1. Другая перспектива
Ч тобы сменить перспективу, пообщайтесь с человеком, с кото-
рым вы никогда не общались раньше. Чем неожиданнее будет
выбор персонажа, тем больше шансов найти идею. Верх неожи-
данности – сформулировать проблему маленькому ребенку и
послушать, что он скажет.
рекламист Игорь Лутц
Январь 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
31 1 2 3 4 5 6
2. Продавайте, продавайте,
продавайте
«Т о, что не продается, не креативно», – гласит рекламный сло-
ган. У вас может быть величайшая идея в мире, но если вы не
можете ее продать, то далеко не уйдете. Каковы три причины, по
которым кому-то еще может понадобиться ваша идея или про-
дукция? Каковы ее перспективы? Как сделать идею более прив-
лекательной для других?
Январь 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
7 8 9 10 11 12 13
3. Не думать
Е сли все время думать о работе, можно утратить к ней интерес
еще до того, как сядешь на другой день за стол.
Ernest Miller Hemingway
Январь 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
14 15 16 17 18 19 20
4. Прислушивайтесь к
собственным снам
Г реческий философ Гераклит заметил: «Когда мы бодрствуем,
мы все находимся в одной Вселенной, но во сне каждый из нас
погружается в свой собственный мир». Сны могут способство-
вать решению проблемы, волнующей нас наяву. Д. Менделеев
увидел свою периодическую таблицу во сне. Испанский худож-
ник Франсиско Гойя использовал свои кошмарные сновидения в
качестве основы для поздних работ. Как вы соотносите недав-
нее сновидение с текущей проблемой?
Январь 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21 22 23 24 25 26 27
5. Найдите метафору
К аждый объект может представлять собой нечто отличное от
того, что мы привыкли в нем видеть. Постарайтесь нащупать это
качество и поработать над его развитием.
Bruce Mau
Январь 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
28 29 30 31 1 2 3
6. Смотрите в прошлое
И стория пестрит творческими аналогиями. В сущности, поход
Наполеона на Москву – это управление проектом. Партизанская
война Мао сродни запуску рекламной кампании. Выберите
любую цивилизацию прошлого. Как бы представитель того вре-
мени справился с вашей проблемой? А если оглянуться на свою
собственную жизнь? Что бы вы сделали лет десять назад, что
могло бы оказаться полезным сейчас? Какие идеи из истории
можно было бы применить к текущему проекту?
Февраль 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
1
17
24
2
4 5 6 7 8 9 10
8. Не упускайте очевидного
«Т олько самая глупая мышь может спрятаться в ухе у кошки, –
говорит дизайнер Scott Love, – но только самой умной кошке
придет в голову заглянуть туда». Не упускайте очевидного. Чего
вы не замечаете? Что из наиболее очевидного вы можете сде-
лать? Какие ресурсы и решения лежат прямо на ладони перед
вами?
Февраль 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
1
17
24
2
18 19 20 21 22 23 24
9. Правильный вопрос
О пишите проблему шестью разными способами. Может быть,
загвоздка в том, что вы пытаетесь найти ответ на неправильный
вопрос?
Mike Squire
Февраль 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
1
17
24
2
25 26 27 28 29 1 2
10. Думайте, как ребенок
П реподаватель вуза нарисовал на доске точку и спросил класс,
что это. «Точка, нарисованная мелом на доске», – был единствен-
ный ответ. «Вы меня удивляете, – сказал преподаватель. – Я про-
вел это упражнение с детсадовцами, и они назвали порядка
пятидесяти вещей, чем это может являться: глаз совы, раздавлен-
ный жук, голова коровы. Их воображение работало на полную
катушку». Как сказал Пикассо: «В детстве все художники. Слож-
ность в том, чтобы остаться им, когда вырастешь». Что увидел
бы шестилетний ребенок, если бы взглянул на ваш проект?
Март 2008
пн
25
вт
26
ср
27
чт
28
пт
29
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
3 4 5 6 7 8 9
31 1 2 3 4 5 6
11. Назад в будущее
С фокусируйтесь на потребности; технологии – это только
инструмент. Можете ли вы вообразить решение, которое не
использует технологию?
David Sear
Март 2008
пн
25
вт
26
ср
27
чт
28
пт
29
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
10 11 12 13 14 15 16
31 1 2 3 4 5 6
12. Ищите в другом месте
П оиск новых идей сродни поискам золота. Если бродить по
старым приискам, не найдешь ничего, кроме выработанных жил.
