Este documento describe los principios del taylorismo. Resume los principales puntos como la división del trabajo en tareas especializadas, el énfasis en la eficiencia y productividad mediante el análisis científico de los procesos y movimientos de los trabajadores, y la idea de que los trabajadores deben ser tratados como máquinas para maximizar la producción. También presenta a los principales pensadores relacionados como Taylor, Gantt y Gilbreth y sus contribuciones al desarrollo del taylorismo.

1. TAYLORISMO
INTEGRANTES
• TRUJILLO VILLANUEVA DEISY
• GAMARRA SOSA LUCERO
• AQUINO RETUERTO WILLIAM
• GAMARRA GARCÍA FERNANDO

2. Enfoque de
la
administraci
ón clásica
Principios de
la
Administraci
ón científica
Énfasis en
las tareas
Administraci
ón industrial
y general
Énfasis en la
estructura

3. • OBJETIVO:
Aumentar la producción de la empresa mediante la
especializacion del obrero.
• ÉNFASIS:
Análisis y division del trabajo
• ENFOQUE:
Desde el obrero hacia el administrador.
• HIPOTESIS
Supone que el hombre es “ una máquina”.

4. El taylorismo,
en organización
del trabajo, hace
referencia a la
división de las
distintas tareas
del proceso de
producción.
Está relacionado
con la producción
en cadena. Sistema
de organización del
trabajo, que
consiste en la
descomposición de
los procesos en
diversas tareas que
se cronometran y se
pagan según
rendimiento.
Fue un método de
organización
industrial, cuyo fin
era aumentar la
productividad y
evitar el control
que
el obrero podía
tener en los
tiempos de
producción.

5. TAYLORISMO

6. • Nació el 20 de
marzo de 1856
en Germantown,
Philadelphia,
Pennsylvania,
Estados Unidos.
• Abogado
egresado de la
Escuela de
Leyes de
Harvard.
• Cursó estudios
de Hidráulica en
Philadelphia y
después trabaja
en la Midvale
Steel Company
(empresa
siderúrgica
Midvale)
FREDERICK WINSLOW TAYLOR

7. En la fábrica trabajó
un sistema sobre la
manera más eficiente
de realizar tareas
específicas.
Partió de la estricta
idea de que para cada
acción inserta en los
ciclos de trabajo existía
un 'camino óptimo'.
Dejó Midvale como
ingeniero principal en
1890 y creó una
compañía de
consultoría en 1893.
También ideó
máquinas y procesos
que ayudarían a
acelerar el trabajo.
Frederick Winslow
Taylor falleció
en Filadelfia el 15 de
marzo de 1915

8. 1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de “Homus economicus”
7. Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación,
comodidad y otros
8. Racionalidad del trabajo
9. Standardización de métodos y de maquinas.
10. Supervisión funcional

10. Consiste en
Asegurar el máximo de
prosperidad
Patrón
(empleado
r)
Obrero
(empleado
)
Nos referimos no
solo a grandes
riquezas y
dividendos para la
empresa o el dueño
de esta, sino
también el
desarrollo de cada
rama del negocio a
su más alto grado
Hace referencia no solo
a salarios más altos;
sino también al
desarrollo de cada
hombre a su estado de
máxima eficiencia, de
manera que pueda
realizar el trabajo más
apropiado según su
capacidad natural de la
forma más eficiente

11. LENTITUD DEL
TRABAJO
La producción
de cada hombre
y de cada
máquina puede
aumentar hasta
mucho más del
doble si se
combaten
SIMULACIÓN DEL
TRABAJO
ARMONIZACIÓN
DE LAS RELACIONES
ENTRE PATRÓN Y
EMPLEADO
Obreros trabajan con mayor
lentitud porque así están
favoreciendo de alguna
manera al gremio.
Mantener a los patrones
en la ignorancia con
respecto a la rapidez con
la que podría ser
ejecutado el trabajo.
Llevar una cordial
relación y debe
haber un buen trato
tanto del empleado
al patrón y
viceversa.

12. Comenzaremos con un ejemplo para poder explicar mejor este
fundamento
:
Como los obreros de todos los oficios han aprendido los
detalles de su trabajo por la observación de los obreros ya
formados, existen muchas maneras de hacer la misma cosa, y
hay una gran variedad de los implementos usados para cada
clase de trabajo.
Entre los diversos métodos y herramientas usados en cada tarea
existen siempre un método y una herramienta más rápidos y mejores
que los demás. Este mejor método y esa mejor herramienta sólo
pueden ser descubiertos a través de un estudio y análisis científico de
todos los métodos y herramientas en uso, juntamente con un estudio
de los detalles, de los movimientos y del tiempo.
:
Esto implica el reemplazo gradual de los métodos empíricos por
métodos científicos en todas las partes mecánicas.

13. Necesidad
de una
organización científica:
La organización científica del trabajo aporta una visión
mecanicista del proceso productivo en la que la empresa es
vista como una máquina en la que el trabajo es una pieza
ajustable más. La empresa es el patrón y las máquinas, el
personal es considerado como algo externo, que hay que
soportar porque es necesario.
“Bajo la administración científica, los periodos intermedios
serán mucho más prósperos, y los periodos de crisis serán más
cortos y menos frecuentes y devastadores.”

