2. Identificación de
necesidades
Comenzando con el
Es la Fase reconocimiento de
inicial del una necesidad, un
ciclo de vida problema o una
de proyecto. oportunidad y
termina con la
emisión de una
solicitud de
propuesta.

3. Selección de proyectos
Se evalúan Estos pueden
varias ser:
necesidades u
oportunidades
y luego se Cuantitativos
decide cual de
ellas se
convertirá en
un proyecto. Y cualitativos

4. Pasos de la selección de
proyectos
2.-Listar las 4.-Evaluar las
suposiciones que oportunidades a
serán la base de partir de los
cada oportunidad. criterios.
1.- Establecer un 3.-Recabar datos e
conjunto de información sobre
criterios para cada oportunidad
evaluar la para garantizar una
oportunidad. decisión inteligente.

5. Preparación de una solicitud de
propuesta
Es exponer en forma
amplia y detallada lo que
se requiere, desde el
punto de vista del
cliente, para resolver la
necesidad identificada.

6. Pautas para un proyecto de una solicitud
de propuesta formal a contratistas
externos.
Proporcionar una descripción del trabajo
Incluir los requisitos del cliente
Especificar las entregas que el cliente
espera
Relacionar cualesquiera artículos
suministrados por el cliente
Expresar las aprobaciones que requiere el
cliente
Mencionar el tipo de contrato que piensa
usar el cliente

7. Expresar las condiciones de pago que piensa
usar el cliente
Expresar el programa requerido para la
terminación del proyecto
Proporcionar instrucciones para el formato y el
contenido de las propuestas del contratista.
Señalar la fecha de vencimiento
Incluir los criterios de evaluación
Señalar los fondos que tiene disponible el
cliente

8. Solicitud de propuestas
Identificar por
anticipado un grupo
seleccionado de
contratistas.
Publicar anuncios en
ciertos periódicos de
negocios.

11. • Estrategias de mercadeo para la propuesta y la
decisión de licitar/no licitar.
• El desarrollo de propuestas ganadoras.
Puesta en practica • El proceso de preparación de la prepuesta.
de soluciones
• Consideración sobre fijación de precios.
• Evaluación de la propuesta.
• Tipos de contratos entre el cliente y el
contratista.

12. MERCADOTECNIA
PREVIA A LA
SDP/PROPUESTA

13.  Los contratista deben mantener
comunicación frecuente con sus clientes
anteriores y actuales, e iniciar contactos
con otros potenciales.

14. DECISION DE LICITAR /
NO LICITAR

15. 7- recursos
6- fondos del
1- competencia para la
cliente
propuesta
8- recursos
2- riesgo- 5- reputación para el
proyecto
4- aplicación
3- misión
de capacidades

17. De que el Para el Es realista
Convencer
precio del apoyo y
al cliente
contratista propuesto razonable.

18. • Mano de obra
• Materiales
• Subcontratistas y
asesores.

19. • Alquiler de equipo
equipos e instalaciones.
•Viajes
•Documentos

20. • Gastos indirectos.
• Aumentos
• Contingencias o
reserva administrativa.

21. •Honorarios o
utilidades.

23. No establecer precios
demasiado bajos.
No exagerar el
precio.
Compiten con otros.

24. 4.1 Delimitación del Problema

25.  Proceso de Planeación de Proyectos.
 Determinación de alcances y objetivos.
 Delimitacion del problema.
 Vision.
 Justificación.
 Metodología.
 Recursos.
 Objetivos.
 Equipos.
 Definición de etapas de desarrollo.
 Plan.
 Confirmar responsabilidades.
 Planeación y control.

26.  DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
 La delimitacion del problema se refiere a identificar
todos aquellos aspectos que son importantes para el
desempeño de una actividad y aislar todos aquellos que no
interfieren en el mismo.
 En la delimitacion del problema se deben de escribir
cada uno de los recursos y procesos que intervienen
dentro del área del proyecto, para analizar cada uno de
ellos y seleccionar aquellos que realmente intervengan
dentro del problema identificado.
 El objetivo de delimitar el problema es disminuir el
grado de complejidad del proyecto para atender solo
aquellos aspectos que son requeridos.

28.  Una vez que se ha desarrollado el plan de
linea base se puede proceder al trabajo del
proyecto. El equipo dirigido, por el
gerente,director o lider del proyecto prondra
en practica el plan y realizara las actividades

30.  Mientras se esta realizando el proyecto es
necesario supervisar el avance para asegurar
que todo vaya según el plan. Esto incluye
medir el progreso real y compararlo con el
planedo.

32.  La cuarta y ultima fase del ciclo de vida del
proyecto es terminarlo. Se inicia despues de
que se ha completado el trabajo del proyecto.

34.  De tanta importancia como la reunion interna
es una reunion de evaluacion con el
cliente,posteriormente a la terminacion del
proyecto.