Asistente Técnico de Obra de Construcción CURSO Parte03

Asistente Técnico y Administrativo de Obras de Construcción Ing. Yober Castro Atau

“Cursos Intensivos en Manejo de Softwares Aplicados a las Ingenierías y
Construcciones”

ASISTENTE TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
ING. YOBER CASTRO ATAU

Andahuaylas – Perú
Julio, 2011


MÓDULO

03
CONTROLES EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

3.1. INTRODUCCIÓN
El control de una obra de construcción es el acto de dominar, dirigir, regular, controlar,
toda situación de la ejecución de obra, poniéndola bajo el dominio y dirección, del
equipo técnico de obra; interponiendo conocimientos técnicos, experiencias, criterios
aceptados, normas y mecanismo legales de restricción y aceptación según tipo de
contratación, incorporando calidad en cada etapa constructiva, evitando errores
construcción y retrasos.
Los controles permiten saber si las obras están progresando de acuerdo al plan elaborado
o no, para que en este último caso se efectúen los cambios o mejoras necesarias al
programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de
otros métodos de trabajo.

3.2. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
La planificación y control en la construcción es esencial para la reducción de pérdidas y
optimización de los procesos productivos. Permite mejorar la gestión de la producción y
un cumplimento de los plazos de entrega de la obra, con las calidades establecidas1.
La planificación y control en toda obra de construcción, es el proceso de definir,
coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades con el fin de
lograr la más eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos
que se dispone y eliminar los esfuerzos innecesarios, el cual consiste en establecer y
definir un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de su duración con la
finalidad de verificar su cumplimiento o someterlo a revisión o modificación a fin de
que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ello debe establecerse sistemáticamente la medición progresiva del avance que se
está realizando y poder compararlo con el proceso programado, abarcando el control de
la mano de obra, equipos y materiales.

1
Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada para Obras de Corta Duración
Virgílio Cruz-Machado y Pedro Rosa / Universidad Nova de Lisboa.
Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible S.A.C Pág. 44


El programa permitirá:
1) Conocer la actividad que no se está desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.

3.2.1. VARIABLES EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
Existen cuatro requisitos básicos que se deben cumplir en la planificación e
implementación de planes de trabajo, estos son:
A. El costo de la obra según el presupuesto realizado en el proyecto.
B. Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor a los
especificado.
C. Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas, debiendo
cumplir con los requerimientos técnicos y de calidad.
D. Seguridad durante todo el proceso de construcción, tanto dentro de la obra como en
el entorno que impacta directamente.
Si en una obra se aplican con éxito todos los conceptos de una buena planificación en la
obra a la programación que se realiza, se puede llegar a tener reducción en la pérdida de
materiales y un aumento considerado de la productividad.
El proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que
sobrepasen los límites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un
proyecto no se considera técnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano
de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad
especificados.

3.2.2. PLAN DE TRABAJO
Consiste en un conjunto de programas detallados, que determina el orden, los métodos
de construcción y la organización que se dispondrá para la ejecución de la obra, que
consiste en planear para cada fase de la actividad, cuándo, con qué, y cómo se
ejecutará.
El plan, es previo al inicio de los trabajos, evitando que durante la construcción
deban improvisarse el inicio de una u otra actividad en un momento determinado,
con qué equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarán a esa
actividad, quien será su jefe y cuales sus atribuciones.
Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos lleguen a la obra.



Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc.
Se elegirán los métodos de trabajo y equipos a emplear y se fijará la ubicación de los
talleres, oficinas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitación, etc.

3.2.2.1. ASPECTOS IMPORTANTES EN PLANES DE TRABAJO
ORGANIZACIÓN
Representar la organización del personal técnico y obrero en forma de un
organigrama en el cual se establecen las funciones de dicho personal y sus
dependencias. Se complementa con un manual de funciones en que se detallan sus
obligaciones y atribuciones.
Las funciones a realizar en una obra, grande o pequeña, son prácticamente las
mismas.

ZONIFICACIÓN DE LA OBRA
Estudiando el plano de planta general de un proyecto se verá, en la mayoría de los
casos, la conveniencia de dividir la obra en zonas, para los efectos de la
construcción, por las siguientes razones:
Ubicación distinta de los trabajos,
Que se ejecuten los trabajos con distinto equipo,
Que los operarios sean de especialidades distintas,
Que deban ejecutarse en distintas épocas, etc.
Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habrá que
coordinar trabajos similares a fin de evitar la duplicación de equipos y mantener
lo más constante posible el número de operarios.

OBRAS SIMILARES
Ante obras similares, elegir los métodos de trabajo a emplear, siempre que se
hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la diferencia entre los
factores locales, la magnitud de las obras comparadas, calidad del personal, etc.,
especialmente cuando las obras que se comparan son de diferentes países.
Esta primera selección de los métodos de trabajo o sistemas de construcción
deberá ser confirmada o modificada al hacer los estudios económicos
comparativos de los costos de construcción con los diferentes tipos de equipos que
se pueden usar.



ESTUDIO DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS
En casos en que las áreas de trabajo son
restringidas, se pueden prevenir errores o
descubrirse fases del trabajo no previstas
estudiando las operaciones de la actividad
ejecutada.
También usar los procedimientos para instruir a
los capataces y operadores de equipos sobre la
forma de abordar una actividad delicada, la que,
ejecutada en otra forma, podría poner en peligro la seguridad del personal.

