SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫بشار‬ ‫جامعة‬
‫اقتصادية‬ ‫علوم‬ ‫القسم‬
‫أعمال‬ ‫إدارة‬ ‫التخصص‬
‫إشراف‬ ‫تحت‬‫االستاذة‬:
‫الجامعي‬ ‫الموسم‬2014/2013
‫بلغنامي‬‫نجاة‬ ‫وسيلة‬
‫البحث‬ ‫خطة‬
‫األول‬ ‫الفصل‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫وأنشطتها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫المفهوم‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫األنشطة‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫وأهميتها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫األهداف‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫األهمية‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫التنظيمي‬ ‫وهيكلها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الوظائف‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
‫الثاني‬ ‫الفصل‬:‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬
‫المؤسسة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫وخطواته‬ ‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫خطواته‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫التوظيف‬ ‫مراحل‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التوظيف‬ ‫مراحل‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫وتوفير‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬
‫الموظفين‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الموظفين‬ ‫توفير‬
‫األول‬ ‫الفصل‬:‫الموارد‬ ‫إدارة‬
‫البشرية‬
‫العلمية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫تختلف‬
‫عليه‬ ‫ومتفق‬ ‫موحد‬ ‫مفهوم‬ ‫تحديد‬ ‫في‬
‫فسوف‬ ‫وعليه‬ ، ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬
‫إلدارة‬ ‫التعاريف‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫نتعرف‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
1-‫تعريف‬‫فرنش‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫استخدام‬ ‫هي‬
‫بالمنشاة‬‫و‬‫عمليات‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫يشتمل‬
‫التنمية‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫التعيين‬‫و‬
‫الصحية‬ ‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬
‫األفراد‬ ‫وبحوث‬
2-‫تعريف‬‫سيكيلة‬)SIKULA(
‫شامل‬ ‫تعريف‬
‫سلسلة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
‫تهدف‬ ‫األسس‬ ‫و‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬
‫للحصول‬ ‫األفراد‬ ‫تنظيم‬ ‫إلى‬
‫من‬ ‫ممكنة‬ ‫فائدة‬ ‫أقصى‬ ‫على‬
‫استخراج‬ ‫و‬ ‫البشرية‬ ‫الكفاءات‬
‫وظائف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫طاقاتهم‬ ‫أفضل‬
‫و‬ ‫االستقطاب‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬‫و‬‫و‬ ‫التدريب‬
‫المادية‬ ‫والحوافز‬ ‫التقويم‬
‫والمعنوية‬
‫لدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
*‫الوظائف‬ ‫توصيف‬.
*‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬
*‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫تدريب‬
*‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫واالستقطاب‬ ‫البحث‬
*‫الوظائف‬ ‫تقييم‬‫و‬‫المرتبات‬ ‫تحديد‬‫و‬‫األجور‬
*‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أداء‬ ‫كفاءة‬ ‫قياس‬
*‫التشكيل‬ ‫أو‬ ‫بالمنظمة‬ ‫للعاملين‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬
‫اإلداري‬
*‫للموارد‬ ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬‫الشرية‬
‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬
‫البشرية‬
1-‫الشركة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬
2-‫التدريب‬ ‫عالية‬ ‫الكفاءات‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫توظيف‬
3-‫عند‬ ‫الذات‬ ‫وتحقيق‬ ‫الوظيفي‬ ‫الرضا‬ ‫زيادة‬
‫الموظفين‬
4-‫أيصال‬‫إلى‬ ‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫سياسات‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫جميع‬
5-‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬
‫السلوكية‬ ‫السياسات‬‫و‬‫العمل‬ ‫أخالقيات‬
6-‫بالنفع‬ ‫لتعود‬ ‫التغيير‬ ‫عملية‬ ‫وضبط‬ ‫أدارة‬
‫المنظمة‬ ‫كلمن‬ ‫على‬‫و‬‫الموظف‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬
1-‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الطاقات‬ ‫تفجير‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫ورفع‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫تحسين‬
2-‫رأس‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫والتميز‬ ‫التنافس‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬
‫لديها‬ ‫البشري‬ ‫المال‬
3-‫إلى‬ ‫يتطلعون‬ ‫حيث‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الوظيفية‬ ‫القيم‬ ‫تغير‬
‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫القرارات‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫والتقدير‬ ‫االحترام‬
‫بعملهم‬
4-‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫أهمية‬ ‫اكتشاف‬
5-‫الموظفين‬ ‫عدد‬ ‫وكبر‬ ‫ونموه‬ ‫المنظمة‬ ‫حجم‬ ‫كبر‬
6-‫الموظف‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫وتأثير‬ ‫العمالية‬ ‫النقابات‬ ‫ظهور‬
‫العمل‬ ‫وأنظمة‬
‫اهمية‬‫الموارد‬ ‫إدارة‬
‫البشرية‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫تتسم‬
‫األنشطة‬ ‫بمختلف‬ ‫بالقيام‬
‫ف‬ ‫بالعاملين‬ ‫المتعلقة‬ ‫الوظيفية‬‫ي‬
‫في‬ ‫يتركز‬ ‫فاهتمامها‬ ‫المنظمة‬
‫المتعلقة‬ ‫التخصصية‬ ‫األنشطة‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫باألفراد‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬:
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬
1-‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬:‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫المطلوبة‬
‫بالكم‬‫و‬‫النوع‬
2-‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫وتصنيف‬ ‫تحليل‬:‫تحديد‬
‫والمسؤوليات‬ ‫الواجبات‬‫المناطة‬‫مستوى‬ ‫بكل‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫وظيفي‬.
3-‫التعيين‬ ‫و‬ ‫االختيار‬ ‫نظام‬:‫سبل‬ ‫تحديد‬
‫االختيار‬‫و‬‫إجراء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للموظفين‬ ‫التعيين‬
‫التعيين‬ ‫عمليات‬‫و‬‫لذلك‬ ‫الالزمة‬ ‫االختيار‬.
4-‫والحوافز‬ ‫األجور‬ ‫نظام‬ ‫تصميم‬:‫تصميم‬
‫وظيفي‬ ‫مستوى‬ ‫بكل‬ ‫المتعلقة‬ ‫األجور‬ ‫أنظمة‬
‫على‬ ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫الحوافز‬ ‫تحديد‬ ‫،و‬
‫للعاملين‬ ‫الجماعي‬ ‫أو‬ ‫الفردي‬ ‫المستوى‬.
5-‫التدريب‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬:‫البرامج‬ ‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬
‫التدريبية‬‫و‬‫لهم‬ ‫المالئمة‬ ‫التطويرية‬
6-‫األداء‬ ‫تقويم‬ ‫نظام‬ ‫تصميم‬:‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬
‫للعاملين‬ ‫المنجز‬ ‫األداء‬ ‫لتقويم‬ ‫وتنظيمية‬ ‫إدارية‬ ‫ضوابط‬
7-‫والنقل‬ ‫الترقيات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬:‫بوضع‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫وتقو‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫والنقل‬ ‫للترقيات‬ ‫الضوابط‬.
8-‫صيانة‬‫و‬‫العاملين‬ ‫رعاية‬:‫السالمة‬ ‫نظم‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫الصحية‬ ‫والرعاية‬ ‫والصناعية‬ ‫المهنية‬.
9-‫للعاملين‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬:‫تقديم‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬
‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬‫و‬‫التسهيال‬ ‫وجميع‬ ‫والترفيهية‬ ‫الثقافية‬‫ت‬
‫العملية‬ ‫العالقات‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬
‫ا‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫التنظيمي‬ ‫لهيكل‬
‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬
‫العام‬ ‫المدير‬
‫إدارة‬ ‫مدير‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫قسم‬
‫تخطيط‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫قسم‬
‫تنمية‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫قسم‬
‫الرواتب‬‫و‬
‫األجور‬
‫قسم‬
‫خدمات‬
‫العاملين‬
‫قسم‬
‫عالقات‬
‫الموظفين‬
‫الثاني‬ ‫الفصل‬:
‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬
‫المؤسسة‬
1-‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الموظف‬ ‫وضع‬
‫المناسب‬.
2-‫خارق‬ ‫موظف‬ ‫إلى‬ ‫العادي‬ ‫الموظف‬ ‫تحويل‬.
3-‫الممكنة‬ ‫الطاقات‬ ‫كل‬ ‫واستغالل‬ ‫اكتشاف‬
4-‫الدائم‬ ‫الحماس‬ ‫أشعال‬.
‫التوظيف‬ ‫خطوات‬
-‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬.
-‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬
-‫ثم‬ ‫االستقطاب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫توفير‬
‫التعيين‬ ‫ثم‬ ‫االختيار‬
‫لدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
1-‫التجربة‬ ‫مرحلة‬:‫لوضعية‬ ‫مدخل‬ ‫هي‬
‫شح‬ ‫المتر‬ ‫كفاءات‬ ‫بتقييم‬ ‫تسمح‬ ‫مهنية‬
‫توظيفه‬ ‫تم‬ ‫أجله‬ ‫من‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫لشغل‬
‫عن‬ ‫وتكون‬ ‫المؤسسة‬ ‫هياكل‬ ‫في‬ ‫وإدماجه‬
‫سطرت‬ ‫وأهداف‬ ‫تربص‬ ‫برنامج‬ ‫طريق‬
‫مسبقا‬.
‫التثبيت‬ ‫مرحلة‬:‫العامل‬ ‫يثبت‬
