SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 100
Redes Sociales aplicadas a la
         empresa
Índice
1. ¿Qué son las Redes Sociales (RR.SS.)?
2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial.
   – Tipos de RR.SS.: Verticales y Horizontales
   – Facebook
   – Twitter
   – LinkedIn
3. Reputación Online Corporativa
4. Uso de las RRSS a nivel comercial.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Evolución de Internet:


1.0  Web estática. Personas que se conectan
        a la web. Contenido poco actualizable y
        sin interacción con el usuario.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Evolución de Internet:


2.0  Ecosistema de la Información. Personas
      que conectan con personas. Cambia el
      epicentro: la organización pone el
      contenido allí donde se encuentran las personas.
      La Web es la plataforma: Aplicaciones que
   funcionan enteramente en la nube,
   reemplazando las aplicaciones de “escritorio”.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Evolución de Internet


3.0  Web semántica. Aplicaciones web
       conectándose con aplicaciones web
para      enriquecer la experiencia de las
personas.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Evolución de Internet
3.0  Está por venir. Vemos un reflejo en
Google.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Evolución de Internet
3.0  Está por venir. Vemos un reflejo en
Google.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Evolución de Internet
3.0  Está por venir. Vemos un reflejo en
Google.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Definición de Red Social

   “una red social es una estructura social
formada por personas o entidades conectadas y
unidas entre sí por algún tipo de relación o
interés común.”
                    Alfred Radcliffe-Brown y Jhon Barnes
1. ¿Qué son las RR.SS.?
Definición de Red Social

Las redes sociales son parte de nuestra vida, son
la forma en la que se estructuran las relaciones
personales, estamos conectados mucho antes
de tener conexión a Internet.

   Teoría de los 6 grados de Frigyes Karinthy
1. ¿Qué son las RR.SS.?

Situación actual:
           » 10% del tiempo lo pasamos en internet
           » España es el 7º país en uso de RRSS
           » El 80% de los internautas son usuarios
           » El 60% de ellos las visita todos los días
           » El 52% siguen marcas
1. ¿Qué son las RR.SS.?

El usuario ha
madurado y se ha
sofisticado: ahora
clasifica sus contactos
y accede mediante
dispositivos móviles.
1. ¿Qué son las RR.SS.?
         La “subjetividad compartida”

El 78% está dispuesto a creer lo que un usuario
comenta en la red sobre a una
empresa/producto, frente al 26% que creería al
director general de la propia empresa.
                                   (Nielsen)
1. ¿Qué son las RR.SS.?

¿dónde se produce la conversación de los
 usuario? ¿dónde opinan y se expresan?



            ¡En las RRSS!
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Clasificación de redes sociales:
  – Horizontales o generales:
     • Sin temática definida
     • Público genérico
     • Centradas en contactos
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                   empresarial
Clasificación de redes sociales
  • Verticales o especializados: Espacio común para
    dar cabida a gustos e intereses. Se clasifican por:

          – Temática: LinkedIn, Spaniards, Bloose,
            TravBuddy
          – Actividad: Twitter, Second Life, foursqueare,
            delicious
          – Contenido compartido: Flickr, Last.fm,
            Youtube, Scribd
2. Uso de las RR.SS. a nivel
       empresarial

• 1.000.000.000 usuarios activos mensuales
• El 47% hombres y el 53% mujeres
• 58% de ellos accede diariamente
• Al día se producen 3.200.000.000 comentarios o “me gusta”
• 600 millones de usuarios se conectan desde dispositivos móviles
• Tiempo medio de visita es de 20 minutos
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                  empresarial
• Facebook, perfiles personales:

Genial para comunicarte con tus amigos: diseñado para la
comunicación entre personas.
Pero con una finalidad comercial es LIMITADO:
   –   Google no indexa tus publicaciones
   –   No puedes realizar una medición de tu audiencia
   –   No puedes realizar campañas
   –   No permite emplear aplicaciones
   –   … etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• Facebook, página de empresa:
     • ¿Por qué?
        – Influye en el SEO
        – Cuando ganas un seguidor, se viraliza la página.
     • Funciones:
        –   Estadísticas
        –   Notificaciones
        –   Mensajes
        –   Campañas
        –   Aplicaciones: FBML, Promociones, Social RSS, Encuestas, etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• Facebook, página de empresa:

  – Mantener la identidad visual
  – Frecuencia de publicación: 2 ó 3 veces/día
  – Tono cercano y personal
  – Gestionar los comentarios: Contestar siempre, con
    propiedad, lo antes posible, mantener la
    educación, etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                empresarial
• Facebook, página de empresa:

¿Qué publicar?
   – Contenido de valor, enganchar
     al público.
   – Conseguir no solo “gustar” sino
     “compartir”
   – Participar en las
     conversaciones de los
     seguidores (cuidado con el
     spam)
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                empresarial
• Facebook, página de empresa:

¿Qué publicar?
   – Reflejar nuestros logros:
     apariciones en prensa, blogs, etc.
   – Publicaciones de vídeos,
     campañas, presentaciones, etc.
   – Encuestas, aplicaciones,
     concursos, etc.
   – NO sincronizar con Twitter
2. Uso de las RR.SS. a nivel
               empresarial
• Facebook, página de empresa:

¿Cómo obtener fans?
  – Sugiere que te sigan desde tu
    portal
  – Motiva las subscripciones:
    Prometiendo información, con
    promociones, etc.
  – Fan Box, Comment Box,
  – Facebook Adds
2. Uso de las RR.SS. a nivel
               empresarial
• Facebook. Consejos:
  – Fideliza: trata temas interesantes, emplea aplicaciones,
    promociones, etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
               empresarial


