La necesidad de innovar

1. LA NECESIDAD DE INNOVAR

2. 2
Respuestas
adaptativas vs
creativas
Destrucción creativa
Kondratieff (54),
Kuznets (18),
Juglar (9)
and Kitchin (4)

3. 3

4. 75% of SP500 Will be replaced by 2017

5. INNOVACION

6. (c)
MEJORA
INNOVACION
TRANSFORMACION

7. Mejora continua. Visión
Cualquier iniciativa que contribuya a
alcanzar la visión deseada
desde el estado presente conocido

8. Gestión de la Innovación. Visión
INNOVACION:
Cualquier cambio con éxito
en el logro de una condición o resultado
mejorados

9. Innovación = mejora continua
8
1
mejora continua = lim (innovación)
magnitud cambio 0

10. MEJORA CONTINUA

11. 1. Visualizar la
dirección del cambio
2. Analizar la
situación de
partida
3. Definir el
primer objetivo
Experimentar
soluciones
Que me impide
alcanzar mi objetivo?
Implantar soluciones
rápidas aunque no sean
las optimas
Visualizar
siguiente
problema
4. Identificar
problemas
Gestión de la Innovación. Visión

12. PROBLEM SOLVING

13. Reconocer
al equipo
Prevenir
repetición
Implantar
y verificar
Diseñar
Acciones
Identificar
causa raiz
Contener
problema
Definir
problema
Preparar
equipo

14. EL FOCO DE LA INNOVACION

15. La innovación debeLa innovación debeLa innovación debeLa innovación debe
entenderse en su conceptoentenderse en su conceptoentenderse en su conceptoentenderse en su concepto
mas amplio que aplica amas amplio que aplica amas amplio que aplica amas amplio que aplica a
productos,productos,productos,productos,
procesos,procesos,procesos,procesos,
gestión/organizacióngestión/organizacióngestión/organizacióngestión/organización
y comercializacióny comercializacióny comercializacióny comercialización
productosproductosproductosproductos
Manual de Oslo

16. MODELOS MENTALES VS. INNOVACION

17. No hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y
con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción
de nuevo orden de cosas porque la innovación tiene como enemigos a
todos aquellos que se beneficiaron de las condiciones antiguas….. La
gente teme y desconfía de la persona que promueve el cambio y no cree
en las nuevas ideas hasta que no tiene una larga experiencia con ellas

18. LA DIFICULTAD DE LAS NUEVAS IDEAS
XI + I = X

19. EL SISTEMA DE INNOVACION

20. Gestión de la innovación. Sistema
20

21. 21
SISTEMAS DE
CALIDAD E
INNOVACION
INNOVACION ABIERTA
INTERNA
TODAS LAS PERSONAS
Sistemas Información
UO
CLH
I+D+i
EXTERN
A
UO
CLH
UO
CLH
UO
CLH
UO
CLH
UO
CLH
Recursos. Organización

22. EL PROCESO DE INNOVACION

23. Análisis morfológico
FORMA COLOR MATERIAL TAMAÑO USO ….. …..
A A A A A
B B B B B
C C C C C
D D D D D
…..

24. Combinar
y construir
Diferir el
juicio
Ideas
“alocadas”
Objetivo:
cantidad
Ser
positivo
Mejorar
ideas
Enfoque a
objetivos
No
descartar
ideas
nuevas
Ser
objetivo

25. e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s
COMPRENDER EXPLORAR MATERIALIZAR
AJUSTE PROBLEMA-SOLUCION
DESIGN THINKING
AJUSTE PRODUCTO-MERCADO
LEAN START UP
ESCALADO
GROWTH HACKING
ESCALARDMN

26. e
PESTEL
ANALISIS COMPETITIVO. PORTER
VIGILANCIA TECNOLOGICA
INTELIGENCIA COMPETITIVA
MATRIZ DE STAKEHODERS
ARBOL DE GIGET
COMPETENCIAS DISTINTIVAS
PROPUESTA DE VALOR
ANALISIS Y POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
DAFO
GOLDEN CIRCLE
e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s ESCALARDMN

27. e
MAPA DE EMPATIA
SEGMENTACION
FICHA PERSONA
USER HISTORY
OBSERVACION
PROPUESTA DE VALOR
ENTREVISTA
e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s ESCALARDMN

28. d
MATRIZ DE COSTUMER INSIGHT
TAM, SAM, SOM
USER HISTORY
e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s ESCALARDMN

29. i
MATRIZ CREA
SCAMPER
TRIZ
ANALISIS MORFOLOGICO
BRAISTORMING
BMK
BIOMIMETICA
CREATIVIDAD
e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s ESCALARDMN

30. s VOTACIONES/PUNTUACIONES
MATRICES DE PRIORIZACION
VALORACION PRIMEROS PROTOTIPOS
ANALISIS VIABILIDAD
SEIS SOMBREROS
e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s ESCALARDMN

31. e d CONSTRUIR
MEDIR
APRENDER
MEJORAR
PIVOTAR
i s ESCALARDMN
IDEAS
MVPDATOS
APRENDER CONSTRUIR
MEDIR
Análisis de resultados
Validación de hipótesis
Modificaciones/Mejoras
Pivotar
Modificaciones rápidas
Mejoras incrementales de
funcionalidad
Entrega rápida para obtener
feed-back
Resultados con early adopters
Metricas accesibles, accionables y auditables
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Prueba de humo
Conserje
Mago de Oz
Caso único
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