CloudOps Summit 2012, Frankfurt, 20.9.2012 Track 1 - Transition by Dr. Michael Pauly, @michaelpauly, Cloud Computing Consultant, T-Systems http://cloudops.de/sprecher/#michaelpauly Find the video of this talk at http://youtu.be/Eio48aJqHkg

1. Der Weg in die Cloud –
Traum oder Alptraum für Unternehmen?
Michael Pauly, CloudOps 2012, Frankfurt, September 2012

2. Cloud Computing meets Reality.
Wovon reden Cloud-Nutzer?
Transparenz
geschäftskritisch
Verfügbarkeit
Sicherheit
Skalierbarkeit
Schnelligkeit
Flexibilität
Erweiterbarkeit
kostenrelevant

3. Aller Anfang ist schwierig.
Public, Hybrid, Private oder doch lieber alles selber machen?
Eigen-
betrieb
geschäftskritisch
Private
Cloud
Community
Cloud
Public Hybrid
Cloud Cloud
kostenrelevant

4. Fragen über Fragen.
Standardisiert in die Cloud?


?
Welche meiner IT-
Services kann ich in
die Cloud verlagern?
Darf ich Cloud-Services nutzen
oder gibt es rechtliche Bedenken?
Sind meine Anwendungen
um?
?
Wie setze ich die
einzelnen Schritte


?
Wie messbar ist
mein Erfolg?
Wie viel spare ich ein?
Wie viel schneller und flexibler
wird mein Business?
 Wie migriere ich meine Anwen-
„cloud-ready“? dungen und Daten in die Cloud?  Wie transparent wird meine IT?
 Sind meine Prozesse für Welche Bandbreite und Netz-
  Wie viel Standardisierung
dynamische und bedarfsorientierte anbindung brauche ich? bekomme ich wirklich?
IT-Services überhaupt geeignet?
 Wie finde ich den richtigen SLA?
 Passt Cloud Computing in meine
Sourcing-Strategie?  Welche Prozesse muss ich
anpassen?

5. 5 Schritte auf dem Weg in die Cloud.
Am Anfang steht die Strategie.
3. Bedarfs- und
prozessorientierte
Auswahl der
Cloud-Services
2. Analyse der
4. Erstellen einer
Applikations- und
Cloud- Roadmap.
Prozesslandschaft. IT
1. Aufbau einer Business 5. Cloud Transfor-
businessorientierten mation Migration &
 Cloud-Strategie. Integration.
Cloud
Optimization

6. Eine Cloud-Beratung sollte immer beim Business starten.
Struktur durch Transparenz?
Processes
Applications
Infrastructure

7. Cloud Computing @ Magna.
SAP – flexibel, dynamisch, bedarfsgerecht.
Welche meiner IT-Services Was braucht mein Wie messbar ist
kann ich in die Cloud Business? mein Erfolg?
verlagern?  Hohe Sicherheit und Verfügbarkeit zur
 Verlagerung von eigenproduzierten Unterstützung der JIT-, JIS-Prozesse  Signifikante Senkung der
SAP-Services in die Private Cloud und  Mehr Flexibilität: Einfache und Betriebskosten
nahtlose Integration in die bestehende kurzfristige Anpassung von SAP-
IT zur Reduktion der Kosten bei Kapazitäten am Geschäftsverlauf  Messbare Steigerung der Verfügbarkeit
maximaler Sicherheit und des IT-Service
Verfügbarkeit und gleichzeitiger  Qualifizierte Systemberatung und  Spürbar höhere Servicequalität
Erhöhung der Qualität durch Nutzung Unterstützung im Applikation an allen Standorten
hoch standardisierter Cloud-Services Management
 Transparentes, detailliertes Reporting
 Entlastung der eigenen Fachkräfte in
operativen Tätigkeiten
Sicherheit 0 50 100 Skalierbarkeit 0 50 100
Verfügbarkeit 0 50 100 Erweiterbarkeit 0 50 100
Schnelligkeit 0 50 100

8. 5 Schritte auf dem Weg in die Cloud.
Sind alle Applikationen und Prozesse „cloudready“?
3. Bedarfs- und
prozessorientierte
Auswahl der
Cloud-Services
2. Analyse der
4. Erstellen einer
Applikations- und
Prozesslandschaft. IT
Cloud- Roadmap.
1. Aufbau einer Business 5. Cloud Transfor-
businessorientierten mation Migration &
 Cloud-Strategie. Integration.
Cloud
Optimization

