2017年8月25日に開催した名古屋アジャイル勉強会の資料です。 https://nagoyaagile.connpass.com/event/63945/

1. 働き方改革とアジャイル開発
2017年8月25日
名古屋アジャイル勉強会
山本 博之
Workstyle
Innovation
Agile

2. 自己紹介
● 山本 博之（やまもと ひろゆき）
○ id: yama__moto
● ITベンダー勤務のプログラマー。
○ ミドルウェア製品の導入・カスタマイズサービスをしていま
す。
● 会社自体は重厚長大ウォーターフォール志向ですが、今僕が
やってるサービスは小口案件が多く、管理コストかけられない
のとレスポンス重視のため、アジャイルっぽい感じでやってい
ます。
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3. アジェンダ
1. 「働き方改革」とはなにか
2. アジャイル開発と働き方
a. アジャイル開発とは
b. アジャイル開発の原則
c. アジャイルの実践項目（プラクティス）
3. グループワーク
a. 「働き方問題」を探そう
b. 「働き方問題」の原因を探ろう
c. 働き方を変える第一歩を考えよう
4. まとめ
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4. 「働き方改革」とはなにか
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● 政府発の、経済再生に向けた提言です
○ 働く人ひとりひとりが、よりよい将来の展望を持てるように
する
○ 労働生産性を改善し、成果を労働者に分配することで、賃
金の上昇、需要の拡大から経済の好循環を築く
● 日本の労働における課題認識：
○ 非正規労働に対する格差
○ 長時間労働
○ 柔軟でないキャリアパス
http://www.kantei.go.jp/jp/headline/ichiokusoukatsuyaku/hatarakikata.html

5. 今日のテーマ「働き方改革とアジャイル開発」
● これらの課題に対して、アジャイル開発の考え方やプラクティ
ス（実践項目）を役立てることができないか、今日はみなさんと
一緒に考え、学んでいきたいと思います
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6. 自己紹介
● さっそくですが、自己紹介をしていただきます。
● A3コピー用紙に、自己紹介文を書いてください。
○ お名前（本名でなくてもOK）
○ お仕事（言える範囲でOK）
○ 今日の勉強会に期待すること、意気込み
○ お仕事でやっているアジャイルなこと（あれば）
● 全員書けたらテーブル内で発表してください。ひとり1分くらい
でお願いします。
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7. アジャイル開発とは
● 「アジャイル開発宣言」(2001)：以下の価値観を持つソフトウ
ウェア開発方法を「アジャイル」と名づけました
○ プロセスやツールよりも個人と対話を
○ 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを
○ 契約交渉よりも顧客との協調を
○ 計画に従うことよりも変化への対応を
● 目的は顧客に価値を提供すること（これはビジネスならあたり
まえ）ですが、それを人中心、対話ベースで、協調的かつ柔軟
に行うのがミソです
○ 根底に「よい働き方」を志向するところがあります
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

8. アジャイル開発と働き方
● 「アジャイル宣言の背後にある原則」から、働き方と関係するも
の（抜粋）を見ていきましょう。原則とは、アジャイルが求める
価値を得るための方針、基本的な考え方です
○ ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒
に働かなければなりません。
○ 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環
境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
○ アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一
定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりま
せん。
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

9. アジャイル開発と働き方
● アジャイル宣言の背後にある原則から、働き方と関係するもの
（抜粋、続き）
○ シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質
です。
○ チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振
り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整し
ます。
● よい仕事をするには、よい働き方をしよう、という考えだと思う
のですがどうでしょうか？
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

10. アジャイル開発の働き方とプラクティス（実践項目）
● アジャイル開発を実践するときの具体的な取り組みがプラク
ティスです
○ 誰かが定めるものではないですが、XP（エクストリームプ
ログラミング）のプラクティスはよく参照されています
○ IPAの「アジャイル型開発プラクティス・リファレンスガイド」
も参考になるでしょう
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http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html

11. IPA「アジャイル型開発プラクティス・リファレンスガイド」
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http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html

12. アジャイル開発の働き方とプラクティス（実践項目）
先ほど紹介した、働き方に関係するアジャイル原則に結びつくプラクティスを簡
単に紹介します
● ビジネス側の人と開発者は日々一緒に働きます
○ オンサイト顧客、プロダクトオーナー、ユーザーストーリー
● 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します
○ 自己組織化チーム、コードの共同所有、マルチプレイヤー
● 持続可能な開発を促進し、一定のペースを維持します
○ 持続可能なペース（週40時間労働）、イテレーション
● シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です
○ YAGNI、完成の定義、チケット駆動、テスト駆動
● 定期的に振り返り、自分たちのやり方を最適に調整します
○ スプリントレビュー、ふりかえり、朝会
なにか気になるものがありますか？ 12

