1. CASOS DE ESTUDIO
Susana Villacís
William Valle
Byron Carrera
Luis Llerena
Wilson Amancha

3. 
Política de descentralización para facilitar la gestión
de los múltiples emplazamientos de fabricación y
distribución de la compañía en todo el país

4. 
Inversiones destinadas a modernizar los sistemas
informáticos con la finalidad de mejorar las operaciones
del negocio.

La fuerte necesidad de comunicación interactiva a nivel
directivo.

Interés de parte del Presidente de la compañía por
realizar la conversión

5. 
Comunicar y “vender” el sistema a todos los niveles
de la organización a fin de hacer conocer la
importancia de un sistema de información ejecutivo

7. 
Un alto directivo que se identificó plenamente con
su papel de impulsor del nuevo enfoque lo que le
llevó, convencido de ello, a difundir sus ideas
entre los restantes miembros del equipo directivo

8. 
La decisión de cambiar el estatus

Nuevas tecnologías

Entusiasmo por la propuesta por motivos bien
justificados

9. 
selección un directivo impulsor del proyecto
influyente que experimente la necesidad de un
Sistemas de Información Ejecutivo y que tenga
la autoridad para llevar a cabo el proyecto

11. 
Sentido de la previsión al utilizar un Sistema de
Información Ejecutivo para obtener información
estratégica sobre la competencia de una forma
rápida y fácilmente comprensible

12. 



Utilización de nuevas tecnologías
La inversión necesaria
Estudio exhaustivo que se llevó a cabo sobre
los procedimientos aplicados por el personal
administrativo y de apoyo en la
recogida, «envasado» y presentación de los
datos

13. 

1.- Selección un directivo impulsor del proyecto influyente que
experimente la necesidad de un Sistemas de Información Ejecutivo
y que tenga la autoridad para llevar a cabo el proyecto.
3.- Seleccionar un director de proyecto experimentado y
familiarizado con los conceptos de un sistema de información
ejecutivo, preferiblemente con un gran conocimientos del negocio
y con una dosis significante de influencia sobre directivos.

15. 
El factor principal fue el Desarrollo del Sistema de
Información Ejecutivo en función de una idea: el
reconocimiento de la necesidad de acceder a
información
estratégica.
Se
desarrollaron
conexiones con diversos servicios de información
externos, abarcando no sólo información bursátil,
materias primas u otros indicadores de precios,
sino también la agencia Reuters para un servicio de
noticias y de información financiera

16. 



Aumento inmediato de productividad en el equipo
directivo
Extracción directa de la información deseada a
partir de las pantallas del Sistema.
Análisis de los patrones de conducta del equipo
directivo en la toma de decisiones y de las
necesidades de información
Se desarrollaron conexiones con diversos servicios
de información externos.

17. 

5,- Diseñar un sistema fácil de usar y definir
claramente el calendario de desarrollo y de
entregas
7.- Seleccionar cuidadosamente el software de
aplicaciones y el software de gestión de bases de
datos a fin de minimizar las dificultades asociadas
con el empleo y tratamiento de los datos del
sistema de información.

19. 
Se Adquirió Catalizador para Preservar la
competitividad
de
la
organización en Transmitir e imbuir al equipo
directivo que permanecía en la empresa y a los
mandos intermedios, “debemos ser los
primeros, ahora”

20. 



Transmitir e imbuir al equipo directivo
que permanecía en la empresa y a los mandos
intermedios
Introducir un sistema de información fácil de usar para
obtener un mayor rapidez de acción en la toma
de decisiones, de alta calidad y sencilla de usar para el
usuario.
Suministrar información en varias fuentes y en
diversos formatos muy fáciles de comprender.
Aplicar menús sencillos y la opción de navegación para
pasar una pantalla a otra.

21. 
5,- Diseñar un sistema fácil de usar y definir
claramente el calendario de desarrollo y de
entregas