9. Analyse der Applikations- und Prozesslandschaft.
Umfassender Blick erforderlich.
Status bei Projektübernahme Applikations Landschaft
 Unterschiedliche
Backup & Storage Patch V4
Lösungen in verschie-
denen Standorten SLA 1
(NAS & SAN)
 Verschiedene
SAP-Systemland- Patch V2 P Q D Patch V3
schaften mit unter- SAN
SLA 1, 2 & 4 SLA 1 & 4
schiedlichen
Patch-Versionen
 Verschiedene Patch V4 steering processes and
steering processes
product process
Business
vehicle product management
vehicle product management
Betriebssystem- Business Applikations
vehicles
P Q D P Q D
power train product management
power train product management
power trains
customer order process
steering sales and program planning
processes
vehicle order management
vehicle order management
vehicle material procurement vehicle manufacturing vehicle distribution handover vehicle to customer
vehicles
Strategie Prozesse Lifecycle
CKD order management
CKD order management
CKD, international logistics,
vehicle kits
SAN SLA 2 & 3 NAS
Datenbank-
component order management
component order management
component material procurement
components
customer service processes
steering and
supporting processes steering and supporting
processes, only FS
new cars FS, person related
products (direct bank)
FS, vehicle related
used cars products
car lifecycle customer
workshop services lifetime FS products
services services for dealers
genuine parts and
accessories mobility services
Kombinationen
supporting
processes
supporting processes
 8 verschiedene Service
Geographischer
Level Agreements (SLA) P Q D IT Governance
Footprint
& 20 verschiedene NAS
Service-Levels

10. Bedarfsorientierte Auswahl von Cloud-Services.
Identifizieren, gruppieren und priorisieren.
Applikations Landschaft Identifizieren, gruppieren und priorisieren
 Eliminierung des hohen und ressourcenintensiven
Koordinationsaufwands für Dienstleister
 Konsequente Nutzung technischer Synergien: 1 SAP
Release, 1 Betriebssystem-Datenbank-Kombinationen
(Linux/Oracle), 1 Backup und Storage Lösung
 Einheitliche und transparente Service Level Agree-
mentsfür IT und Anwender in Richtung „End-to-End“
Grey Spots  Sustain  Replace
To be decided eg:  Enhance  Shutdown
DCS technology stacks (examples)
App-Streaming
Websphere PaaS
App-Server
PaaS
Application
SAP Platform Webshere Windows 200x
Components Server
OS

11. 5 Schritte auf dem Weg in die Cloud.
Highway to Cloud – systematisch und strukturiert.
3. Bedarfs- und
prozessorientierte
 Auswahl der
Cloud-Services
2. Analyse der
4. Erstellen einer
Applikations- und
Prozesslandschaft. IT Cloud- Roadmap.
1. Aufbau einer Business 5. Cloud Transfor-
businessorientierten mation Migration &
 Cloud-Strategie. Integration.
Cloud
Optimization

12. E-Mail-Systeme sind geschäftskritisch.
Step by Step in die Cloud.
Standardisierter und integrierter Bereitstellungsprozess
Ende-zu-Ende Bereitstellung von Collaboration-Lösungen aus der Cloud
Erster Kunden- Planung Migration Abschluss
kontakt, etc.
Cloud-
Interviews Vorbereitung Stop Services
Infrastruktur
Analyse Prüfung der Active Directory Übergabe
Einrichtung von Objekte und der globalen
Exchange Spezifikation Exchange-Datenelement
Active Directory Planung
Migration, einschl. Iterative Rollout Phase
Sicherheitsgruppen,
Verteilerlisten, etc Fit4Collaboration
Factory
• Guidelines Abschließende Migrationsarbeiten
• Templates
Netzwerkanbindung • Scripts
• Tools
2nd und 3rd Level Migrations-Support
Migrationskonsole
Cloud Betrieb

13. Komplexe Systeme in die Cloud überführen.
Transformation, Migration oder einfach “Copy & Paste”?
Quelle: geek and poke , http://geekandpoke.typepad.com
„Damit Cloud Computing für unternehmenskritische Workloads eine echte Sourcing-Alternative
wird, muss die gesamte Kette – vom Server und den Applikationen über das Netz bis hin zu den
Endgeräten – betrachtet und gemanaged werden. Nur so lassen sich Qualität und Verfügbarkeit
sicherstellen und kontrollieren.“
Dr. Carlo Velten, ExpertonGroup

14. 5 Schritte auf dem Weg in die Cloud.
Wie optimal sind meine Cloud-Services?
3. Bedarfs- und
prozessorientierte
 Auswahl der
Cloud-Services
2. Analyse der
4. Erstellen einer
Applikations- und
Prozesslandschaft. IT Cloud- Roadmap.
1. Aufbau einer Business 5. Cloud Transfor-
businessorientierten mation Migration &
 Cloud-Strategie. Integration.
Cloud
Optimization

15. Und wie behalte ich
den Durchblick?
Panta rhei – alles fließt: Analysieren und optimieren Sie fortlaufend in regelmäßigen
Abständen Ihre Cloud-Services

16. Quelle: geek and poke , http://geekandpoke.typepad.com
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Michael.pauly@t-systems.com
Pascalstraße 8
52076 Aachen