ビジョンステートメントで学ぶプロダクトオーナーシップ ～Power of Vision～
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プロダクトオーナー祭り2015のワークショップ資料 https://postudy.doorkeeper.jp/events/32808
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- 1. ビジョンステートメントで学ぶ プロダクトオーナーシップ ～Power of Vision～ 製品ビジョンの武闘会 2015/11/28(土) プロダクトオーナー祭り2015 名古屋アジャイル勉強会 山本博之、You&I
- 2. コミュニティ紹介 •名古屋アジャイル勉強会 • https://sites.google.com/site/nagoyaagile/ •2007年12月にXPJUG関西の方々の協 力の元に発足。第3回勉強会以降は毎 月勉強会開催を継続しています。 •活動内容を詳しく知りたい方は「名古屋 アジャイル勉強会 活動紹介」をご覧下さ い。 • http://www.slideshare.net/youandi060219/ss- 27115677 2
- 3. 自己紹介 •山本 博之 •ベンダー勤務のプログラマー •のつもりでしたが、もう半年仕事でプロ グラミングしていません。 •金融機関のシステム移行の仕事をし ています。ザ、ウォーターフォールという 感じでめまいがしています。 •Don't just do agile. Be agile! 3
- 4. ジコ、ショウカイ。 H/N： You&I(読み：ユーアンドアイ) SNS： @you_and_i 出身： 生まれも育ちも名古屋市 年齢： 30代後半 本職： 商学部出身の職業プログラマ 言語： C++, C#他 所属： プログラミング生放送勉強会 名古屋支部長 名古屋アジャイル勉強会 わんくま同盟 名古屋勉強会 4
- 6. 本ワークショップへのご意見・ご感想 •ワークショップについての感想をKPT方式 で付箋紙に一件一葉でご意見ください。 • Keep • 良かった、楽しかった、継続したい • Problem • イマイチ、分からなかった、要改善 • Try • 自身のチャレンジ、改善案、ご要望 •付箋紙の左上にKPTのいずれかをご記入 下さい。 6 K 楽しかった！ P 説明が早口 T 職場でも やってみたい
- 7. AGENDA 1. プロダクトについて 2. ワークショップ 3. まとめ 7
- 8. 1. プロダクトについて ビジョンステートメントで学ぶプロダクトオーナーシップ ～Power of Vision～ 8
- 9. 1. テーマについて お詫び <(_ _)> ペーパークラフトで学ぶプロダクトオー ナーシップ Oops! ビジョンステートメントで学ぶプロダクト オーナーシップ New! 9
- 10. 1. テーマについて •まずはソフトウェア開発手法のスクラム について •三本柱 1. 透明性 2. 検査 3. 適応 10
- 11. 1. テーマについて •まずはソフトウェア開発手法のスクラム について •スクラムチーム(4～9人程度) • プロダクトオーナー • スクラムマスター • 開発チーム •成果物 • プロダクトバックログ • スプリントバックログ • インクリメント 11
- 12. 1. テーマについて •まずはソフトウェア開発手法のスクラム について •スクラムイベント • スプリント • スプリントプランニング • デイリースクラム • スプリントレビュー • スプリントレトロスペクティブ 12
- 15. 1. テーマについて •プロダクトオーナーは、プロダクトのビ ジョンを示します。 •では、そのビジョンをどう示すのか？ •その一つの方法として、ビジョンステー トメントの作成があります。 15
- 17. •余談 •ミッションステートメントという言葉もあり ます。 •戦術 ≪ 戦略 ≪ ミッション ≪ ビジョン ミッション 戦略 1. テーマについて 17 戦術 戦術 戦略 ミッション ミッションの延長戦上にビジョンがある
- 19. 1. テーマについて：確認 •ここまでの説明はご理解頂けましたでしょ うか？ •表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ い • グー • お前は何を言っているんだ？ • チョキ • 大体理解した。次に進めてOK。 • パー • 全て理解した。 19
- 20. 2. ワークショップ ビジョンステートメントで学ぶプロダクトオーナーシップ ～Power of Vision～ 20