‫التجريبية‬ ‫الفترة‬ ‫نهاية‬ ‫عند‬
‫قائمة‬ ‫على‬ ‫التثبيت‬ ‫يعد‬ ‫حيث‬
‫الترسم‬ ‫وبعد‬ ‫للوظيفة‬ ‫التأهل‬
‫ملف‬ ‫مرسم‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫يوضع‬
‫كل‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫شخص‬
‫حالته‬ ‫تهم‬ ‫التي‬ ‫األوراق‬
‫العامل‬ ‫يرتبط‬ ‫وبهذا‬ ‫اإلدارية‬
‫رسمية‬ ‫بصفة‬ ‫بالمؤسسة‬
‫للمهمات‬ ‫كامل‬ ‫وصف‬ ‫كتابة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬‫و‬
‫لوظيفة‬ ‫شاغل‬ ‫بهاو‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫الواجبات‬
‫المطلوبة‬ ‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫المؤهالت‬ ‫وكذلك‬
‫المخولة‬ ‫والصالحيات‬‫اليه‬.
‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫مفهوم‬:
‫لدكتور‬:‫خظير‬‫حمود‬ ‫كاظم‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
1-‫الوظيفي‬ ‫للوصف‬ ‫الرجوع‬ ‫يتم‬
‫التوظيف‬ ‫عملية‬ ‫عند‬.
2-‫الوظيفي‬ ‫للوصف‬ ‫الرجوع‬ ‫بتم‬
‫الموظف‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫عند‬.
3-‫الوظيفي‬ ‫للوصف‬ ‫الرجوع‬ ‫يتم‬
‫إعادة‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫الترقيات‬ ‫حالة‬ ‫في‬
‫الموظفين‬ ‫توزيع‬.
4-‫والجور‬ ‫المرتبات‬ ‫تحديد‬.
‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫أهمية‬:
‫لدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬-‫ص‬28
‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫استخدامات‬:
-‫وتعيين‬ ‫الختيار‬ ‫سليم‬ ‫نظام‬ ‫لوضع‬ ‫أساس‬
‫األفراد‬
-‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الدقيقة‬ ‫المساهمة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬
-‫من‬ ‫الفعلي‬ ‫االحتياج‬ ‫وتخطيط‬ ‫تحديد‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬
-‫المطلوبة‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫األعمال‬ ‫يحدد‬
‫الدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬-‫ص‬28
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫ماهية‬
‫لتحديد‬ ‫محاولة‬ ‫هو‬
‫احتياجات‬
‫من‬ ‫المنظمة‬
‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫العاملين‬
‫وهي‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬
‫يغطيها‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬
‫التخطيط‬.
‫أ‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫همية‬:
-‫خط‬ ‫في‬ ‫الفجائية‬ ‫االرتباكات‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬
‫اإلنتاج‬
- -‫الوظيفي‬ ‫المستقبل‬ ‫تخطيط‬ ‫على‬ ‫يساعد‬
‫للعاملين‬
- -‫العجز‬ ‫أو‬ ‫الفائض‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
- -‫المتاحة‬ ‫العمل‬ ‫قوى‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
-‫التغيرات‬ ‫لمواجهة‬ ‫المنظمة‬ ‫تهيئة‬ ‫على‬ ‫يساعد‬
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬.
-‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫باحتياجات‬ ‫التنبؤ‬
‫توظيفهم‬ ‫سيتم‬
‫الموظفين؟‬ ‫توفير‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬
1-‫االستقطاب‬:‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬
‫لشغل‬ ‫للمنظمة‬ ‫للتقدم‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫جذب‬
‫مواصفات‬ ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬
‫ومتطلباتها‬ ‫الوظيفة‬.
2-‫المترشحين‬ ‫اختبار‬:‫ذلك‬ ‫ويتم‬
‫منها‬ ‫وسائل‬ ‫بعدة‬:
*‫االستمارات‬ ‫بعض‬ ‫ملء‬
*‫المقابالت‬
*‫والمهاراتية‬ ‫التحريرية‬ ‫االختبارات‬
3-‫التعيين‬:‫تعيي‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬‫ن‬
‫عليه‬ ‫وتنطبق‬ ‫ينجح‬ ‫من‬
‫التعيي‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫المواصفات‬‫ن‬
‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫مؤقتة‬ ‫بصفة‬
‫االختبار‬ ‫اجتازوا‬ ‫قد‬ ‫العاملين‬ ‫أن‬
‫الفعلي‬
‫أهم‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أصبحت‬
‫وقتنا‬ ‫في‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوظائف‬
‫رفع‬ ‫في‬ ‫ال‬ّ‫فع‬ ‫دور‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫لما‬ ،‫الحاضر‬
‫وذلك‬ ،‫المنظمة‬ ‫أفراد‬ ‫لدى‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬
‫أن‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫أصحاب‬ ‫إلجماع‬
‫بالنسبة‬ ‫مورد‬ ‫أهم‬ ‫هو‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬
‫المحدد‬ ‫وهو‬ ،‫الحديثة‬ ‫للمنظمات‬
،‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫لنجاح‬ ‫األساسي‬
‫خاتمة‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
 

