Administración financiera

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA CARLOS MAGAÑA.

LA RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LAS FINANZAS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IMPLICACIONES DE LA FUNCIÓN FINANCIERA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PUNTOS ACERCA DEL BALANCE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FLUJOS DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estado de Resultados vs. Flujo de Efectivo

FLUJOS DE OPERACIÓN VS. UTILIDADES CONTABLES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FLUJOS DE EFECTIVO Y DE MATERIALES DENTRO DE LA EMPRESA VENTAS $3000 INVENTARIOS $ 615 DEPRECIACIÓN ADQ. DE MANO DE OBRA Y MAT. A CR´´EDITO CUENTAS POR COBRAR $ 375 COBRANZA EMISIÓN DE ACCIONES CAPITAL CONTABLE PREFERENTE: $40 COMÚN $ 130 UT. RETENIDAS $ 766 ACTIVOS FIJOS NETOS $ 1000 PRESUPUESTO DE CAPITAL EFECTIVO Y VALORES NEGOC. $ 10 DIVIDENDOS $ 61.5 IMPUESTOS $ 78.3 INTERESES $ 88.0 CUENTAS POR PAGAR $ 60 PASIVOS ACUM. $140 PAGOS SOL. DE FONDOS EN PRESTAMOS REEMBOLSO DE PRESTAMOS DEUDA DOCTOS. POR PAGAR $ 110 OBL. A LARGO PLAZO $754

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO O DE ORIGEN Y APLICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object]

UTILIDADES Y DIVIDENDOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ingresos Ganancias netas Ingresos netos Beneficio por acción

Evolución de las acciones ,[object Object]

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO ,[object Object],[object Object]

PERÍODO DE CONVERSIÓN DEL INVENTARIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PERÍODO DE COBRANZA DE LAS CUENTAS POR COBRAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PERÍODO DE DIFERIMIENTO DE LAS CUENTAS POR PAGAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],(1) PERÍODO DE CONVERSIÓN DEL INVENTARIO + (2) PERÍODO DE COBRANZA O CUENTAS POR COBRAR - (3) PERÍODO DE DIFERIMIENTO DE LAS CUENTAS POR PAGAR (4) CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO = COMO EJEMPLO, SUPÓNGASE QUE UNA COMPAÑÍA TIENE UN PROMEDIO DE 72 DÍAS PARA CONVERTIR LA MATERIA PRIMA EN COMPUTADORAS Y LUEGO VENDERLAS. Y OTROS 24 DÍAS PARA CONVERTIR EN EFECTIVO LAS CUENTAS POR PAGAR. SIN EMBARGO, TRANSCURREN 30 DÍAS ENTRE LA RECEPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS Y EL PAGO DE LA MISMA. POR LO TANTO SU CICLO SERÁ IGUAL A: 72 DÍAS + 24 DÍAS - 30 DÍAS = 66 DÍAS.

CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO ,[object Object]

CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO (3) PERÍODO DE DIFERIMIENTO DE LAS CUENTAS POR PAGAR (30 DÍAS) (4) CICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO (72 + 24 - 30 = 66 DÍAS) (1) PERÍODO DE CONVERSIÓN DEL INVENTARIO (72 DÍAS) TERMINACIÓN Y VENTA DE LOS PRODUCTOS (2) PERÍODO DE COBRANZA (24 DÍAS) RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA PAGOS EN EFECTIVO DE LOS MATERIALES COBRANZA DE LAS CUENTAS X C. DÍAS

POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN EN ACTIVOS CIRCULANTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN EN ACTIVOS CIRCULANTES

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POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN EN ACTIVOS CIRCULANTES Deuda a largo plazo más capital contable más pasivos circulantes espontáneos. ´Período de tiempo Activos totales permanentes Activos Circ. temporales Financiamento a corto plazo no espontáneo mediante deudas Enfoque moderado (coordinación de vencimientos) Enfoque relativamente agresivo Activos Fijos Nivel perm.de a. Circ. Fin. A corto plazo no espontáneo mediante deudas Deuda a largo plazo más capital contable más pasivos circ. espontáneos Enfoque conservador Deuda a largo plazo más capital contable más pasivos circulantes Requerimientos de fin. A corto plazo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CRÉDITO A CORTO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA DE CAPITAL ,[object Object],[object Object]

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RIESGO COMERCIAL ,[object Object],[object Object]

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RIESGO FINANCIERO ,[object Object],[object Object],[object Object]

GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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