• Facebook. Consejos:
  – Fideliza: trata temas interesantes,
    emplea aplicaciones, promociones,
    etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
               empresarial
• Facebook. Consejos:
  – Fideliza: trata temas
    interesantes, emplea
    aplicaciones, promociones, etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
             empresarial
• Facebook. Consejos:
  – Mantener viva la
    conversación: si no
    conversamos no existimos en
    las RRSS
2. Uso de las RR.SS. a nivel
             empresarial
• Facebook. Consejos:
  – Mantener viva la
    conversación: si no
    conversamos no existimos
    en las RRSS
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• Facebook. Consejos:
  – Atiende a los fans: bienvenida, preguntas,
    respuesta
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Twitter:

  – 200.000.000 usuarios
  – 61% hombres 39% mujeres
  – 63% usuarios diarios desde el móvil
  – 110.000.000 tweets diarios
  – 600.000.000 búsquedas diarias
  – Información sobre tendencias globales
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Twitter:


  – El 77% de las empresas se encuentran en Twitter
  – El 90% de los usuarios siguen a alguna empresa
  – El 85% de los usuarios lo usan para informarse y el
    56,6% con un fin profesional
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Twitter:

El 66% de los usuarios admite que tarda en
entender el funcionamiento de esta red social.

               ¿Sabemos usarla?
*Glosario de Twitter
• Tweet: Cada Mensaje que deseamos enviar
• Followers o Seguidores: Usuarios de Twitter suscritos a tu
  cuenta
• Following o Seguidos: Usuarios de Twitter que tu sigues
• Menciónes: Puedes responder a otra usuario usando la
  fórmula @nombredecuenta
• Retweets: Citar Tweets de otros usuarios reconociendo la
  fuente original
• Hashtags: Son etiquetas para rotular palabras que
  describen un tema #palabra
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Twitter:
  – Personalizar la cuenta
  – Crear listas
  – Aportar valor en cada tweet
  – Ser agradecidos y contestar a las aportaciones del
    público (@ y RT)
  – Reducir tiempo de respuesta
  – Etiquetar la conversaciones (#)
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                empresarial
Twitter:
  – Seguir a quien nos interesa, a quien interesamos,
    y a quien nos sigue:
     •   Expertos y portavoces
     •   Público de la competencia directa o indirecta
     •   Blogs, revistas, etc. afines.
     •   ¿a quién NO seguir?
  – Atención a las oportunidades que nos da la
    actualidad: trending tópics, eventos y ferias, etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Twitter aplicado a empresas:
Herramientas indispensables:
  – Twitter Search
  – Twitter Alerts
  – Hootsuite
  – Ow.ly, Bit.ly
  – Twitter Counter
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
*Twitter. Herramientas indispensables:
  – Hootsuite
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
Twitter aplicado a
empresas:

• Ejemplo: Caso DELL
     • 1.496.596 followers
     • 6.5 millones (USD) en 2
       años
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                empresarial
Twitter aplicado a empresas:
• ¿Cómo conseguimos seguidores?
     •   “Following” y “following back”
     •   Premiando a seguidores
     •   Twitteando promociones, ofertas y novedades
     •   Ofreciendo un servicio de atención al cliente
2. Uso de las RR.SS. a nivel
       empresarial

Twitter como canal
de atención al
cliente:
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• LinkedIn
  – 175.000.000 usuarios
  – 94% con estudios superiores
  – Las relaciones siguen la patente de los 6 grados de
    F. Karinthy
  – 850.000 grupos
  – 2 usuarios nuevos por segundo
  – 2.000.000 compañías
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                empresarial
•            para personas:

    – CV vitae online
    – Posicionamiento inmejorable
    – Aportamos valor a la empresa y viceversa
    – Acceso a grupos profesionales en todo el globo
    – Subscripción a las empresas que nos interesan:
      noticias, empleos, etc.
2. Uso de las RR.SS. a nivel
               empresarial

“Aportamos valor a
la empresa y
viceversa”
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• LinkedI para personas:
  – Actualizar nuestro perfil: ¡Muestra al mundo lo
    que haces!
  – Contactar con otros comerciales, con responsables
    de distribución, etc.:
     • Buscando en la sección “Gente”
     • Participando activamente en grupos de discusión
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• LinkedI para empresas:

  – Red profesional: contactos relevantes para nuestra
    estrategia de MK
  – Genera reputación y posicionamiento
  – Creación de grupos de discusión
  – Fuente importante de tráfico
2. Uso de las RR.SS. a nivel
                empresarial
• Li edIn, recomendaciones:
  – Incitar a todos los trabajadores a estar presentes
  – Crear un perfil de empresa que refleje tu actividad
     •   Mediante e-mail de la institución
     •   Incluir todos los productos y servicios
     •   No dejar ningún campo en blanco
     •   Promoverla en grupos afines
     •   Postear las vacantes, si se dispone de ellas
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• LinkedIn. Perfil de empresa
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• LinkedIn. Perfil de empresa
2. Uso de las RR.SS. a nivel
              empresarial
• LinkedIn. Perfil de empresa
3. Reputación Online Corporativa
       ¿Qué es?

  Es la imagen que de
 nosotros o de nuestra
 marca se va forjando.

Fuera de nuestro control.
3. Reputación Online Corporativa
        ¿Qué es?
Es la percepción que se
tiene de la empresa en
 los entornos digitales


  *Diferenciar entre construir marca y construir reputación: Una
  marca se construye de forma controlada  Publicidad
3. Reputación Online Corporativa
• Está formada por:
  – La empresa y su forma de actuar
  – La experiencia de los clientes
  – Los empleados: Siempre son representantes de la
    empresa, en cualquier lugar y red social.
     • Crear listas de publicación y controlar los niveles de
       privacidad
     • Segmentar: contactos reales (amigos y familiares) y
       contactos profesionales
3. Reputación Online Corporativa
  Internet es un sistema
  abierto y democrático
 donde los usuarios están
   creando contenido y
opinando, ya sea en forma
  de artículos, imágenes,
        vídeos, etc.
3. Reputación Online Corporativa

 Antes se expresaba la
opinión en los entornos
sociales más cercanos y
 pasaba desapercibido
    para el resto del
        mundo.
3. Reputación Online Corporativa

Ahora su opinión puede
tener un gran alcance, y
 perdura en el tiempo:
 Foros, redes sociales,
   blogs, wikis, etc.
3. Reputación Online Corporativa
   Además, por norma
  general la gente suele
expresar su opinión sobre
  una marca o producto
   cuando superan por
mucho sus expectativas, o
 cuando se quedan muy
       por debajo.

