overview of Agile workshop by David Kuo

1. 主題: 如何管理一個沒有『專案經理』的專案
課程: 新創管理AGILE 工作坊 (DAVID德國受訓的分享)

2. 工作坊資訊
 日期: 2012/08/14 7:00 pm – 10:00 pm
 地點: (暫定) 南京東路MRT三分鐘走路旁的【犇亞國際會議中心】
 地址:台北市復興北路９９號６樓 (交通資訊: http://bit.ly/NUUDyF)
 課程&主題: 新創管理AGILE 工作坊 /如何管理一個沒有『專案經理』的專案
 Agenda:
 07:00-07:30 報到+Networking+享用小餐盒
 07:30-08:00: 一起尋找出取代【專案經理】的【兩位新角色】 （將用3M貼紙找出來 並建立每個角色需要扮演的職責）
 08:00-08:30: 模擬新腳色#1: 如何『玩撲克牌+3M』建立共識和支持（將先用3M貼紙把需求找出來 再用POKER
CARD來排順序和範疇>>絕對會是不一樣的效果）
 08:30-09:00: 模擬新腳色#2: 如何『用3M貼紙做LESSON LEARN』（絕對會讓大家更放寬心建立共識 往前進）
 09:00-09:30: 專案或創新成功核心概念和CHECK LIST分享
 09:30-10:00: Q&A + Photo
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3. 有關工作坊
由來/方式/下一步
~為和推動新創Agile管理手法〜
從2011年，大衛在輔助企業推動創新產品或服務，發現了這三十年的傳統是管理/PMP®證照的
流程，無法完全達到預期的成效。更驚訝的是，【美國專案管理協會】 也開始推動Agile~ 也換
句話說傳統是管理/PMP®的極限已經無法滿足 [創作 創新 創業]。
~為什麼要舉辦工作坊〜
藉由推廣和學習【創新的Agile管理手法】，在全球不景氣和競爭的現況，協助更多在台灣奮
鬥的專業人士，為自己創出價值並打出自己的一片天。
~ 方法~~
以分享核心觀念和技巧，擷取大衛在德國專為【美國專案管理Agile認證】所舉辦的完整三天
21小時實務課程。(Agile訓練+德國同學的討論 = 創新的觀念)
~ 下一步~~
 我們將籌畫第二和第三期的工作坊! 有興趣的朋友，請參考第8+10頁相關資訊!
 我們也在FB開啟了討論版，邀約大家一起互相認識，分享好文和討論! (http://on.fb.me/Nib96S)
 如果希望有機會學到更完整的新創Agile管理課程，歡迎大家上【中華管理學會】索取更多資訊
(http://bit.ly/MErwM8)
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4. 訓練目標
 了解新創管理和傳統管理的差異
 尋找為何專案經理不見了的原因
 在新創環境，學習扮演的需要的角色
 發揮3M貼紙和撲克牌的威力
 認識業界新好友
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5. 方式和模擬情境
訓練方式
 模擬實務情境，傳遞核心觀念和創新管理技巧
 透過簡單工具，學習如何立即建立團隊共識
 運用【日本看板式管理】精神，移除溝通障礙
模擬情境
 在無專案經理情況，團員達成(1) 客戶需求順
序 (2) 工作範疇和需要的時間
 調整傳統Lesson Learn進行方式，立即建立
互信和共識
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6. 核心觀念範例
傳統管理 vs 新創管理:『建立共識篇』
類型#1: 自己來 類型#2: 研究舉證型 類型#3: 互信+學習
綠林好漢+我說了算 找專家+說服大家 以客戶和市場為主+
建立『暫時』共識
傳統管理 新創管理
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7. 核心觀念範例
傳統管理 vs 新創管理:『團隊組成篇』
PM + 專家 + 團員 ?? + ?? + ??
(no PM)
傳統管理 新創管理
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8. 工作坊系列: 核心觀念+技巧分享列表
# 核心觀念 工作坊
1 為何傳統的管理方式不是用在創新相關專案 系列#1
2 傳統和新創管理方式的定義和差異比較 (流程篇/共識篇/團隊組成篇) 系列#1