Was ist angesagt? (20)

تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفيتقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
 
المبادرات الشبابية
المبادرات الشبابيةالمبادرات الشبابية
المبادرات الشبابية
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
 

Andere mochten auch

تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
دليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليم
دليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليمدليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليم
دليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليم
محمد الجمل
 
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخليةمعيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
Bashar Sasa
 
Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...
Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...
Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...
Marwan Haddad
 
خطة عمل منشاة جديدة
خطة عمل منشاة جديدةخطة عمل منشاة جديدة
خطة عمل منشاة جديدة
Hassan Muhamad
 
الخطة الدورية المتكاملة للمصنع docx
الخطة الدورية المتكاملة للمصنع docxالخطة الدورية المتكاملة للمصنع docx
الخطة الدورية المتكاملة للمصنع docx
Hesham Farouk
 

Andere mochten auch (20)

تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
دليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليم
دليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليمدليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليم
دليل تأمين الطلاب والمدارس والعاملين بـ التربية والتعليم
 
قانون الخدمة المدنية الجديد 2017 كامل
قانون الخدمة المدنية الجديد 2017 كاملقانون الخدمة المدنية الجديد 2017 كامل
قانون الخدمة المدنية الجديد 2017 كامل
 
بطاقات التوصيف الوظيفي 2016
بطاقات التوصيف الوظيفي 2016بطاقات التوصيف الوظيفي 2016
بطاقات التوصيف الوظيفي 2016
 
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطالموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
 
East of Eden - online life beyond the Great Firewall
East of Eden - online life beyond the Great FirewallEast of Eden - online life beyond the Great Firewall
East of Eden - online life beyond the Great Firewall
 
Project Management Part 1
Project Management Part 1Project Management Part 1
Project Management Part 1
 
Helene Gadriot Renard, Performance audit - the French experience (Arabic), Be...
Helene Gadriot Renard, Performance audit - the French experience (Arabic), Be...Helene Gadriot Renard, Performance audit - the French experience (Arabic), Be...
Helene Gadriot Renard, Performance audit - the French experience (Arabic), Be...
 
