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#agilejapan #agilesendai Agile Japan 2013 仙台サテライト 『強いチームに変える7つのステップ 〜組織を変革するリーダーのためのチームキャンバスワークショップ〜』
- 1. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20131
強いチームに変える7つのステップ
~組織を変革するリーダーのための
チームキャンバスワークショップ~
NECビッグローブ株式会社
松浦 洋介
2013/5/24(金)
Agile Japan 2013 仙台サテライト
- 2. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20132
アジェンダ
1. 自己紹介
2. 3つの質問
3. 本日の伝えたいメッセージ
4. BIGLOBE紹介
5. チームキャンバスとは
6. チームキャンバスのメリットは
7. チームキャンバス作成の流れ
8. チームキャンバスワークショップ
9. まとめ
- 4. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20134
アジャイル開発研修プログラム
実践者が教えるアジャイル開発の基礎
アジャイルとは?
ウォーターフォールとの違いは?
アジャイル導入のメリット・デメリットは?
何故アジャイルなのか?
そんな疑問や課題にお応えする研修プログラムです。
マスコットキャラクター
アジャイルちゃん
「BIGLOBEアジャイル開発研修プログラム」
紹介サイト
http://www.neclearning.jp/courseoutline/courseId/SD071/
短縮URL⇒http://bit.ly/17MI8y3
- 11. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201311
http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/sizes/l/in/photostream/
ビジネス環境の変化
(スピードアップ、
変化への対応力が必要)
- 21. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201321
BIGLOBEの事業領域
コンシューマ向けサービス
接続サービス
特色あるWebサービス
企業向けサービス
クラウドサービス
パーソナルクラウドを中心にコンシューマ/企業向けにビジネスを展開
- 26. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201326
2012年度 2013年度2011年度
13
チーム
21
チーム
+
α
アジャイル開発の拡大
5チーム
新事業領域による
試行開始
業務システム領域
拡大
全面展開
(基盤含む)
立上期 確立期試行期
- 28. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201328 © NEC BIGLOBE, Ltd. 2013
~ 自主的に社内勉強会をほぼ毎週開催 ~
プロダクトオーナー勉強会
スクラムマスター勉強会
UX勉強会
PHP勉強会
プログラミングコンテスト
TDD勉強会
CI勉強会
開発合宿
スクラム勉強会
ランチ勉強会
- 29. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201329
スクラムの役割
プロダクト
オーナー
スクラム
マスター
チーム
メンバー
プロダクト
プロダクトの唯一の責任者
動作するプロダクトの
開発責任者
(機能横断チーム)
スクラムチームが
成果を最大化
できるように
促進する責任者
同じチーム
になる!
プロダクト共同所有
- 37. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201337
Keep
良かったこと
Problem
悪かったこと
Try
改善すること
© NEC BIGLOBE
KPT(Keep/Problem/Try:けぷと)による
ふりかえりでの落とし穴
課題が浅くなりがちな場合あり
- 45. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201345
Step 要素 説明
1 いつ[When] 課題はいつ発生したものかを記述する。
2 だれ[Who] 課題は、個人かチーム内かチーム外(組織
、会社、社外)かを記述する。
3 現象・表面的問
題点
[Phenomenon]
問題と感じていることを、チーム力や開発
力の観点で、できるだけたくさん記述する。
4 本質的課題
[Problem]
現象・表面的問題点を深掘して、本当の課
題を記述する。
5 対処[Action] 本質的課題に対してどのような行動をとっ
たのか、または今後とるのかを記述する。
6 変化[Change] 行動した結果、どのように変化したのかを
記述する
7 フィードバック
[Feedback]
変化を検証して次にどのようにカイゼンす
るか、他者からフィードバックをもらったこと
を記述する。
- 48. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201348
隠れている「本当の課題」を見つけること
現象・表面化している
問題点
本当の課題
(本質的課題) 仲の良いチームは
本音で語っていない
(建前論)
仲の良いチームは
仲の悪いチームより
パフォーマンスが悪い
- 51. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201351
参加者のみなさまがコーチです!
コーチとして、良いフィードバックを
提供して、お互いが学びあう場へ
http://www.flickr.com/photos/19518439@N00/2098915312/
- 53. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201353
チームキャンバスワークショップの流れ
2~3人で1グループを構成する
ワークショップ1:個人でチームキャンバスを書く
ワークショップ2:グループ内でチームキャンバス
を共有して、フィードバックをもらう
(共有:3分/人、フィードバック:2分/人)
ワークショップ3:フィードバックを整理・反映する
2分
10分
15分
3分
- 55. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201355
チームキャンバスワークショップの流れ
2~3人で1グループを構成する
ワークショップ1:個人でチームキャンバスを書く
ワークショップ2:グループ内でチームキャンバス
を共有して、フィードバックをもらう
(共有:3分/人、フィードバック:2分/人)
ワークショップ3:フィードバックを整理・反映する
2分
10分
15分
3分
- 56. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201356
チームキャンバスワークショップの流れ
2~3人で1グループを構成する
ワークショップ1:個人でチームキャンバスを書く
ワークショップ2:グループ内でチームキャンバス
を共有して、フィードバックをもらう
(共有:3分/人、フィードバック:2分/人)
ワークショップ3:フィードバックを整理・反映する
2分
10分
15分
3分
- 57. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201357
チームキャンバスワークショップの流れ
2~3人で1グループを構成する
ワークショップ1:個人でチームキャンバスを書く
ワークショップ2:グループ内でチームキャンバス
を共有して、フィードバックをもらう
(共有:3分/人、フィードバック:2分/人)
ワークショップ3:フィードバックを整理・反映する
2分
10分
15分
3分
- 58. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201358
チームキャンバスワークショップの流れ
2~3人で1グループを構成する
ワークショップ1:個人でチームキャンバスを書く
ワークショップ2:グループ内でチームキャンバス
を共有して、フィードバックをもらう
(共有:3分/人、フィードバック:2分/人)
ワークショップ3:フィードバックを整理・反映する
2分
10分
15分
3分