整理績效改善計畫資料 包含定義、過程、員工層面、主管層面、人資層面以及最後對PIP的看法

1. PIP
邱 渠 成 2 0 2 1 / 0 7 / 1 6

2. 目錄
• PIP定義
• 過程
• 雇主層面
• 員工層面
• 人資層面
• 結語
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3. PIP定
義
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Performance Improvement Plan
，績效改計畫，協助工作績效明顯落
後的員工，擬定相關計畫，期望改善。
若員工仍無法勝任工作，就會考慮資
遣、減薪等事宜。

4. 過程
1.與無法勝任、績效考核未達標準的員工進行訪談，擬定改善的
內容、具體目標、時間
2.將雙方討論且同意的記錄，書面化並請雙方進行簽名再確認
3.時間一到，確認目標是否達成，再進行stay or leave的決定
3

5. 雇主層面
4
需要評斷主觀、客觀面向
改善目標訂定明確，並與員工達成共識
給予員工適當期限做出改善
思考是否有激發員工的激勵因素
思考年度目標與改善目標是否會差異過大

6. 員工層面
5
了解公司、部門營運目標
為自己的工作負責，保持積極態度
清楚明白自身的工作權利
思考當前工作是否符合自己

7. 人資層面
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需要設身處地，了解員工的想法
確保彼此溝通沒有誤會
準備績效考核資料、員工在職時間證明
談論過程--引導方式
了解一定勞基法規定
提供資遣證明，協助申請補助、協助尋找新工作等

8. 結語
績效改善計畫最主要的目的是用來改善員工的工作效能，提醒員
工自身狀態。法律也有說明績效改善計畫，不單單是提供員工建
議，必須要有積極的輔導員工改善機制，增加雇主盡到輔導的能
力。但如果太仰賴PIP，最實質的效果雖然能增加產能，卻無法
真正找出、解決員工績效不佳的原因。
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