As pessoas são diferentes, isso todo mundo sabe. Mas, será que sabemos quais são os tipos de pessoas do nosso time? O que as motivam? O que as incomodam? Como reagem em grupo? Como reagem sozinhas? Como abordá-las para despertar o seu melhor engajamento?
Nesta apresentação serão vistos alguns conceitos/práticas/dinâmicas para acelerar o processo de team building, usando o compartilhamento de perfis, valores, motivadores dentro de um time.
20. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Ideias Imprecisas;
ü Visão comum não desenvolvida;
ü Senso de propósito não compar8lhado;
ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança;
ü Ausência de procedimentos;
ü Baixa consciência das diferenças;
ü Baixa Flexibilidade;
ü Potencial de aprendizagem individual.
21. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Ausência
de consenso;
ü Conflitos sobre obje8vos;
ü Procura de um es8lo de trabalho;
ü Comunicação mais aberta;
ü Tomada de consciência das diferenças;
ü Estabelecimento de prá8cas;
ü Enfrentamento de conflitos;
ü Potencial de aprendizagem do 8me.
22. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Consenso sobre uma visão;
ü Clarificação dos obje8vos;
ü Comunicação aberta;
ü Fortalecimento da confiança;
ü Aceitação das lideranças;
ü Estabelecimento de procedimentos;
ü Aceitação das diferenças de talentos,
habilidades e es8los;
ü Potencial de aprendizagem organizacional.
23. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Senso de propósito;
ü Comunicação aberta;
ü Confiança e respeito mútuo;
ü Liderança compar8lhada;
ü Procedimentos de trabalho eficazes;
ü Criação a par8r das diferenças;
ü Adaptabilidade e flexibilidade;
ü Aprendizagem conQnua.
24. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Enfraquecimento do propósito;
ü Menor mo8vação pela visão;
ü Auto confiança exagerada (arrogância);
ü Choque de lideranças;
ü Perda da eficácia dos procedimentos;
ü Acirramento das diferenças (conflitos);
ü Mudanças presas ao an8go padrão;
ü Acomodação.
25. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Mudança de propósito;
ü Rediscussão da visão dos obje8vos;
ü Recuperação da autoes8ma;
ü Desenvolvimento de novas lideranças;
ü Rediscussão dos procedimentos;
ü Compar8lhamento das diferenças;
ü Renovação da equipe.
29. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas;
ü Visão comum não desenvolvida;
ü Senso de propósito não compar8lhado;
ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança;
ü Ausência de procedimentos;
ü Baixa consciência das diferenças;
ü Baixa Flexibilidade;
ü Potencial de aprendizagem individual.
Comunicação
Cautelosa
30. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas;
ü Visão comum não desenvolvida;
ü Senso de propósito não compar8lhado;
ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança;
ü Ausência de procedimentos;
ü Baixa consciência das diferenças;
ü Baixa Flexibilidade;
ü Potencial de aprendizagem individual.
Baixo
Nível
de
Confiança
31. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas;
ü Visão comum não desenvolvida;
ü Senso de propósito não compar8lhado;
ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança;
ü Ausência de procedimentos;
ü Baixa consciência das diferenças;
ü Baixa Flexibilidade;
ü Potencial de aprendizagem individual.
Baixa
Consciência
das
Diferenças
32. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
Normalidade
ü Ideias Imprecisas;
ü Visão comum não desenvolvida;
ü Senso de propósito não compar8lhado;
ü Comunicação cautelosa;
ü Baixo nível de confiança;
ü Ausência de procedimentos;
ü Baixa consciência das diferenças;
ü Baixa Flexibilidade;
ü Potencial de aprendizagem individual.
Baixa
Flexibilidade
35. D
Indica
como
você
lida
com
Problemas
e
Desafios
Observado
em
Pessoas:
• Diretas
• Decididas
• Compe33vas
• Orientadas
a
Resultados
0
20
40
60
80
100
D
I
S
C
Score
%
36. I
Indica
como
você
lida
com
Pessoas
e
as
Influencia
Observado
em
Pessoas:
• Confiantes
• Inspiradoras
• O3mistas
• Populares
• Sociáveis
• Confia
nos
outras
0
20
40
60
80
100
D
I
S
C
Score
%
37. S
Indica
como
você
lida
com
Mudanças
e
estabelece
seu
ritmo
Observado
em
Pessoas:
• Agradáveis
• Boas
Ouvintes
• Pacientes
• Sinceras
• Constantes
• Membro
de
Equipe
• Estáveis
0
20
40
60
80
100
D
I
S
C
Score
%
38. C
Indica
como
você
lida
com
Regras,
Procedimentos
estabelecidos
por
outros
Observado
em
Pessoas:
• Precisas
• Analí3cas
• Perfeccionistas
• Cuidadosas
• Minuciosas
0
20
40
60
80
100
D
I
S
C
Score
%
55. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Senso de propósito;
ü Comunicação aberta;
ü Confiança e respeito mútuo;
ü Liderança compar8lhada;
ü Procedimentos de trabalho eficazes;
ü Criação a par8r das diferenças;
ü Adaptabilidade e flexibilidade;
ü Aprendizagem conQnua.
Criação
a
parDr
das
diferenças
64. Shaper
• Desafiador,
dinâmico,
trabalha
bem
sob
pressão
• Modifica
o
ponto
de
equilíbrio
e
desafia
a
inércia
• Mantém
iniciaDva
e
coragem
para
superar
obstáculos
65.
66.
67.
68. Complexidade,
Desempenho
Formação
Desempenho
Acomodação
Fase 1
Inovação
Fase 2
Maturação e Estabilidade
Tumulto
Normalidade
Fase 3
Declínio
Transformação
Nova Visão Estratégica
Tempo, Energia
ü Mudança de propósito;
ü Rediscussão da visão dos obje8vos;
ü Recuperação da autoes8ma;
ü Desenvolvimento de novas lideranças;
ü Rediscussão dos procedimentos;
ü Compar8lhamento das diferenças;
ü Renovação da equipe.