绩效面谈技巧
- 8. 五、绩效面谈的准备- 提纲准备指南 足够的准备、明确的目的、有效的执行 你如何解释这次绩效面谈的目的? 你如何鼓励员工参与这次绩效面谈? 这次绩效面谈,员工可能提出的问题是什么? 哪些是员工的突出优点,你如何表扬? 哪些是员工存在的问题,你怎样提出? 对于员工存在的问题,你的具体建议是什么? 下一步的行动方案是什么?
- 15. 八、制定发展计划 明确现实与目标的差距 确定需要改进的范围 分析问题、机会、应对策略 制订责任岗位的行动计划 制订上级的支持计划 明确改进效果的评估方法 容易改变 列入长期 改进计划 最先做 暂且不去操心 选作第二 改进目标 绩效 不容易改变 急需改变 不急需改变 容易改变 绩效改进行动的优先排序