Рекомендации властям казахстана по реформированию медийного рынка
Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"
1.
2. Наше уникальное предложение:
Мы поднимем Ваши
продажи, и готовы за это
финансово отвечать в
«длинном» договоре,
разделяя Ваши риски
3. Наше уникальное предложение:
Ваш департамент будет управлять Вашим
коммуниникационным бюджетом
Департамент выполняет 4P из 5 – Product,
Place, Price, People
Мы становимся Вашим эксклюзивным
подрядчиком - набираем лучшие кадры,
используем сложный набор лучших
маркетинговых инструментов. Снижаем
риски. Улучшаем репутацию.
Поэтапно повышаем Вашу долю на рынке
4. В прошлом, старое оружие стреляло
наобум, рассеивая энергию. Точно так же
сегодня устаревшая реклама рассеивает
ваши деньги в «эфире»...
10. Что Вы получите?
• Покой
• Безопасность
• Снижение маркетинговых расходов минимум
на 10%
• Повышение стратегической устойчивости
бизнеса
• Устойчивый рост продаж и кросс-продаж
• Растующую базу данных лояльных клиентов
• Прибыль
• Карьерный рост, или рост стоимости бизнеса
12. Мы полностью отличаемся от
обычных агентств
• Мы продаём не рекламные инструменты, а
решения Ваших конкретных и самых
главных бизнес-задач
• У нас никогда не будет студентов – только
зрелые профессионалы-победители
• Актуальные мировые технологии
• Не более 2 проектов на менеджера. Не
более 1 клиента на отрасль.
• Комплекс мер безопасности по защите
клиентской информации
13. Кейс №1 – Британский Совет,
2000-2004
• Первое место по пабилисити в стране – 110
ТВ сюжетов в год
• ВСЕ казахстанские IPO на бирже ЛФБ
(LSE)
• Официальный уровень инвестиций
казахстанского бизнеса – $5,4 млрд
• Обучение в Британии среди
старшеклассников и студентов – рост с 20
до 80%
• Проект КБТУ
14. Кейс №2 – БТА, 2005-2007
• преодоление ТРЁХ социальных кризисов
• первое место по паблисити среди бизнеса, 55 ТВ сюжетов в году
• рост стоимости акций банка в 15 раз
• рост знания бренда Банка на 27% после 2005 года
• минимум платных материалов, около 20-30 % вместо 100
• по оценке Б.Баймирова, привлечение около $2,5 млрд. розничных
депозитов
• решением Правления УСО названо Лучшим подразделением 2005 года
• решением Правления проект по борьбе за «Миттал Стил» назван
образцовым
• рост страховых активов на 66% в 2007
• «белое» лоббирование бизнес-интересов ($110 млн/год)
15. Мы похожи на инвестиционный
бизнес
• Доверие
• Анализ и планирование
• Конфиденциальность
• Риск-доходность
• Диверсификация
16. Термины
Корпоративные коммуникации:
• PR – связи с общественностью
• GR – взаимодействие с госорганами
• IR – взаимодействие с инвесторами
• Client relations – взаимоотношение с
клиентами
• Брендинг
• Интернет-продвижение
• Нестандартное продвижение
18. Партнёры
ТОО «Коммуникационное агентство Аскарбеков и
Plankion Group» основано в августе 2008 Ерланом
Аскарбековым, специалистом в маркетинге и PR.
В январе 2010 стало партнёром Plankion Group
(www.plankion.kz) – динамично развивающейся
группы, имеющей интересы в инвестбанкинге,
аудите и консалтинге, страховании и бизнес-
образовании.
Президент Plankion Group – финансист и
исследователь Нуров Канат Ильич, член Совета
Директоров «Самрук-Энерго»
19. Опыт команды
• 120+ успешных проектов, включая 6 ребрендингов и 3 антикризиса
• 1 место по паблисити в 2000-6
• $1,3 млрд долл. прибыли благодаря финансовому менеджменту, при падении
цен на 30%, в 2001-7
• $1 млрд долл. на депозитах физлиц за 2005-6
• $1,5 млрд долл. на депозитах физлиц за лето 2006г.
• Удвоение продаж Deloitte Kazakhstan в 2000 году
• Личный PR М.Бисенгалиева с 2002 года
• Привлечение корпоративных клиентов в БТА: Миттал Стил, Казатомпром,
Казахмыс, ТШО, Agip KCO
• Лоббирование законопроекта ОГПО ($115 млн/год)
• Вклад в рост активов 4 страховых компаний
на 13 млрд тг (на 68%) за 2007 год
• Участие в проектах политического PR на республиканском уровне в 1998-9
• 1999-2010, г.Уральск. Обеспечение побед на 9 выборах. Лучший областной
избирательный штаб партии Нур-Отан (в 2007)
Будущее не за ATL (ТВ, пресса, наружка), а за миксом PR, GR, BTL, мобильного маркетинга, ивент-маркетинга и интернет-маркетингом! 1) 82% ТВ рекламных кампаний НЕ создают положительный ROI 86% людей не доверяет рекламе 95% запусков новых брендов проваливается. Причина - слабые концепции, высокий информационный шум 2) Основной фактор принятия решения о покупке (Великобритания): 76% - молва 15% - традиционная реклама 3)Распределение маркетинговых бюджетов, 2005 год: Страна ATL BTL Россия 78% 22% Польша 55% 45% Европа 51% 49% США 40% 60%