Lamentablemente lo normal es que se queden
              por debajo.
3. Reputación Online Corporativa
Un mala opinión en la red
 sobre tu organización
  puede perjudicar tus
objetivos empresariales.

Solo es cuestión de poner
  un poco de atención
3. Reputación Online Corporativa
Google es a día de hoy en el mejor medidor de
              reputación online.
3. Reputación Online Corporativa
Aunque los usuarios no suelen pasar de la primera
página es importante controlar, como mínimo
hasta la tercera.

Control  Utilizar como consulta de búsqueda:
  – Nuestra marca o nombre
  – Actividad + marca o nombre
  – Producto específico y/o sector + marca o nombre
3. Reputación Online Corporativa
¿Cómo desposicionar resultados que aparecen
estables en la búsqueda?
                 • Perfiles sociales
                 • Contenido
                 • Microsites
                 • Blogs
                 • LinkBuilding
3. Reputación Online Corporativa
Cuatro fases de gestión de la reputación:

  1. Prevención: Objetivos, contenido, keywords, plan
     de crisis
  2. Monitorización: Escucha activa, alertas, toma de
     datos
  3. Análisis: Extracción de conclusiones
  4. Respuesta: mejora y comunica
3. Reputación Online Corporativa
Reputación Online Personal:

Empleados de una empresa son uno de los pilares
fundamentales de ROC:
     • Publicamos sin pensar demasiado
     • Bajamos la guardia
     • Puede ser peligroso: es más difícil borrar que publicar
3. Reputación Online Corporativa

Reputación Online
Personal:
3. Reputación Online Corporativa

Reputación Online
Personal:
3. Reputación Online Corporativa
Reputación Online Personal:
Recomendaciones:
    1. Búscate en Google: Elimina el contenido no deseado y los
       resultados de búsqueda asociado y crea alertas para
       cuando aparezca formación sobre ti en la Web.
    2. En internet evitar tratar temas de: política, religión,
       fiestas, sexualidad, futbol, etc.
    3. Segmenta tu contenido en RRSS
       –   LinkedIn y Twitter: publicaciones más serias
       –   Facebook: crea listas y respétalas
3. Reputación Online Corporativa
Lo anterior es un trabajo minucioso que requiere
constancia y dedicación.

Las redes sociales son solo una clave más en el
control de la Reputación Online Corporativa, pero
los Entornos Digitales requieren ser tratados de
forma “holística”.
3. Reputación Online Corporativa
Todo ese trabajo puede tener un doble beneficio,
a parte del control de la reputación:

               Aumento de tráfico

        Aumento del volumen de ventas
3. Reputación Online Corporativa

               ¿Cómo?

    Coordinándola con la estrategia de
              SEO y SEM
3. Reputación Online Corporativa
SEO/SEM: Search Engine Optimization/Marketing

                   ¿Qué es?

  ¿Por qué aunar la estrategia de SEO con la de
                      ROC?
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization

            “El privilegio de ser el primero”
• Los 3 primeros resultados acumulan el 80% del total de clicks
• El 90% de los usuarios no pasa de la 2ª página
• Estar en la 1ª pág de Google = posicionarte como una empresa
  “top10” en la mente del consumidor.
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization
¿Qué influye en el SEO?
   – Contenido “apto”
   – Fácil “lectura” de los robots de tu web:
     Sitemap, etc.
   – “Keywords” acertados
   – Páginas que hablen de ti: Links
   – PageRank
   – Nivel de socialización o difusión
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization
Puntos clave
• Sobre la web:
  – Optimización para motores de búsqueda
  – Diseño orientado a objetivos
  – Caudal constante de contenido
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization
Puntos clave
• Fuera de la web:
  – Socialización del contenido: RRSS
  – LinkBuilding
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization

                 Efecto amplificador:

Una vez posicionados nuestra comunicación alcanzará a
     un nº exponencialmente mayor de individuos

                         ROI
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization

               Efecto amplificador:

                 PUSH vs. PULL
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine
Optimization
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine
Optimization
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine
Optimization
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search
Engine
Optimization
3. Reputación Online Corporativa
SEO: Search Engine Optimization

   Abrir la mente: ¿de cuantas
 formas puedo ser encontrado?
  ¿mediante qué otras formas
      podemos contactar?
3. Reputación Online Corporativa
¿Qué hacemos mientras el SEO obtiene
resultados?

SEM: Search Engine Marketing

          » Selección de palabras clave
          » Puja
          » Pago por Click
3. Reputación Online Corporativa
SEM: Search Engine Marketing
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Escucha Comercial Activa:

 “estar ahí donde se encuentran las conversaciones de
nuestros clientes, donde podamos ayudarles a efectuar
        una compra o a influenciar su decisión”
                             Vicente López, Grupo GSS
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
  • Escucha activa comercial

     Solemos pensar que basta con estar
     presentes en los entornos digitales.

    Hay que ir más lejos: Es una prioridad
   descubrir las conversaciones, responder,
               participar y crear.
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Escucha activa comercial:
Ir generando una comunidad
     mediante las distintas
plataformas: agilizar la toma
 de decisiones en función de
 las preferencias de nuestros
            clientes
Acumular los datos que los clientes arrojan de nosotros:
          crear un panel de monitorización.
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Escucha Comercial Activa:
Se puede dividir en:
  – Escucha reactiva: el cliente nos contacta, nos
    menciona expresamente
  – Proactiva: nos presentamos con una propuesta
    comercial donde no hay petición expresa del cliente
  – Predictiva: nos anticipamos a las posibles necesidades
    del cliente (mediante datos históricos de instituciones
    similares)
                                       Vicente López, Grupo GSS
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
Herramientas de escucha

• Gratuitas:
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
Herramientas de escucha

• De pago:
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• ¿SPAM?