SELECCIÓN DEL EQUIPO
Tener en cuenta que la gran parte del costo
de una obra corresponde al uso de equipo
de construcción, debiéndose elegir el más
adecuado para una actividad, motivado por
un cuidadoso estudio económico
comparativo entre los diversos equipos con
que se puede realizar un trabajo.
Toda adquisición de equipo debe estar
justificada por un estudio que demuestre
que la suma de los costos de operación,
mantenimiento, reparación y depreciación del equipo elegido es menor que la de
otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos manuales, siempre
que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.
El tamaño o capacidad de producción del equipo debe corresponder a la
establecida en el programa de trabajo a fin de que las máquinas trabajen con su
mejor rendimiento, debiendo ser el adecuado a la clase de trabajo asignado,
especialmente en obras de movimiento de tierras.

EQUIPOS ESPECIALES
Los equipos especiales solo tendrán aplicación en la obra para la cual fueron
proyectados.



Elegir un equipo especial se justifica sólo mediante un estudio económico
comparativo entre el uso de equipos convencionales y el equipo especial
ideado para esa obra.

INSTALACIONES Y OBRAS PROVISIONALES
Mientras se haya elegido los métodos de construcción y los equipos, deben fijarse
las instalaciones necesarias para su funcionamiento y las provisinales como:
caminos de circulación, casa de fuerza, concreto, talleres, campamentos, etc.
Entre las obras provisionales se consideraran a:
Caminos de acceso a las obras y caminos interiores, Casa de fuerza, de aire
comprimido, de agregados, planta de concreto, Talleres, garajes; Líneas de
transmisión de energía eléctrica, abastecimiento de agua y aire comprimido;
Patios de almacenamiento de materiales; Oficinas, laboratorios; Sistemas de
comunicaciones (teléfonos, radios, etc.); Instalaciones para abastecimiento de
combustible; Campamentos para habitación; Campos deportivos; Servicios
sanitarios, etc.

PLANO DE DISTRIBUCIÓN
El plan de trabajo se resume en un plano de planta general del proyecto de la
obra donde se indica la disposición de los elementos que intervienen en la
construcción, sean, caminos, planta de concreto, acopios de agregados, áreas
para desmontes, casa de fuerza, oficinas, laboratorios, campamentos, etc.

3.2.3. PROGRAMAS DE TRABAJO
Especificados los trabajos a ejecutar, faltaría ubicarlos en el tiempo. La representación
gráfica es la más adecuada y se hace de tal forma en que se muestre las distintas
actividades de la obra en función del tiempo.
Realizar el programa gráfico, verificando que cada una de las actividades de la obra a
ejecutar estén coordinadas entre sí, es decir, haya una sucesión lógica entre ellas, por
ejemplo, trabajos que solo puedan realizarse en ciertas estaciones del año estén bien
ubicadas en la programación; etc.
En el gráfico, el tiempo se puede dividir en meses como así en obras de mayor
complejidad, o cuando se quiere llevar un control más exacto, se hacen divisiones
semanales o diarias.



Para el fin del programa, por ejemplo es de gran ayuda “El Diagrama de Gantt”, que
sirve para llevar el control de avance de las actividades durante la construcción.

3.2.3.1. PROGRAMAS DE EQUIPOS, PERSONAL Y

FINANCIERO
Los factores que intervienen en la determinación de un programa de trabajo
son muchos, siendo no tan fácil encontrar directamente la solución.
El programa de trabajo no será el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una
obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.

PROGRAMA DE EQUIPO
Indica el tiempo de uso de los equipos, lo que justificaría su adquisición o
no.
Sirve para determinar la inversión en equipos y repuestos, el tiempo de
ocupación de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la
obra, etc.

PROGRAMA DE TRABAJADORES
Permite conocer el número de trabajadores que participará en la obra, a
través de un cuadro, que indica el número que se necesitará
mensualmente, así como del costo por especialidad.
Tener en cuenta, que una curva de ocupación mas pareja, sin grandes
fluctuaciones, reduce los gastos de despido, disminuye los gastos de
instalación de campamentos y no produce la desmoralización de los
trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo.

PROGRAMA FINANCIERO
Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con
los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas se realicen:
adquisiciones del equipo, las instalaciones necesarias, pago de sueldos,
adquisición de materiales, etc.
Si se desglosa gráficamente dichos valores se tendrán montos de capital de
trabajo que se necesiten cada mes.



3.2.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
El propósito del Seguimiento y Control de Obras de Construcción es el de
proveer una visión objetiva del estado actual de la obra y determinar las
posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del caso. Es en este
sentido en el cual le llamamos Seguimiento a la evaluación rutinaria del
estado y Control a la toma de los correctivos.

3.2.5. CONTROLES DE OBRA
CONTROL DE AVANCE
Es importante contar con un programa de trabajo para saber cuándo, con
qué y cómo se ejecutaran las obras, es también importante, que durante la
construcción, se sepa si él se está realizando de acuerdo a lo programado.
Para ello es necesario establecer un sistema de control de avance que
mantenga informado al ingeniero residente/supervisor, periódicamente, del
avance efectuado en cada una de las actividades a fin de que cualquier atraso o
deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea
aumentando el número de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo el
programa de trabajo, evitando errores de planeación que no permitan cumplir
con los plazos de entrega de la obra.

