1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Escuela Ingeniería de Sistemas
Sede-Barcelona
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Integrante:
Wilfredo Sánchez C.I. 12.273.873
Barcelona, 2 de Julio de 2015

2. Planificación estratégica.
Entiendo por planificación estratégica un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, esta puede
resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales
suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro. Se
puede usar en diferentes actividades, ya sean políticas, investigaciones,
financieras, deportivas, militares, empresarial, científicas entre otras. La
Planificación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya
que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, entre otros. Se resume el rumbo, la
directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico,
humano o tecnológico.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias,
que puedan presentarse en cualquiera de los procesos, es necesario identificar los
problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de, ellos los
propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra
un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro
pudiera ser agravar el problema.
Importancia de la Planificación estratégica.
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda
conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su
organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más
sensibles ante un ambiente en constante cambio.
La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el
entorno externo.

3. Siguiendo este orden de ideas tenemos lo que es la Estrategia: es un plan amplio,
unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los
desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización
a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del
tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica.
Cómo formular una estrategia Es un proceso que consiste en responder cuatro
preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y
los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la
organización?, ¿En qué tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede
hacerse para alcanzar de una mejor forma los objetivos organizacionales en el
futuro?
Etapas de la Planificación Estratégica.
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la
identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la
determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de
objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de
estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que
las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una
cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional
efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la
acción.
Evaluación de Estrategias:
 Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales.
 Medir el desempeño.
 Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

4. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica:
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo
• Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva,
señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
A manera de conclusión se puede decir que la planeación estratégica permite
que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de
su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas
y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los
directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones
lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar
sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.