O documento discute como empreender de forma inovadora. Apresenta que empreender está ligado à inovação e discute os conceitos de inovação técnica, desejável e rentável. Oferece dicas sobre como começar um negócio inovador, sugerindo começar pelo modelo de negócios em vez de um plano de negócios tradicional. Finalmente, encoraja testes práticos em vez de planos complexos.

1. Zé Wellington

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6. “Novas e melhores formas de agir.”
“Desenvolvimento de uma nova tecnologia ou
aprimoramento de uma antiga.”
“Aproveitam as oportunidades para criar mudanças.”
EMPREENDER é um conceito
intimamente ligado a INOVAR.
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9. RENTÁVEL
PARA O
NEGÓCIO
DESEJÁVEL
PARA AS
PESSOAS
INOVAÇÃO
TECNICAMENTE
VIÁVEL
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10. 10
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11. OK, entendi e gostei. Quero começar
um negócio inovador ou inovar no
negócio que já tenho. Por onde
começar?
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12. Plano de Negócio
1. Sumário Executivo 1. Layout
1. Resumo dos principais pontos do seu 2. Capacidade produtiva
plano de negócio 3. Processos operacionais
2. Dados dos empreendedores 4. Necessidade de pessoal
3. Dados do empreendimento 5. Plano financeiro
4. Missão da empresa 1. Estimativa dos investimentos fixos
5. Setores de atividade 2. Capital de giro
6. Forma jurídica 3. Investimentos pré-operacionais
7. Enquadramento tributário 4. Investimento total
8. Capital social 5. Estimativa de faturamento mensal
9. Fontes de recursos 6. Estimativa de custos de matéria-prima
2. Análise de mercado 7. Estimativa de custos de comercialização
1. Estudo dos clientes 8. Apuração dos custos
2. Estudo dos concorrentes 9. Estimativa dos custos com mão-de-obra
3. Estudo dos fornecedores 10. Estimativa do custo com depreciação
3. Plano de marketing 11. Estimativa dos custos fixos
12. Demonstrativo de resultados
1. Produto
13. Indicadores de viabilidade
2. Preço
3. Promoção 6. Construção de cenários
4. Praça 7. Avaliação estratégica
4. Plano operacional 8. Avaliação do plano de negócio 12
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13. Pensando em começar por um Plano
de Negócios? Pense de novo.
1. Planos de negócios consomem muito tempo.
2. Você não sabe nada. Não sabe nem o que não
sabe.
3. Todo empreendedor é um otimista.
4. Não é possível ter uma visão completa de forma
rápida.
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14. Modelo de Negócios
• Modelo de negócio é simplesmente
a forma com a qual você vai entregar
valor ao cliente.
• Modelo de negócio está para um
projeto arquitetônico de uma casa
assim como o plano de negócio está
para o projeto de engenharia.
• Oceano azul ou Oceano vermelho?
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15. Business Model Canvas
1. Segmento de clientes quem você vai servir?
2. Proposta de valor que valor você vai entregar?
3. Canais como você se comunica com seu cliente?
4. Relacionamento com clientes tipo de relação?
5. Fontes de receita o que será gerado?
6. Recursos principais o necessário para funcionar?
7. Atividades-chave as ações mais importantes?
8. Principais parcerias fornecedores e parceiros?
9. Estrutura de custo quanto vai custar?
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19. Experimente na prática
BOLO RECHEIO COBERTURA
CUPCAKE BOLO BOLO DE CASAMENTO
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21. Zé Wellington
Sebrae – Escritório Regional de Sobral
jose.filho@ce.sebrae.com.br
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