CONTROL DE RENDIMIENTO
Si en un trabajo se paga a los operarios las semanas completas sin llevar
ningún control de los días faltados o de las horas no trabajadas, se diría que
este trabajo está totalmente sin control.
Teniendo en cuenta que las máquinas o equipos que trabajan en una actividad
tienen costo de operación del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario,
por lo tanto, la actividad esta sin control, cuando no se lleva un control de los
rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las máquinas
que operan.
Cada equipo debe tener una hoja de vida para llevar diariamente el control de
costos y la producción obtenida y los totales por mes.
Por último, toda esta información tiene un gran valor para el estudio de los
presupuestos de nuevas obras.



CONTROL DE COSTOS
Un sistema de control de costos permite determinar, en cada momento de la
construcción, que ítems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus
costos reales son superiores a los previstos, ante ello deducir las correcciones
o modificaciones que hay que introducir en los métodos de trabajo, equipos,
sistemas de pago, etc., a fin de reducir las pérdidas a un mínimo.
El control de costos es un medio para controlar la obra y oportunamente,
aplicar las correcciones o modificaciones de los métodos de trabajo, etc.
El no realizarlo significa un atraso en la toma de decisiones con perjuicio de
la obra.

3.3. PROGRAMACIÓN DE OBRAS CON DIAGRAMA DE GANTT
Los Diagramas de Gantt, permiten programar las actividades distribuyendo conforme a
un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada
actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido
para la ejecución de un trabajo.
El Diagrama GANTT es una herramienta de representación gráfica del progreso del
proyecto, y las actividades, es buen medio de comunicación entre las diversas personas
involucradas en el proyecto y permite que se siga el curso de cada actividad, al
proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el
grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

 Cada tarea es representada por una línea,
 Las columnas representan los días, semanas, o meses del programa,
dependiendo de la duración del proyecto.
 El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra
CARACTERÍSTICAS

horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio
prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización
estimada.
 Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden
realizar simultáneamente.



1. Listar las actividades en columna.
2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo.

PROCEDIMIENTO
3. Calcular el tiempo para cada actividad.
4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.
5. Reordenar cronológicamente.
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.

PASOS PRELIMINARES

PRIMER PASO : CONVERTIR DÍAS CALENDARIOS A DÍAS ÚTILES
Factor de Conversión de días Calendarios a días Útiles = 30 días
calendarios (mes) / 25 días útiles = 1.20
• Ejemplo: Una obra programada en 3 meses, los 90 días calendarios
se convierten en 90/1.20 = 75 días útiles.

SEGUNDO PASO : ESTIMAR EL AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO
No debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un
colchón o amortiguador de plazo (Buffer), y para fines prácticos en la
construcción, se fija el buffer (rango): 10% al 20%.
• Ejemplo: 10%(75) = 8 du (días útiles) y 20%(75) = 15 du. Si el
Residente de Obra, decide el buffer de 15 du, le resta 60 du, y
representa el plazo para programación / reprogramación de obra.

TERCER PASO : EFECTUAR LA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES (GANTT)
Disponer de un presupuesto desglosado a través de todas las actividades en
que está estructurado el proyecto y distribuido en el tiempo. Esta
proyección temporal se obtiene en base a dos acciones básicas:
Efectuar una programación/reprogramación de todas las actividades del
proyecto (diagrama de Gantt o similar), distribuyendo temporalmente el
coste de cada una de las actividades.



Resultado de la programación en gantt, es el cronograma valorizado de
ejecución física de obra.

3.4. CALENDARIO FINANCIERO DE RECURSOS
Una vez realizado en programa de obra y presupuesto, se tiene la necesidad de ver
cuándo y cuanto equivaldrán los gastos por actividad en un determinado tiempo.
El calendario o programa financiero se realiza trasladando el presupuesto de cada
actividad al tiempo determinado para cada una, estas cantidades se pueden sumar por
periodos dentro del proyecto. Estos gastos, se pueden resumir o sacar una relación,
sumando las cantidades en forma vertical para saber cuánto se gastó o se gastará en ese
determinado tiempo.
Ejemplo:



PROGRAMA GENERAL FINANCIERO

Tambien se utiliza como método de monitoreo, una vez empezado la obra, mostrando
en porcentaje cuanto se lleva gastando a la fecha y cuanto queda por gastar.
Una vez realizado esta tarea, se puede realizar una gráfica del comportamiento financiero,
a traves de una gráfica llamada CURVA-S por la forma que toma al ir transcurriendo el
tiempo, dicha curva no es mas que los montos acumulados en una escala de tiempo hasta
llegar a la culminación de la obra en monto y tiempo.
Ejemplo:

3.5. CONTROL DE AVANCE DE OBRA CON CURVAS S
La Curva S es una representación gráfica del
avance acumulado del proyecto en función del
tiempo y sirve para comparar el avance real con el



avance esperado, donde el avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades
(monetarias, HH, etc).
Se le denomina Curva S debido a que la gráfica toma forma de “S” a medida que se va
representando los valores acumulados en el eje de tiempo.
La curva S, muestra los acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas
contra tiempo.

