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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Profesora: Yelitze Quintero
Gestión de Conflictos Gestión de Cambio Establecimiento de Objetivos Análisis Situacional FODA Inventario de Herramientas Gerenciales Funciones Gerenciales
Funciones Gerenciales  Como Herramientas Básicas Para El Trabajo Productivo   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lolimar Torres
Planificación Como Herramienta Gerencial ,[object Object],Lolimar Torres
Organización como herramienta gerencial ,[object Object],Lolimar Torres
Integración de Personal Como Herramienta Gerencial ,[object Object],Lolimar Torres
Dirección Como Herramienta Gerencial ,[object Object],Lolimar Torres
Control Como Herramienta Gerencial ,[object Object],Lolimar Torres
Inventario de Herramientas Gerenciales Planificación debe ser vigilada periódicamente,  revisada y modificada de  acuerdo con los  resultados internos, y externos  Liderazgo Funciones gerenciales Evaluación Autoevaluación Organización diseñar el organigrama o estructura  de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos   Control, Dirección Toma de decisiones Integración motivación comunicación supervisión   Integración  De Personal Establecer normas y métodos para medir El desempeño Lolimar Torres
Análisis Situacional FODA Objetivos Situación Actual Entidades Diagnóstico Herramienta Políticas Tomar Decisiones Luis García
Análisis Situacional FODA F O D A ortalezas portunidades ebilidades menazas Luis García
Luis García
 
Luis García
Establecimiento de objetivos ,[object Object],[object Object]
Establecimiento de objetivos ,[object Object],Maybelis Velásquez
El Proceso NEGOCIACIÓN es por El Que Las Partes  Interesadas de resuelven y para Conflictos Acuerdan Ventajas  Colectivas Ventajas  Individuales Líneas de  conductas Obtener Resultados Mutuo Interés Nailyn Madera
NEGOCIACIÓN EXITOSA Conocer Ser Comprensibles Soluciones conflictos Ser Flexible Cooperar Conocer la Matriz FODA Nailyn Madera
GESTIÓN DE CONFLICTO Es aplicable y puede resultar exitosa en aquellas situaciones en que las partes enfrentadas comparten al menos una serie de valores o necesidades fundamentales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nailyn Madera
CLAVES  PARA  GESTIONAR UN  CONFLICTO Orientarse Planificar Conocer Enfocar Entender Crear Buscar Usar Nailyn Madera Nailyn Madera
GESTIÓN DE CAMBIO Participación Comunicación Capacitación Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan  De la implementación de un nuevo proyecto y reducir Los factores de rechazo Se basan en  Nailyn Madera
Conclusión...

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  • 2. Gestión de Conflictos Gestión de Cambio Establecimiento de Objetivos Análisis Situacional FODA Inventario de Herramientas Gerenciales Funciones Gerenciales
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Inventario de Herramientas Gerenciales Planificación debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos Liderazgo Funciones gerenciales Evaluación Autoevaluación Organización diseñar el organigrama o estructura de la empresa para lograr el objetivo con el mejor aprovechamiento de los recursos Control, Dirección Toma de decisiones Integración motivación comunicación supervisión Integración De Personal Establecer normas y métodos para medir El desempeño Lolimar Torres
  • 10. Análisis Situacional FODA Objetivos Situación Actual Entidades Diagnóstico Herramienta Políticas Tomar Decisiones Luis García
  • 11. Análisis Situacional FODA F O D A ortalezas portunidades ebilidades menazas Luis García
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  • 17. El Proceso NEGOCIACIÓN es por El Que Las Partes Interesadas de resuelven y para Conflictos Acuerdan Ventajas Colectivas Ventajas Individuales Líneas de conductas Obtener Resultados Mutuo Interés Nailyn Madera
  • 18. NEGOCIACIÓN EXITOSA Conocer Ser Comprensibles Soluciones conflictos Ser Flexible Cooperar Conocer la Matriz FODA Nailyn Madera
  • 19.
  • 20. CLAVES PARA GESTIONAR UN CONFLICTO Orientarse Planificar Conocer Enfocar Entender Crear Buscar Usar Nailyn Madera Nailyn Madera
  • 21. GESTIÓN DE CAMBIO Participación Comunicación Capacitación Sirve para que las personas acepten los cambios que resultan De la implementación de un nuevo proyecto y reducir Los factores de rechazo Se basan en Nailyn Madera