  – Evita saturar a tu público
  – No evidenciar o primar la finalidad comercial
  – Filtrar la calidad del contenido publicado
  – ¡Aportar valor!
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• ¿SPAM?
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Comunicación adaptada a cada RR.SS.

     Generalidades:
       – Olvida el argot y piensa en el lector.
       – Ten una actitud abierta.
       – Conviértete en una fuente de contenido relevante:
         trabájalo y hazlo notar.
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Comunicación adaptada a cada RR.SS.

     Generalidades:
       – Sé un líder de opinión, sin perder la humildad: el
         púbico contestará e incluso iniciará la conversación,
         acepta el cambio de rol.
       – Se honesto y trasparente: mejor tu versión de los
         hechos que la de terceros.
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Encuentra tu Público Objetivo:
  – Genera conversación allí donde quieran
    escucharla y participar:

           »Foros
           »Blogs
           »Grupos
           »RRSS
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Encuentra tu Público Objetivo:

  La teoría se ve fácil, pero internet es enorme y
  muchas veces no sabemos por donde empezar.

     Ejemplo: ¿Cómo encontramos nuestro público afín?
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Encuentra tu Público Objetivo:
Ejemplo: búsqueda “vida sana”
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Encuentra tu Público Objetivo:
Ejemplo: búsqueda “vida sana”
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Encuentra tu Público Objetivo:
Ejemplo: búsqueda “
4. Uso de RR.SS. a nivel comercial.
• Encuentra tu Público Objetivo:
facebook.com/coodex.marketing

@coodexmkt

linkedin.com/company/coodex/

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

UNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORAL
UNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORALUNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORAL
UNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORALWilberth_Gongora
 
Proceso de Negociación Colectiva en CHILE
Proceso de Negociación Colectiva en CHILEProceso de Negociación Colectiva en CHILE
Proceso de Negociación Colectiva en CHILEJavier Carranza
 
Sistema de costeo abc
Sistema de costeo abcSistema de costeo abc
Sistema de costeo abchiansi
 
11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl
11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl
11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probldecisiones
 
COSTOS I 2023.pptx
COSTOS  I 2023.pptxCOSTOS  I 2023.pptx
COSTOS I 2023.pptxLevi97
 
Internet y la mezcla de marketing final.pdf
Internet y la mezcla de marketing final.pdfInternet y la mezcla de marketing final.pdf
Internet y la mezcla de marketing final.pdfEfren Rubio
 
Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa
Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa
Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa Claudia Bermudez
 
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICOIngeniero Industrial
 
Diseño de Plantas
Diseño de PlantasDiseño de Plantas
Diseño de Plantascarloscar57
 
Cronograma auditoria administrativa 2011
Cronograma auditoria administrativa 2011Cronograma auditoria administrativa 2011
Cronograma auditoria administrativa 2011Billyneta
 
DESAGREGACIÓN DE COSTOS
DESAGREGACIÓN DE COSTOSDESAGREGACIÓN DE COSTOS
DESAGREGACIÓN DE COSTOSpatyale83
 
Departamento de producción principal
Departamento de producción principalDepartamento de producción principal
Departamento de producción principaljaarboleda0
 
ESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJO
ESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJOESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJO
ESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJOEstefania Nadal
 
Manual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_h
Manual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_hManual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_h
Manual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_hErlin Rivera
 
Modelo de liquidacion de contrato de trabajo
Modelo de liquidacion de contrato de trabajoModelo de liquidacion de contrato de trabajo
Modelo de liquidacion de contrato de trabajoHernando
 
Riesgos internos y externos impacto y oportunidad
Riesgos internos y externos impacto y oportunidadRiesgos internos y externos impacto y oportunidad
Riesgos internos y externos impacto y oportunidadFrecsiiTah V-m
 
51003229 flujograma-de-compras
51003229 flujograma-de-compras51003229 flujograma-de-compras
51003229 flujograma-de-comprasClara Mendoza
 

Was ist angesagt? (20)

UNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORAL
UNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORALUNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORAL
UNIDAD 4 CONDICIONES LEGISLACION LABORAL
 
Proceso de Negociación Colectiva en CHILE
Proceso de Negociación Colectiva en CHILEProceso de Negociación Colectiva en CHILE
Proceso de Negociación Colectiva en CHILE
 
Sistema de costeo abc
Sistema de costeo abcSistema de costeo abc
Sistema de costeo abc
 
11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl
11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl
11 Modelo Kepner Y Metodos Grupales De Resoluc De Probl
 
COSTOS I 2023.pptx
COSTOS  I 2023.pptxCOSTOS  I 2023.pptx
COSTOS I 2023.pptx
 
Internet y la mezcla de marketing final.pdf
Internet y la mezcla de marketing final.pdfInternet y la mezcla de marketing final.pdf
Internet y la mezcla de marketing final.pdf
 
Modelo contrato
Modelo contratoModelo contrato
Modelo contrato
 
Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa
Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa
Caso práctico aplicando diagrama de ishikawa
 
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICO
 
Diseño de Plantas
Diseño de PlantasDiseño de Plantas
Diseño de Plantas
 
Cronograma auditoria administrativa 2011
Cronograma auditoria administrativa 2011Cronograma auditoria administrativa 2011
Cronograma auditoria administrativa 2011
 
DESAGREGACIÓN DE COSTOS
DESAGREGACIÓN DE COSTOSDESAGREGACIÓN DE COSTOS
DESAGREGACIÓN DE COSTOS
 
FORMATO DE LA EMPRESA
FORMATO DE LA EMPRESAFORMATO DE LA EMPRESA
FORMATO DE LA EMPRESA
 
Departamento de producción principal
Departamento de producción principalDepartamento de producción principal
Departamento de producción principal
 
ESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJO
ESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJOESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJO
ESQUEMA CONTRATOS DE TRABAJO
 