OBJETIVO:
Realizar la comparación del avance real versus el avance previsto. La Curva S no controla las
variaciones del monto contractual.

CARACTERÍSTICAS:
A. El avance acumulado previsto (programado) está graficado para todo el proyecto con base
en los avances mensuales presupuestados programados en el cronograma general para el
alcance del proyecto.
B. El avance acumulado real se va graficando mes a mes según se va registrando. Incluye la
última valorización presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los
adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su
probabilidad de aprobación.
C. El avance acumulado proyectado incluye la provisión de adicionales por aprobar. Se
representa gráficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto.
D. Se emplean para controlar el proyecto durante su ejecución.
E. Se basan en la información reunida en el diagrama de Gantt y se elaboran una vez optimizada
la asignación de recursos, es decir, sobre el programa definitivo de actividades.
F. Se pueden graficar por especialidad, fase y proyecto.



G. En el eje de las abscisas se expresa la unidad de tiempo y en el de las ordenadas un eje con
doble escala: una porcentual y la otra en h/h (horas hombre) o unidad del recurso ($, S/.). El
total de h/h del proyecto corresponde al 100% del avance del proyecto.
H. Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener relación con la
periodicidad de control definida.
I. El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h acumulada a cada intervalo
de tiempo con el total de h/h del proyecto.

BENEFICIOS:
El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientes
beneficios:
 Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado según lo
esperado.
 Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto.
 Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto.
 Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas ó correctivas.

ACLARACIONES:
 El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a la par con el control del plazo,
ayudando a proteger el plazo de la obra.

CONTROL DEL PLAZO:
 Está orientado a garantizar el cumplimiento de la política “Antes del Plazo”.
 Consta de el análisis de la actualización del cronograma, poniendo énfasis en las actividades
de la ruta crítica (avance previsto vs avance real).
 Luego de este análisis se determina el estado del proyecto: Normal o Alerta Roja.



APLICACIÓN PRÁCTICA:

A Enero de 2008 se tenía previsto un avance de
3,422 K US $ acumulados, y en realidad se
tiene un avance de 4,280 K US $.
Conclusión:
El proyecto ha tenido un avance satisfactorio.

A Enero de 2008 se tenía previsto tener un
avance correspondiente a 3,422 K US $
acumulados, y en realidad se tiene un avance
de 2,604 K US $.
Conclusión:
El proyecto no ha tenido un avance
satisfactorio.

CONCLUSIONES:
 Si la curva del avance real se encuentra por encima de la curva del avance previsto,
significa que el proyecto se encuentra más adelantado de lo esperado.
 Si la curva de avance real se encuentra por debajo de la curva de avance previsto, significa
que el proyecto se encuentra retrasado con respecto a lo esperado.
 Para que esto se cumpla es importante que las actividades a controlar sean las mismas y los
montos totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva de avance previsto.
 En los cálculos es importante verificar que los montos de la valorización total del proyecto,
mostrados en la Curva S sean iguales.

 Las gráficas de las curvas de
avance real y avance
proyectado deben encontrarse
una a continuación de la otra
y no superpuestas o
desfasadas.



 Durante el proyecto las
gráficas de las curvas de
avance proyectado y avance
previsto deben finalizar en el
mismo punto. Al finalizar el
proyecto los puntos que
deben coincidir son los de la curva de avance real y de la curva de avance previsto.

 A lo largo del proyecto es necesario actualizar
la curva de avance previsto cada vez que se
registren adicionales aprobados. Se
recomienda actualizar la Curva S una vez al
mes de ser necesario, de esa manera será
posible contrastar el avance real ante una
referencia actualizada a lo largo del proyecto.

EJEMPLOS PROPUESTOS:
1. Una empresa constructora mensualmente utiliza la siguiente cantidad de horas/hombre (h/h)
en su proyecto:
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Horas
Hombre 6 11 51 75 152 191 387 441 161 41 8
(h/h)

Determine la curva S de avance programado.



3.6. CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
En la organización de toda obra se debe tener cuenta varios aspectos que son importantes,
como: la planificación de la construcción, caminos de acceso a la obra, estudios de
suelos, topografía, etc. Existiendo también otros aspectos que se deben planificar, pero
que a diferencia de los anteriores, éstos se realizarán durante la ejecución de obra y es el
control de calidad en la construcción de la obra.
El equipo técnico de obra, debe desplegar el mayor de los esfuerzos en la calidad,
funcionalidad, economía y durabilidad de sus construcciones, haciendo el control de
calidad en todas las fases de una obra, desde la fase de proyecto hasta el momento de su
puesta en servicio.
El control de calidad en la construcción, se puede resumir de la siguiente manera:
Control de proyecto.
Control de calidad de materiales.
Control de ejecución.
En toda obra, debe implantarse el control de calidad como norma general, para evitar,
riesgos y pérdidas económicas, materiales, contaminación ambiental, etc.
Teniendo en cuenta que las obras sin control de calidad, cuentan con excesos de
costos, deficiencias en los materiales, con deficiencias en la ejecución que pueden
ocasionar siniestros y pérdidas de todo tipo, incluyendo las pérdidas humanas.
Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implícito un coste (personal,
ensayos, etc.), pero estos se suelen establecer contractualmente.

