staff trainning report

1. “十三五”培训转型升级之
起步走
厦航2016年培训工作会

2. 2016年培训发展成果
A
机制建设
B
师资培养
C
拓展
培训资质
D
提升
教学能力
共组织1794个培训班，累计培训员工近4.6万人次、118万人课时

3. 展望发展
勾勒厦航大学蓝图

4. 公司“十三五”战略规划 、人力资源战略规划、
培训工作会精神
1
《厦航“十三五”培训规划》
2
提出“十三五”培训发展应依托厦航大学建设，以
培养关键人才，传承公司文化，助力公司战略落地
为目标，推进培训转型升级
3
谋划思路

5. 具体举措
以
建
设
“
厦
航
学
习
文
化
”
为
主
线
力争一年实现体系化，三年实现业务化，五年初具战略化雏形
2个中心
3大资源
4个行动
01
师资队伍
02
硬件保障
03
信息化支撑
优化课程行动 提升师资能力
构建评估体系 搭建功能模块

6. 2019-2020
公司战略助推器
致力于塑造组织创新能力，推动公司管
理层参与培训开发与实施，内化、拓展
管理类课程体系，发展领导力情境学习，
助力公司战略落地。
2017-2018
业务部门的业务伙伴
推动业务部门参与课程的开发与实施，
升级、完善公司核心岗位课程体系，
集成公司经营业务培训，塑造员工能
力，助力业务部门绩效提升。
2016
员工发展顾问
在现有培训管理基础上，集成体系
化的培训管理机制，以建立培训师
管理制度为核心，建成课程体系，
课程开发，题库建设等一系列标准
规范制度。
时间规划

7. 一年“体系化”
之工作成效

8. 1
从“培训人-以保障企业良性运
营”到“培养人-以推动企业战
略落地”的定位升级
2
过“战略-能力-培训”来培养
公司落地战略的发展人才
3
通过“绩效-差距-培训”来提
升公司员工工作绩效
企业大学特点

9. 运营基础和治理体系
愿景和使命
课
程
体
系
师
资
体
系
评
估
体
系
知
识
管
理
体
系
厦航大学

10. 厦航2016年培训工作会