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顧客旅程工作坊
台灣科技大學. 2022.6.4.王思如
課程
規劃
經驗故事 顧客旅程 研究洞察
來自個人
逛書店的
經驗故事
課程回顧
與回饋
CJM概念
顧客旅程
地圖
價值定位
HMW
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#領導力
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#創造力
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#懂得察言觀色
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設計實體 產品
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空間
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義
context
圍繞實體的
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才是
意義經驗
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意
content
從價值核心
做設計
設計
故事
設計
活動
=
劇本敘事
甚麼人在甚麼時間、空間形成的情境下
利用甚麼工具,如何進行活動
來滿足他甚麼樣的活動目的
進行的過程造成甚麼不便或問題
完成活動後,造成甚麼正面或負面的影響
境
物
人
活動
書店服務
顧客旅程
“
Reference: https://udn.com/news/story/7206/6234380
請各組
選定
一間書店
誠品書店
包含實體書店、
網路書店、複合式商
場、畫廊、餐酒、展
演等文化場域
金石堂書店
同時經營實體與網路
書店的圖書通路。
蔦屋書店
是來自日本經營複合
式連鎖影音的零售集
團,在台灣以書籍為
中心,結合其他生活
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務。
三民書局
總部位在台北,出版
社起家的書局。除了
實體書店、網路書店,
也經常與團媽合作。
選擇你們小組相對比較熟悉的一間書店
設計研究
是為了幫助設計師
看見創新機會
現
象
故
事
意
義
反
思
機會點
了解用戶
從不同面向探究使用者的
樣貌與需求
User Dairy
Observation
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User Dairy
Interview
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Culture Probes
Contextual Inquiry
Questionnaire Survey
使用書店服務的
經驗故事
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的經驗故事
必須是自己真實經歷的經驗故事
典型的
樣態
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Winny
誠品書店入口的推薦書籍展示區,是
我在「逛書店」時,最容易讓我忍不
住大肆採購的推坑區。那邊總是陳列
時下最流行的、最受關注的議題選書,
很能夠讓我感到共鳴,像是前一陣子
朋友圈推薦的原子習慣,最後我也是
因為這一區才下手購買。
流行選書勸敗購書
經驗故事
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地圖回憶
用地圖重遊書店提供的服務
• 請設計師依循大家的記憶,
描繪出書店的地圖
• 請導演帶領大家討論
• 由研究員彙整發生在各區的
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“
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訪談
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- 該書店的顧客
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- 多種書店服務的體驗
- 能言善道愛分享
訪談
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挖掘有感受體驗的服務
紀錄
設計師進行摘要記錄
- 手寫筆記或Miro摘記
- 事後向組員分享摘記
擬定訪談大綱 關於behavior行為的問題
(請您回顧上一次買書的經驗,為我們詳述那次活動的過程?)
關於attitude態度的問題
(針對一間您最愛的書店,你會怎麼介紹它給同樣喜歡逛書店的朋友?)
關於motivation動機的問題
(針對一本您最愛的一本書,回想當初買他的想法是什麼?)
最基本的通用性問題
(請您回想您過去逛書店的經驗中,讓您印象深刻的一項服務)
問出好問題
請導演帶領大家討論
由研究員彙整出3個完整的問句
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“
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Map A
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Map A Map B Map C
地圖
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顧客旅程
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服務藍圖
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• 強調:行為、目標、任務
• 包含:活動、想法、感受
• 強調:顧客認知、情感
• 包含:關鍵時刻、滿意度
• 強調:活動、實體證據
• 包含:服務、角色、後台人員
工作流程
• 定義專案、建立共識
• 定義創新機會
• 分析生態系統的關係
• 建立同理心
• 了解顧客忠誠度
• 挖掘提高現有顧客體驗的機會點
• 定義服務提供的價值
• 診斷、改善與管理現有服務系統
• 有系統地檢視服務提供的資源與
流程
說
明
重
點
用
途
經驗
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顧客
體驗
活動
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機會
顧客
旅程
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體驗
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活動
組織
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活動組成經驗
活動三角 = 人、境、物
人境物構成了活動故事
境
物
人
活動
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遊玩各種
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物
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旅行前
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抵達
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物
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趕
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顧客旅程
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以顧客為中心去描述
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有時間性、順序性的說明整個過程
準
備
進
入
使
用
口
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開
使用前 使用中 使用後
用同理心彙整
顧客旅程地圖
1. 盤點服務前中後所有的活動,
將活動依時間順序排列:使用服務前、中、後
2. 將個活動當下的分析情緒並連成線
3. 階段命名:賦予歷程基礎輪廓
4. 旅程中,服務方提供的接觸點
5. 從活動描述,分析當下關於情緒感受的
顧客體驗
1
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活動排序
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請意識到過程
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“
從地圖中
看見
價值定位
從印象深刻的體驗高峰
尋找1~3個
服務的獨特價值
價值定位
• 洞察體驗活動背後的價值需求
而不只是行為的表象
• 洞察現象背後的創新機會
隱喻用字帶出想像空間
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• 美感教育發生在每個角落
• 集體創作帶來新格局
• 成就一家人的美感教育
從地圖中
看見
創新機會
從服務體驗的低谷與缺口
尋找1~3個
服務創新的機會
HMW
1. 檢視研究的大方向:書店服務的體驗創新
2. 釐清問題:
我們該如何 做什麼事情(設計的內容)
幫助 什麼樣的對象(形容詞+稱謂),
達到 什麼目的(Persona的活動效益)?
3. 確認你的問題不會太狹隘,
造成創意發想時的局限
4. 確認你的問題不會太空泛,
使得創意發想無法聚焦
5. 排序問句的重要性
6. 整合處最後的關鍵HMW
• 我們該如何 提供課程觀賞窗
幫助 關注孩子學習成長人的家長,
參與理解孩子的學習歷程?
• 我們該如何 設計休憩時光
幫助 親子班的家庭,
掌握互動學習的節奏?
• 我們該如何 提供作品分享模式
幫助 喜歡曬孩子的媽媽,
創造驕傲的展示體驗?
X 我們該如何 重新設計展示牆
幫助 畫室裡的學生,
輪流呈現作品?
X 我們該如何 提升學習體驗
幫助 愛創作的學生,
享受畫畫的過程?
顧客旅程
應用時機
機會
研究
破 立
解構符號 建造符號
解方
洞察 創意 原型
探索 定義 發展 產出
訪談規劃
框架
訪談整理
挖掘機會
創意發想
框架
未來體驗
梳理
回顧
與
回饋
經驗故事 顧客旅程 研究洞察
來自個人
逛書店的
經驗故事
課程回顧
與回饋
CJM概念
顧客旅程
地圖
價值定位
HMW
訪談收集
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訪談大綱
訪談與紀錄
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台灣科技大學. 2022.6.4.王思如

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