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخليةمعيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
 
Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...
Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...
Réforme des marchés publics au Maroc, conférence régionale SIGMA sur les marc...
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
الدبلومة التخصصية في إدارة الموارد البشرية
الدبلومة التخصصية في إدارة الموارد البشريةالدبلومة التخصصية في إدارة الموارد البشرية
الدبلومة التخصصية في إدارة الموارد البشرية
 
Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...
Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...
Evaluation of Focus Groups Attitudes and Perspectives Towards Palestinian Env...
 
خطة عمل منشاة جديدة
خطة عمل منشاة جديدةخطة عمل منشاة جديدة
خطة عمل منشاة جديدة
 
الخطة الدورية المتكاملة للمصنع docx
الخطة الدورية المتكاملة للمصنع docxالخطة الدورية المتكاملة للمصنع docx
الخطة الدورية المتكاملة للمصنع docx
 
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
 
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
Corruption risk assessment of public procurement in Jordan, SIGMA, Amman 30 J...
 

Ähnlich wie آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية

что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
 

Ähnlich wie آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية (20)

1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
11_3.ppt
11_3.ppt11_3.ppt
11_3.ppt
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
что рисуют наши дети
что рисуют наши детичто рисуют наши дети
что рисуют наши дети
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملةتخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
 
HR day 5.ppt
HR day 5.pptHR day 5.ppt
HR day 5.ppt
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
 
HR advanced.pptx
HR advanced.pptxHR advanced.pptx
HR advanced.pptx
 
HR day 1.ppt
HR day 1.pptHR day 1.ppt
HR day 1.ppt
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.pptالاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
 
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيأ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
 

Mehr von Belghanami Wassila Nadjet

Mehr von Belghanami Wassila Nadjet (13)

Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirougeColloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسةتأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
 
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحهاأهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
 
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعيةالمسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
 
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةالإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
 
الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
 
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)اقتصاد المعرفة  في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
 
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseLa GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
 
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entrepriseLa grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
 