3 發揮【日本看板式】管理的威力，取代傳統式專案規劃書和溝通媒介 系列#2
4 講解不同看板和3M貼紙運用方方法的關聯性，發揮0障礙溝通 系列#2
5 如何從【I build, you buy】舊觀念轉換到 【人性化般的創新】 系列#3
6 快速取得客戶驗證(customer validation)，透過簡單的工作循環(Iteration) 系列#3
# 技巧/情境 工作坊
1 如何『玩撲克牌+3M』建立共識和支持（將先用3M貼紙把需求找出來 再用POKER 系列#1
CARD來排順序和範疇)
2 如何『用3M貼紙做Lesson Learn』（絕對會讓大家更放寬心建立共識 往前進） 系列#1
3 分解傳統專案規劃，透過Agile精神，分享新創專案規劃步驟 系列#2
4 運用衝刺的精神，把工作切成兩到三周的工作量的目標。(Plan/Do/Done) 系列#2
5 把何把新創服務，透過餅乾盒到故事主角撰寫，快速得到客戶驗證 系列#3
6 發揮三十秒PITCH的威力，第一時間取得客戶的支持 系列#3
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9. 希望討論或學習更多核心觀念?
參加【免費】好文章分享討論版 >> 一起來改變和創新 (認識人才和伙伴的好地方)
請加入FACEBOOK【成為新世代【新創、活動、專案、開發】【達人】實務討論版 】
 網址http://on.fb.me/Nib96S (每周我們會有好文和INFOGRAPH圖檔讓大家印出來)
完整的21Hour 新創管理Agile訓練 (八月十五前報名優惠 省7800NT)
搭配全球專案新創教育機構領導品牌【Rita老師創立的RMC Project】+ 中華專案管理學會主辦
 報名網址: http://bit.ly/MErwM8 (實務+證照+工作坊+正版原裝英文教材+雙講師)
工作坊系列 (忙碌的朋友和想更了解新創管理的朋友，不要錯過了)
感謝大家熱烈的報名第一次的工作坊，我們目前已經開始規劃第二&第三期的三小時工作坊。
 請看第十頁的課程規劃 (我們也將以大家的日期和時間選定第二次和第三次活動)
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10. 工作坊和課程系列
# 日期 類型 課程名稱
新創管理Agile工作坊: 【如何管理一個沒有專案經理的專案】
1 8/14 工作坊
(報名: http://bit.ly/QzByDE)
三天實務+證照工作坊:【PMI-ACP敏捷專案管理師】認證課程
2 9/1,9/2,9/9 課程
(報名: http://bit.ly/MErwM8)
新創管理Agile工作坊: 【如何執行一個沒有專案計畫書的專案】
3 TBD 工作坊
(報名: TBD)
新創管理Agile工作坊:【從餅乾盒和故事編輯啟動創新專案】
4 TBD 工作坊
(報名: TBD)
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11. 講師介紹
姓名: 郭展榮 / David Kuo, PMP®
學歷: Master in Manufacturing, McGill University
專長: 企業證照講師、內部和新創事業導師、天使投資
經歷:
企業內訓: 巴黎人壽、光泉、萊爾富、台灣菸酒、澳洲航空
證照訓練: 由全球知名證照訓練機構RMC Project認證
大中華講師.
演講: 2011 台灣專案管理協會 年度大會, 高雄
2011 台灣法國商會受邀 專業交流, 台北
2010 新加坡專案管理協會 年度大會, 新加坡
受訪: 2012 網誌 活動通 / 電台 資策會創新一百
2011 網誌 數為時代
Top: 全球之名作家和PMP® Rita 老師合影, 2008 十月 新創推動: Startup Weekend/ Startup Labs 台灣共同主辦
Middle: 受新加坡專案管理協會言講, 2010 十一月
Bottom: 和趨勢科技董事長 Google台灣總經理等貴賓合影, 2012 二月
攜手用心耕耘 蓄積商業智慧  Page 11

12. 支持我們的企業客戶
Satisfied Customer
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13. 和我們聯繫
 Email: info@wizxpand.com
 Website: www.wizxpand.com (更新中)
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