Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية (20)
Mehr von Belghanami Wassila Nadjet (13)
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
- 2. العلمي والبحث العالي التعليم وزارة
بشار جامعة
اقتصادية علوم القسم
أعمال إدارة التخصص
إشراف تحتاالستاذة:
الجامعي الموسم2014/2013
بلغنامينجاة وسيلة
- 3. البحث خطة
األول الفصل:البشرية الموارد إدارة
األول المبحث:وأنشطتها البشرية الموارد إدارة مفهوم
األول المطلب:المفهوم
الثاني المطلب:األنشطة
الثاني المبحث:وأهميتها البشرية الموارد إدارة أهداف
األول المطلب:األهداف
الثاني المطلب:األهمية
الثالث المبحث:التنظيمي وهيكلها البشرية الموارد إدارة وظائف
األول المطلب:الوظائف
الثاني المطلب:التنظيمي الهيكل
- 4. الثاني الفصل:في البشرية الموارد توظيف
المؤسسة
األول المبحث:وخطواته التوظيف مفهوم
األول المطلب:التوظيف مفهوم
الثاني المطلب:خطواته
الثاني المبحث:التوظيف مراحل
األول المطلب:التوظيف مراحل
الثاني المطلب:الوظيفي التوصيف
الثالث المبحث:وتوفير البشرية الموارد تخطيط
الموظفين
األول المطلب:البشرية الموارد تخطيط
الثاني المطلب:الموظفين توفير
- 7. العلمية الحياة في النظر وجهات تختلف
عليه ومتفق موحد مفهوم تحديد في
فسوف وعليه ، البشرية الموارد إلدارة
إلدارة التعاريف بعض على نتعرف
البشرية الموارد
- 9. العاملة القوى استخدام هي
بالمنشاةوعمليات على ذلك يشتمل
التنمية و األداء وتقييم التعيينو
الصحية و االجتماعية الخدمات تقديم
األفراد وبحوث
2-تعريفسيكيلة)SIKULA(
- 10. شامل تعريف
سلسلة البشرية الموارد إدارة
تهدف األسس و اإلجراءات من
للحصول األفراد تنظيم إلى
من ممكنة فائدة أقصى على
استخراج و البشرية الكفاءات
وظائف خالل من طاقاتهم أفضل
و االستقطاب و التخطيط
والتعيين االختياروو التدريب
المادية والحوافز التقويم
والمعنوية
لدكتور:حسونة فيصل–البشرية الموارد إدارة
- 11. *الوظائف توصيف.
*البشرية الموارد تخطيط
*البشرية الموارد وتنمية تدريب
*البشرية للموارد واالستقطاب البحث
*الوظائف تقييموالمرتبات تحديدواألجور
*البشرية الموارد أداء كفاءة قياس
*التشكيل أو بالمنظمة للعاملين األداء تقييم
اإلداري
*للموارد والتعيين االختيارالشرية
الموارد إلدارة الرئيسية األنشطة
البشرية
- 12. 1-الشركة أهداف تحقيق في المساهمة
2-التدريب عالية الكفاءات و المهارات توظيف
3-عند الذات وتحقيق الوظيفي الرضا زيادة
الموظفين
4-أيصالإلى البشري الموارد سياسات
المنظمة في الموظفين جميع
5-على المحافظة في المساهمة
السلوكية السياساتوالعمل أخالقيات
6-بالنفع لتعود التغيير عملية وضبط أدارة
المنظمة كلمن علىوالموظف
البشرية الموارد إدارة أهداف
- 13. 1-العاملين لدى الطاقات تفجير و األداء ورفع اإلنتاجية تحسين
2-رأس على تعتمد والتميز التنافس على المؤسسة قدرة
لديها البشري المال
3-إلى يتطلعون حيث العاملين لدى الوظيفية القيم تغير
تتعلق التي القرارات صنع في المشاركة و والتقدير االحترام
بعملهم
4-البشري العنصر أهمية اكتشاف
5-الموظفين عدد وكبر ونموه المنظمة حجم كبر
6-الموظف وضع على ذلك وتأثير العمالية النقابات ظهور
العمل وأنظمة
اهميةالموارد إدارة
البشرية
- 14. البشرية الموارد إدارة تتسم
األنشطة بمختلف بالقيام
ف بالعاملين المتعلقة الوظيفيةي
في يتركز فاهتمامها المنظمة
المتعلقة التخصصية األنشطة
المنظمة في العاملين باألفراد
يلي ما تتضمن التي:
البشرية الموارد إدارة وظائف
- 15. 1-البشرية الموارد تخطيط:االحتياجات تحديد
المنظمة في العاملة القوى من المطلوبة
بالكموالنوع
2-الوظائف وتوصيف وتصنيف تحليل:تحديد
والمسؤوليات الواجباتالمناطةمستوى بكل
المنظمة في معين وظيفي.
3-التعيين و االختيار نظام:سبل تحديد
االختياروإجراء خالل من للموظفين التعيين
التعيين عملياتولذلك الالزمة االختيار.
4-والحوافز األجور نظام تصميم:تصميم
وظيفي مستوى بكل المتعلقة األجور أنظمة
على والمعنوية المادية الحوافز تحديد ،و
للعاملين الجماعي أو الفردي المستوى.
