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- 4. 豐田式改善力 ,是以降低一半原價為目標,所採取的作法是, 剔除每次到生產現場所發現的浪費,再重新調整部署的生產方式 。 剔除浪費,使流程更順暢之後,再到現場去看,又會發現不同浪費之處,每去一次就設立新的標準以避免浪費;不斷重覆這種過程,就會創造出更好的環境,這就是豐田的改善方法。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》 專家篇 豐田高本益比的規劃力
- 9. 實踐篇 寫作的規劃力 以 3 . 3 . 3 的方式整合歸納主題 。首先將提材全部打散之後,將它區分為三大部份,從其中選出三個最好的;如果只選一個,會選出太正經的東西,一些新點子會被丟棄,因此選擇三個是必要條件。 接著,每章再區分成三節,進而把各節分為三項,以這種 3 . 3 . 3 的方式分割。之後不論從哪裡開始,都可以從自己想寫的地方開始寫。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》