Manual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_h
Manual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_hManual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_h
Manual simple calculo_prestaciones_y_derechos_laborables_h
 
Modelo de liquidacion de contrato de trabajo
Modelo de liquidacion de contrato de trabajoModelo de liquidacion de contrato de trabajo
Modelo de liquidacion de contrato de trabajo
 
Riesgos internos y externos impacto y oportunidad
Riesgos internos y externos impacto y oportunidadRiesgos internos y externos impacto y oportunidad
Riesgos internos y externos impacto y oportunidad
 
51003229 flujograma-de-compras
51003229 flujograma-de-compras51003229 flujograma-de-compras
51003229 flujograma-de-compras
 
proyecto de panaderia
proyecto de panaderiaproyecto de panaderia
proyecto de panaderia
 

Ähnlich wie Uso de Redes sociales en el ámbito comercial

Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012Javi Rocamora
 
PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales
PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales
PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales Simbiotika
 
Pymes2 0- ventaja de las redessociales
Pymes2 0- ventaja de las redessocialesPymes2 0- ventaja de las redessociales
Pymes2 0- ventaja de las redessocialesCARMEN JIMENEZ BORENTE
 
QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...
QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...
QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...QDQ media
 
Redes sociales: gestión de comunidades 2.0
Redes sociales: gestión de comunidades 2.0Redes sociales: gestión de comunidades 2.0
Redes sociales: gestión de comunidades 2.0Helen Moreno
 
Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012Javi Rocamora
 
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)InnovaserConsultores
 
Introducción alas principales redes sociales: Facebook y Twitter
Introducción alas principales redes sociales: Facebook y TwitterIntroducción alas principales redes sociales: Facebook y Twitter
Introducción alas principales redes sociales: Facebook y TwitterFundació Bit
 
Socialmedia para emprendedores industria audiovisual
Socialmedia para emprendedores industria audiovisualSocialmedia para emprendedores industria audiovisual
Socialmedia para emprendedores industria audiovisualDavid Borrallo
 
Gestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejos
Gestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejosGestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejos
Gestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejosLeticia Polese
 
Social Media Marketing lm-2013-2014-es
Social Media Marketing lm-2013-2014-esSocial Media Marketing lm-2013-2014-es
Social Media Marketing lm-2013-2014-esSilvina Dell'Isola
 
Taller práctico de redes sociales
Taller práctico de redes socialesTaller práctico de redes sociales
Taller práctico de redes socialesFelix Lopez Capel
 
Formación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para PymesFormación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para PymesVíctor Puig
 
Marketing Online y Redes Sociales para la Pyme
Marketing Online y Redes Sociales para la PymeMarketing Online y Redes Sociales para la Pyme
Marketing Online y Redes Sociales para la PymePedro Jesús González
 
Clases Redes Sociales UP
Clases Redes Sociales UPClases Redes Sociales UP
Clases Redes Sociales UPCarla Antonioli
 

Ähnlich wie Uso de Redes sociales en el ámbito comercial (20)

Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 8 febrero 2012
 
PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales
PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales
PYMES 2.0. La ventaja de las redes sociales
 
Pymes2 0- ventaja de las redessociales
Pymes2 0- ventaja de las redessocialesPymes2 0- ventaja de las redessociales
Pymes2 0- ventaja de las redessociales
 
QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...
QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...
QDQ media: pymes 2.0. La ventaja de las redes sociales, por Elena Lapole de C...
 
Redes sociales: gestión de comunidades 2.0
Redes sociales: gestión de comunidades 2.0Redes sociales: gestión de comunidades 2.0
Redes sociales: gestión de comunidades 2.0
 
M9 twitter 2021
M9 twitter 2021M9 twitter 2021
M9 twitter 2021
 
Oportunidades que ofrecen las redes sociales para la comunicación
Oportunidades que ofrecen las redes sociales para la comunicaciónOportunidades que ofrecen las redes sociales para la comunicación
Oportunidades que ofrecen las redes sociales para la comunicación
 
Social Media
Social MediaSocial Media
Social Media
 
Pobel 2014(1)
Pobel 2014(1)Pobel 2014(1)
Pobel 2014(1)
 
Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 5 octubre 2012
 
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
 
Introducción alas principales redes sociales: Facebook y Twitter
Introducción alas principales redes sociales: Facebook y TwitterIntroducción alas principales redes sociales: Facebook y Twitter
Introducción alas principales redes sociales: Facebook y Twitter
 
Socialmedia para emprendedores industria audiovisual
Socialmedia para emprendedores industria audiovisualSocialmedia para emprendedores industria audiovisual
Socialmedia para emprendedores industria audiovisual
 
Gestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejos
Gestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejosGestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejos
Gestión eficiente de comunidades en Twitter: pequeños consejos
 
Social Media Marketing lm-2013-2014-es
Social Media Marketing lm-2013-2014-esSocial Media Marketing lm-2013-2014-es
Social Media Marketing lm-2013-2014-es
 
Taller práctico de redes sociales
Taller práctico de redes socialesTaller práctico de redes sociales
Taller práctico de redes sociales
 
Formación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para PymesFormación: redes sociales para Pymes
Formación: redes sociales para Pymes
 
M7 redes facebook-2019 [autosaved]
M7 redes facebook-2019 [autosaved]M7 redes facebook-2019 [autosaved]
M7 redes facebook-2019 [autosaved]
 
Marketing Online y Redes Sociales para la Pyme
Marketing Online y Redes Sociales para la PymeMarketing Online y Redes Sociales para la Pyme
Marketing Online y Redes Sociales para la Pyme
 
Clases Redes Sociales UP
Clases Redes Sociales UPClases Redes Sociales UP
Clases Redes Sociales UP
 