Однако если свернуть в сторону от проторенной тропы, шансы
обнаружения залежей новых идей значительно повышаются.
Помните: нельзя увидеть хорошие идеи позади, с удвоенной
силой всматриваясь в то, что впереди. Где еще можно искать
идеи?
Март 2008
пн
25
вт
26
ср
27
чт
28
пт
29
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17 18 19 20 21 22 23
31 1 2 3 4 5 6
13. Новая перспектива
В станьте на голову или лягте на пол. Взгляд на мир из разных
позиций помогает разрушить предубеждения и изменить ваш
привычный образ мысли.
Jane Roberts
Март 2008
пн
25
вт
26
ср
27
чт
28
пт
29
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
14. Создавайте свои
собственные инструменты
Э то позволит вам делать уникальные вещи. Инструменты, кото-
рые есть только у вас, пусть даже самые простые, многократно
увеличивают ваши возможности. С их помощью вы можете раз-
работать совершенно новые методы исследования.
Bruce Mau
Апрель 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
31 1 2 3 4 5 6
15. Найдите ответ
П роверьте, не упустили ли вы что-нибудь, вернувшись к началу
и задав себе главные вопросы: «Кто? Что? Когда? Где? Зачем?
Как?».
John Deva
Апрель 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
7 8 9 10 11 12 13
16. Встряхнитесь
Ч ем чаще вы делаете что-то одним и тем же способом, тем
труднее заставить себя делать это иначе. Попытайтесь вырваться
из этого плена обыденности, разорвав привычный ход мыслей и
действий. Напишите стихотворение о любви ночью. Съешьте
мороженое на завтрак. Наденьте красные носки. Встряска при-
вычного и устоявшегося хода жизни приведет к появлению
новых идей. Так как же взбудоражить свой мозг?
Апрель 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
14 15 16 17 18 19 20
17. Вылезайте из коробки
В ытащите себя из «коробки». Встаньте и прогуляйтесь по улице
или прокатитесь на велосипеде. Это раскрепощает и дает время
спокойно подумать.
Tristram Mayhew
Апрель 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
21 22 23 24 25 26 27
18. «Зрите в корень»
E mile Chartier сказал: «Нет ничего опаснее наличия только
одной идеи». Не останавливайтесь на первом же найденном
ответе. Копайте глубже и ищите другие. Как уберечь рыбу от
появления «душка»? – Приготовить ее сразу после поимки. Заве-
сти кота. Зажечь благовония. Отрезать рыбью голову. Помните:
лучший способ найти хорошую идею – иметь много идей. Какие
полезные идеи лежат практически на поверхности? Каков
второй правильный ответ?
Апрель 2008
пн
31
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
28 29 30 1 2 3 4
19. Читайте только
нечетные страницы
Т ак поступал Маршалл МакЛюэн. Избыток информации мешает
включить в работу мозг.
Bruce Mau
Май 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
1
пт
2
сб
3
вс
4
пн вт ср чт пт сб вс
5 6 7 8 9 10 11
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
5 6 7 8 9 10 11
20. Боритесь!
К ак правило, мир активно противится появлению новых идей. Поэтому
вам следует стать «воином» и делать все необходимое для превращения
идеи в реальность. Иногда это означает прокладывание своего пути
сквозь препятствия, с которыми вы сталкиваетесь. Как сказал Йода, воин-
джедай: «Попытаться? Невозможно. Можно только «сделать» или «не
сделать». Какого сопротивления вы ожидаете? Как вы можете его
преодолеть?
Май 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
1
пт
2
сб
3
вс
4
пн вт ср чт пт сб вс
5 6 7 8 9 10 11
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
12 13 14 15 16 17 18
21. Коллекционируйте
случайности
Н еправильный ответ может оказаться правильным ответом на
другой вопрос. Обязательно запоминайте неправильные ответы.
И подбирайте к ним правильные вопросы.
Bruce Mau
Май 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
1
пт
2
сб
3
вс
4
пн вт ср чт пт сб вс
5 6 7 8 9 10 11
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19 20 21 22 23 24 25
22. Отбросьте лишние
исходные
К олумб предложил придворным испанского короля заставить
яйцо стоять без поддержки. Они пытались, но безуспешно. Тогда
он сварил яйцо вкрутую и поставил его, расплющив с одной сто-
роны. «Это несправедливо! – возмутились придворные. – Вы
нарушили правила». – «Глупости, – ответил он, – просто вы исхо-
дили из более строгих требований, чем необходимо». О чем
можно забыть? Какие ненужные требования можно отбро-
сить?
