От ти менеджер, слухаєш на конференції спеца по аджайлу - “самоорганізація, всю владу - командам, віддалена робота не шкодить ефективності” етц… А потім згадуєш свою команду, і думаєш, ну кудиии?.. Ну як Васі, який хронічно запізнюється на дейлі (навіть якщо воно на 13-00) дати владу і повноваження? Як Марина може організуватись з кимось, якщо їй складно організувати СВОЮ роботу? Як можна комусь довірити працювати віддалено, якщо тут в офісі, коли менеджера немає на місці, половина екранів частіше показують фейсбук, ніж IDЕ?.. Коли - доречний момент для покращень? А коли варто стабілізувати ситуацію, і до якого моменту її в такому стані залишати?... І що ви можете робити як лідер, щоб момент покращень поскорше настав?

1. Як покращувати велосипед, який горить?
Юра Козій
SCRUMguides

2. начальник повернувся з тренінгу…

3. команда
організація
продукт
continuous improvement
як з‘їсти слона?

4. команда
як з‘їсти слона?

5. Forming Storming Norming Performing
динаміка розвитку команди
брюс такман, 1965
продуктивністькоманди

6. 5 командних дисфункцій
патрік ленсіоні, 2002
відсутність довіри
страх здорового конфлікту
недостатня обов’язковість
уникання відповідальності
неуважність до результатів

7. продукт
як з‘їсти слона?

8. історія одного стартапу

9. рістринку
growth / share matrix
Boston consulting group, 1970
доля ринку

10. організація
як з‘їсти слона?

11. стадії розвитку організації
іцхак адізес, 1987

12. культура з’їдає стратегію на сніданок
пітер друкер
культура
стратегія
процес
ефективність
інновації

13. мотивуйте власним прикладом

14. Анти-паттернів - не уникнути :)

15. дякую за увагу!