Kürzlich hochgeladen

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 

Uso de Redes sociales en el ámbito comercial

  • 2. Índice 1. ¿Qué son las Redes Sociales (RR.SS.)? 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial. – Tipos de RR.SS.: Verticales y Horizontales – Facebook – Twitter – LinkedIn 3. Reputación Online Corporativa 4. Uso de las RRSS a nivel comercial.
  • 3. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Evolución de Internet: 1.0  Web estática. Personas que se conectan a la web. Contenido poco actualizable y sin interacción con el usuario.
  • 4. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Evolución de Internet: 2.0  Ecosistema de la Información. Personas que conectan con personas. Cambia el epicentro: la organización pone el contenido allí donde se encuentran las personas. La Web es la plataforma: Aplicaciones que funcionan enteramente en la nube, reemplazando las aplicaciones de “escritorio”.
  • 5. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Evolución de Internet 3.0  Web semántica. Aplicaciones web conectándose con aplicaciones web para enriquecer la experiencia de las personas.
  • 6. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Evolución de Internet 3.0  Está por venir. Vemos un reflejo en Google.
  • 7. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Evolución de Internet 3.0  Está por venir. Vemos un reflejo en Google.
  • 8. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Evolución de Internet 3.0  Está por venir. Vemos un reflejo en Google.
  • 9. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Definición de Red Social “una red social es una estructura social formada por personas o entidades conectadas y unidas entre sí por algún tipo de relación o interés común.” Alfred Radcliffe-Brown y Jhon Barnes
  • 10. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Definición de Red Social Las redes sociales son parte de nuestra vida, son la forma en la que se estructuran las relaciones personales, estamos conectados mucho antes de tener conexión a Internet. Teoría de los 6 grados de Frigyes Karinthy
  • 11. 1. ¿Qué son las RR.SS.? Situación actual: » 10% del tiempo lo pasamos en internet » España es el 7º país en uso de RRSS » El 80% de los internautas son usuarios » El 60% de ellos las visita todos los días » El 52% siguen marcas
  • 12. 1. ¿Qué son las RR.SS.? El usuario ha madurado y se ha sofisticado: ahora clasifica sus contactos y accede mediante dispositivos móviles.
  • 13. 1. ¿Qué son las RR.SS.? La “subjetividad compartida” El 78% está dispuesto a creer lo que un usuario comenta en la red sobre a una empresa/producto, frente al 26% que creería al director general de la propia empresa. (Nielsen)
  • 14. 1. ¿Qué son las RR.SS.? ¿dónde se produce la conversación de los usuario? ¿dónde opinan y se expresan? ¡En las RRSS!
  • 15. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Clasificación de redes sociales: – Horizontales o generales: • Sin temática definida • Público genérico • Centradas en contactos
  • 16. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Clasificación de redes sociales • Verticales o especializados: Espacio común para dar cabida a gustos e intereses. Se clasifican por: – Temática: LinkedIn, Spaniards, Bloose, TravBuddy – Actividad: Twitter, Second Life, foursqueare, delicious – Contenido compartido: Flickr, Last.fm, Youtube, Scribd
  • 17. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • 1.000.000.000 usuarios activos mensuales • El 47% hombres y el 53% mujeres • 58% de ellos accede diariamente • Al día se producen 3.200.000.000 comentarios o “me gusta” • 600 millones de usuarios se conectan desde dispositivos móviles • Tiempo medio de visita es de 20 minutos
  • 18. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook, perfiles personales: Genial para comunicarte con tus amigos: diseñado para la comunicación entre personas. Pero con una finalidad comercial es LIMITADO: – Google no indexa tus publicaciones – No puedes realizar una medición de tu audiencia – No puedes realizar campañas – No permite emplear aplicaciones – … etc.
  • 19. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook, página de empresa: • ¿Por qué? – Influye en el SEO – Cuando ganas un seguidor, se viraliza la página. • Funciones: – Estadísticas – Notificaciones – Mensajes – Campañas – Aplicaciones: FBML, Promociones, Social RSS, Encuestas, etc.
  • 20. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook, página de empresa: – Mantener la identidad visual – Frecuencia de publicación: 2 ó 3 veces/día – Tono cercano y personal – Gestionar los comentarios: Contestar siempre, con propiedad, lo antes posible, mantener la educación, etc.
  • 21. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook, página de empresa: ¿Qué publicar? – Contenido de valor, enganchar al público. – Conseguir no solo “gustar” sino “compartir” – Participar en las conversaciones de los seguidores (cuidado con el spam)
  • 22. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook, página de empresa: ¿Qué publicar? – Reflejar nuestros logros: apariciones en prensa, blogs, etc. – Publicaciones de vídeos, campañas, presentaciones, etc. – Encuestas, aplicaciones, concursos, etc. – NO sincronizar con Twitter
  • 23. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook, página de empresa: ¿Cómo obtener fans? – Sugiere que te sigan desde tu portal – Motiva las subscripciones: Prometiendo información, con promociones, etc. – Fan Box, Comment Box, – Facebook Adds
  • 24. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook. Consejos: – Fideliza: trata temas interesantes, emplea aplicaciones, promociones, etc.
  • 25. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook. Consejos: – Fideliza: trata temas interesantes, emplea aplicaciones, promociones, etc.
  • 26. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook. Consejos: – Fideliza: trata temas interesantes, emplea aplicaciones, promociones, etc.
  • 27. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook. Consejos: – Mantener viva la conversación: si no conversamos no existimos en las RRSS
  • 28. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook. Consejos: – Mantener viva la conversación: si no conversamos no existimos en las RRSS
  • 29. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Facebook. Consejos: – Atiende a los fans: bienvenida, preguntas, respuesta
  • 30. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter: – 200.000.000 usuarios – 61% hombres 39% mujeres – 63% usuarios diarios desde el móvil – 110.000.000 tweets diarios – 600.000.000 búsquedas diarias – Información sobre tendencias globales