Май 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
1
пт
2
сб
3
вс
4
пн вт ср чт пт сб вс
5 6 7 8 9 10 11
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
26 27 28 29 30 31 1
23. Освежающий эффект
Е сть ли что-нибудь, связанное с вашей проблемой, что вы уже
больше двух лет делаете одинаковым образом? Измените это.
Sir John Harvey-Jones
Июнь 2008
пн
26
вт
27
ср
28
чт
29
пт
30
сб
31
вс
1
пн вт ср чт пт сб вс
2 3 4 5 6 7 8
9
16
23
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
2 3 4 5 6 7 8
30 1 2 3 4 5 6
24. Задавайте вопрос:
«А что, если...»
Д обавьте своему мышлению немного волшебства, задавая
вопросы: «А что, если. . .». Что было бы, если бы животные были
умнее людей? Что было бы, если бы рот был расположен на
ладони? Что было бы, если бы одежда была съедобной? Что
было бы, если бы мы разыгрывали своих начальников в лоте-
рею? Подобные вопросы расширяют границы мышления и при-
водят к новым идеям. Какие вопросы «А что, если. . .» вы могли
бы задать применительно к своей проблеме?
Июнь 2008
пн
26
вт
27
ср
28
чт
29
пт
30
сб
31
вс
1
пн вт ср чт пт сб вс
2 3 4 5 6 7 8
9
16
23
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
9 10 11 12 13 14 15
30 1 2 3 4 5 6
26. Господа, время, пожалуйста
У становите случайный срок (например, шесть минут) для того,
чтобы написать решение проблемы. Разделите его на три части
(по две минуты). Ищите идею две минуты, пишите две и, наконец,
последние две потратьте на то, чтобы довести идею до ума.
Bill Parsons
Июнь 2008
пн
26
вт
27
ср
28
чт
29
пт
30
сб
31
вс
1
пн вт ср чт пт сб вс
2 3 4 5 6 7 8
9
16
23
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6
27. Упрощайте
Р едактор: «Мне понравилась ваша книга, а концовка – нет».
Автор: « А что с ней не так?». Редактор: «Она должна быть ближе
к началу». Без чего можно обойтись в текущем проекте или
идее для их усовершенствования? Что можно рационализи-
ровать? Что можно упростить?
Июль 2008
пн
30
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
30 1 2 3 4 5 6
28. Перекомпонуйте
П ерекомпоновка – один из основных творческих методов
природы. Движущиеся пласты земной коры образуют новые
участки суши и особенности ландшафта. Перемешивание гене-
тического кода ДНК создает новые формы жизни. Аналогично
этому перестановка ваших ресурсов может создать новые идеи.
Попробуйте поставить заключительную часть в середину, в
центр или на вершину, внутрь или наружу, слева или справа. Что
вы можете перекомпоновать?
Июль 2008
пн
30
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
7 8 9 10 11 12 13
29. Расслабьтесь
Н е обязательно казаться серьезным, чтобы относиться серьез-
но к важным вещам. Серьезность выражения морды обезьяны
сделает честь любому великому ученому. Но обезьяна серьезна
потому, что чешется. Что можно воспринимать с меньшей
серьезностью?
Июль 2008
пн
30
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
14 15 16 17 18 19 20
30. Комбинируйте идеи
«И молвил Морж: «Пришла пора подумать о делах: о башмаках
и сургуче, капусте, королях». Комбинирование необычных идей
– квинтэссенция творческого мышления. В древности люди сме-
шали мягкую медь и еще более мягкое олово для создания твер-
дой бронзы. Иоганн Гуттенберг соединил виноградный пресс и
машину для чеканки монет для создания передвижной типогра-
фии и печатного пресса. Какие разные идеи вы можете объе-
динить?
Июль 2008
пн
30
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21 22 23 24 25 26 27
31. Изменяйте направление на
противоположное
И зменение направления рассмотрения ситуации может
открыть новые возможности и опрокинуть сделанные ранее
предположения. Что вы замечаете, когда смотрите на кофейную
чашку? Ее дизайн или цвет? Сместите акценты и посмотрите на
ее внутреннее пространство – то, что обеспечивает ее функ-
циональную ценность. Например, выделите минуту на описание
существующей проблемы. Если вы мужчина, опишите ее с жен-
ской точки зрения. Если женщина – с мужской. Как можно
обратить направление своей точки зрения?