A. CONTROL DE PROYECTO (EN FASE EJECUCIÓN)
Es el método más eficaz para detectar y corregir errores que podrían dar lugar a
posteriores reducciones de los niveles de seguridad, a deficiencias relacionadas con la
durabilidad o la habitabilidad, a retrasos en el plazo y a desviaciones presupuestales
(Mediante Estudio de Compatibilidad de Obra).

B. CONTROL DE EJECUCIÓN
Es el Control desarrollado por un equipo humano, controlando y supervisando los
procesos de ejecución en obras de diferente naturaleza y tipología, mediante la
realización de inspecciones periódicas, para conseguir que la obra se corresponda con
el proyecto de ejecución.



Se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero encargado de la dirección
de la obra, asistentes técnicos, y demás integrantes del equipo técnico administrativo,
que a su vez, está controlado por un supervisor de obra.
Los controles de ejecución, se realizan permanentemente en todo los aspectos de la
obra, desde la ética profesional que tienen que tener todos los subalternos como
también la calidad misma del trabajo que realiza cada uno de los que componen el
factor humano dentro de la obra como son: los albañiles, fierreros, encofradores
oficiales, peones, y toda la mano de obra calificada (geólogos, topógrafos, etc.).

3.7. CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES
Es uno de los aspectos más importantes en toda ejecución de obra, debiendo contar
con plena seguridad de que los materiales a emplearse cumplan con todas las
especificaciones a la que está sometida la obra.
Entre los materiales más frecuentemente ensayados destacan los siguientes:
Suelos y rocas.
Acero corrugado y laminado.
Cementos, agua y áridos.
Concreto, etc.
El control de calidad de
materiales permite garantizar
con un determinado nivel de
confianza, que las
características físicas,
mecánicas y químicas de los
materiales que está previsto
colocar en obra, satisfacen las
especificaciones del proyecto.
(ANEXO PRESENTACIÓN)
3.8. REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS DE MATERIALES
Consiste en establecer procedimientos de control de desperdicios como parte cotidiana de
la tarea de ejecución de obras. Poniendo en práctica principios de conservación
ambiental, reducción de costos de producción, incremento de productividad,
manipulación eficiente de los materiales de construcción, etc.



Teniendo en cuenta el desperdicio es considerado como una ineficiencia en el uso de
equipos, materiales, trabajos, etc.
Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecución de trabajo innecesario, lo
que origina costos adicionales sin agregar valor al producto final. El originar costos y
no generar valor, es la base del concepto de desperdicio.
Pueden distinguirse desperdicios inevitables como aquel en que la inversión para evitarlo
es mayor que la economía que produce y desperdicio evitable cuando el costo del
desperdicio es más alto que el costo para prevenirlo.
La magnitud de los desperdicios depende de la entidad/contratista y de la obra en
particular y está asociado al desarrollo tecnológico.
3.9. CONTROL TOPOGRÁFICO (REPLANTEOS)
El control topográfico en obras civiles, tiene la característica fundamental de que el
80% de los trabajos a realizar son trabajos de replanteos.
Siendo los relevamientos la primera etapa de obra donde se busca tener conocimiento
de las dimensiones y formas del terreno donde se va a ejecutar la obra.
3.10. CONTROL DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS
Consiste en llevar a cabo los diferentes sistemas y procesos constructivos con los
materiales y tecnologías más utilizados en el país.
Teniendo en cuenta que usualmente la construcción de obras civiles, edificaciones, etc.
son el resultado de un orden correlativo de subprocesos dentro de los cuales debe
existir cierta logística, y organización para optimizar los recursos con que se cuenta.
Para esto es necesario conocer las técnicas de construcción, las condiciones del lugar,
saber interpretar los planos, y toda la documentación de obra.



3.11. CONTROL DE MORTEROS Y CONCRETO ARMADO
3.11.1. DEFINICIONES
CEMENTO
Cemento: Material pulverizado que por adición de una cantidad conveniente de agua
forma una pasta aglomerante capaz de endurecer, tanto bajo el agua como en el aire.
Quedan excluidas las cales hidráulicas, las cales aéreas y los yesos. NORMA
ITINTEC 334.001.
Cemento Portland: Producto obtenido por la pulverización del clinker portland con la
adición eventual de sulfato de calcio. Se admite la adición de otros productos que no
excedan del 1% en peso del total siempre que la norma correspondiente establezca
que su inclusión no afecta las propiedades del cemento resultante. Todos los
productos adicionados deberán ser pulverizados conjuntamente con el clinker.
NORMA ITINTEC 334.001.
Cemento Portland Puzolánico Tipo 1P: Es el cemento portland que presenta un
porcentaje adicionado de puzolana entre 15% y 45%. NORMA ITINTEC 334.044.
Cemento Pórtland Puzolánico Tipo 1PM: Es el cemento portland que presenta un
porcentaje adicionado de puzolana menor de 15%. NORMA ITINTEC 334.044.