Memoire final
Memoire finalMemoire final
Memoire final
 

آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية

  • 1.
  • 2. ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬ ‫بشار‬ ‫جامعة‬ ‫اقتصادية‬ ‫علوم‬ ‫القسم‬ ‫أعمال‬ ‫إدارة‬ ‫التخصص‬ ‫إشراف‬ ‫تحت‬‫االستاذة‬: ‫الجامعي‬ ‫الموسم‬2014/2013 ‫بلغنامي‬‫نجاة‬ ‫وسيلة‬
  • 3. ‫البحث‬ ‫خطة‬ ‫األول‬ ‫الفصل‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫وأنشطتها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫المفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫األنشطة‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫وأهميتها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫األهداف‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫األهمية‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫التنظيمي‬ ‫وهيكلها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الوظائف‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
  • 4. ‫الثاني‬ ‫الفصل‬:‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬ ‫المؤسسة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫وخطواته‬ ‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫خطواته‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫التوظيف‬ ‫مراحل‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫التوظيف‬ ‫مراحل‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫وتوفير‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫الموظفين‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الموظفين‬ ‫توفير‬
  • 6.
  • 7. ‫العلمية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫تختلف‬ ‫عليه‬ ‫ومتفق‬ ‫موحد‬ ‫مفهوم‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫فسوف‬ ‫وعليه‬ ، ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫إلدارة‬ ‫التعاريف‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫نتعرف‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
  • 9. ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫استخدام‬ ‫هي‬ ‫بالمنشاة‬‫و‬‫عمليات‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫يشتمل‬ ‫التنمية‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫التعيين‬‫و‬ ‫الصحية‬ ‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫األفراد‬ ‫وبحوث‬ 2-‫تعريف‬‫سيكيلة‬)SIKULA(
  • 10. ‫شامل‬ ‫تعريف‬ ‫سلسلة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫تهدف‬ ‫األسس‬ ‫و‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫للحصول‬ ‫األفراد‬ ‫تنظيم‬ ‫إلى‬ ‫من‬ ‫ممكنة‬ ‫فائدة‬ ‫أقصى‬ ‫على‬ ‫استخراج‬ ‫و‬ ‫البشرية‬ ‫الكفاءات‬ ‫وظائف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫طاقاتهم‬ ‫أفضل‬ ‫و‬ ‫االستقطاب‬ ‫و‬ ‫التخطيط‬ ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬‫و‬‫و‬ ‫التدريب‬ ‫المادية‬ ‫والحوافز‬ ‫التقويم‬ ‫والمعنوية‬ ‫لدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
  • 11. *‫الوظائف‬ ‫توصيف‬. *‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ *‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫تدريب‬ *‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫واالستقطاب‬ ‫البحث‬ *‫الوظائف‬ ‫تقييم‬‫و‬‫المرتبات‬ ‫تحديد‬‫و‬‫األجور‬ *‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أداء‬ ‫كفاءة‬ ‫قياس‬ *‫التشكيل‬ ‫أو‬ ‫بالمنظمة‬ ‫للعاملين‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫اإلداري‬ *‫للموارد‬ ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬‫الشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫الرئيسية‬ ‫األنشطة‬ ‫البشرية‬
  • 12. 1-‫الشركة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ 2-‫التدريب‬ ‫عالية‬ ‫الكفاءات‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫توظيف‬ 3-‫عند‬ ‫الذات‬ ‫وتحقيق‬ ‫الوظيفي‬ ‫الرضا‬ ‫زيادة‬ ‫الموظفين‬ 4-‫أيصال‬‫إلى‬ ‫البشري‬ ‫الموارد‬ ‫سياسات‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫جميع‬ 5-‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫السلوكية‬ ‫السياسات‬‫و‬‫العمل‬ ‫أخالقيات‬ 6-‫بالنفع‬ ‫لتعود‬ ‫التغيير‬ ‫عملية‬ ‫وضبط‬ ‫أدارة‬ ‫المنظمة‬ ‫كلمن‬ ‫على‬‫و‬‫الموظف‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬
  • 13. 1-‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الطاقات‬ ‫تفجير‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫ورفع‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫تحسين‬ 2-‫رأس‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫والتميز‬ ‫التنافس‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫لديها‬ ‫البشري‬ ‫المال‬ 3-‫إلى‬ ‫يتطلعون‬ ‫حيث‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الوظيفية‬ ‫القيم‬ ‫تغير‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫القرارات‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫والتقدير‬ ‫االحترام‬ ‫بعملهم‬ 4-‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫أهمية‬ ‫اكتشاف‬ 5-‫الموظفين‬ ‫عدد‬ ‫وكبر‬ ‫ونموه‬ ‫المنظمة‬ ‫حجم‬ ‫كبر‬ 6-‫الموظف‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫وتأثير‬ ‫العمالية‬ ‫النقابات‬ ‫ظهور‬ ‫العمل‬ ‫وأنظمة‬ ‫اهمية‬‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫البشرية‬
  • 14. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫تتسم‬ ‫األنشطة‬ ‫بمختلف‬ ‫بالقيام‬ ‫ف‬ ‫بالعاملين‬ ‫المتعلقة‬ ‫الوظيفية‬‫ي‬ ‫في‬ ‫يتركز‬ ‫فاهتمامها‬ ‫المنظمة‬ ‫المتعلقة‬ ‫التخصصية‬ ‫األنشطة‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫باألفراد‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬: ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬
  • 15. 1-‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬:‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫المطلوبة‬ ‫بالكم‬‫و‬‫النوع‬ 2-‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫وتصنيف‬ ‫تحليل‬:‫تحديد‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫الواجبات‬‫المناطة‬‫مستوى‬ ‫بكل‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫وظيفي‬. 3-‫التعيين‬ ‫و‬ ‫االختيار‬ ‫نظام‬:‫سبل‬ ‫تحديد‬ ‫االختيار‬‫و‬‫إجراء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للموظفين‬ ‫التعيين‬ ‫التعيين‬ ‫عمليات‬‫و‬‫لذلك‬ ‫الالزمة‬ ‫االختيار‬. 4-‫والحوافز‬ ‫األجور‬ ‫نظام‬ ‫تصميم‬:‫تصميم‬ ‫وظيفي‬ ‫مستوى‬ ‫بكل‬ ‫المتعلقة‬ ‫األجور‬ ‫أنظمة‬ ‫على‬ ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫الحوافز‬ ‫تحديد‬ ‫،و‬ ‫للعاملين‬ ‫الجماعي‬ ‫أو‬ ‫الفردي‬ ‫المستوى‬.
  • 16. 5-‫التدريب‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬:‫البرامج‬ ‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫التدريبية‬‫و‬‫لهم‬ ‫المالئمة‬ ‫التطويرية‬ 6-‫األداء‬ ‫تقويم‬ ‫نظام‬ ‫تصميم‬:‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫للعاملين‬ ‫المنجز‬ ‫األداء‬ ‫لتقويم‬ ‫وتنظيمية‬ ‫إدارية‬ ‫ضوابط‬ 7-‫والنقل‬ ‫الترقيات‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬:‫بوضع‬ ‫المهمة‬ ‫هذه‬ ‫وتقو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫والنقل‬ ‫للترقيات‬ ‫الضوابط‬. 8-‫صيانة‬‫و‬‫العاملين‬ ‫رعاية‬:‫السالمة‬ ‫نظم‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫الصحية‬ ‫والرعاية‬ ‫والصناعية‬ ‫المهنية‬. 9-‫للعاملين‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬:‫تقديم‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬ ‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬‫و‬‫التسهيال‬ ‫وجميع‬ ‫والترفيهية‬ ‫الثقافية‬‫ت‬ ‫العملية‬ ‫العالقات‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬
  • 17. ‫ا‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫التنظيمي‬ ‫لهيكل‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫العام‬ ‫المدير‬ ‫إدارة‬ ‫مدير‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قسم‬ ‫تخطيط‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫قسم‬ ‫تنمية‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫قسم‬ ‫الرواتب‬‫و‬ ‫األجور‬ ‫قسم‬ ‫خدمات‬ ‫العاملين‬ ‫قسم‬ ‫عالقات‬ ‫الموظفين‬
  • 18. ‫الثاني‬ ‫الفصل‬: ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬ ‫المؤسسة‬
  • 19. 1-‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الموظف‬ ‫وضع‬ ‫المناسب‬. 2-‫خارق‬ ‫موظف‬ ‫إلى‬ ‫العادي‬ ‫الموظف‬ ‫تحويل‬. 3-‫الممكنة‬ ‫الطاقات‬ ‫كل‬ ‫واستغالل‬ ‫اكتشاف‬ 4-‫الدائم‬ ‫الحماس‬ ‫أشعال‬.
  • 20. ‫التوظيف‬ ‫خطوات‬ -‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬. -‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ -‫ثم‬ ‫االستقطاب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫توفير‬ ‫التعيين‬ ‫ثم‬ ‫االختيار‬ ‫لدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
  • 21. 1-‫التجربة‬ ‫مرحلة‬:‫لوضعية‬ ‫مدخل‬ ‫هي‬ ‫شح‬ ‫المتر‬ ‫كفاءات‬ ‫بتقييم‬ ‫تسمح‬ ‫مهنية‬ ‫توظيفه‬ ‫تم‬ ‫أجله‬ ‫من‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫لشغل‬ ‫عن‬ ‫وتكون‬ ‫المؤسسة‬ ‫هياكل‬ ‫في‬ ‫وإدماجه‬ ‫سطرت‬ ‫وأهداف‬ ‫تربص‬ ‫برنامج‬ ‫طريق‬ ‫مسبقا‬.
