SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Prelegent: Andrzej J. Galik
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP
PCP i PPI
nowe instrumenty finansowe
H2020
Warsztaty w ramach projektu RICHARD
Łódź, 11 września 2013
2
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Pre-Commercial Procurement
(PCP)
(WP2013 FP7  H2020)
3
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Uzasadnienie celowości
 Sektor publiczny stoi w obliczu
ważnych wyzwań. Przekształcenia
sektora publicznego często wymagają
innowacyjnych rozwiązań, oraz
przyszłościowych strategii dot.
zamówień publicznych,
 Jednakże w obszarze zamówień
publicznych na B+R Europa pozostaje
daleko w tyle za innymi częściami
świata,
 Czasami rozwiązania są bliskie
wprowadzenia na rynek i można myśleć
o zamówieniu rozwiązania
komercyjnego (PPI), czasem brak jest
oczekiwanego rozwiązania i potrzebne
jest przeprowadzenie prac B+R (PCP)
 Opieka zdrowotna
 Zmiany klimatyczne
 Efektywność
energetyczna
 Bezpieczeństwo
 Efektywność usług
publicznych
 …
4
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
 Wydatki publiczne w Europie są
wyższe niż w innych częściach
świata (47% PKB EU-25)
 Ale 20 razy mniej jest
wydawane na rzecz
przygotowania sektora
publicznego do przyszłych
wyzwań: zamówienia publiczne
na B+R w UE (~2,5 mld€) w
porównaniu do USA (~50 mld€)
Uzasadnienie celowości
5
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
PCP Pre-Commercial Procurement
 Kiedy
– Wyzwanie wymaga działań B+R, aby opracować nowe rozwiązania. Problem
jest jasno zdefiniowany, ale plusy / minusy kilku potencjalnych rozwiązań
konkurencyjnych nie zostały jeszcze porównane / ocenione. A więc brak jest
jeszcze gotowości do wdrożenia (PPI),
 Co
– Sektor publiczny zamawia działania B+R aby pokierować rozwojem
rozwiązań spełniających jego potrzeby, zgromadzić wiedzę o plusach /
minusach rozwiązań alternatywnych, aby uniknąć uzależnienia od jednego
dostawcy (tworzenie konkurencyjnej bazy dostawców)
 Jak
– Sektor publiczny zamawia działania B+R od kilku dostawców jednocześnie
(możliwość porównanie alternatywnych metod rozwiązania) w formie
konkursu, oceniając postępy w punktach kluczowych etapów (projektowanie,
prototypowanie, faza testowa). Ryzyka i korzyści związane z B + R (np. prawa
własności intelektualnej) są współdzielone z dostawcami, aby zwiększyć
zachęty dla późniejszej komercjalizacji.
6
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Współzależność PCP i PPI
 Inteligentne powiązanie PCP/PPI powoduje, że:
– Cena/jakość produktu lepiej odpowiada oczekiwaniom SP
– Lepsze rozwiązanie daje szersze możliwości komercjalizacji
rezultatów prac B+R
PPI - Zamówienia
Publiczne na Innowacyjne
Rozwiązania
Dostawca B
Dostawca C
Dostawca D
Faza 1
Opracowanie
rozwiązania
Faza 2
Przygotowanie
prototypu
Faza 3
Prace nad ostateczną
formą rozwiązań, testy
wydajnościowe
Dostawca A
Dostawca B
Dostawca C
Dostawca D
Dostawca B
Faza 0
B+R
kierowane
ciekawością
PCP – Zamówienia Przed-Komercyjne na B+R
Faza 4
Komercjalizacja opracowanych
rozwiązań. Upowszechnienie
nowo opracowanych
usług/produktów
Dostawca D
Dostawca(y)
A,B,C,D
i/lub X
7
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Przykład projektu PCP w Zdrowiu
7
Potential £160m 
