Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie prセミナー090129 (20) Kürzlich hochgeladen (12) prセミナー0901291. メディアブリッジコンサルティング株式会社 代表取締役 吉池 理( Masashi Yoshiike ) URL: http://www.mbc-pr.com Mail: info@mbc-pr.com PR戦略最前線 そのセオリーから裏技まで = テレビで会社・商品をPRする方法 = 最小のコストで最大の効果を生むPR戦略実践法 Television Public Relations Strategy 2. Table of Contents 0.序章 1.企業を取り巻く媒体戦略の劇的な潮流 2.テレビPRの基本 =紙媒体とは異なるルールで動く世界= 3. What 企業はどういった情報をテレビ局の発信するべきか 4. How 具体的にどのように情報発信するべきか 5. Who テレビ局の誰に情報を伝達すればよいのか 6.具体的なテレビPR手法事例の紹介 7.売上直結型のテレビPR施策にするために 4. MBCの特徴 1.テレビ媒体に強い PR 会社(元 TV 製作マン中心)。 テレビPR戦 術を中心とした PR 戦略構築 が得意。 2.代表の吉池理(よしいけ・まさし)は NHK ・民放でテレビ制作 に携わる。 3.大手企業を中心にマーケティング PR 戦略支援、社内 PR/ 広報研 修、記者会見、危機管理時メディア対応支援を実施。 4.クライアントはソフトからハードまで(外国政府、大手メーカー、大 手小売店、大手サービス業、医療機関、タレント、スポーツ選手) 5.広告代理店様・PR代理店様より「テレビ中心のメディア戦略」 を特任で委託される事も多い。 6.ウェブPR戦略(戦術)を重要視(例: SEO も自社実施 「KW:PR会社」で Yahoo! Google MSN 全て上位獲得中)。 9. シャワークリーンスーツ(コナカ / フタタ) 環境問題を切り口に、国内原産の「素材そのもの」にも注目が集った。 BtoBtoC 。 通常はポリエステル。 ウール 100% の洗えるスーツが登場。 記者会見にてメディアを集め発表しエコ商品特集で多数の露出を獲得。 売上目標 20 億円を突破。 国内紡績関連企業が苦しむ中、国内原産生地故、唯一活況を呈しているのがシャワークリーンスーツ関連。 10. iPhone ( Apple / Softbank ) スタートアップの PR と孫社長のタイミングを見た露出で認知度を最高値へ。 iPhone 狂想曲? 予約なしシステムで行列を作る事で、ほとんどの報道番組・情報番組で放送させることに成功。 コアな Mac ファンだけでなく、メインのマスターゲットへ情報を届ける。 iPhone 発売日の 7 月 11 日、ソフトバンクの販売シェアは全キャリアの 50% を占めるほどになった。 13. その他テレビが売れ筋に影響した商品 ◆ レーザー・レーサー(北京オリンピック) ◆ プライベートブランド(不況対応型商品特集) ◆ 5万円パソコン(不況対応型商品特集) ◆ 鹿児島県観光(NHK大河ドラマ「篤姫」にて 200 億円経済効果) ◆ 若年層・女性ゴルフブーム(石川遼プロ / 横峰さくらプロ) ◆ 漢字検定(クイズ番組が多数スタート。麻生首相の影響も)。 ◆ 蟹工船(派遣切り) ◆ BBクリーム(IKKO) ◆ せんとくん(平城遷都 1300 年記念のイザコザが思わぬPRに) ◆ 塩スイーツ(ヘルシースイーツの一環) 14. B to B 企業も例外ではありません ◆ 前田建設 ◆ 磨き屋シンジゲートと iPod ◆ 三鷹光器 ◆ 岡野工業(岡野雅行社長) ◆ 潮留リーダーズアイ ◆がっちりマンデー ◆ガイアの夜明け ◆カンブリア宮殿 ◆クイズバラエティ ◆ 知的好奇心バラエティ(所さんのそこんトコロ 等) 15. 不況の中でも売らなければならない 1.広告費等プロモーション予算の削減 ⇒ PR は通常広告予算より桁が少ない予算で済む。 ⇒ 担当者の人件費のみというケースも多い。 2.不況期にこそ PR で大きく飛翔する企業あり ⇒ PR は魔法(マネーの虎社長) ⇒ 最も苦しい時期に PR で成功(トリンプ、上記社長) 3.ステークホルダーに幅広く効く ⇒ 株価に影響を与える番組(ガイアの夜明け、がっちりマンデー、トレタマ) ⇒ 従業員( Internal PR )、リクルーティング PR 4.危機とみるかチャンスと見るかで ⇒ 競合他社が及び腰だから競争率は低い。 ⇒ 不況期に種をまいた者だけが後の美酒を味わえる。 22. PR 戦略マイルストーンとしての【報道連鎖】喚起 報道が報道を呼び、消費者が消費者を呼ぶ。⇒継続的露出効果。 ① 情報抽出 ② PR戦略立案 ・定期広報戦略会議 ・社内リサーチ・ニュース制作 ③ 情報発信 ⑥ 消費者CGM ⑤ テレビ番組にて放映 ④ 新聞・ WEB ・雑誌掲載 ブランドイメージの向上 ブランド価値の維持(クチコミ) 第2の情報発信局 ・年間スケジュール ・問題点抽出など ■ ブログ・SNS・動画共有 ■ テレビで見た気になる キーワードを検索 ■ 足の速い新聞、WEB媒体から掲載 ■ それら見た雑誌、テレビ媒体が取材 ・経営戦略・社内取組 ・人物・新サービスなど 検索 29. テクニカルな話:通常のリリースがテレビに効くか? 結論から言うと… 通常の紙媒体向プレスリリースでテレビ媒体を落とす事は難しい ・多忙な製作マンはリリースを見る時間がない( 口頭ネタが何故多いか ) ・企画を立てるスタッフにダイレクトに届いていない( 製作体制と部署 ) ・取り扱う資料フォーマットが全然違う( テレビ向け企画の体裁 ) ・リリースの見るポイントが違う( ビジュアル重視 ) ・番組制作者の考え方をそもそも理解していない( 思考回路思考レベル ) テレビ媒体視点を無視し、紙媒体向けのリリースを 平然と送りつけてもゴミ箱に一直線なのは当たり前 30. 3. [WHAT] = どういった情報をテレビ局に発信するべきか = ・視聴率が取れるネタ ・基本は「F1・M1神話」 33. 低視聴率回と同じ切り口はリリースに使わない フジテレビ系列「カスペ」の視聴率( 2005 年 7 月~ 2006 年 6 月) =WHAT③= 12.4 あいのり 恋する日本代表完結スペシャル 2005/12/20 5.9 家族の絆で1000万円!スポーツゲームバトルファミ筋SP前編 2006/3/21 12.5 マジック革命!セロ 2006/1/10 8.5 ベースボールライブ2005 中日VS巨人 2005/8/16 12.6 怪談スペシャル 2005/8/2 8.9 あ然!ボー然!視激的 見たことない瞬間グランプリ 2006/6/27 13.0 踊る!大警察24時 汗と涙の新人刑事物語 2005/12/6 9.0 CMヒットスタジオ ~アナタを売ります大作戦~ 2006/1/31 13.1 世界おもしろ珍メダルハプニング映像の祭典 2006/2/21 9.4 アイアン主婦GPⅡ芸能人妻No.1決定戦 2005/11/29 13.1 PRIDE グランプリ 2005 決勝戦 2005/8/30 9.4 キッパリ!夫婦ゲンカスペシャルこんな亭主は捨てられる 2005/10/25 13.4 はねるのトビラ 待ちに待ったゴールデンだぜスペシャル 2005/7/26 10.1 第2回全国高校ウォーターボーイズ選手権 2005/9/27 13.5 ベースボールライブ2005 ヤクルトVS巨人 2006/4/4 10.2 アニメソングカウントダウン2006 2006/2/7 14.2 お笑い芸人歌がうまい王座決定戦スペシャル 2006/2/28 10.2 ベースボールライブ2005 ヤクルトVS巨人 2005/7/19 14.3 ビューティーコロシアム2005秋大激変SP 2005/11/22 10.3 南極!北極!自分の足で答えを探せ世界一過酷な冒険クイズ 2006/5/9 14.7 見たことない驚きの世界最高映像100連発ザベストハウス123 2006/5/23 10.4 家族の絆で1001万円!スポーツゲームバトルファミ筋SP後編 2006/3/28 14.7 サイテー最悪病院にダマされないぞスペシャル 2006/5/16 10.6 特上!お台場世界寿司芸能人命がけ一本釣り 2006/3/14 14.7 お笑い芸人歌がうまい王座決定戦スペシャル 2005/11/15 10.6 部活! 2005/12/13 15.0 バイキングスペシャル全世界最強王決定戦 2005/10/4 11.0 フジ銀行芸能人査定係 2006/5/30 15.2 第5回がんばった大賞 2005/9/13 11.0 部活! 2006/1/17 15.6 平成教育委員会2006 入試直前スペシャル 2006/1/3 11.0 交通トラブル100連発違反者に熱血芸能人が緊急直撃SP 2005/11/8 16.0 ビューティーコロシアム06奇跡の大激変スペシャル 2006/6/6 11.0 ニッポン列島緊急特番ザふるさとランキング格付け決定SP 2005/11/1 16.4 ほんとにあった怖い話・夏の特別編 2005/8/23 11.0 誰も教えてくれない老後の不安イッキに解消スペシャル 2005/10/11 16.7 ビューティーコロシアム06春よ来いバレンタイン涙の大激変SP 2006/2/14 11.0 ベースボールライブ2005 中日VS巨人 2005/7/5 17.2 マジック革命!