  • 22. ‫التثبيت‬ ‫مرحلة‬:‫العامل‬ ‫يثبت‬ ‫التجريبية‬ ‫الفترة‬ ‫نهاية‬ ‫عند‬ ‫قائمة‬ ‫على‬ ‫التثبيت‬ ‫يعد‬ ‫حيث‬ ‫الترسم‬ ‫وبعد‬ ‫للوظيفة‬ ‫التأهل‬ ‫ملف‬ ‫مرسم‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫يوضع‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫شخص‬ ‫حالته‬ ‫تهم‬ ‫التي‬ ‫األوراق‬ ‫العامل‬ ‫يرتبط‬ ‫وبهذا‬ ‫اإلدارية‬ ‫رسمية‬ ‫بصفة‬ ‫بالمؤسسة‬
  • 23. ‫للمهمات‬ ‫كامل‬ ‫وصف‬ ‫كتابة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬‫و‬ ‫لوظيفة‬ ‫شاغل‬ ‫بهاو‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫الواجبات‬ ‫المطلوبة‬ ‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫المؤهالت‬ ‫وكذلك‬ ‫المخولة‬ ‫والصالحيات‬‫اليه‬. ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫مفهوم‬: ‫لدكتور‬:‫خظير‬‫حمود‬ ‫كاظم‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬
  • 24. 1-‫الوظيفي‬ ‫للوصف‬ ‫الرجوع‬ ‫يتم‬ ‫التوظيف‬ ‫عملية‬ ‫عند‬. 2-‫الوظيفي‬ ‫للوصف‬ ‫الرجوع‬ ‫بتم‬ ‫الموظف‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬ ‫عند‬. 3-‫الوظيفي‬ ‫للوصف‬ ‫الرجوع‬ ‫يتم‬ ‫إعادة‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫الترقيات‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫توزيع‬. 4-‫والجور‬ ‫المرتبات‬ ‫تحديد‬. ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫أهمية‬: ‫لدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬-‫ص‬28
  • 25. ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫استخدامات‬: -‫وتعيين‬ ‫الختيار‬ ‫سليم‬ ‫نظام‬ ‫لوضع‬ ‫أساس‬ ‫األفراد‬ -‫االحتياجات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الدقيقة‬ ‫المساهمة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ -‫من‬ ‫الفعلي‬ ‫االحتياج‬ ‫وتخطيط‬ ‫تحديد‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ -‫المطلوبة‬ ‫المهارات‬ ‫و‬ ‫األعمال‬ ‫يحدد‬ ‫الدكتور‬:‫حسونة‬ ‫فيصل‬–‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬-‫ص‬28
  • 26. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫ماهية‬ ‫لتحديد‬ ‫محاولة‬ ‫هو‬ ‫احتياجات‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫العاملين‬ ‫وهي‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬ ‫يغطيها‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬ ‫التخطيط‬.
  • 27. ‫أ‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ ‫همية‬: -‫خط‬ ‫في‬ ‫الفجائية‬ ‫االرتباكات‬ ‫منع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫اإلنتاج‬ - -‫الوظيفي‬ ‫المستقبل‬ ‫تخطيط‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫للعاملين‬ - -‫العجز‬ ‫أو‬ ‫الفائض‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ - -‫المتاحة‬ ‫العمل‬ ‫قوى‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ -‫التغيرات‬ ‫لمواجهة‬ ‫المنظمة‬ ‫تهيئة‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬. -‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫باحتياجات‬ ‫التنبؤ‬ ‫توظيفهم‬ ‫سيتم‬
  • 28. ‫الموظفين؟‬ ‫توفير‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ 1-‫االستقطاب‬:‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫لشغل‬ ‫للمنظمة‬ ‫للتقدم‬ ‫العمل‬ ‫طالبي‬ ‫جذب‬ ‫مواصفات‬ ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫ومتطلباتها‬ ‫الوظيفة‬.
  • 29. 2-‫المترشحين‬ ‫اختبار‬:‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫منها‬ ‫وسائل‬ ‫بعدة‬: *‫االستمارات‬ ‫بعض‬ ‫ملء‬ *‫المقابالت‬ *‫والمهاراتية‬ ‫التحريرية‬ ‫االختبارات‬
  • 30. 3-‫التعيين‬:‫تعيي‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬‫ن‬ ‫عليه‬ ‫وتنطبق‬ ‫ينجح‬ ‫من‬ ‫التعيي‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ‫المواصفات‬‫ن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫مؤقتة‬ ‫بصفة‬ ‫االختبار‬ ‫اجتازوا‬ ‫قد‬ ‫العاملين‬ ‫أن‬ ‫الفعلي‬
  • 31. ‫أهم‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أصبحت‬ ‫وقتنا‬ ‫في‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوظائف‬ ‫رفع‬ ‫في‬ ‫ال‬ّ‫فع‬ ‫دور‬ ‫من‬ ‫لها‬ ‫لما‬ ،‫الحاضر‬ ‫وذلك‬ ،‫المنظمة‬ ‫أفراد‬ ‫لدى‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫الفكر‬ ‫أصحاب‬ ‫إلجماع‬ ‫بالنسبة‬ ‫مورد‬ ‫أهم‬ ‫هو‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫المحدد‬ ‫وهو‬ ،‫الحديثة‬ ‫للمنظمات‬ ،‫منظمة‬ ‫أي‬ ‫لنجاح‬ ‫األساسي‬ ‫خاتمة‬