p.a. saving
Potential £30m p.a. saving
£4,000 per HCAI avoided
Potential £17m p.a. saving
Potential £19m p.a. saving
www.nic.nhs.uk
Potencjalna wartość dodana dla Służby zdrowia:
 NCI wspomagało powstanie innowacyjnych rozwiązań dla pacjentów co pozwoliło
Słiżbie zdrowia zaoszczędzić kwotę 236 mln£.
Wartość dla gospodarki:
 Wspomagane przez Służbę zdrowia NCI zdobyło znaczne fundusze na rozwój sfery
produkcji (290 mln£).
8
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Uwarunkowania w konkursach PCP
FP7-ICT-2013
8
Min 3 wzajemnie niezależne organizacje zamawiające z 3 krajów + inni
partnerzy (z wyjątkiem dostawców)
Część CSA grantu
 Defining joint specs + setting up/managing joint PCP procurement process
 Awareness Raising, experience sharing (incl. training for public purchasers),
dissemination of results, contribution to standards/regulation to remove
obstacles for introducing PCP innovations in the market
Część CP grantu
 Execution of 1 joint cross-border PCP tender (addressing 1 jointly agreed
challenge, all procurers in consortium sharing the costs to finance R&D together,
one entity in consortium executing the PCP procurement)
 To explore possible alternative solution paths for the targeted improvements in
public sector services + testing of the solutions against a set of jointly defined
performance criteria.
Zasady finansowania
 Część CSA: max 100% kosztów koordynacji (max 30% całego grantu)
 Część CP: max 75% kosztów wspólnego zamówienia PCP
 PCP pokrywa tylko koszty B+R, bez wdrożenia rozwiązania na skalę komercyjną
9
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Public Procurement of Innovative
solutions (PPI)
10
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
PPI – Public Procurement of
Innovative Solutions
 Kiedy
– Wyzwanie wymaga rozwiązań, które są prawie gotowe do zastosowania na
rynku lub są już na rynku w małej ilości, ale nie spełniają wymagań sektora
publicznego na szeroką skalę . Nie potrzebny udział B+R (badania już są
skończone, albo B+R nie jest potrzebne do rozwiązania problemu),
 Co
– Sektor publiczny działa jak klient zamawiający / wcześnie przysposabiający /
pierwszy nabywca dla innowacyjnych produktów i usług, które są nowo
wchodzącymi na rynek (nie są jeszcze powszechnie dostępne na rynku)
 Jak
– Sektor publiczny działa jako moderator w imieniu grupy nabywców z masy
krytycznej, która pobudza przemysł do rozwoju produkcji i do wprowadzania
produktów na rynek w określonym czasie z oczekiwanym stosunkiem jakości
do ceny. Po zakończeniu testów i / lub certyfikacji, grupa nabywców kupuje
znaczną ilość produktów.
11
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Przykłady PPI
PPI na rzecz niskoemisyjnej służby zdrowia
uruchomiono w 2006 wprowadzając bardziej
energooszczędne oświetlenie LEDs w ponad 20
szpitalach w 8 EU krajach UE:
• 30% oszczędność w zużyciu energii
• 88% oszczędność na kosztach utrzymania
Rezultat: Oszczędności pozwoliły szpitalom na
przyjęcie o 10%Twięcej pacjentów
Więcej: http://lowcarbon-healthcare.eu/
Szwecka agencja NUTEK/STEM (środowisko i
efektywność energetyczna) uruchomiła PPIs
Tworząc grupę zamawiających innowacyjne
rozwiązania dot.:
• ogrzewania-wentylacji-klimatyzacji-oświetlenia
budynków
• transportu publicznego (hydrogen busses)
• produktów takich jak pralki, lodówki, …
• energii wiatrowej
Resultat: obniżenie zależności Szwecji od energii nuklearnej o 15% w powiązaniu z innymi
działaniami jak certyfikacja wyrobów, zachęty podatkowe itp.
12
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Uwarunkowania w konkursach PPI
CIP-ICT PSP - 2013
12
Kupujący to grupa min 3 zamawiających (min 2 organizacje sektora
publicznego) z 3 krajów + inni partnerzy (z wyjątkiem dostawców)
 Faza przygotowawcza
 Określenie wspólnych wymagań, otwarte rozeznanie rynku
 Wczesne ogłoszenie zamówienia PPI (OJEU)
 Opcjonalnie: weryfikacja gotowości rynku rozwiązań poprzez badania /
certyfikacji / etykietowania rozwiązań
 Faza wdrożeniowa
 Grupa kupująca ogłasza 1 wspólne zamówienie publiczne lub kilka osobnych
ale skoordynowanych zamówień na innowacyjne rozwiązania
 Publikacja zamówienia w OJEU, na najlepszy stosunek jakości do ceny (nie
tylko najniższa cena)
 Ocena zamówionych rozwiązań (po min 6 miesiącach od ogłoszenia)
 Zasady finansowania
 100% kosztów koordynacji przygotowań, zarządzania i oceny PPI (max 30%
całego grantu, max 1 mln€)
 20% kosztów wspólnego lub koordynowanego zamówienia PPI
 PPI nie może finansować prac B+R (complementarność z PCP)
13
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Przydatne strony
Portal PCP:
Informacja o konkursach, projektach finansowanych przez UE,
dokumenty uzupełniające, FAQs, inicjatywach PCP w Krajach UE i
Stowarzyszonych:
http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/home_en.html
Szczegółowe informacje o konkursach PCP:
Strona konkursowa na portalu PCP zawiera linki do oficjalnych dokumentów
konkursowych:
http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/calls_en.html
Informacja o inicjatywach PCP/PPI w krajach
Członkowskich i Stowarzyszonych:
http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/msinitiatives_en.html
14
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
ul. Krzywickiego 34
02-078 Warszawa
tel: 0 22 828 74 83
fax: 0 22 828 53 70
e-mail: kpk@kpk.gov.pl
Dziękuję za uwagę
Osoby do kontaktu:
Pytania?
Aleksandra Ihnatowicz
email: aleksandra.ihnatowicz@kpk.gov.pl
Jan Lisowski
email: jan.lisowski@kpk.gov.pl
15
Copyright © KPK PB UE IPPT PAN
Wsparcie UE dla PCP i PPI
 Today
– DG CNECT and ENTR (security) are piloting EC support to joint cross-
border PCPs done by min 3 public procurers from 3# MS/AC
• FP7 CP-CSA grant, co-financing up to 75% of the cost of the procured R&D + up to
100% of the costs for preparing/coordinating/evaluating joint PCP
– DG ENTR and ENV are piloting EC support to joint/coordinated cross-
border PPIs. DG CNECT proposes similar in CIP PSP WP2013 (€10
Mio for PPIs in ICT for health/active ageing, done by min 3 public
procurers from 3# MS/AC)
• CIP grant, co-financing up to 20% of the cost of the innovative solutions procured /
deployed + up to 100% of the costs for preparing/coordinating/ evaluating PPI
 Horizon 2020 proposal (2014…)
– PCP & PPI new funding instruments available across entire H2020
– EC can co-finance PCPs/PPIs carried out by grant beneficiaries
– EC or EU funding bodies (e.g. agencies) can carry out PCPs/PPIs on
their own behalf or jointly with Member States

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch (13)

Transkip Nilai
Transkip NilaiTranskip Nilai
Transkip Nilai
 
Avtozaper
AvtozaperAvtozaper
Avtozaper
 
Internet Resurs
Internet ResursInternet Resurs
Internet Resurs
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
Virus informático
Virus informáticoVirus informático
Virus informático
 
funcion de archivo secuencial
funcion de archivo secuencial funcion de archivo secuencial
funcion de archivo secuencial
 
Superior Aviation Recommendation
Superior Aviation RecommendationSuperior Aviation Recommendation
Superior Aviation Recommendation
 
Sociedad de la informacion
Sociedad de la informacionSociedad de la informacion
Sociedad de la informacion
 
loft
loftloft
loft
 
Winston’s Value Proposition
Winston’s Value PropositionWinston’s Value Proposition
Winston’s Value Proposition
 
Power point historia de la odontología. nuevo
Power point historia de la odontología. nuevoPower point historia de la odontología. nuevo
Power point historia de la odontología. nuevo
 
Rss
RssRss
Rss
 
Szállodai risk management
Szállodai risk managementSzállodai risk management
Szállodai risk management
 

Ähnlich wie A. galik pcp &_ppi_nowe instrumenty finansowe programu horizon 2020

broszura_konkursu_POIG_1114
broszura_konkursu_POIG_1114broszura_konkursu_POIG_1114
broszura_konkursu_POIG_1114
Katarzyna Kolys
 

Ähnlich wie A. galik pcp &_ppi_nowe instrumenty finansowe programu horizon 2020 (20)

Jak efektywnie łączyć dotacje i ulgi. Część I - Projekty inwestycyjne
Jak efektywnie łączyć dotacje i ulgi. Część I - Projekty inwestycyjneJak efektywnie łączyć dotacje i ulgi. Część I - Projekty inwestycyjne
Jak efektywnie łączyć dotacje i ulgi. Część I - Projekty inwestycyjne
 
Poir badania i_rozwoj_ncbir
Poir badania i_rozwoj_ncbirPoir badania i_rozwoj_ncbir
Poir badania i_rozwoj_ncbir
 
Ii 4 pois_energooszczednosc_duze_firmy
Ii 4 pois_energooszczednosc_duze_firmyIi 4 pois_energooszczednosc_duze_firmy
Ii 4 pois_energooszczednosc_duze_firmy
 
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna KwiatkiewiczLewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
Lewiatan w Brukseli. Spotkanie dla firm członkowskich - Anna Kwiatkiewicz
 
7 pokus polskiej energetyki
7 pokus polskiej energetyki7 pokus polskiej energetyki
7 pokus polskiej energetyki
 
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacja
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacjaSzkolenie online dotacje unijne - prezentacja
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacja
 
broszura_konkursu_POIG_1114
broszura_konkursu_POIG_1114broszura_konkursu_POIG_1114
broszura_konkursu_POIG_1114
 
Partnerstwo publiczno prywatne 93 popr
Partnerstwo publiczno prywatne 93  poprPartnerstwo publiczno prywatne 93  popr
Partnerstwo publiczno prywatne 93 popr
 
A. galik program horizon 2020
A. galik program horizon 2020A. galik program horizon 2020
A. galik program horizon 2020
 
Edoradca - fundusze europejskie w woj. pomorskim
Edoradca - fundusze europejskie w woj. pomorskimEdoradca - fundusze europejskie w woj. pomorskim
Edoradca - fundusze europejskie w woj. pomorskim
 
Edoradca - fundusze unijne w woj. pomorskim
Edoradca - fundusze unijne w woj. pomorskimEdoradca - fundusze unijne w woj. pomorskim
Edoradca - fundusze unijne w woj. pomorskim
 
o-nas[1]
o-nas[1]o-nas[1]
o-nas[1]
 
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnych na jakość środowiska [prez...
 
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIRDofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
Dofinansowanie infrastruktury badawczej - Działanie 2.1. POIR
 
Jak inwestor ocenia startupy Commercial opportunities appraisal process - Paw...
Jak inwestor ocenia startupy Commercial opportunities appraisal process - Paw...Jak inwestor ocenia startupy Commercial opportunities appraisal process - Paw...
Jak inwestor ocenia startupy Commercial opportunities appraisal process - Paw...
 
Wstęp do dotacj na badnia i rozwój
Wstęp do dotacj na badnia i rozwójWstęp do dotacj na badnia i rozwój
Wstęp do dotacj na badnia i rozwój
 
Urządzenia grzewcze w programie priorytetowym czyste powietrze 2020 i 2018 2019
Urządzenia grzewcze w programie priorytetowym czyste powietrze 2020 i 2018 2019Urządzenia grzewcze w programie priorytetowym czyste powietrze 2020 i 2018 2019
Urządzenia grzewcze w programie priorytetowym czyste powietrze 2020 i 2018 2019
 
Dotacje unijne na innowacje
Dotacje unijne na innowacjeDotacje unijne na innowacje
Dotacje unijne na innowacje
 
Fundusze UE - nowe szanse, nowe możliwości dla start-up na lata 2014-2020
Fundusze UE - nowe szanse, nowe możliwości dla start-up na lata 2014-2020Fundusze UE - nowe szanse, nowe możliwości dla start-up na lata 2014-2020
Fundusze UE - nowe szanse, nowe możliwości dla start-up na lata 2014-2020
 
KPT ScaleUp - Intro
KPT ScaleUp - IntroKPT ScaleUp - Intro
KPT ScaleUp - Intro
 

Mehr von Wydział ds. eZdrowia, Departament Polityki Zdrowotnej, Urząd Marszałkowski w Łodzi

Mehr von Wydział ds. eZdrowia, Departament Polityki Zdrowotnej, Urząd Marszałkowski w Łodzi (20)

Marek Wesołowski - Hurtownia danych w zarządzaniu ochroną zdrowia
Marek Wesołowski - Hurtownia danych w zarządzaniu ochroną zdrowiaMarek Wesołowski - Hurtownia danych w zarządzaniu ochroną zdrowia
Marek Wesołowski - Hurtownia danych w zarządzaniu ochroną zdrowia
 
Małopolski System Informacji Medycznej
Małopolski System Informacji MedycznejMałopolski System Informacji Medycznej
Małopolski System Informacji Medycznej
 
DLP (data leakage protection)
DLP (data leakage protection)DLP (data leakage protection)
DLP (data leakage protection)
 
RSIM - Actina Solar
RSIM - Actina SolarRSIM - Actina Solar
RSIM - Actina Solar
 
Trendy w rozwoju okablowania strukturalnego RSIM
Trendy w rozwoju okablowania strukturalnego RSIMTrendy w rozwoju okablowania strukturalnego RSIM
Trendy w rozwoju okablowania strukturalnego RSIM
 
Ochrona danych medycznych – na dyskach, laptopach i udziałach sieciowych
Ochrona danych medycznych – na dyskach, laptopach i udziałach sieciowychOchrona danych medycznych – na dyskach, laptopach i udziałach sieciowych
Ochrona danych medycznych – na dyskach, laptopach i udziałach sieciowych
 
Healthcare: bezpieczeństwo pacjentów zaczyna się od IT
Healthcare: bezpieczeństwo pacjentów zaczyna się od ITHealthcare: bezpieczeństwo pacjentów zaczyna się od IT
Healthcare: bezpieczeństwo pacjentów zaczyna się od IT
 
Zintegrowany Informator Pacjenta – krok po kroku…
Zintegrowany Informator Pacjenta – krok po kroku…Zintegrowany Informator Pacjenta – krok po kroku…
Zintegrowany Informator Pacjenta – krok po kroku…
 
Podsumowanie aktualnego etapu projektu RSIM
Podsumowanie aktualnego etapu projektu RSIMPodsumowanie aktualnego etapu projektu RSIM
Podsumowanie aktualnego etapu projektu RSIM
 
Modernizacja istniejących oraz wdrożenie nowych szpitalnych systemów informat...
Modernizacja istniejących oraz wdrożenie nowych szpitalnych systemów informat...Modernizacja istniejących oraz wdrożenie nowych szpitalnych systemów informat...
Modernizacja istniejących oraz wdrożenie nowych szpitalnych systemów informat...
 
Od założeń do realizacji czyli łódzkie eZdrowie na finiszu
Od założeń do realizacji czyli łódzkie eZdrowie na finiszuOd założeń do realizacji czyli łódzkie eZdrowie na finiszu
Od założeń do realizacji czyli łódzkie eZdrowie na finiszu
 
eWUŚ - Minął rok...
eWUŚ - Minął rok...eWUŚ - Minął rok...
eWUŚ - Minął rok...
 
Wdrażanie hurtowni danych jako integralnego komponentu Projektu P1 - perspekt...
Wdrażanie hurtowni danych jako integralnego komponentu Projektu P1 - perspekt...Wdrażanie hurtowni danych jako integralnego komponentu Projektu P1 - perspekt...
Wdrażanie hurtowni danych jako integralnego komponentu Projektu P1 - perspekt...
 
Compu Group Medical (CGM) - Prezentacja firmy
Compu Group Medical (CGM) - Prezentacja firmy Compu Group Medical (CGM) - Prezentacja firmy
Compu Group Medical (CGM) - Prezentacja firmy
 
Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych S...
Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych S...Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych S...
Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych S...
 
Realizacja przez Konsorcjum: Arcus/Action/APN Promise projektu RSIM
Realizacja przez Konsorcjum: Arcus/Action/APN Promise projektu RSIMRealizacja przez Konsorcjum: Arcus/Action/APN Promise projektu RSIM
Realizacja przez Konsorcjum: Arcus/Action/APN Promise projektu RSIM
 
Informatyzacja ochrony zdrowia
Informatyzacja ochrony zdrowiaInformatyzacja ochrony zdrowia
Informatyzacja ochrony zdrowia
 
Stan wdrażania internetowego konta pacjenta
Stan wdrażania internetowego konta pacjentaStan wdrażania internetowego konta pacjenta
Stan wdrażania internetowego konta pacjenta
 
Stan wdrażania internetowego konta pacjanta jako integralnego komponentu proj...
Stan wdrażania internetowego konta pacjanta jako integralnego komponentu proj...Stan wdrażania internetowego konta pacjanta jako integralnego komponentu proj...
Stan wdrażania internetowego konta pacjanta jako integralnego komponentu proj...
 
Stan przygotowań do wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej perspek...
Stan przygotowań do wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej   perspek...Stan przygotowań do wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej   perspek...
Stan przygotowań do wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej perspek...
 

A. galik pcp &_ppi_nowe instrumenty finansowe programu horizon 2020

  • 1. 1 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Prelegent: Andrzej J. Galik Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP PCP i PPI nowe instrumenty finansowe H2020 Warsztaty w ramach projektu RICHARD Łódź, 11 września 2013
  • 2. 2 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Pre-Commercial Procurement (PCP) (WP2013 FP7  H2020)
  • 3. 3 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Uzasadnienie celowości  Sektor publiczny stoi w obliczu ważnych wyzwań. Przekształcenia sektora publicznego często wymagają innowacyjnych rozwiązań, oraz przyszłościowych strategii dot. zamówień publicznych,  Jednakże w obszarze zamówień publicznych na B+R Europa pozostaje daleko w tyle za innymi częściami świata,  Czasami rozwiązania są bliskie wprowadzenia na rynek i można myśleć o zamówieniu rozwiązania komercyjnego (PPI), czasem brak jest oczekiwanego rozwiązania i potrzebne jest przeprowadzenie prac B+R (PCP)  Opieka zdrowotna  Zmiany klimatyczne  Efektywność energetyczna  Bezpieczeństwo  Efektywność usług publicznych  …
  • 4. 4 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN  Wydatki publiczne w Europie są wyższe niż w innych częściach świata (47% PKB EU-25)  Ale 20 razy mniej jest wydawane na rzecz przygotowania sektora publicznego do przyszłych wyzwań: zamówienia publiczne na B+R w UE (~2,5 mld€) w porównaniu do USA (~50 mld€) Uzasadnienie celowości
  • 5. 5 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN PCP Pre-Commercial Procurement  Kiedy – Wyzwanie wymaga działań B+R, aby opracować nowe rozwiązania. Problem jest jasno zdefiniowany, ale plusy / minusy kilku potencjalnych rozwiązań konkurencyjnych nie zostały jeszcze porównane / ocenione. A więc brak jest jeszcze gotowości do wdrożenia (PPI),  Co – Sektor publiczny zamawia działania B+R aby pokierować rozwojem rozwiązań spełniających jego potrzeby, zgromadzić wiedzę o plusach / minusach rozwiązań alternatywnych, aby uniknąć uzależnienia od jednego dostawcy (tworzenie konkurencyjnej bazy dostawców)  Jak – Sektor publiczny zamawia działania B+R od kilku dostawców jednocześnie (możliwość porównanie alternatywnych metod rozwiązania) w formie konkursu, oceniając postępy w punktach kluczowych etapów (projektowanie, prototypowanie, faza testowa). Ryzyka i korzyści związane z B + R (np. prawa własności intelektualnej) są współdzielone z dostawcami, aby zwiększyć zachęty dla późniejszej komercjalizacji.
  • 6. 6 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Współzależność PCP i PPI  Inteligentne powiązanie PCP/PPI powoduje, że: – Cena/jakość produktu lepiej odpowiada oczekiwaniom SP – Lepsze rozwiązanie daje szersze możliwości komercjalizacji rezultatów prac B+R PPI - Zamówienia Publiczne na Innowacyjne Rozwiązania Dostawca B Dostawca C Dostawca D Faza 1 Opracowanie rozwiązania Faza 2 Przygotowanie prototypu Faza 3 Prace nad ostateczną formą rozwiązań, testy wydajnościowe Dostawca A Dostawca B Dostawca C Dostawca D Dostawca B Faza 0 B+R kierowane ciekawością PCP – Zamówienia Przed-Komercyjne na B+R Faza 4 Komercjalizacja opracowanych rozwiązań. Upowszechnienie nowo opracowanych usług/produktów Dostawca D Dostawca(y) A,B,C,D i/lub X
  • 7. 7 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Przykład projektu PCP w Zdrowiu 7 Potential £160m  p.a. saving Potential £30m p.a. saving £4,000 per HCAI avoided Potential £17m p.a. saving Potential £19m p.a. saving www.nic.nhs.uk Potencjalna wartość dodana dla Służby zdrowia:  NCI wspomagało powstanie innowacyjnych rozwiązań dla pacjentów co pozwoliło Słiżbie zdrowia zaoszczędzić kwotę 236 mln£. Wartość dla gospodarki:  Wspomagane przez Służbę zdrowia NCI zdobyło znaczne fundusze na rozwój sfery produkcji (290 mln£).
  • 8. 8 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Uwarunkowania w konkursach PCP FP7-ICT-2013 8 Min 3 wzajemnie niezależne organizacje zamawiające z 3 krajów + inni partnerzy (z wyjątkiem dostawców) Część CSA grantu  Defining joint specs + setting up/managing joint PCP procurement process  Awareness Raising, experience sharing (incl. training for public purchasers), dissemination of results, contribution to standards/regulation to remove obstacles for introducing PCP innovations in the market Część CP grantu  Execution of 1 joint cross-border PCP tender (addressing 1 jointly agreed challenge, all procurers in consortium sharing the costs to finance R&D together, one entity in consortium executing the PCP procurement)  To explore possible alternative solution paths for the targeted improvements in public sector services + testing of the solutions against a set of jointly defined performance criteria. Zasady finansowania  Część CSA: max 100% kosztów koordynacji (max 30% całego grantu)  Część CP: max 75% kosztów wspólnego zamówienia PCP  PCP pokrywa tylko koszty B+R, bez wdrożenia rozwiązania na skalę komercyjną
  • 9. 9 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Public Procurement of Innovative solutions (PPI)
  • 10. 10 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN PPI – Public Procurement of Innovative Solutions  Kiedy – Wyzwanie wymaga rozwiązań, które są prawie gotowe do zastosowania na rynku lub są już na rynku w małej ilości, ale nie spełniają wymagań sektora publicznego na szeroką skalę . Nie potrzebny udział B+R (badania już są skończone, albo B+R nie jest potrzebne do rozwiązania problemu),  Co – Sektor publiczny działa jak klient zamawiający / wcześnie przysposabiający / pierwszy nabywca dla innowacyjnych produktów i usług, które są nowo wchodzącymi na rynek (nie są jeszcze powszechnie dostępne na rynku)  Jak – Sektor publiczny działa jako moderator w imieniu grupy nabywców z masy krytycznej, która pobudza przemysł do rozwoju produkcji i do wprowadzania produktów na rynek w określonym czasie z oczekiwanym stosunkiem jakości do ceny. Po zakończeniu testów i / lub certyfikacji, grupa nabywców kupuje znaczną ilość produktów.
  • 11. 11 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Przykłady PPI PPI na rzecz niskoemisyjnej służby zdrowia uruchomiono w 2006 wprowadzając bardziej energooszczędne oświetlenie LEDs w ponad 20 szpitalach w 8 EU krajach UE: • 30% oszczędność w zużyciu energii • 88% oszczędność na kosztach utrzymania Rezultat: Oszczędności pozwoliły szpitalom na przyjęcie o 10%Twięcej pacjentów Więcej: http://lowcarbon-healthcare.eu/ Szwecka agencja NUTEK/STEM (środowisko i efektywność energetyczna) uruchomiła PPIs Tworząc grupę zamawiających innowacyjne rozwiązania dot.: • ogrzewania-wentylacji-klimatyzacji-oświetlenia budynków • transportu publicznego (hydrogen busses) • produktów takich jak pralki, lodówki, … • energii wiatrowej Resultat: obniżenie zależności Szwecji od energii nuklearnej o 15% w powiązaniu z innymi działaniami jak certyfikacja wyrobów, zachęty podatkowe itp.
  • 12. 12 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Uwarunkowania w konkursach PPI CIP-ICT PSP - 2013 12 Kupujący to grupa min 3 zamawiających (min 2 organizacje sektora publicznego) z 3 krajów + inni partnerzy (z wyjątkiem dostawców)  Faza przygotowawcza  Określenie wspólnych wymagań, otwarte rozeznanie rynku  Wczesne ogłoszenie zamówienia PPI (OJEU)  Opcjonalnie: weryfikacja gotowości rynku rozwiązań poprzez badania / certyfikacji / etykietowania rozwiązań  Faza wdrożeniowa  Grupa kupująca ogłasza 1 wspólne zamówienie publiczne lub kilka osobnych ale skoordynowanych zamówień na innowacyjne rozwiązania  Publikacja zamówienia w OJEU, na najlepszy stosunek jakości do ceny (nie tylko najniższa cena)  Ocena zamówionych rozwiązań (po min 6 miesiącach od ogłoszenia)  Zasady finansowania  100% kosztów koordynacji przygotowań, zarządzania i oceny PPI (max 30% całego grantu, max 1 mln€)  20% kosztów wspólnego lub koordynowanego zamówienia PPI  PPI nie może finansować prac B+R (complementarność z PCP)
  • 13. 13 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Przydatne strony Portal PCP: Informacja o konkursach, projektach finansowanych przez UE, dokumenty uzupełniające, FAQs, inicjatywach PCP w Krajach UE i Stowarzyszonych: http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/home_en.html Szczegółowe informacje o konkursach PCP: Strona konkursowa na portalu PCP zawiera linki do oficjalnych dokumentów konkursowych: http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/calls_en.html Informacja o inicjatywach PCP/PPI w krajach Członkowskich i Stowarzyszonych: http://cordis.europa.eu/fp7/ict/pcp/msinitiatives_en.html
  • 14. 14 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Krzywickiego 34 02-078 Warszawa tel: 0 22 828 74 83 fax: 0 22 828 53 70 e-mail: kpk@kpk.gov.pl Dziękuję za uwagę Osoby do kontaktu: Pytania? Aleksandra Ihnatowicz email: aleksandra.ihnatowicz@kpk.gov.pl Jan Lisowski email: jan.lisowski@kpk.gov.pl
  • 15. 15 Copyright © KPK PB UE IPPT PAN Wsparcie UE dla PCP i PPI  Today – DG CNECT and ENTR (security) are piloting EC support to joint cross- border PCPs done by min 3 public procurers from 3# MS/AC • FP7 CP-CSA grant, co-financing up to 75% of the cost of the procured R&D + up to 100% of the costs for preparing/coordinating/evaluating joint PCP – DG ENTR and ENV are piloting EC support to joint/coordinated cross- border PPIs. DG CNECT proposes similar in CIP PSP WP2013 (€10 Mio for PPIs in ICT for health/active ageing, done by min 3 public procurers from 3# MS/AC) • CIP grant, co-financing up to 20% of the cost of the innovative solutions procured / deployed + up to 100% of the costs for preparing/coordinating/ evaluating PPI  Horizon 2020 proposal (2014…) – PCP & PPI new funding instruments available across entire H2020 – EC can co-finance PCPs/PPIs carried out by grant beneficiaries – EC or EU funding bodies (e.g. agencies) can carry out PCPs/PPIs on their own behalf or jointly with Member States