AGREGADO
Agregado: Conjunto de partículas de origen natural o artificial, que pueden ser
tratadas o elaboradas y cuyas dimensiones están comprendidas entre los límites
fijados por la Norma ITINTEC 400.037.
Fino: proveniente de la desintegración natural o artificial, que pasa el tamiz
ITINTEC 9,5 mm (3/8") y que cumple con los límites establecidos en la Norma
ITINTEC
400.037.
Agregado Grueso: Agregado retenido en el tamiz ITINTEC 4,75 mm (Nº 4),
proveniente de la desintegración natural o mecánica de las rocas y que cumple con los
límites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037.
Arena: Agregado fino, proveniente de la desintegración natural de las rocas.



Grava: Agregado grueso, proveniente de la desintegración natural de los materiales
pétreos, encontrándosele corrientemente en canteras y lechos de ríos, depositado en
forma natural. NORMA ITINTEC 400.037.
Piedra Triturada o Chancada: Agregado grueso, obtenido por trituración artificial de
rocas o gravas. NORMA ITINTEC 400.037.
Agregado denominado Hormigón: Material compuesto de grava y arena empleado
en su forma natural de extracción. NORMA ITINTEC. 400.011.
Tamaño Máximo: Es el que corresponde al menor tamiz por el que pasa toda la
muestra de agregado grueso. NORMA ITINTEC. 400.037.
Tamaño Máximo Nominal: Es el que corresponde al menor tamiz de la serie
utilizada que produce el primer retenido. NORMA ITINTEC. 400.037.
Módulo de Fineza del Agregado Fino: Centésima parte del valor que se obtiene al
sumar los porcentajes acumulados retenidos en el conjunto de los tamices 4,75 mm
(Nº 4), 2,36 mm (Nº 8), 1,18 mm (Nº 16), 600 mm (Nº 30), 300 mm (Nº 50) y 150
mm (Nº 100).

ADITIVOS
Aditivos: Sustancia añadida a los componentes fundamentales del concreto, con el
propósito de modificar algunas de sus propiedades. NORMA ITINTEC 339.086.
Acelerante: Sustancia que al ser añadida el concreto, mortero o lechada, acorta el
tiempo de fraguado y/o incrementa la velocidad de desarrollo inicial de resistencia.
Retardador: Aditivo que prolonga el tiempo de fraguado. NORMA ITINTEC
339.086.
Incorporador de Aire: Es el aditivo cuyo propósito exclusivo es incorporar aire en
forma de burbujas esferoidales no coalescentes y uniformemente distribuidas en la
mezcla, con la finalidad de hacerlo principalmente resistente a las heladas.

CONCRETO
Concreto (*): Es la mezcla constituida por cemento, agregados, agua y eventualmente
aditivos, en proporciones adecuadas para obtener las propiedades prefijadas.
(*) El material que en nuestro medio es conocido como Concreto, es definido como
Hormigón en las Normas del Comité Panamericano de Normas Técnicas (COPANT),
adoptadas por el ITINTEC.
Pasta de Cemento: Es una mezcla de cemento y agua. NORMA ITINTEC 400.002.



Mortero de Cemento: Es la mezcla constituida por cemento, agregados
predominantemente finos y agua.

TIPOS DE CONCRETO
Concreto Simple: Concreto que no tiene armadura de refuerzo o que la tiene en una
cantidad menor que el mínimo porcentaje especificado para el concreto armado.
Concreto Armado: Concreto que tiene armadura de refuerzo en una cantidad igual o
mayor que la requerida en esta Norma y en el que ambos materiales actúan juntos
para resistir esfuerzos.
Concreto de Peso Normal: Es un concreto que tiene un peso aproximado de 2300
kg/m3.
Concreto Prefabricado: Elementos de concreto simple o armado fabricados en una
ubicación diferente a su posición final en la estructura.
Concreto Ciclópeo: Es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes
piedras o bloques y que no contiene armadura.
Concreto de Cascote: Es el constituido por cemento, agregado fino, cascote de
ladrillo y agua.
Concreto Premezclado: Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser
mezclado en la misma o en camiones mezcladores y que es transportado a obra.
Concreto Bombeado: Concreto que es impulsado por bombeo a través de tuberías
hacia su ubicación final.

CARGAS
Carga de Servicio: Carga prevista en el análisis durante la vida de la estructura (no
tiene factores de amplificación).
Carga Factorizada o Carga Amplificada o Carga Última: Carga multiplicada por
factores de carga apropiados, utilizada en el diseño por resistencia a carga última
(rotura).
Carga Muerta o Carga Permanente o Peso Muerto: Es el peso de los materiales,
dispositivos de servicio, equipos, tabiques y otros elementos soportados por la
edificación, incluyendo su peso propio, que se supone sean permanentes.
Carga Viva: Es el peso de todos los ocupantes, materiales, equipos, muebles y otros
elementos móviles soportados por la edificación.



Carga de Sismo: Fuerza evaluada según la Norma de Diseño Sismo-Resistente del
Reglamento Nacional de Construcciones para estimar la acción sísmica sobre una
estructura.
Carga de Viento: Fuerza exterior evaluada según la Norma E. 020 Cargas.