- 16. 5-التدريب خطة إعداد:البرامج وضع خالل من ذلك ويتم
التدريبيةولهم المالئمة التطويرية
6-األداء تقويم نظام تصميم:وضع خالل من ذلك ويتم
للعاملين المنجز األداء لتقويم وتنظيمية إدارية ضوابط
7-والنقل الترقيات نظام وضع:بوضع المهمة هذه وتقو
المنظمة في للعاملين والنقل للترقيات الضوابط.
8-صيانةوالعاملين رعاية:السالمة نظم ضوابط وضع
المنظمة في للعاملين الصحية والرعاية والصناعية المهنية.
9-للعاملين الخدمات تقديم:تقديم ضوابط وضع
االجتماعية الخدماتوالتسهيال وجميع والترفيهية الثقافيةت
العملية العالقات تحسين في تساهم التي
- 17. االبشرية الموارد إلدارة التنظيمي لهيكل
المنظمة إدارة مجلس
العام المدير
إدارة مدير
البشرية الموارد
قسم
تخطيط
الموارد
البشرية
قسم
تنمية
الموارد
البشرية
قسم
الرواتبو
األجور
قسم
خدمات
العاملين
قسم
عالقات
الموظفين
- 19. 1-المكان في المناسب الموظف وضع
المناسب.
2-خارق موظف إلى العادي الموظف تحويل.
3-الممكنة الطاقات كل واستغالل اكتشاف
4-الدائم الحماس أشعال.
- 21. 1-التجربة مرحلة:لوضعية مدخل هي
شح المتر كفاءات بتقييم تسمح مهنية
توظيفه تم أجله من الذي المنصب لشغل
عن وتكون المؤسسة هياكل في وإدماجه
سطرت وأهداف تربص برنامج طريق
مسبقا.
- 22. التثبيت مرحلة:العامل يثبت
التجريبية الفترة نهاية عند
قائمة على التثبيت يعد حيث
الترسم وبعد للوظيفة التأهل
ملف مرسم موظف لكل يوضع
كل على يحتوي شخص
حالته تهم التي األوراق
العامل يرتبط وبهذا اإلدارية
رسمية بصفة بالمؤسسة
- 23. للمهمات كامل وصف كتابة عن عبارة هوو
لوظيفة شاغل بهاو يقوم التي الواجبات
المطلوبة والعملية العلمية المؤهالت وكذلك
المخولة والصالحياتاليه.
الوظيفي الوصف مفهوم:
لدكتور:خظيرحمود كاظم–البشرية الموارد إدارة
- 24. 1-الوظيفي للوصف الرجوع يتم
التوظيف عملية عند.
2-الوظيفي للوصف الرجوع بتم
الموظف أداء تقييم عند.
3-الوظيفي للوصف الرجوع يتم
إعادة عند أو الترقيات حالة في
الموظفين توزيع.
4-والجور المرتبات تحديد.
الوظيفي الوصف أهمية:
لدكتور:حسونة فيصل–البشرية الموارد إدارة-ص28
- 25. الوظيفي الوصف استخدامات:
-وتعيين الختيار سليم نظام لوضع أساس
األفراد
-االحتياجات تحديد في الدقيقة المساهمة
البشرية الموارد من
-من الفعلي االحتياج وتخطيط تحديد
البشرية الموارد
-المطلوبة المهارات و األعمال يحدد
الدكتور:حسونة فيصل–البشرية الموارد إدارة-ص28
- 26. البشرية الموارد تخطيط ماهية
لتحديد محاولة هو
احتياجات
من المنظمة
فترة خالل العاملين
وهي معينة زمنية
يغطيها التي الفترة
التخطيط.
- 27. أالبشرية الموارد تخطيط همية:
-خط في الفجائية االرتباكات منع على يساعد
اإلنتاج
- -الوظيفي المستقبل تخطيط على يساعد
للعاملين
- -العجز أو الفائض من التخلص في يساعد
- -المتاحة العمل قوى تحليل في يساعد
-التغيرات لمواجهة المنظمة تهيئة على يساعد
والخارجية الداخلية البيئة في.
-الذين األفراد من المنظمة باحتياجات التنبؤ
توظيفهم سيتم
- 28. الموظفين؟ توفير يتم كيف
1-االستقطاب:خاللها من يمكن التي العملية
لشغل للمنظمة للتقدم العمل طالبي جذب
مواصفات نشر طريق عن الشاغرة الوظائف
ومتطلباتها الوظيفة.
- 30. 3-التعيين:تعيي يتم ذلك بعدن
عليه وتنطبق ينجح من
التعيي يتم أن بد وال المواصفاتن
من التأكد يتم حتى مؤقتة بصفة
االختبار اجتازوا قد العاملين أن
الفعلي
- 31. أهم بين من البشرية الموارد إدارة أصبحت
وقتنا في المنظمات في اإلدارية الوظائف
رفع في الّفع دور من لها لما ،الحاضر
وذلك ،المنظمة أفراد لدى األداء مستوى
أن على اإلداري الفكر أصحاب إلجماع
بالنسبة مورد أهم هو البشري العنصر
المحدد وهو ،الحديثة للمنظمات
،منظمة أي لنجاح األساسي
خاتمة