SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Parempi Johtaa Hyvin
Yhteinen johtamisen kehittämismatka
Visio: Keski-Suomi on parhaan johtamisen
maakunta vuonna 2020
Missio: Meidän on saatava keskisuomalaiset
rakastumaan tuloksentekoon
Arvopohja: Jokainen johtaa; jokaisessa on
enemmän kuin mitä päälle näkyy; ihminen
tekee
Mitä on Parempi Johtaa Hyvin? Ja miksi?
    Parempi Johtaa Hyvin kokoaa keskisuomalaiset
    kohtaamaan ja oppimaan johtamisesta yhdessä.
    Ai miksi? Koska johtaminen on keino parantaa
    suoritusta.
    Ja vanhoilla keinoilla ei synny uusia tuloksia.
    Kun tartut toimeen NYT, menestyt
    tulevaisuudessa.
Liity edelläkävijöiden joukkoon!
Tule tuunaamaan itsestäsi parempi johtaja.
Oivalla opinkierroksilla parhaista
käytännöistä.
Tule murtamaan myytti johtamisen
vaikeudesta.
Tai julkaise vaikka manifesti.
Voit päästä myös johtamisen selkäsaunaan.
Disclaimer
 Mitä saat? Oivalluksia, kipinöitä, työkaluja,
kontakteja, kumppaneita, haasteita ja
mahdollisesti selkäsaunan.
 Mitä et saa? Perinteisiä valmennuksia,
pelkkää teoriaa, luentoja, valmiita
ratkaisuja.
Myytinmurtajat 2013
Myytinmurtajat on uusien konkreettisten
johtamiskäytäntöjen luomiseen ja käyttöönottoon
tähtäävä oppimismatka.
Vuoden mittainen sparrausprosessi, jossa maakunnan
terävimmät liiketoiminnan sparraajaat ja
tutkijakumppanit käärivät hihansa työyhteisöjen avuksi.
Organisaatiosi saa oman vertaiskumppanin, jonka kanssa
matka taitetaan.
Tulet haastetuksi omia tarpeitasi vastaavalla tavalla.
9 Opinkierrosta
Tule mukaan oppimaan ja etsimään oma tapasi virittää yrityksesi
tuottamaan huipputuloksia, hyödyntää tiimiläistesi potentiaali
mahdollisimman laajasti tai vaikkapa lisätä onnellisuutta omassa
elämässäsi ja ympäristössäsi.
Opinkierrossarja auttaa sinua luomaan oman käsityksesi siitä,
millaista paras johtaminen on.
Opinkierrossarjan aikana käydään läpi 9 asiaa, jotka parhaissa
työpaikoissa tehdään eri tavalla kuin muissa.
Jokaisella opinkierroksella kuullaan johtamisen tarina ja opitaan sen
pohjalta yhdessä. Kokemuksista oppiminen ja vuorovaikutteisuus
ovat opinkierrosten ydintä.
Opinkierroksilla yhdistellään ennakkoluulottomasti erilaisia
näkökulmia, työkaluja ja osaamista sekä toimialoja ja ihmisiä.
Johtajatuunaamo 2013
Johtamisen kehittäminen alkaa itsensä johtamisen
kehittämisestä, joka puolestaan alkaa oman fyysisen
toiminnan kehittämisestä.
Mitä? 12-17 hlön, 6 kk mittainen valmennusohjelma,
jossa tuetaan konkreettista muutosta, jota tarkastellaan
luovien ROI-mittareiden avulla.
Miksi? Koska tarvitaan aitoja muutoksia tukevia
oppimisen prosesseja itsensä johtamiseen.
Miten? Kokeillaan risteyttää hyvinvointiosaaminen/
itsensä johtaminen ja liiketoimintaosaaminen, koska
johtaja tarvitsee näitä molempia samanaikaisesti.
Kommentoi tai kysy ihmeessä lisää:
   Elina Lillstrang, p. 040 341 5145
         elina.lillstrang@jao.fi
Sanna-Mari Hynninen, p. 050 563 7780
  sanna-mari.hynninen@chamber.fi

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Anakom Lähde duuniin
Anakom Lähde duuniinAnakom Lähde duuniin
Anakom Lähde duuniin
Anakom
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
Nina From
 

Was ist angesagt? (20)

Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuva
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Avainesite FI
Avainesite FIAvainesite FI
Avainesite FI
 
Tie voittoon
Tie voittoonTie voittoon
Tie voittoon
 
Tehomuuntaja Esittely
Tehomuuntaja EsittelyTehomuuntaja Esittely
Tehomuuntaja Esittely
 
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, IntrospectraMiten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
Miten kehittyä johtamisen ammattilaiseksi? - Hannu Laakkonen, Introspectra
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Anakom Lähde duuniin
Anakom Lähde duuniinAnakom Lähde duuniin
Anakom Lähde duuniin
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
 
Strategiasta totta
Strategiasta tottaStrategiasta totta
Strategiasta totta
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 
Procom karisma 2017 03-28
Procom karisma  2017 03-28Procom karisma  2017 03-28
Procom karisma 2017 03-28
 