セロ 2006/6/20 11.2 ベースボールライブ2005 広島VS巨人 2006/4/25 17.7 なるほど!ザ・ワールド びっくり映像スペシャル 2006/5/2 11.7 超美形!ホストの花道 2006/3/7 17.7 江原啓之スペシャル 天国からの手紙 2005/8/9 11.7 世界絶叫グランプリ芸能人VS最恐マシン!ビビリ王は誰だSP2 2005/10/18 17.8 爆笑そっくりものまね紅白歌合戦 2006/4/11 11.9 芸能界危ない家に住んでいるのは誰だSP2 2006/1/24 18.8 爆笑そっくりものまね紅白歌合戦 2005/9/20 12.2 剣客商売スペシャル 2005/9/6 18.8 お笑い芸人歌がうまい王座決定戦スペシャル 2005/7/12 12.4 クイズ!年の差なんて2006 2006/6/13 19.2 爆笑そっくりものまね紅白歌合戦 2005/12/27 視聴率 タイトル 放送日 視聴率 タイトル 放送日 34. 女性層以外へのアプローチネタは出しどころで調整 フジテレビ系列「カスペ」の視聴率( 2005 年 7 月~ 2006 年 6 月) ・男性(団塊上)-> TX系列、ゴールデン及プライム番組 日曜情報番組、スポーツ、報道深夜 ・男性(団塊下)-> 深夜番組、スポーツ ・経営者/投資家-> TX系列、報道番組、CS経済番組 ・女性(学生) -> 深夜番組、ドラマ ・女性(OL) -> 朝帯の報道情報番組・土曜昼帯番組 ・女性(主婦) -> 9時以降の情報番組 / ワイドショー、 報道夕帯 ・中高年男女 -> NHK、TX系列、昼帯ワイドショー 早朝番組 ・子供(+母親)-> NHK、NHK教育 ・オールマイティ-> ゴールデン及プライム番組 (家族) =WHAT④= 35. 4. [HOW] = 具体的にどのように情報発信するべきか? = ・ビジュアル重視(紙と区別) ・人、人、人。 ・放送作家 / リサーチャー視点 ・A4用紙1枚がルール! 43. 5. [WHO] = テレビ局の誰に情報を伝達するべきか? = ・ディレクター ・アシスタントプロデューサー ・放送作家 / リサーチャー ・番組の個別差調査 45. = もっとTVを知る① = 番組を分類してPR方針を立てる。 1.ビジネスモデルでの分類(NHKと民間放送局) 2.制作部局での分類(報道番組と情報・バラエティ番組) 3.時間帯での分類(全日・ゴールデン・プライム・深夜) 4.資本関係ある報道機関の分類(日経新聞とTX、朝日新聞とEX) ↓ 同じ「テレビ番組」というジャンルでもでも欲しがる情報が異なる事に注意しておく ↓ 作成する「テレビ向報道用資料」にもバリエーションが出る。 46. = もっとTVを知る② = 現場での「仕切り」こそが全て 1.放送局側が求める演出に出来るだけ協力する姿勢( + 断わる理由)。 2.自社側が求める演出を放送局側が納得しない時の交渉力。 3.自社顧客(社外秘技術)への取材を要求されたときの対応。 4.取材協力の要請に自社の現場担当者が反発。 5.PR開始時は「できる」といった取材強力が突然出来なくなったとき。 6.勝手に「もう取材自体を止めろ」と担当が暴走したとき。 7.取材時間とオンエア時間の整合性・関連性がなかったとき。 8.編集権を盾に全く企画意図と違う放送に持って行かれる(リスク管理)。 9.テロップやナレーション演出の交渉問題。 放送局と顧客の間で挟まれて 心神喪失 するPRマンは特に珍しくない。 折角ここまでこぎ着けても 「現場の仕切り」で転倒する広報担当者が多すぎる。 しかし過酷な現場を仕切れてこそプロのTVPRマンといえる。 93. 最後に・・・ PRに関する「 個別相談 」「 社員研修 」「 PRコンサルティング 」はいつでもお気軽にご連絡下さい。お電話 /FAX/E-mail にてご連絡下さい。 有難う御座いました。今後ともよろしくお願い申し上げます。 住所 :〒 104-0061 東京都中央区銀座6丁目2番1号ダヴィンチ銀座ビル2F TEL : 03-3572-0481 FAX : 03-3572-0482 Mail : info@mbc-pr.com Web : http://www.mbc-pr.com