- 21. 2-1. 自己紹介 •グループワークを始める前に自己紹介 を行います。 •以下の内容で一人２分位でお願い します。 1. お名前 2. 好きなスポーツ 3. 自分が良く使う(特定メーカー製等) プロダクトやサービスの良い点につい て簡単にご紹介ください。 21 10分間
- 28. 2-3. エレベーターピッチとは(3/5) •書籍「キャズム」において、製品/サービス の特徴を手短に伝える為のエレベーター ピッチ テンプレートが紹介されています。 •そして書籍「アジャイルサムライ」のインセ プションデッキの10の手強い質問の１つと して、「キャズム」のエレベーターピッチ テン プレートがそのまま採用されています。 28
- 29. 2-3. エレベーターピッチとは(4/5) •[潜在的な、ニーズを満たしたり・課題/問 題を解決] したい。 • [対象となる顧客] 向けの、 • [プロダクト名] というプロダクトは、 • [プロダクトの種別] です。 •これは • [重要な利点、対価に見合う説得力のある 理由] ができ、 • [考え得る最も有力な代替手段] とは違っ て、 • [代替手段とは差別化される決定的な特 徴] が備わっている。 29
- 30. 2-3. エレベーターピッチとは(5/5) •エレベーターピッチが役立つ場面 •限られた短時間で相手に思いを伝えた い • 営業や販売トーク • 初対面の人への自己紹介 • アイドルとの握手会 •発言者が多く、時間を節約したい • 朝会(デイリースクラム)や進捗会議 • その他の会議 30
- 36. 3. まとめ ビジョンステートメントで学ぶプロダクトオーナーシップ ～Power of Vision～ 36
- 38. 3. まとめ •今回は「５つの輪」というプロダクトが既に ある状態で、そのプロダクトのビジョンを考 えるというシチュエーションでした。 •狙いとしては、既にモノがある状態でどう 売り込むのか？を考えて頂くモノでした。 • OSやソフトウェアパッケージのバージョンアップ などにおいて、基本コンセプトはあるものの、 新機能や改善点のアピールする。 • 後からプロダクトの開発チームに参加してそ の製品の魅力を考える。 38
- 41. 3. まとめ：ふりかえり •AARの四要素 1. ブリーフィング(状況説明)会議 2. 長時間の計画立案・検討会議 3. 全員による膨大なメモ取り 4. 過去の教訓と未来の行動との関連付 け 41
- 42. 3. まとめ：ふりかえり •AARサイクル 1. 作戦指令書作成 • 指令、目的、司令官の意図、最終目標 2. 作戦リハーサル • 模型作成、司令官の意図確認、作戦の フェーズ分け、 AARミーティング 3. 作戦実施 • メモ取り、AARミーティング 4. 事後検討会 • 作戦行動中のメモを元にAARミーティング 42
- 43. 3. まとめ：ふりかえり •AARミーティングの議題 1. どのような結果を意図していたか、目 的は何だったか 2. 実際の結果はどうだったか 3. その理由は何か 4. このまま維持すべき点、改善すべき点 は何か 43
- 44. 3. まとめ：ふりかえり •AARミーティングのルール • 作戦前・作戦中や作戦直後など、数十回 も開催する • 階級を問わず、部隊の誰もが参加可能 • 中間的な立場のファシリテーターを置き、相 手の意見を引き出すような質問を心がける • 部隊の強みと弱みを見極めるのが目的で あり、批判はしない • 作戦の成否判断は行わない 44
- 45. 3. まとめ：ふりかえり •実際にやっていきましょう •AARミーティング式ふりかえり 1. どのような結果を意図していたか、目的は 何だったか 2. 実際の結果はどうだったか 3. その理由は何か 4. このまま維持すべき点、改善すべき点は 何か • 他のグループの発表と比較して • 自分の普段の活動と比較して 45 15分間
- 47. 3. まとめ：確認 •今回のワークショップについてご理解頂け ましたでしょうか？ •表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ い • グー • お前は何を言っているんだ？ • チョキ • 大体理解した。復習しつつ実践に繋げたい。 • パー • 全て理解した。早速明日から実践する。 47
- 48. 本ワークショップへのご意見・ご感想 •ワークショップについての感想をKPT方式 で付箋紙に一件一葉でご意見ください。 • Keep • 良かった、楽しかった、継続したい • Problem • イマイチ、分からなかった、要改善 • Try • 自身のチャレンジ、改善案、ご要望 •付箋紙の左上にKPTのいずれかをご記入 下さい。 48 K 楽しかった！ P 説明が早口 T 職場でも やってみたい