Yrittäjyyden polku
Yrittäjyyden polkuYrittäjyyden polku
Yrittäjyyden polku
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissaHenkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
 

Ähnlich wie Parempi johtaa hyvin tiivistys

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Tuulikki Juusela
 

Ähnlich wie Parempi johtaa hyvin tiivistys (20)

Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
 
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäBränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
 
Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012
Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012
Strategiatyön starttitilaisuus 31.8.2012
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Heromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyHeromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittely
 
Johtamisen jalanjälki esittely
Johtamisen jalanjälki esittelyJohtamisen jalanjälki esittely
Johtamisen jalanjälki esittely
 
Deep lead esittely
Deep lead esittelyDeep lead esittely
Deep lead esittely
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
 
Allianssin viestintäkoulutus 100512
Allianssin viestintäkoulutus 100512Allianssin viestintäkoulutus 100512
Allianssin viestintäkoulutus 100512
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Coaching suhde kohti menestystä
Coaching  suhde kohti menestystäCoaching  suhde kohti menestystä
Coaching suhde kohti menestystä
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 

Parempi johtaa hyvin tiivistys

  • 1. Parempi Johtaa Hyvin Yhteinen johtamisen kehittämismatka Visio: Keski-Suomi on parhaan johtamisen maakunta vuonna 2020 Missio: Meidän on saatava keskisuomalaiset rakastumaan tuloksentekoon Arvopohja: Jokainen johtaa; jokaisessa on enemmän kuin mitä päälle näkyy; ihminen tekee
  • 2. Mitä on Parempi Johtaa Hyvin? Ja miksi? Parempi Johtaa Hyvin kokoaa keskisuomalaiset kohtaamaan ja oppimaan johtamisesta yhdessä. Ai miksi? Koska johtaminen on keino parantaa suoritusta. Ja vanhoilla keinoilla ei synny uusia tuloksia. Kun tartut toimeen NYT, menestyt tulevaisuudessa.
  • 3. Liity edelläkävijöiden joukkoon! Tule tuunaamaan itsestäsi parempi johtaja. Oivalla opinkierroksilla parhaista käytännöistä. Tule murtamaan myytti johtamisen vaikeudesta. Tai julkaise vaikka manifesti. Voit päästä myös johtamisen selkäsaunaan.
  • 4. Disclaimer Mitä saat? Oivalluksia, kipinöitä, työkaluja, kontakteja, kumppaneita, haasteita ja mahdollisesti selkäsaunan. Mitä et saa? Perinteisiä valmennuksia, pelkkää teoriaa, luentoja, valmiita ratkaisuja.
  • 5. Myytinmurtajat 2013 Myytinmurtajat on uusien konkreettisten johtamiskäytäntöjen luomiseen ja käyttöönottoon tähtäävä oppimismatka. Vuoden mittainen sparrausprosessi, jossa maakunnan terävimmät liiketoiminnan sparraajaat ja tutkijakumppanit käärivät hihansa työyhteisöjen avuksi. Organisaatiosi saa oman vertaiskumppanin, jonka kanssa matka taitetaan. Tulet haastetuksi omia tarpeitasi vastaavalla tavalla.
  • 6. 9 Opinkierrosta Tule mukaan oppimaan ja etsimään oma tapasi virittää yrityksesi tuottamaan huipputuloksia, hyödyntää tiimiläistesi potentiaali mahdollisimman laajasti tai vaikkapa lisätä onnellisuutta omassa elämässäsi ja ympäristössäsi. Opinkierrossarja auttaa sinua luomaan oman käsityksesi siitä, millaista paras johtaminen on. Opinkierrossarjan aikana käydään läpi 9 asiaa, jotka parhaissa työpaikoissa tehdään eri tavalla kuin muissa. Jokaisella opinkierroksella kuullaan johtamisen tarina ja opitaan sen pohjalta yhdessä. Kokemuksista oppiminen ja vuorovaikutteisuus ovat opinkierrosten ydintä. Opinkierroksilla yhdistellään ennakkoluulottomasti erilaisia näkökulmia, työkaluja ja osaamista sekä toimialoja ja ihmisiä.
  • 7. Johtajatuunaamo 2013 Johtamisen kehittäminen alkaa itsensä johtamisen kehittämisestä, joka puolestaan alkaa oman fyysisen toiminnan kehittämisestä. Mitä? 12-17 hlön, 6 kk mittainen valmennusohjelma, jossa tuetaan konkreettista muutosta, jota tarkastellaan luovien ROI-mittareiden avulla. Miksi? Koska tarvitaan aitoja muutoksia tukevia oppimisen prosesseja itsensä johtamiseen. Miten? Kokeillaan risteyttää hyvinvointiosaaminen/ itsensä johtaminen ja liiketoimintaosaaminen, koska johtaja tarvitsee näitä molempia samanaikaisesti.
  • 8. Kommentoi tai kysy ihmeessä lisää: Elina Lillstrang, p. 040 341 5145 elina.lillstrang@jao.fi Sanna-Mari Hynninen, p. 050 563 7780 sanna-mari.hynninen@chamber.fi