1. INTEGRANTES:
JIMMY CHIPANA
JACQUELINE HUAMAN SALAS
YASSER SAMOHUALLPA SERRANO
ALVARO GAMARRA ACUÑA

2. 
1. Implementación y Dirección

3. 
2. Implementación Estratégica

4. 
VISION
OLP1
OCP1
OCP2
OLP2
OCP21
OCP22
OCP23
OCP24
OLP3
OCP31
OCP32
OCP33
3. Objetivos de corto plazo (OCP)
VALORES MISION
RECURSOS

5. 
4. Políticas
Visión
Objetivos
Políticas Valores
(macro políticos)
E1: P1,P2,P3,…..
E2:P1,P2,P3,…...
E3:P1,P2,P3,……
Limites del accionar gerencial acotan implementación de estrategias
Directrices, reglas, métodos, formas practicas y procedimientos para
apoyar el logro de objetivos.

6. 
5. Recursos
Materiales
(directos e indirectos)
Mano de Obra
(personal)
Maquinarias
(activos productivos)
Métodos
(procedimientos/sistemas)
Medio ambiente
(clima organizacional)
Mentalidad
(cultura organizacional)
Moneda
(dinero)
OCP1
OCP2
OCP3
OCP4

7. 
Configuración de la
Organización
Mecanismo de
coordinación
principal
Parte clave de la
organización
Tipo de
descentralización
Emprendedora Supervisión directa Cumbre estratégica Vertical y horizontal
Maquina Normalización de los
procesos de trabajo
Tecno estructura Descentralización
horizontal limitada
Profesional Normalización de
habilidades
Núcleo operativo Descentralización
horizontal
Diversificada Normalización de
resultados
Línea media Descentralización
vertical limitada
Innovadora Ajuste mutuo Personal de apoyo Descentralización
selectiva
Misionera Normalización de
normas
Ideología Descentralización
Política Ninguna Ninguna Varia
6. Estructura de la Organización-
Configuración de las Organizaciones según
Mintzberg

8. 
Diseños tradicionales
Simple: pocos departamentos, centralizada en una autoridad
Funcional: Que integra espacialidades
De divisiones: Con unidades separadas y con ligera autonomía
Diseños contemporáneos
Equipo: donde toda la organización esta compuesta por grupos de trabajo
Proyecto Matriz: Siendo la matriz la que designa a especialistas de
diversos departamentos funcionales para trabajar en uno o varios
proyectos.
Sin limites: no existen limites internos, ni externos
Organización que aprende ( No incluye una estructura organizacional, si
no una estructura que apoya la capacidad de cambiar.
6.Estructura de las Organizaciones-Estructura
del diseño de las Organizaciones

9. 
 ¿Qué pasos se debe seguir para que la implementación se
a exitosa?
 Minimizar el cambio en función a una estrategia
educativa
 Se debe monitorear el cambio en función de 4 elementos
claves:
 Soporte y coordinación, Disciplina en la ejecución,
Motivación enfocada substancialmente hacia los gerentes
y empleados e Involucrar a los gerentes divisionales y
funcionales la implementación de la estrategia.
7. La función del recurso
humano

10. 
8. La gestión del cambio-Acciones para
Transformar la Organización
•Desarrollar un plan de acción
Planear la
estrategia del
cambio
•Examinar el mercado y la competencia
•Identificar y evaluar crisis actuales y potenciales
•Identificar oportunidades
Establecer un
sentido de
urgencia
•Constituir un grupo con poderes para guiar el cambio
•Conseguir que el grupo trabaje en equipo
Conformar un
grupo director
facultado
•Desarrollar una visión que haga exitoso el cambio
•Desarrollar una estrategia para alcanzarla
Crear una visión
para el cambio
•Eliminar los obstáculos al cambio
•Cambiar los sistemas y estructuras que afectan la visión
•Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas no
tradicionales
Facultar a otros
para lograr la
vision de cambio

11. 
8. La gestión del cambio-Acciones para
Transformar la Organización
•Usar TIC como facilitadoras de la implementación
Usar TIC como
facilitadoras
Usar permanentemente
la referenciarían
•Para aligerar la organización.
Tercerizar cuando sea
posible
•Planear por conseguir mejoramientos visibles
•Crear esos mejoramientos
•Reconocer y recompensar empleados involucrados en los mejoramientos
Planear resultados y
crear éxitos tempranos
•Usar credibilidad obtenida para cambiar estructuras, políticas
•Promover empleados que fomenten cambio
•Vigorizar el proceso con nuevos proyectos y agentes de cambio
Consolidar
mejoramientos y
producir mas cambio
•Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el éxito de la
organización
•Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo del liderazgo
Institucionalizar los
nuevos enfoques

12. 
Lineamientos a ser considerados para la
implementación:
Económico: Buen uso de los recursos, pago a los
promovedores, valor que espera el cliente y
recompensa a los trabajadores.
Impacto social: Intereses en el largo plazo, trato justo a
los trabajadores, comunidad vinculante, lograr el mayor
beneficio para todos.
Medio ambiente: Preservar los recursos naturales.
Invertir en innovación y reducir impactos negativos
9. Responsabilidad Social (RS)

13. 
10. Despliegue de estrategias
por áreas funcionales
Plan Estratégico
Planes
Operacionales
Plan Financiero
Plan de ventas y
Marketing
Plan de operaciones
productivas y
logísticas
Plan de RR HH
Nivel
Funcional
Nivel
Estratégico