + Workout

27. 28
« La motivation intrinsèque, c’est
ce qui fait que le but est dans le
chemin.
La récompense est dans l’activité
elle-même.
La motivation intrinsèque
s’oppose à l’extrinsèque qui
repose sur l’attente d’une
récompense en échange de
l’action.
L’intrinsèque suppose de choisir
ce que l’on fait. »
Motivation intrinsèque vs extrinsèque

28. MOVING MOTIVATORS
UK FR
Curiosity Curiosité
Honor Loyauté
Acceptance Reconnaissance
Mastery /
Competence
Maîtrise, Excellence
Power Pouvoir, Influence
Freedom Liberté,
Indépendance,
Autonomie
Relatedness /
Social Contact
Relations sociales
Order Ordre
Goal/purpose But/Sens
Status Statut

29. DELEGATION POKER
P.30

30. 31
Le Coaching Bref, orienté solution

31. 32
Les interactions orientées solution

32. P.33
Laurent SARRAZIN © 2014Rupture Douce

33. P.34
Le Coaching Bref, orienté solution

34. 35
Se faciliter la vie

35. P.36
Bon Voyage ;)

36. P.37
Les ateliers du jour

37. C1 | FORUM MANAGERS SIOP
ATELIERS
P.38
27 juin 2013

38. P.39