  • 31. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter: – El 77% de las empresas se encuentran en Twitter – El 90% de los usuarios siguen a alguna empresa – El 85% de los usuarios lo usan para informarse y el 56,6% con un fin profesional
  • 32. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter: El 66% de los usuarios admite que tarda en entender el funcionamiento de esta red social. ¿Sabemos usarla?
  • 33. *Glosario de Twitter • Tweet: Cada Mensaje que deseamos enviar • Followers o Seguidores: Usuarios de Twitter suscritos a tu cuenta • Following o Seguidos: Usuarios de Twitter que tu sigues • Menciónes: Puedes responder a otra usuario usando la fórmula @nombredecuenta • Retweets: Citar Tweets de otros usuarios reconociendo la fuente original • Hashtags: Son etiquetas para rotular palabras que describen un tema #palabra
  • 34. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter: – Personalizar la cuenta – Crear listas – Aportar valor en cada tweet – Ser agradecidos y contestar a las aportaciones del público (@ y RT) – Reducir tiempo de respuesta – Etiquetar la conversaciones (#)
  • 35. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter: – Seguir a quien nos interesa, a quien interesamos, y a quien nos sigue: • Expertos y portavoces • Público de la competencia directa o indirecta • Blogs, revistas, etc. afines. • ¿a quién NO seguir? – Atención a las oportunidades que nos da la actualidad: trending tópics, eventos y ferias, etc.
  • 36. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter aplicado a empresas: Herramientas indispensables: – Twitter Search – Twitter Alerts – Hootsuite – Ow.ly, Bit.ly – Twitter Counter
  • 37. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial *Twitter. Herramientas indispensables: – Hootsuite
  • 38. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter aplicado a empresas: • Ejemplo: Caso DELL • 1.496.596 followers • 6.5 millones (USD) en 2 años
  • 39. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter aplicado a empresas: • ¿Cómo conseguimos seguidores? • “Following” y “following back” • Premiando a seguidores • Twitteando promociones, ofertas y novedades • Ofreciendo un servicio de atención al cliente
  • 40. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial Twitter como canal de atención al cliente:
  • 41. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • LinkedIn – 175.000.000 usuarios – 94% con estudios superiores – Las relaciones siguen la patente de los 6 grados de F. Karinthy – 850.000 grupos – 2 usuarios nuevos por segundo – 2.000.000 compañías
  • 42. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • para personas: – CV vitae online – Posicionamiento inmejorable – Aportamos valor a la empresa y viceversa – Acceso a grupos profesionales en todo el globo – Subscripción a las empresas que nos interesan: noticias, empleos, etc.
  • 43. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial “Aportamos valor a la empresa y viceversa”
  • 44. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • LinkedI para personas: – Actualizar nuestro perfil: ¡Muestra al mundo lo que haces! – Contactar con otros comerciales, con responsables de distribución, etc.: • Buscando en la sección “Gente” • Participando activamente en grupos de discusión
  • 45. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • LinkedI para empresas: – Red profesional: contactos relevantes para nuestra estrategia de MK – Genera reputación y posicionamiento – Creación de grupos de discusión – Fuente importante de tráfico
  • 46. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • Li edIn, recomendaciones: – Incitar a todos los trabajadores a estar presentes – Crear un perfil de empresa que refleje tu actividad • Mediante e-mail de la institución • Incluir todos los productos y servicios • No dejar ningún campo en blanco • Promoverla en grupos afines • Postear las vacantes, si se dispone de ellas
  • 47. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • LinkedIn. Perfil de empresa
  • 48. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • LinkedIn. Perfil de empresa
  • 49. 2. Uso de las RR.SS. a nivel empresarial • LinkedIn. Perfil de empresa
  • 50. 3. Reputación Online Corporativa ¿Qué es? Es la imagen que de nosotros o de nuestra marca se va forjando. Fuera de nuestro control.
  • 51. 3. Reputación Online Corporativa ¿Qué es? Es la percepción que se tiene de la empresa en los entornos digitales *Diferenciar entre construir marca y construir reputación: Una marca se construye de forma controlada  Publicidad
  • 52. 3. Reputación Online Corporativa • Está formada por: – La empresa y su forma de actuar – La experiencia de los clientes – Los empleados: Siempre son representantes de la empresa, en cualquier lugar y red social. • Crear listas de publicación y controlar los niveles de privacidad • Segmentar: contactos reales (amigos y familiares) y contactos profesionales
  • 53. 3. Reputación Online Corporativa Internet es un sistema abierto y democrático donde los usuarios están creando contenido y opinando, ya sea en forma de artículos, imágenes, vídeos, etc.
  • 54. 3. Reputación Online Corporativa Antes se expresaba la opinión en los entornos sociales más cercanos y pasaba desapercibido para el resto del mundo.
  • 55. 3. Reputación Online Corporativa Ahora su opinión puede tener un gran alcance, y perdura en el tiempo: Foros, redes sociales, blogs, wikis, etc.
  • 56. 3. Reputación Online Corporativa Además, por norma general la gente suele expresar su opinión sobre una marca o producto cuando superan por mucho sus expectativas, o cuando se quedan muy por debajo. Lamentablemente lo normal es que se queden por debajo.
  • 57. 3. Reputación Online Corporativa Un mala opinión en la red sobre tu organización puede perjudicar tus objetivos empresariales. Solo es cuestión de poner un poco de atención
  • 58. 3. Reputación Online Corporativa Google es a día de hoy en el mejor medidor de reputación online.
  • 59. 3. Reputación Online Corporativa Aunque los usuarios no suelen pasar de la primera página es importante controlar, como mínimo hasta la tercera. Control  Utilizar como consulta de búsqueda: – Nuestra marca o nombre – Actividad + marca o nombre – Producto específico y/o sector + marca o nombre
  • 60. 3. Reputación Online Corporativa ¿Cómo desposicionar resultados que aparecen estables en la búsqueda? • Perfiles sociales • Contenido • Microsites • Blogs • LinkBuilding
  • 61. 3. Reputación Online Corporativa Cuatro fases de gestión de la reputación: 1. Prevención: Objetivos, contenido, keywords, plan de crisis 2. Monitorización: Escucha activa, alertas, toma de datos 3. Análisis: Extracción de conclusiones 4. Respuesta: mejora y comunica
