2. Sejarah Perkembangan
Teori Manjemen
Periode/ waktuPeriode/ waktu Jenis AliranJenis Aliran KontribusiKontribusi
1.1. 1870 – 19301870 – 1930 Manajemen IlmiahManajemen Ilmiah F.W TaylorF.W Taylor
(Scientific Manag)(Scientific Manag) Frank lilianFrank lilian
HaringtonHarington
Henry GantHenry Gant
2. 1900 – 19402. 1900 – 1940 Teori OrganisasiTeori Organisasi HenryHenry
FayolFayol
KlasikKlasik Mary ParkerMary Parker
Herbert SimonHerbert Simon
3. 1930 – 19403. 1930 – 1940 Hub. ManusiawiHub. Manusiawi Elton MayoElton Mayo
( Neo Klasik )( Neo Klasik ) Fritzz. RFritzz. R
HugaHuga
MensterbergMensterberg
4. 1940 – sekarang4. 1940 – sekarang ManajemenManajemen A.H MaslowA.H Maslow
ModernModern Peter druckerPeter drucker
4. PengertianPengertian
Teori manajemen ilmiah lebih fokusTeori manajemen ilmiah lebih fokus
pada tugas dari pegawai per individupada tugas dari pegawai per individu
Tujuan teori manajemen ilmiah untukTujuan teori manajemen ilmiah untuk
menetapkan standar bagimenetapkan standar bagi
peyempurnaan suatu tugas denganpeyempurnaan suatu tugas dengan
cara terbaik. (Setiap orang dibebanicara terbaik. (Setiap orang dibebani
suatu standar pekerjaan ygsuatu standar pekerjaan yg
dispesialisasi tinggi, didasarkan atasdispesialisasi tinggi, didasarkan atas
metode penyempurnaan pekerjaanmetode penyempurnaan pekerjaan
5. Teori Manajemen klasikTeori Manajemen klasik
Teori manajemen klasik lebih fokusTeori manajemen klasik lebih fokus
pada manejemen organisasi secarapada manejemen organisasi secara
keseluruhan, perhatian atas kinerjakeseluruhan, perhatian atas kinerja
individu di abaikan.individu di abaikan.
6. Teori manajemenTeori manajemen
perilakuperilaku
Teori manajemen perilaku lebihTeori manajemen perilaku lebih
menempatkan penekanan kepadamenempatkan penekanan kepada
sikap individu dan perilaku padasikap individu dan perilaku pada
proses kelompok.proses kelompok.
7. Teori manajemenTeori manajemen
kuantitatifkuantitatif
Teori manajemen kuantitatif lebihTeori manajemen kuantitatif lebih
menekankan kepada pengambilanmenekankan kepada pengambilan
keputusan, efektivitas dan efisiensikeputusan, efektivitas dan efisiensi
ekonomi.ekonomi.
10. FUNDAMENTAL ANALISISFUNDAMENTAL ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
Proses monitoring lingkungan organisasiProses monitoring lingkungan organisasi
yang mengidentifikasikan ancamanyang mengidentifikasikan ancaman
dan kesempatan di masa yang akandan kesempatan di masa yang akan
datang yang akan mempengaruhidatang yang akan mempengaruhi
kemampuan organisasi di dalamkemampuan organisasi di dalam
mencapai tujuan.mencapai tujuan.
11. TUJUAN ANALISISTUJUAN ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
1.1. Untuk dapat mengerti danUntuk dapat mengerti dan
memahami lingkungan organisasimemahami lingkungan organisasi
sehingga manajemen dapatsehingga manajemen dapat
melakukan reaksi setiap perubahanmelakukan reaksi setiap perubahan
daiam organisasi.daiam organisasi.
2.2. Agar manajemen mempunyaiAgar manajemen mempunyai
kemampuan merespon berbagai isukemampuan merespon berbagai isu
kritis mengenai lingkungan yangkritis mengenai lingkungan yang
mempunyai pengaruh cukup jelasmempunyai pengaruh cukup jelas
12. PERANAN ANALISISPERANAN ANALISIS
LINGKUNGANLINGKUNGAN
1.1. Peranan berorientasi kebijakanPeranan berorientasi kebijakan
2.2. Peranan perencanaan strategiPeranan perencanaan strategi
terpaduterpadu
3.3. Peranan berorientasi fungsiPeranan berorientasi fungsi
14. STRUKTURSTRUKTUR
LINGKUNGANLINGKUNGAN
Menurut Philip E. Thomas dan Jhon A.Menurut Philip E. Thomas dan Jhon A.
Pearch serta Richard B, lingkunganPearch serta Richard B, lingkungan
organisasi dibagi 3 :organisasi dibagi 3 :
1.1. Lingkungan umumLingkungan umum
2.2. Lingkungan tugasLingkungan tugas
3.3. Lingkungan internalLingkungan internal
15. LINGKUNGAN UMUMLINGKUNGAN UMUM
Petunjuk pelaksanaan analisi lingkunganPetunjuk pelaksanaan analisi lingkungan
Latar belakang strategiLatar belakang strategi
Tingkatan strategiTingkatan strategi
Macam-macam strategiMacam-macam strategi
Manajemen strategi sebagai ilmuManajemen strategi sebagai ilmu
Menetapkan relevansi isu strategiMenetapkan relevansi isu strategi
Megevaluasi proses analisi lingkunganMegevaluasi proses analisi lingkungan
Metode peramalan lingkunganMetode peramalan lingkungan
Komponen tekanan persainganKomponen tekanan persaingan
Kesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaingKesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaing
Lingkungan operasionalLingkungan operasional