ELEMENTOS ESTRUCTURALES
Cimentación: Elemento estructural que tiene como función transmitir las acciones de
carga de la estructura al suelo de fundación.
Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de
comprensión y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su dimensión lateral
menor.
Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o separar
ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas perpendiculares a su
plano provenientes de empujes laterales de suelos o líquidos.
Muro de Corte: Elemento estructural usado básicamente para proporcionar rigidez
lateral y absorber porcentajes importantes del cortante horizontal sísmico.
Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexión.
Losa: Elemento estructural de espesor reducido respecto a su otras dimensiones
usado como techo o piso, generalmente horizontal y armado en una o dos direcciones
según el tipo de apoyo existente en su contorno. Usado también como diafragma
rígido para mantener la unidad de la estructura frente a cargas horizontales de sismo.
Pedestal: Miembro vertical en comprensión que tiene una relación promedio de altura
no soportada a la menor dimensión lateral de 3 ó menos.
Capitel: Ensanche de la parte superior de la columna.
Ábaco: Engrosamiento de la losa en su apoyo sobre la columna.
Pilote: Elemento estructural esbelto introducido o vaciado dentro del terreno con el
fin de soportar una carga y transferirla al mismo o con el fin de compactar el suelo.
Zapata: Parte de la cimentación de una estructura que reparte y transmite la carga
directamente al terreno de cimentación o a pilotes.

(ANEXO TABLAS)



3.11.2. MORTEROS
Es un producto plástico obtenido por la mezcla de uno o varios aglomerantes, arenas,
agua (y aditivos si fuera el caso). Tienen la propiedad de fraguar y endurecer en
contacto con el aire y en algunos casos con el agua. Se emplean en construcción para
unir elementos y revestir paramentos (verticales: pared; horizontal: techo y suelo)
(áridos finos: morteros; áridos gruesos: hormigón).

TIPOS DE MORTEROS (SEGÚN EL AGLOMERANTE):
• Morteros de yeso, cemento
• Morteros de cal (para unir piedras y ladrillos mejor que el cemento por sus
propiedades)
• Morteros de cemento−cola
• Morteros mixtos o bastardo, en los que se mezclan dos aglomerantes (yeso y cal,
cemento y cal, etc.).

3.11.3. CONCRETO ARMADO
Es la combinación del concreto y el acero en armadura, donde juntos forman un
material combinado e indivisible. La colocación de las armaduras depende de la
ubicación de la zona de tracción, es decir del lugar donde las vigas, columnas,
voladizos o demás componentes se flexionarán; asimismo en los cimientos tipo losa
corrida, las varillas de acero longitudinal y transversal se ponen en la parte inferior de
la losa con el fin de resistir los esfuerzos de tracción y evitar las rajaduras.
Dan como resultado a las estructuras de concreto armado, que se emplean en las
modernas construcciones de edificios, lozas, complejos habitacionales y demás
edificaciones que requieren una construcción rápida y económica con el fin
de ahorrar costos tanto en materiales como en mano de obra y tiempo de terminación.
Hay que considerar que por lo general la construcción con este tipo de sistema no
requiere mucho acabado final ya que su empleo combinado con encofrados de acero,
proporciona un producto liso al tacto, necesitándose retoques mínimos.
(ANEXO TABLAS Y DISEÑOS DE MEZCLA)



3.12. CÓMPUTO MÉTRICO DE PARTIDAS (METRADOS)
Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.
A. Al metrar tener conocimiento y suficiente criterio técnico.
B. Realizarse el estudio integral de los Planos y Especificaciones Técnicas.
C. Aplicar la normatividad vigente sobre el tema.
D. Establecer un orden y sistema de metrar.
E. Apoyarse en colores por elementos o áreas (metrado a partir de planos).
F. Utilizar formatos de metrado y tablas de ayuda (en planos y seguimiento de obras).
(ANEXO FORMATOS)
Doc. : ME-01
Especialistas en Ingeniería y Construcción Sostenible SAC Rev. : 01
Hoja Nº : 1 de 4
PLANILLA DE METRADO
Obra : Construcción de Aulas del C.E. Nº 555 - Andahuaylas Doc. Referencia: : A-1
Cliente : Municipalidad Provincial de Andahuaylas - Apurimac Piso / Nivel Nº :1
Contratista : EICERS SAC Revisado por : YCA
Supervisión : CESEL SA Metrado por : YYY
Especialidad : Arquitectura, Estructuras, Inst. Eléctricas, Inst. Sanitarias y Mecánicas. Fecha : 02/06/11

Partida Elementos Abertura (Descuento)
Ubicación Unidad Total
Nº Especificación Cant. Largo Ancho Alto Sub Total Cant. Descrip. Largo Ancho Alto Sub Total

2.0.2 Excavación para cimentaciones m3 25.00
Ejes A y B 2.00 10.00 0.60 1.00 12.00 - - - - - - - -
Ejes 1,2,3 y 4 4.00 5.00 0.60 1.00 12.00 - - - - - - - -
Eje 5 1.00 2.08 0.60 0.80 1.00 - - - - - - - -

3.0.4 Muro ladrillo king-kong (cabeza) m2 89.70
Eje A y B 2.00 9.00 - 2.60 46.80 6 Puertas - 0.90 2.00 10.80
Ejes 1,2,3 y 4 5.00 4.50 - 2.60 58.50 4 Ventanas - 1.20 1.00 4.80



3.13. CONTROL DE MANO DE OBRA
Están en función al control de costo de la mano de obra y los rendimientos.
Teniendo en cuenta que el recurso humano se ve influenciado, por factores sociales,
culturales, ambientales y tecnológicos.

FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA
a) Personal y relaciones laborales: se ocupa de elaborar y administrar las políticas y
procedimientos que se relacionan con la contratación, capacitación y condiciones de
empleo de los trabajadores.
b) Cronometraje y Rendimientos: sirve para mantener un registro de horas trabajadas y las
unidades producidas. Permite comparar las partidas ejecutadas dentro de un período de
tiempo contra aquella programada, tanto para la mano de obra directa o subcontratos.
c) Planillas de obreros: Es el aspecto financiero, que contempla la cantidad de pago bruto y
neto para cada empleado y del cálculo de las deducciones apropiadas.
Las mediciones de rendimientos obedecen a características de un proyecto determinado, es
decir, su medición se realizaron en un tiempo y lugar definido y enlazado a una cuadrilla
determinada.
Ejemplo:
Analizando la actividad de colocado de piezas cerámicas. Un día de 10 horas laboradas se
produce treinta metros cuadrados (30 m2) de colocación de cerámica, lo que implica un
rendimiento de tres metros cuadrados por hora (3 m2 / hrs.).
Si se trabaja 8 horas se produce veinticuatro metros cuadrado (24 m2) de colocación de
cerámica, lo que demuestra la teoría: a menor tiempo laborado menor producción.
Si se desea colocar ciento cincuenta metros cuadrado (150 m2) en un proyecto. El Recurso
Humano que produce treinta metros cuadrados (30 m2), durará en la actividad cinco días
(5 días.), este resultado es simplemente la operación aritmética definida como la división
entre la cantidad total a colocar y la producción del recurso humano diario.
El Recurso Humano que produce veinticuatro metros cuadrados (24 m2), durará en la
actividad seis punto veinticinco días (6.25 días.). De estas operaciones aritméticas se
concluye que, a mayor cantidad de horas laboradas, mayor producción se obtendrá y por
consiguiente menor tiempo de duración tendrá la actividad.
(ANEXO RENDIMIENTOS MÍNIMOS)



3.14. CONTROL DE COSTOS UNITARIOS EN OBRA
El análisis de costos unitarios, para su evaluación y cuantificación económica en campo,
depende del Rendimiento de la Mano de Obra (Cantidad de trabajo que se obtiene de los
recursos por jornada), Cuadrilla (Número de obreros que participan en la estructura de costos
de mano de obra) y Aporte Unitario (Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una
unidad determinada de una partida).
Para el análisis de costos unitarios, se realiza con los componentes de los costos directos:
Costo Directo (comprende la mano de obra, materiales, equipos y herramientas).
Costos Indirectos (comprende los gastos generales y la utilidad en obras por contrata).

FORMATO (EJEMPLO)
ACERO GRADO 60

ANALISIS DE COSTO UNITARIO
Obra : Hoja N° :062
Propietario : Hecho por :
Ubicación : Revisado por :
Fecha :
PARTIDA N° : Acero grado 60
Especificaciones : Fierro de o 5/8" (Promedio) por 9,00 m cortado con cizalla
Cuadrilla : Habilitación: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial
Colocación: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial
Rendimiento : Habilitación: 250 Kg/día
Colocación: 250 Kg/día
Unidad : kg

Descripción Unidad Cantidad Precio Unitario Parcial Total I.U.

MATERIALES

Fierro corrugado de o 5/8"(Promedio) Kg 1.070 0.00 3
Alambre negro N.-16 Kg 0.060 0.00 2

Costo Materiales 0.00

MANO DE OBRA

Capataz hh 0.004 0.00 47
Operario hh 0.032 0.00 47
Oficial hh 0.032 0.00 47

Costo Mano de Obra 0.00

EQUIPO Y HERRAMIENTAS

Cizalla hm 0.032 0.00 37
Herramienta (3% M.O.) 0.030 0.00 37

Costo Equipo y Herramientas 0.00

COSTO DIRECTO TOTAL 0.00

(ANEXO FORMATOS EXCEL)



3.15. CONTROL DE TRABAJOS EJECUTADOS BAJO TOLERANCIAS
CONTROL DE ACEROS CORRUGADOS



3.16. CONTROL DE MAQUINARIAS

REPORTE DIARIO DE EQUIPO

EQUIPO : IDENTIFICACION : UBICACIÓN : FECHA :

MOTOR COMPRESOR CONSUMO HORAS DE NOMBRE Y FIRMA
H OR A
P R E S IO N P R E S IO N T EM P ER A T P R E S IO N P R E S IO N A C E IT E A C E IT E C O N S UM O OPERACION OPERADOR
A C E IT E C O M B US T . . A C E IT E A C E IT E A IR E - B A R M OT OR C OM P R P E T R O LE O
1
2
3
4
5 1ra. GUARDIA

6
7
8
9
10 2da. GUARDIA

11 H. OP ER. =

12 H.F.M . =

13 H.F.E. =

14 H.M .P . =

15 H.C.E. =

16 H.ST.B Y. =

17 A CEITE M OT =

18 A C. COM P . =

19
20
21
22
23
24
V°B° SUPERVISOR

OBSERVACIONES

REVISADO

PASADO

(ANEXO FORMATOS EXCEL)
3.17. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
3.18. ENSAYOS Y PRUEBAS DE LABORATORIO


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