16. • Sustituir en el trabajo el
criterio individual del
operario, la improvisación y
la actuación empírico-práctica
por los métodos
basados en procedimientos
científicos.
• Sustituir la improvisación
por la ciencia, mediante
la planeación del método.
• Desarrollar una ciencia que
reemplace los antiguos
métodos empíricos.

17. • Disponer y distribuir
racionalmente las
máquinas y los equipos
de producción
• Seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo a
sus aptitudes y así poder
instruirlos, enseñarlos y
formarlos para producir
mucho más y mejor, de
acuerdo con el método
planeado.

18. • Coordinar con los
obreros para que todo
el trabajo sea hecho
de acuerdo con los
principios científicos
que se aplican.
• Cerciorarse de que se
está ejecutando todo
el trabajo de acuerdo
a las normas
establecidas y según
el plan previsto.

19. • Asignar al personal,
atribuciones y
responsabilidades
para que toda la
ejecución del trabajo
se realice de manera
disciplinada.
• Distribuir
equitativamente el
trabajo y la
responsabilidad entre
la administración y los
obreros.

20. • Según este principio, las decisiones más
frecuentes deben reducirse a la rutina y
delegadas a los subordinados, dejando los
problemas más serios e importantes para
los superiores.
• este principio es un sistema de información
que presenta sus datos solamente cuando
los resultados, efectivamente verificados en
la práctica, presentan divergencias o se
distancian de los resultados previstos en
algún problema.
• Se fundamenta en informes condensados y
resumidos que muestran apenas los
desvíos, omitiendo los hechos normales,
volviéndolos comparativos y de fácil
utilización y visualización.

22. Trabajo tan básico que
un gorila entrenado lo
haría mejor que el
hombre.
ciencia
Estudiarlo aumenta
su complejidad
Trabajo utilizando el
método científico
Trabajo común
Aumento de
producción

23. Estudio del trabajo a
pala
Entregar al paleador
las herramientas
necesarias
Clasificar
rendimiento
Movimiento de la pala

24. CARACTERISITCAS DEL
TRABAJOS INDIVIDUAL
UTILIZA SOLO LO
NECESARIO EN
OBREROS
ANALIZA MEJOR
AL DESEMPEÑO
DEL OBRERO
«LA PROSPERIDAD
DEL OBRERO
RELACIONADA CON
LA PROSPERIDAD
DEL PATRON»

25. ENTRAGAR A CADA
OBRERO LO QUE HA
GANADO.
DEMOSTRADO LA
NECESIDAD DE LA
INVESTIGACIÓN
CIENTIFICA
NO ES
COMVENIENTE
ENTREGAR AL
OBRERO 60% EXTRA
DEL SALARIO
ORDINARIO

26. ESTUDIO EN EL
MOVIMIENTO DEL
ALBAÑIL
ELIMINAR
MOVIMIENTOS
INNECESARIOS
APRENDER A
UTILIZAR
MOVIMIENTOS
SIMPLES
HERRAMINETAS AL
ALBAÑIL
SOLO SE QUEDARIAN APTOS AL
CAMBIO

27. ENVESTIGACIÓN
EN LAS
TRABAJADORAS
ES NECESARIO UN
DESCANZO LUEGO
DE CIERTO TIEMPO
DE TRABAJO
CUANDO SE LE ENTREGA
UN TRABAJO
ADECUADAMENTE
DISTRIBUIDO EN
ESFUERZO Y DESCANZOS
PUEDE AUMENTAR LA
PRODUCCIÓN Y LA
CALIDAD DEL PRODUCTO.
PUEDEN
PRODUCIR MAS
EN POCO
TIEMPO

28. INDUSTRIA
INVESTIGACIÓN
CIENTIFICA
DUPLICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN CON
LA MISMA CANTIDAD
DE PERSONAL Y
MAQUINARIA
TRABAJO A
MAQUINA
MAS RAPIDO
QUE
TRABAJO
MANUAL

29. TRABAJO
EMPIRICO
TRABAJO
MEJORADO
GRACIAS A LA
INVESTIGACIÓN
CIENTIFICA
PROBLEMA DE
LA VIRUTA
AUMENTO DE LA
PRODUCCIÓN

30. • La sustitución del criterio
individual del obrero por un
criterio de ciencia.
• La selección y formación
científica del obrero, al ser
estudiado, instruido y
adiestrado, previa
experimentación.
• La cooperación íntima de los
administradores con los
obreros, de manera que
juntos realizan el trabajo de
acuerdo con las leyes

31. • Estudio minuciosos de los móviles
que gobiernan a los hombres.
• El efecto que produce la idea de
“tarea” sobre la eficiencia del obrero.
• Fijar una tarea para cada obrero y
pagarle un alto sueldo adicional, cada
vez que consigue realizar su trabajo
en el tiempo fijado..
• Para poder apreciar resultados
notables y casi uniformes se debe
aplicar los sistemas de la tarea y de
la prima.

