Interview met Robin Bremekamp en Wicher F. Schönau over het thema samenwerken in de cultuursector. Beide zijn adviseur bij Twynstra Gudde manager en adviseurs. Bron: MMNieuws (2011)

1. 38 MMNieuws 2011 # 2
SucceSvol
Samen­
werken
begint bij
jezelf
Tekst: redactie MMNieuws ➔ links Robin Bremekamp, rechts Wicher Schönau
‘Succesvol samenwerken begint bij jezelf.’ Dé sleutel tot succes, Maak een handreiking, durf over je grenzen heen te springen. Waarom
aldus Wicher Schönau en Robin Bremekamp, adviseurs bij organisa- kunnen je topstukken uit het museum niet eens een tour maken langs je
tieadviesbureau Twynstra Gudde. De culturele wereld staat op zijn hoofdsponsor? Of je acteurs op bezoek bij het publiek? Met social media
kop: bezuinigingen alom, gezelschappen moeten stoppen en mensen bestaan tegenwoordig de middelen om het publiek vergaand te betrekken
vrezen voor hun baan. Angst, concurrentie en eigenbelang liggen op en coproducties mogelijk te maken. Het biedt kansen voor innovatieve
de loer. Maar er is een alternatief waarmee de sector juist krachtiger samenwerkingsvormen.
uit deze periode kan komen: samenwerken. En dan niet met de voor de
hand liggende partijen, maar juist door een samenwerking met meer ‘Professionalisering is nodig’, zeggen Wicher en Robin tot besluit. ‘Het
onbekende partijen. is nu of nooit. Je kunt blijven praten over de bezuinigingen, maar je kunt
ook nieuwe manieren vinden en vernieuwen. Blijf je op je eiland en denk je
Tijdens het seminar ‘Succesvol samenwerken in de cultuursector’ in mei vanuit concurrentie? Of stap je daarover heen en ga je nieuwe en succes­
spreken Robin Bremekamp (auteur boek Eerste hulp bij samenwerken), volle samenwerkingsverbanden aan. Daar willen we het over hebben in
Kees van Twist (directeur Groninger Museum) en Walter Ligthart (directeur ons seminar in mei.’ c
Nationaal Toneel) over succesvol samenwerken binnen de culturele sector.
advertentie
‘Van oudsher is de culturele sector er een van concurrentie. Zelfs een van
eilandjescultuur. Velen blijven nu zitten waar ze zitten, in de hoop nog een
beetje subsidie te ontvangen. Maar dat model werkt niet meer in deze tijd.
Met de huidige stevige bezuinigingsmaatregelen moet er echt wat gebeuren.
Wij zeggen: zoek het in samenwerken. En dan niet alleen met de voor de
hand liggende partijen, maar kijk ook breder,’ zeggen Wicher en Robin.
Succesvol samenwerken begint bij jezelf. Het vraagt durf te kiezen wat
je wel en niet meer doet, oprechte interesse in de belangen van andere
partijen en een samenwerkingsverband dat kwalitatief en financieel voor
alle partijen van aantoonbare meerwaarde is.
Er zijn een aantal goede voorbeelden van samenwerking tussen niet
zo gebruikelijke partijen: het Groninger Museum en het Drents Museum in
Assen organiseerden de tentoonstelling Go China! waarbij de NS ook een
rol speelde. Bezoekers hadden maar één ticket nodig voor vervoer per
trein en toegang tot beide musea. Ander voorbeeld: een dag gratis reizen
per trein met het Boekenweekgeschenk, wat voortkomt uit de samen­
werking tussen het CPNB en alweer de NS. Zo voor de hand liggend en al
jaren succesvol: de Museumjaarkaart. Musea in heel Nederland bundelen
de krachten om meer publiek te trekken.
Zoek die samenwerking buiten je eigen wereld, is de boodschap aldus
het duo: ‘Je ziet vaak dat in de culturele sector vertrouwen ontbreekt. Onze
boodschap: voor een echte succesvolle samenwerking moet je open over je
ambities én je problemen durven praten. Laat weten wat jouw belangen zijn
en heb oprechte interesse in de belangen van je samenwerkingspartners,
dat gesprek is de basis van succesvol samenwerken. Hou je doel voor ogen,
wees open en vol vertrouwen. Uiteindelijk zal een plus een drie worden. Er
komt uiteindelijk meer uit dan dat je erin stopt.’
Andere manieren van samenwerking zijn te vinden in de backoffice:
HR, ticketing, financiële administratie en huisvesting. Kijk ook weer over
de muren heen van je eigen sector. En ga naar je publiek en sponsors toe.