13. 顧客満足度中間調査
● 「表明じゃんけん」で確認します。
● ここまでの説明について、
○ よく分かった。満足した。という方は「パー」を、
○ ちょっと分からないところがあるけど、まあOK。という方は
「チョキ」を、
○ 全然分からない。そりゃないぜ。という方は「グー」を。
○ せーの、でいずれかをお出しください。
● せーの！
● 質問あれば？
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14. グループワーク
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15. ワーク：「働き方問題」を探そう
● あなたが感じている働き方に関する問題はなんでしょうか。
○ よりよい将来の展望を持てない理由
○ 労働生産性（成果/労働量・時間）が低い理由
● 政府が考える問題（「非正規労働に対する格差」、「長時間労
働」「柔軟でないキャリアパス」）とかぶってもいいですし、別の
ことでもいいです。
● 付箋紙に書き出してください。複数書いてもよいです。
● 書けたら、テーブル内で共有してください。
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16. ワーク：「働き方問題」の原因を探ろう
● 挙がった問題を、緊急度と重要度で
マッピングしてください
● この観点で最上位にある問題につ
いて、グループで原因を考えてみま
しょう
● 原因は複数あるでしょう。また原因
にはさらにその原因があるでしょう。
それらをツリー型に洗い出してくださ
い
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緊急
重要

17. ワーク：働き方を変える第一歩を考えよう
● 洗いだした原因に対して、有効なアジャイルの考え方、あるい
はプラクティスを探してみましょう
● アジャイル宣言、その背後にある原則、プラクティス一覧から、
これは有効じゃないかな、と思うものを探してください
○ 付箋紙に書いて、原因の右側に貼ってください
● また、自分の考える解決策や対策があれば、簡潔に付箋紙に
書いて同じように貼ってください
● 意見が出揃ったところで、
共有しましょう
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18. まとめ
● 働き方改革とは、働く人ひとりひとりがよりよい働き方ができる
ようになり、結果としての経済再生を目指す取り組みです
● アジャイル開発はよりよい働き方を通じてビジネス的な成果を
求める方法です
○ アジャイル開発でいうよりよい働き方とは、十分な対話の
ある、協調的で、柔軟な働き方です
● 今みなさんが考える「働き方の課題」を洗い出し、原因を考え
ました
● よりよい働き方のために、アジャイル開発の考え方や、実践項
目がどう活かせそうか考えてみました
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19. 顧客満足度調査
● 「表明じゃんけん」で確認します
● 今日のこの勉強会について、
○ よく分かった。満足した。という方は「パー」を、
○ ちょっと分からないところがあるけど、まあOK。という方は
「チョキ」を、
○ 全然分からない。そりゃないぜ。という方は「グー」を。
○ せーの、でいずれかをお出しください
● せーの！
● 質問、ご意見があればお願いします
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20. 資料
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21. アジャイルソフトウェア開発宣言
私たちは、ソフトウェア開発の実践、あるいは実践を手助けをする
活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。
● プロセスやツールよりも個人と対話を、
● 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、
● 契約交渉よりも顧客との協調を、
● 計画に従うことよりも変化への対応を、
価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めな
がらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

22. アジャイル宣言の背後にある原則
私たちは以下の原則に従う:
● 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に
提供します。
● 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化
を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げま
す。
● 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い
時間間隔でリリースします。
● ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に
働かなければなりません。
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

23. アジャイル宣言の背後にある原則
● 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と
支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
● 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・
フェイスで話をすることです。
● 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。
● アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一定の
ペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。
● 技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを
高めます。
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

24. アジャイル宣言の背後にある原則
● シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質で
す。
● 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームか
ら生み出されます。
● チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返
り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。
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http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

25. アジャイルプラクティスの例（IPAのプラクティスガイドより）
● プロセス・プロダクト
○ リリース計画ミーティング、イテレーション計画ミーティング
○ イテレーション（スプリント）、プランニングポーカー
○ ベロシティ計測、日次ミーティング（朝会）、ふりかえり
○ かんばん、スプリントレビュー、タスクボード(タスクカード)
○ バーンダウンチャート、柔軟なプロセス、ユーザーストー
リー
○ ユーザーストーリーマッピング、スプリントバックログ
○ インセプションデッキ、プロダクトバックログ
○ 迅速なフィードバック、「完了」の定義
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http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html

26. アジャイルプラクティスの例（IPAのプラクティスガイドより）
● 技術・ツール
○ ペアプログラミング、自動化された回帰テスト
○ テスト駆動開発、ユニットテストの自動化、受入テスト
○ システムメタファ、スパイク・ソリューション、リファクタリング
○ シンプルデザイン、逐次の統合、継続的インテグレーション
○ 集団によるオーナーシップ、コーディング規約
○ バグ時の再現テスト、紙・手書きツール
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http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html

27. アジャイルプラクティスの例（IPAのプラクティスガイドより）
● チーム運営・組織・チーム環境
○ 顧客プロキシ、オンサイト顧客、プロダクトオーナー
○ ファシリテータ(スクラムマスター)、アジャイルコーチ
○ 自己組織化チーム、ニコニコカレンダー
○ 持続可能なペース、組織にあわせたアジャイルスタイル
○ 共通の部屋、チーム全体が一つに、人材のローテーション
○ インテグレーション専用マシン、楽しい工夫
○ 組織構造の境界をゆるめる
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http://www.ipa.go.jp/sec/softwareengineering/reports/20130319.html