32. • Las instrucciones escritas con respecto a la mejor
manera de efectuar cada parte del trabajo son preparadas
por adelantado por el servicio de preparación del trabajo.
• Es necesario designar instructores encargados de vigilar
que los obreros entiendan y apliquen las instrucciones
escritas.
• El obrero debe de colaborar con sus instructores para
perfeccionarse de manera buena en materia de
metodología y herramienta empleada.
• Mayor aliento en el sentido de que sugiera mejoras, y
toda vez que proponga una mejora, la política
administrativa debiera consistir en hacer un análisis
cuidadoso del nuevo método.
• La iniciativa del obrero tiene que ser incentivada con

33. El pueblo
El obrero El patrón

34. • Los conocimientos antiguos reunidos, analizados,
agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera
tal que constituyen una ciencia, resulta de ello una
nueva división de los deberes entre ambas partes y
una cooperación tan íntima y cordial.
• La mayoría de los hombres de esta generación
producen una mayor cantidad de útiles que el hombre
de la antigüedad.
• La administración científica significaría, para los
patrones y los obreros que la adopten, una estrecha e
íntima cooperación personal constante entre ambas
partes contribuirán a la eliminación de casi todas las
causas de disputa y desacuerdo.
• El obrero ha sido sistemáticamente adiestrado hasta
alcanzar su más alto estado de eficiencia y al mismo
tiempo ha adquirido un estado de conciencia que le

35. • Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en
sus movimientos elementales y cronometrarlo para
después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir
los movimientos inútiles y perfeccionarlos.
• Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como
deberá ser ejecutado.
• Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
• Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el
modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
• Clasificar de forma práctica y simple los equipos,
procesos y materiales a ser empleados o producidos,
de forma que sea fácil su manejo y uso.

36. • Separar las funciones de planeación de las de
ejecución, dándoles atribuciones precisas y
delimitadas.
• Especializar y entrenar a los trabajadores,
tanto en la planeación y control del trabajo
como en su ejecución.
• Preparar la producción y establecer premios,
para cuando fueren alcanzados y superados
los estándares establecidos.
• Estandarizar los utensilios, materiales,
maquinaria, equipo, métodos y procesos de
trabajo a ser utilizados.
• Dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los
consumidores .
• Controlar la ejecución del trabajo, para

38. HENRY L. GANTT
Fue discípulo y
colaborador de Taylor;
Gantt mostró
especial interés tanto
teórico como práctico al
aspecto humano,.
Fijó al trabajador una tarea bien
definida para lo cual desarrollo
un sistema de remuneración a
los obreros, conocida como
gráfica de Gantt

39. Otra aportación valiosa es
relacionada con el sistema de
incentivos; señala que no se
debe penalizar el trabajo inferior
al normal, por el contrario,
estimularlo a alcanzarlo y
sobrepasarlo, obviamente que
de acuerdo a estos logros es la
incentivación.
Un aspecto más en el que hizo
énfasis fue el
del entrenamiento a los
trabajadores, responsabilizando
a la administración de
este proceso.

40. FRANK B.
GILBRETH
Su principal aportación la
realiza en el estudio de
tiempos y movimientos de
los que se le considera
como el verdadero padre.
Mediante sus estudios
y experimentos lo condujeron a
identificar los 17 elementos
básicos que se podían aplicar
en cualquier actividad para
reducir movimientos; él llamó a
estos estudios "el arte de
suprimir el desperdicio de las
fuerzas que implican los
movimientos inútiles, ineficaces
o mal combinados.

41. También estudio la
fatiga con el fin de
encontrar la manera de
reducirla.
Desarrolló un esquema de proceso
mediante diagramas de flujo que
permiten el estudio de
las operaciones en forma general, a la
vez que facilita la toma de decisiones al
eliminar, reducir o combinar operaciones
Las cuales se identifican como:
• operación
• Transporte
• Inspección
• demoras
• almacenaje.

42. CHARLES
BABBAGE
Desarrollo una
máquina
calculadora que
llamó máquina
diferencial, que fue
precursora de la
actual computador
a electrónica.
Su mayor
aportación fue la
división por oficios
al utilizar
artesanos
especializados
en productos com
pletos.

43. Postuló las ventajas de la
división del trabajo:
Menor tiempo
en
aprendizaje
Adecuación
del hombre en
el puesto
Mayor
habilidad por
la frecuente
repetición de
los mismos
procesos
Propicia la
invención de
herramientas
y maquinaria
para realizar
los procesos

44. Comparación de las teorías
de Taylor con las de Fayol
Taylor
Administración
científica
Énfasis
en las tareas
Eficiencia empresa: a
través del nivel
operacional
Fayol
Teoría
clásica
Énfasis
en la estructura
Eficiencia empresa :
disposición de la
organización y de sus
interrelaciones
estructurales

45.  Mecanicismo de la Administración Científica.
 Superespecialización del obrero.
 Visión microscópica del hombre.
 Ausencia de comprobación científica.
 Enfoque incompleto de la organización.
 Limitación del campo de aplicación.
 Enfoque de sistema cerrado.