Webinar 7 sätt att öka lageromsättningen

7 sätt att öka lageromsättningen

2
COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015
Introduktion
Presentatör:
Ulrika Olsson
Tek.Mag Maskinteknik
Arbetat med
lagerstyrning på
Syncron sedan 2006
Syncron
Världsledande leverantör av lösningar för
lagerstyrning och inköpsstöd.
Mer än 15 års erfarenhet av utveckling och
implemetaion.
Partner och rådgivare till några av världens största
försörjningskedjor.

3
Agenda
Jakten på ökning av lageromsättning
ABC-Analys hjälper er att fokusera
Revidera inköpscykler och orderkvantiteter
Prognostisering och prognosnoggrannhet
Eliminera överlager och inkurant lager
Förstå kundens förväntan på servicenivå
Identifiera och minska variabiliteten i efterfrågan
Samordna ditt företags nyckeltal
Sammanfattning
1
2
3
4
5
6
7

4
Jakten på ökning av lageromsättning
Varför tittar din chef på lagernivåerna?
Lagerhållning är väldigt dyrt och står ofta för 40%
till 50% av det totala bundna kapitalet.
Den finansiella posten för varulagret är betydande
och syns i balansräkningen.
Vår lageromsättningshastighet är
bara tre gånger per år. Våra
konkurrenter uppnår fem gånger
per år. Vi bör också kunna
omsätta vårt lager fem gånger per
år! - Din chef
“

5
Centrala frågeställningar
• Kom ihåg: Nyckeltal som måste analyseras i
relation till varandra:
– servicenivå
– utvecklingen av bundet kapital
– lageromsättningshastighet
– antal restorder
– leverantörers servicenivåer och
leveransprecision
• Hur har efterfrågan sett ut historiskt och hur har
den varierat?
• Hur ser ledtiden ut och hur varierar den?
• Har du en effektiv och produktiv försörjningskedja?
• Är dina kunders köpmönster synkroniserade med
din tillverknings- och leveranskapacitet?
• Använder du den mest kostnadseffektiva
processen för logistikhantering av inköp och
leveranser?
• Vilken servicenivå mot kund bör ditt företag ha?

6
ABC-Analys hjälper er att fokusera
• Lista alla artiklarna
• Analysera årlig försäljningsvolym
• Multiplicera årlig försäljningsvolym
artikelkostnad
• Beräkna den procentuella fördelningen
– A-artiklar står för 80% av försäljningen
– B-artiklar står för 15% av försäljningen
– Resterande är dina C-artiklar
• Nya och kritiska artiklar måste hanteras
separat
• Nästa steg: Titta på antal order/plockfrekvens
% av totalt antal artiklar
Årligförsäljningsvolym(kr)
60
20
20
40
40 60 80
80
100
A
B C
Årlig försäljningsvolym (kr)
Order/plockfrekvens
A B C

7
Tätare inköp och mindre orderkvantiteter ökar lageromsättnigen men…
– Kan ditt lager och personalen hantera mer frekventa inköpscykler?
– Kan kapacitetsförlust kompenseras genom att köpa in artiklar med lägre efterfrågan mindre frekvent?
– Kommer transporterna eller leveransavtalen påverkas negativt vid köp av mindre partier?
Tips: Utgå från den befintliga orderfrekvensen som hanteras per år och omfördela orderraderna mellan A, B och
C artiklarna.
Revidera inköpscykler och orderkvantiteter

8
Prognostisering och prognosnoggrannhet
• Börja med att säkerställa kvalitén av din
ingångsdata.
• Separera ut:
– Kampanjer
– Säsongsvariation
– Identifiera extremvärden (Outliers)
• Bestäm prognosmetoder och statistiska modeller
• Beräkna din prognosnoggrannhet
Trender
Bas-
efterfrågan
Kampanjer
Säsongs-
faktorer
www.eazystock.se/resources/7-steg-till-hogre-prognosnoggrannhet/
Identifiera och separera orderdata

9
Vet du hur mycket av ditt lager är inaktivt och eventuellt inkurant?
Analysera lagernivåer och prognostiserad efterfrågan
Identifiera artiklar som inte har haft en efterfrågan de senaste X månaderna
Exekvera kampanj för att öka försäljningen innan produkterna blir inkuranta
Flytta ut inkuranta produkter från lagret -> skapa ytor för aktivt lager
Eliminera överlager och inkurant lager
Q.
Överlager
Säkerhetslager
Inaktivt lager
Aktivt lager
Inkurans

10
Förstå kundens förväntan på servicenivå
• Att förstå kundernas förväntningar är avgörande
för företagets framgång.
• Vilken tillgänglighet och leveranstid behöver ni
leverera? Sikta rätt!
– Måste ni öka er servicenivå och korta ledtiden
för att vara konkurrenskraftiga
– Kan ni sänka er servicenivå på vissa
produkter och öka ledtiden?

11
Identifiera volatiliteten i efterfrågan och
bakomliggande orsaker
Studera de största avvikelserna i den
historiska efterfrågan
– Reducera eller eliminera stora inköp
kopplat till kvartal eller årsavslut
– Identifiera mönster i efterfrågan och
hantera dessa bättre
– Kortare ledtider ger generellt mindre
variabilitet
Identifiera och minska variabiliteten i efterfrågan
Långsam Lumpy Snabb
Negativ trend
ObsoleteDöendeNy
Positiv trendOregelbunden
Identifiera efterfrågemönster

12
Känns det som om ledningen, ekonomiavdelningen och den operativa verksamheten talar olika
språk?
Många organisationer har mål och nyckeltal som motverkar varandra trots ett gemensamt övergripande mål.
Konflikt:
– Logistikchefens bonus baseras på att färdigvarulagret är slimmat
– Försäljningschefen vill att alla produkterna ska finnas tillgängliga på lagerhyllan
– Produktionschefen förespråkar långa och stabila produktionsserier
Lösning: Skapa en holistisk vy av hela leveranskedjan och riv murarna
Samordna ditt företags nyckeltal

13
Sammanfattning
• Lagerreduktion och lagrets omsättningshastighet
måste optimeras med hänsyn till flera variabler
och nyckeltal i leveranskedjan.
• Hållbart och långvarigt resultat uppnås endast om
parametrar som styr lagernivåerna förbättras.
• Systematisera din prognostisering, lagerplanering
och återanskaffningsprocesser
Intresserad av systemstöd?
Boka en personlig demo av EazyStock
www.eazystock.se

Webinar 7 sätt att öka lageromsättningen

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Webinar 7 sätt att öka lageromsättningen

Similar to Webinar 7 sätt att öka lageromsättningen (20)

More from EazyStock

More from EazyStock (10)

Webinar 7 sätt att öka lageromsättningen

Editor's Notes