  • 62. 3. Reputación Online Corporativa Reputación Online Personal: Empleados de una empresa son uno de los pilares fundamentales de ROC: • Publicamos sin pensar demasiado • Bajamos la guardia • Puede ser peligroso: es más difícil borrar que publicar
  • 63. 3. Reputación Online Corporativa Reputación Online Personal:
  • 64. 3. Reputación Online Corporativa Reputación Online Personal:
  • 65. 3. Reputación Online Corporativa Reputación Online Personal: Recomendaciones: 1. Búscate en Google: Elimina el contenido no deseado y los resultados de búsqueda asociado y crea alertas para cuando aparezca formación sobre ti en la Web. 2. En internet evitar tratar temas de: política, religión, fiestas, sexualidad, futbol, etc. 3. Segmenta tu contenido en RRSS – LinkedIn y Twitter: publicaciones más serias – Facebook: crea listas y respétalas
  • 66. 3. Reputación Online Corporativa Lo anterior es un trabajo minucioso que requiere constancia y dedicación. Las redes sociales son solo una clave más en el control de la Reputación Online Corporativa, pero los Entornos Digitales requieren ser tratados de forma “holística”.
  • 67. 3. Reputación Online Corporativa Todo ese trabajo puede tener un doble beneficio, a parte del control de la reputación: Aumento de tráfico Aumento del volumen de ventas
  • 68. 3. Reputación Online Corporativa ¿Cómo? Coordinándola con la estrategia de SEO y SEM
  • 69. 3. Reputación Online Corporativa SEO/SEM: Search Engine Optimization/Marketing ¿Qué es? ¿Por qué aunar la estrategia de SEO con la de ROC?
  • 70. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization “El privilegio de ser el primero” • Los 3 primeros resultados acumulan el 80% del total de clicks • El 90% de los usuarios no pasa de la 2ª página • Estar en la 1ª pág de Google = posicionarte como una empresa “top10” en la mente del consumidor.
  • 71. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization ¿Qué influye en el SEO? – Contenido “apto” – Fácil “lectura” de los robots de tu web: Sitemap, etc. – “Keywords” acertados – Páginas que hablen de ti: Links – PageRank – Nivel de socialización o difusión
  • 72. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization Puntos clave • Sobre la web: – Optimización para motores de búsqueda – Diseño orientado a objetivos – Caudal constante de contenido
  • 73. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization Puntos clave • Fuera de la web: – Socialización del contenido: RRSS – LinkBuilding
  • 74. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization Efecto amplificador: Una vez posicionados nuestra comunicación alcanzará a un nº exponencialmente mayor de individuos ROI
  • 75. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization Efecto amplificador: PUSH vs. PULL
  • 76. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization
  • 77. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization
  • 78. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization
  • 79. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization
  • 80. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization
  • 81. 3. Reputación Online Corporativa SEO: Search Engine Optimization Abrir la mente: ¿de cuantas formas puedo ser encontrado? ¿mediante qué otras formas podemos contactar?
  • 82. 3. Reputación Online Corporativa ¿Qué hacemos mientras el SEO obtiene resultados? SEM: Search Engine Marketing » Selección de palabras clave » Puja » Pago por Click
  • 83. 3. Reputación Online Corporativa SEM: Search Engine Marketing
  • 84. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Escucha Comercial Activa: “estar ahí donde se encuentran las conversaciones de nuestros clientes, donde podamos ayudarles a efectuar una compra o a influenciar su decisión” Vicente López, Grupo GSS
  • 85. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Escucha activa comercial Solemos pensar que basta con estar presentes en los entornos digitales. Hay que ir más lejos: Es una prioridad descubrir las conversaciones, responder, participar y crear.
  • 86. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Escucha activa comercial: Ir generando una comunidad mediante las distintas plataformas: agilizar la toma de decisiones en función de las preferencias de nuestros clientes Acumular los datos que los clientes arrojan de nosotros: crear un panel de monitorización.
  • 87. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Escucha Comercial Activa: Se puede dividir en: – Escucha reactiva: el cliente nos contacta, nos menciona expresamente – Proactiva: nos presentamos con una propuesta comercial donde no hay petición expresa del cliente – Predictiva: nos anticipamos a las posibles necesidades del cliente (mediante datos históricos de instituciones similares) Vicente López, Grupo GSS
  • 88. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. Herramientas de escucha • Gratuitas:
  • 89. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. Herramientas de escucha • De pago:
  • 90. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • ¿SPAM? – Evita saturar a tu público – No evidenciar o primar la finalidad comercial – Filtrar la calidad del contenido publicado – ¡Aportar valor!
  • 91. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • ¿SPAM?
  • 92. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Comunicación adaptada a cada RR.SS. Generalidades: – Olvida el argot y piensa en el lector. – Ten una actitud abierta. – Conviértete en una fuente de contenido relevante: trabájalo y hazlo notar.
  • 93. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Comunicación adaptada a cada RR.SS. Generalidades: – Sé un líder de opinión, sin perder la humildad: el púbico contestará e incluso iniciará la conversación, acepta el cambio de rol. – Se honesto y trasparente: mejor tu versión de los hechos que la de terceros.
  • 94. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Encuentra tu Público Objetivo: – Genera conversación allí donde quieran escucharla y participar: »Foros »Blogs »Grupos »RRSS
  • 95. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Encuentra tu Público Objetivo: La teoría se ve fácil, pero internet es enorme y muchas veces no sabemos por donde empezar. Ejemplo: ¿Cómo encontramos nuestro público afín?
  • 96. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Encuentra tu Público Objetivo: Ejemplo: búsqueda “vida sana”
  • 97. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Encuentra tu Público Objetivo: Ejemplo: búsqueda “vida sana”
  • 98. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Encuentra tu Público Objetivo: Ejemplo: búsqueda “
  • 99. 4. Uso de RR.SS. a nivel comercial. • Encuentra tu Público Objetivo: