SEPG LA 2005 Presentation "Practicas Agiles En Mejora De Procesos"

Prácticas Ágiles en Mejora de Procesos Walter Ariel Risi Pragma Consultores [email_address] Miroslav Pavlovic Practia Consulting [email_address] John Gómez Practia Consulting [email_address]

Objetivos del Tutorial ,[object Object],[object Object],[object Object]

Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Prácticas Ágiles en Mejora de Procesos Introducción Escenarios de Aplicación ¿Cómo Llevar a Cabo un Proyecto de Mejora Ágil? Conclusiones y Recomendaciones

Índice del Módulo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Dilema del Software ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Proceso al Rescate ,[object Object],[object Object],[object Object]

Procesos y Metodologías ,[object Object],[object Object],¿Qué tienen en común los anteriores enfoques? Están inspirados en la producción industrial ¿Y hay algo de malo en ello? ¡No! sólo que requieren una cierta predecibilidad ¡Lamentablemente, muchas veces el contexto de un proyecto es menos predecible o estable que lo deseado!

El Surgimiento de la “Agilidad” ,[object Object],El ambiente cambiante y turbulento era cada vez más la regla que la excepción. ,[object Object],[object Object],Estas metodologías son conocidas colectivamente hoy en día como “metodologías ágiles”.

¿Qué es una Metodología Ágil? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Alianza Ágil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Esos 4 valores y 12 principios formaron el “Manifiesto Ágil” Esas 17 personas Formaron la “ Alianza Ágil”

El Manifiesto Ágil (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Manifiesto Ágil (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Manifiesto Ágil (III) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

En Resumen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Orígenes y Precursores (I) Las metodologías ágiles tal como las conocemos surgen en los años 90, pero los conceptos subyacentes no son nuevos "Agile software development is not new. It has been around since the beginning of software development, but did not show a competitive advantage in the 1970s and 1980s (...) However, it did win the development races in the turbulent 1990s" Alistair Cockburn Integración Continua Iteraciones Cortas Programación de a Pares Priorización de Requerimientos Involucramiento del Cliente Time-Boxing

Orígenes y Precursores (II) ,[object Object],Desarrollo de Nuevos Productos (Nonaka y Takeuchi) Auto-Control y Auto-Dirección Just-in-Time Lean Manufacturing Lean Thinking Sistema de Producción Toyota

Metodologías Ágiles más Conocidas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SCRUM Básico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos de SCRUM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mitos y Realidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Existen muchos mitos y realidades en torno a la discusión Metodologías Ágiles (m.a.) vs. Metodologías Tradicionales (m.t.)

¿“Ágil” Significa “Hacker”? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ciclo de Vida ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diseño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Pruebas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planificación (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planificación (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Documentación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Disciplina ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CMMI vs. Metodologías Ágiles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Algunas Conclusiones (I) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Algunas Conclusiones (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Índice del Módulo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sobreviviendo a Cambios Drásticos … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Historia de un Sistema ,[object Object],[object Object],Sistema BANK Mesa de Dinero Soporte a Mesa ¡Por lo tanto, hablamos de un sistema crítico!

La Historia de un Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],CONSTRUCCIÓN PARALELO 1 Mes

¡Un Cambio Inesperado! ¡Necesitamos la nueva versión del sistema para bajar costos! ¡Necesitamos el sistema para la semana próxima! ¿Para cuándo dijo que lo quiere? Mesa de Dinero Soporte a Mesa Sistemas

La Situación Resultante Fue… CONSTRUCCIÓN PARALELO 1 Mes CONSTRUCCIÓN PARALELO 1 Semana

¿Qué Podíamos Hacer? ,[object Object],… para que aquí se tenga la funcionalidad requerida? ¿Qué hacemos aquí en el tiempo disponible… ,[object Object],¿Qué Significa Llegar? CONSTRUCCIÓN PARALELO Time Box

Podando Requerimientos… ,[object Object],[object Object]

¿Cómo Podamos Requerimientos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 Requerimiento… Requerimiento… Requerimiento… Requerimiento… Requerimiento…

Organizando el Trabajo Pendiente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cómo Armamos el Backlog? ,[object Object],… 3 3 REQ01 … 2 3 REQ30 … 1 3 REQ18 … 2 2 REQ33 … 1 2 REQ02 … 3 1 REQ06 … 2 1 REQ23 … 1 1 REQ10 Descripción Orden Iteración ID Primera Iteración Tercera Iteración Segunda Iteración

¡Avanzando a Paso Firme! ,[object Object],[object Object],[object Object]

Builds Continuos y Pruebas Básicas ,[object Object],DESARROLLO BUILD Pasa a integración lo más pronto posible (diario, al menos). SMOKE TEST Se prueba que no se “rompa” el build. Se Itera por Estas Fases… El programador libera código.

Armando una Estrategia de Builds Continuos… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

También nos resultó conveniente… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Exitoso? BUILD DESARROLLO REPOSITORIO Notificar Equipo Sí

Optimizando el Desarrollo ,[object Object],[object Object],¿Por qué no hacer las cosas “bien”, pero a la vez en forma simple y directa?

¿Cómo Evitamos la Complejidad Excesiva? Evitamos atacar una solución genérica o compleja si no era absolutamente necesario ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¡Atacamos Directamente el Requerimiento!

Poniendo Todo Eso Junto… TIME BOX TIME BOX TIME BOX TIME BOX + Simplicidad en el Desarrollo (¡Pero No Negligencia!) Desarrollo Build S. Test Req. Originales Backlog Req. Podados

… el Resultado Fue… ,[object Object],[object Object],Independiente de que quedara “backlog” pendiente, el producto resultante cumplía con lo que se necesitaba para la fecha… “ EL PROYECTO LLEGÓ”

¿Cómo Ayudó el Usar un Enfoque Ágil? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un poco de historia para empezar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El contexto de esta aplicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué hacemos ahora? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un nuevo enfoque ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resultados del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Para tener en cuenta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No todo es color de rosa ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Y qué pasó después? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Una historia diferente ,[object Object],[object Object],[object Object]

El contexto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las fortalezas presentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Las cosas a mejorar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principales puntos de trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Lo que aprendimos y lo que viene ,[object Object],[object Object],[object Object]

No solo en pequeñas empresas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Un proyecto en crisis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nuestras debilidades ,[object Object],[object Object],[object Object]

SCRUM ataca de nuevo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resultados iniciales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nadie dijo que era fácil ,[object Object],[object Object],[object Object]

No hay incompatibilidades ,[object Object],[object Object],[object Object]

Lo que viene ,[object Object],[object Object]

Índice del Módulo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recapitulando ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La necesidad del balance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Analizando los factores de balance Tomado de Boehm and Turner, Balancing Agility and Discipline, 2000

Factores de éxito en el balance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Al usar prácticas ágiles tener en cuenta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IDEAL + SCRUM: Guiando el proyecto de mejora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Beneficios esperables del balance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Riesgos conocidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resumiendo … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Los Conceptos son Nuevos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¡Ni Héroes ni Villanos! ,[object Object],[object Object],[object Object]

Recomendaciones para Mejora Ágil ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¡¡Recordemos que en todos los casos, la metodología debe adaptarse a la organización, y no a la inversa!

Conclusiones Finales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ LA CLAVE ES EL BALANCE” Cantidad de Personas 1-6 20 40 100 500 … Pérdida de Confort Pérdida Monetaria Discreta Pérdida Monetaria Esencial Pérdida de Vidas Criticidad Peso

Autores Walter Ariel Risi Pragma Consultores [email_address] Miroslav Pavlovic Practia Consulting [email_address] John Gómez Practia Consulting [email_address] ¡¡¡Muchas Gracias!!!

Para mayor información Argentina San Martín 575 4to (C1004AAK) Buenos Aires Tel (+5411) 4327-1999 [email_address] España Sta. Engracia, 169 (28003) Madrid Tel (+ 3491) 295-1547 [email_address] Visite nuestros WEB SITES: www.pragmaconsultores.com - Información Detallada de Servicios - Nuestra Experiencia: Clientes y Proyectos - Nuestro Compromiso y Nuestra Metodología de Trabajo www.qafactory.com - Fábrica de Aseguramiento de la Calidad - Beneficios y Detalle del Servicio Contáctenos: Chile Luis T. Ojeda 0191 Of. 701, Providencia, Santiago Tel (+562) 334-3361 [email_address]

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