Июль 2008
пн
30
вт
1
ср
2
чт
3
пт
4
сб
5
вс
6
пн вт ср чт пт сб вс
7 8 9 10 11 12 13
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
28 29 30 31 1 2 3
32. Смените название
Е сли архитектор смотрит на проем между двумя помещениями
и думает: «дверь», то именно это он и спроектирует. Но если ему
в голову приходит слово «проход», то он может спроектировать
нечто иное: «коридор», «воздушную завесу», «туннель» или «вну-
тренний двор». Разные слова заставляют мышление работать в
разных направлениях и создавать разные предположения. Как
еще вы можете назвать свою идею?
Август 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
4 5 6 7 8 9 10
33. Не спешите с решениями
А рхитектор спроектировал группу офисных зданий вокруг
зеленых насаждений в центре. По завершении строительства
группа ландшафтных дизайнеров поинтересовалась расположе-
нием тротуаров. «Между зданиями должна расти густая трава», –
был ответ. К концу лета новый газон между зданиями был истоп-
тан тропинками с удобными поворотами; ширина этих тропинок
соответствовала количеству пользовавшихся ими людей. Осе-
нью архитектор просто вымостил эти тропы. Они оказались не
только красивыми, но и соответствовали потребностям пользо-
вателей. В отношении чего вы спешите с решением? Где вы
можете повременить?
Август 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
11 12 13 14 15 16 17
34. Научитесь делать паузы
П о поводу ценности умения вынашивать идеи поэт Doug King
сказал: «Научитесь делать паузы. . . иначе вы никогда не добье-
тесь ничего стоящего». Прислушайтесь к тому, что нашептывают
вам музы. С какой из стоящих перед вами проблем справиться
было бы легче, сделав небольшую паузу?
Август 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18 19 20 21 22 23 24
35. Найдите неполадки
Б удьте критичными и постарайтесь определить, что в вашем
деле «не так». Помните, что вам не хочется подарить миру нечто,
достойное разве что мусорного бака, на чем стояло бы ваше
имя. Почему идея не срабатывает? Чего не хватает? Что не
так?
Август 2008
пн
28
вт
29
ср
30
чт
31
пт
1
сб
2
вс
3
пн вт ср чт пт сб вс
4 5 6 7 8 9 10
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
25 26 27 28 29 30 31
36. Решайте проблему,
заслуживающую внимания
«Я не появлюсь, пока не наладите», – сказал руководитель
музыкальной группы Count Basie владельцу клуба, рояль в кото-
ром был всегда расстроен. Через месяц музыканту позвонили и
сказали, что все в порядке. Когда он вернулся, рояль был
по–прежнему расстроен. «Вы же сказали, что все исправите!» –
в ярости заорал музыкант. «Я и исправил, – ответил владелец
клуба, – мы его покрасили». Ту ли проблему вы решаете? Нет
ли чего-либо более важного, что упускается из виду?
Сентябрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
21
28
5
1 2 3 4 5 6 7
37. Спросите шута
Т ак поступали короли времен Возрождения, чтобы избавиться
от проблемы группового мышления, насаждаемого их придвор-
ными подхалимами. Шуты пародировали любое обсуждаемое
предложение, выставляя его в новом свете. Шут смещал акценты
человеческого восприятия. Каково было бы мнение шута о
вашей идее?
Сентябрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
21
28
5
8 9 10 11 12 13 14
38. Сосредоточьтесь на истине
Д вое пришли на суфийский суд для разрешения спора. После
изложения сути дела истцом судья сказал: «Вы правы». После
этого суть дела изложил ответчик, и судья снова сказал: «Вы
правы». Тогда судебный секретарь воскликнул: «Но они оба не
могут быть правыми!». Судья ответил: «Вы правы». Мораль: исти-
на – вокруг нас. Значение имеет то, на что вы обращаете особое
внимание. Что именно важно? На чем следует заострить осо-
бое внимание?
Сентябрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
21
28
5
15 16 17 18 19 20 21
39. Мыслите широко
В 1866 году некий фермер из Айовы наблюдал за строитель-
ством трансконтинентальной железной дороги вблизи его
полей. Увидев проложенные рельсы и дым локомотива, он поду-
мал: «И всего-то: рельсы и поезда». Чего он не увидел? Что люди
смогут добраться от одного побережья до другого быстрее. Что
станет возможным обмен большим количеством идей, что боль-
ше разных людей будут встречаться друг с другом. Он увидел
сталь и колеса, но он не увидел последствий. Каков далеко иду-
щий смысл вашей идеи? Как она вписывается в глобальную
картину мира?
Сентябрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
21
28
5
22 23 24 25 26 27 28
40. Откажитесь от догм
Н ичто не умаляет способности к принятию решений так, как
догматизм. Пример: сам Платон утверждал, что окружность –
это идеальная форма движения небесных тел, и в последующие
две тысячи лет астрономы считали, что орбиты планет имеют
форму окружности, несмотря на то, что данные наблюдений
свидетельствовали об ином. Все полагались на навязанные
принципы «так должно быть» и ценности, которые влияли на
образ мышления. Какая догма застилает ваше сознание?
Сентябрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
1
18
25
2
19
26
3
20
27
4
21
28
5
29 30 1 2 3 4 5
41. Избегайте
самонадеянности
У тром дня битвы при Ватерлоо Наполеон Бонапарт самодо-
вольно уверял своих генералов: «Веллингтон – плохой генерал, а
англичане – плохие солдаты; к обеду все будет кончено». Не
давайте самонадеянности овладеть вами. Немного скромности
поможет избежать катастрофы. В какой момент вами овладе-
вает самонадеянность? Как она влияет на рассмотрение вами
проблемы?
Октябрь 2008
пн
29
вт
30
ср
1
чт
2
пт
3
сб
4
вс
5
пн вт ср чт пт сб вс
6 7 8 9 10 11 12
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
6 7 8 9 10 11 12
42. Почувствуйте появление
возможности
В одной из известных школ бизнеса было проведено исследо-
вание, доказавшее, что ее выпускники поначалу действовали
превосходно, но через десять лет проиграли более сообрази-
тельной в житейском плане группе прагматиков. Вот мнение
профессора – руководителя исследования о возможных причи-
нах: «Мы учили их решать проблемы, а не распознавать возмож-
ности». В какой момент вы слышите «стук» возможности в
ваши двери? Как вы реагируете на него?
Октябрь 2008
пн
29
вт
30
ср
1
чт
2
пт
3
сб
4
вс
5
пн вт ср чт пт сб вс
6 7 8 9 10 11 12
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
13 14 15 16 17 18 19
43. Поверьте в себя
«М еня беспокоит не положение вещей, – заметил философ
Эпиктет, – а то, что о нем думают люди». Если вы считаете себя
творческим человеком, вы будете вести себя соответственно.
Это самоочевидно. Вы – то, что вы о себе думаете. В чем про-
является ваша творческая направленность?
Октябрь 2008
пн
29
вт
30
ср
1
чт
2
пт
3
сб
4
вс
5
пн вт ср чт пт сб вс
6 7 8 9 10 11 12
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20 21 22 23 24 25 26
44. Поселите в своем
сердце льва
«П обедить быка, не чувствуя страха, – проще простого, –
говорит знаменитый тореадор. – И не победить быка, когда ты
его боишься, – тоже очень легко. Но победить быка, когда ты
его боишься, – это нечто!» Что придает вам мужества в работе
над своими идеями? Хорошо продуманный план? Ободрение?
Вера в идею? Прошлый успех? Что поселяет льва в вашем
сердце?
Октябрь 2008
пн
29
вт
30
ср
1
чт
2
пт
3
сб
4
вс
5
пн вт ср чт пт сб вс
6 7 8 9 10 11 12
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
27 28 29 30 31 1 2
45. Убить дракона
В древности изготовители карт рисовали на них драконов в
качестве знака для мореплавателей, обозначавшего, что те вхо-
дят на неизвестные территории на свой страх и риск. Некоторые
моряки воспринимали эти знаки буквально и не отваживались
заходить в эти районы. Другие рассматривали драконов как сим-
вол новых возможностей, дверь в неизведанные миры. Подоб-
ным же образом у всех нас в сознании имеется карта мира, пол-
ная драконов. В какой момент вас останавливает страх? Каких
драконов вы можете убить?
Ноябрь 2008
пн
27
вт
28
ср
29
чт
30
пт
31
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
3 4 5 6 7 8 9
46. Пользуйтесь щитом
Н овые идеи могут казаться опасными; они часто вызывают
негативную реакцию. Когда композитор Игорь Стравинский
впервые представил свой балет «Весна священная» с необычны-
ми гармониями и примитивными ритмами, он был встречен
публикой с негодованием. Будьте готовы к подобной реакции и
не давайте ей сбивать вас с запланированного курса. Как сказал
немецкий государственный деятель Конрад Аденауэр: «Толстая
кожа – это подарок Бога». Какой негативной реакции вы ожи-
даете? Как вы можете справиться с ней?
Ноябрь 2008
пн
27
вт
28
ср
29
чт
30
пт
31
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
10 11 12 13 14 15 16
47. Disruption
С тереотипы есть в любой области, и многие из них можно
обнаружить и разрушить.
Dru Jean-Marie (автор книги «Disruption»)
Ноябрь 2008
пн
27
вт
28
ср
29
чт
30
пт
31
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
17 18 19 20 21 22 23
48. Установите конечный срок
Д ля многих людей наивысшим стимулом является конечный
срок исполнения. Именно в этом случае вы забываете про все
отговорки и приступаете к процессу реализации идеи. Итак,
какова цель? Можете сформулировать ее в простом
предложении? Каковы три основные вещи, необходимые для ее
достижения? Где ваше ощущение срочности? Какие жесткие
конечные сроки вы можете установить для самого себя?
Ноябрь 2008
пн
27
вт
28
ср
29
чт
30
пт
31
сб
1
вс
2
пн вт ср чт пт сб вс
3 4 5 6 7 8 9
10
17
24
11
18
25
12
19
26
13
20
27
14
21
28
15
22
29
16
23
30
24 25 26 27 28 29 30
49. Проявляйте настойчивость
Д ве лягушки попали в ведро со сливками. Одна, не видя спосо-
ба удержаться в белой жидкости, приняла судьбу и утонула. Дру-
гой такое положение дел не понравилось. Она начала барах-
таться и делала все возможное, чтобы остаться на плаву. Вскоре
она взбила сливки в масло и смогла выпрыгнуть из ведра.
Насколько вы настойчивы?
Декабрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21
28
4
1 2 3 4 5 6 7
50. Учитесь на ошибках
В процессе изобретения лампочки Эдисон сделал 1800 безре-
зультатных попыток. Одной из неудач мадам Кюри был радий.
Колумб искал путь в Китай. Ошибки – один из основных спосо-
бов обучения в жизни. Успех способствует возникновению при-
вычки делать что-то одним и тем же способом. Когда же что-то
не получается, вы понимаете, в чем проблема, и получаете воз-
можность попробовать новые подходы. Какие ошибки могли
быть допущены при решении текущей проблемы? Чему вы
могли научиться?
Декабрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21
28
4
8 9 10 11 12 13 14
51. Представьте, как бы это
сделали другие
Ч то было сделано хорошо? Где был достигнут прогресс? Чего
вы добились? Какие препятствия вы преодолели? Поздравляем!
Похлопайте себя по плечу. А теперь беритесь за новое дело. Как
вы можете поощрить себя после успешной реализации своей
идеи?
Декабрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21
28
4
15 16 17 18 19 20 21
52. Не влюбляйтесь в идеи
Е сли вы «влюбитесь» в идею, вы не увидите преимуществ аль-
тернативных подходов и, вероятно, упустите определенные воз-
можности. Одним из величайших удовольствий жизни является
отказ от ранее пестуемой идеи. Вы обретаете свободу поиска
новых. В какую часть своей идеи вы влюблены? Поцелуйте ее
на прощание!
Декабрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21
28
4
22 23 24 25 26 27 28
53. Похвалите самого себя
Ч то было сделано хорошо? Где был достигнут прогресс? Чего
вы добились? Какие препятствия вы преодолели? Поздравляем!
Похлопайте себя по плечу. А теперь беритесь за новое дело. Как
вы можете поощрить себя после успешной реализации своей
идеи?
Декабрь 2008
пн
1
вт
2
ср
3
чт
4
пт
5
сб
6
вс
7
пн вт ср чт пт сб вс
8 9 10 11 12 13 14
15
22
29
16
23
30
17
24
31
18
25
1
19
26
2
20
27
3
21
28
4
29 30 31 1 2 3 4
