SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Система моделей управління
             фінансовою стабільністю
                страхової компанії

                  Білошицький О.В.

Спеціальність 08.00.11 – Математичні методи, моделі та
         інформаційні технології в економіці
Динаміка СК 2008 – II кв. 2009р.*

                                         Станом на    Станом на    Станом на    Станом на    Станом на
            Показник                     01.01.2008   31.03.2008   30.06.2008   30.09.2008   01.07.2009
Всього страхових компаній, з них:           446          458          469          475          469

Non-Life                                    381          389          397          402          396
Life                                         65           69           72           73           73
Не    можуть     представити     кошти
страхових резервів з урахуванням вимог
                                             55          167          200          208          234
до диверсифікації та якості активів, з
них:
Non-Life                                     46          155          187          204          223
Life                                         9            12           13           4            11




 * Джерело: Держфінпослуг // Звіт про роботу Державної комісії з
 регулювання ринків фінансових послуг за 2008р.
Динаміка страхових премій у I півріччі 2007-2009 рр.*




* Джерело: Держфінпослуг // Ринок страхових послуг за 6 місяців 2009р.
Мета дослідження


Розвиток теоретичних і науково-методичних положень та побудова
    комплексу економіко-математичних моделей управління
    фінансовою стабільністю страхових компаній в умовах
    інформаційної невизначеності.
Нечітко-множинна модель
фінансової стабільності страхової
            компанії
Нечітко-множинна модель фінансової
  стабільності страхової компанії

 Побудова системи переваг факторів:

       F1  F1  F 3;
             2
       F1.1 F1.2 F1.3 F1.4;
       F 2.1 F 2.2 F 2.3 F 2.4        F 2.5;
       F 3.1 F 3.2    F 3.3   F 3.4


  Залишається одне – і найбільш важливе питання – як
  будувати класифікатор, на якому підґрунті?
Обґрунтування квазіоднорідності входів моделі
Побудова лінгвістичної змінної


Для нечіткої класифікації будемо використовувати лінгвістичну
 змінну “Рівень показника” з наступною множиною значень:


                     Дуже низький
                     Низький
                     Середній
                     Високий
                     Дуже високий
Розрахунок функцій належності
Розрахунок функцій належності
Розрахунок функцій належності по групах
                    показників
                                       n
                                l
                              A a           xil   ri
                                      i 1
 l
Aa     – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l;

a      – група показників, за якою виконується розрахунок, a є {«Ліквідність та
         платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових
         операцій»};

l     – нечіткий рівень відповідної групи показників, l є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»};

n      – кількість показників відповідної групи;

xil    – значення функції належності для i-го показника нечіткого рівня l;

ri     – вага i-го показника аналізованої групи.
Розрахунок інтегральних оцінок по
                   кожній групі показників
                                                 5
                                            n
                                        I   a            w j Aa
                                                              l

                                                j ,l 1

 n
Ia        – значення інтегрального показника для a-ї групи факторів, a є {«Ліквідність
         та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових
         операцій»};

 l
Aa        – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l, l
         є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»}.


wj    w1 , w2 , w3 , w4 , w5   – вузлові точки, що характеризують ваги для кожного з
                               м’яких (нечітких) підрівнів інтегральної оцінки

     Ваги вузлових точок        ДН                Н               Ср    В      ДВ
        класифікатора           0,075            0,3              0,5   0,7   0,925
Розрахунок функцій належності по групах
              показників
Визначення лінгвістичної змінної – носія значень
           інтегрального показника

Лінгвістична змінна “Інтегральний показник” – комплексна
оцінка фінансової стабільності страхової компанії:
    uaBBB – дуже низький рівень фінансової стабільності
    uaA – низький рівень
    uaAA – середній рівень
    uaAAA – високий
    uaAAAA – дуже високий

Щоб конструктивно описати введену лінгвістичну змінну
“Інтегральний показник”, визначимо множину для її нечітких
підмножин – дійсну змінну value на інтервалі [0;1].
Класифікація інтегрального показника
                   за підмножинами
   Значення                Розподіл інтегрального показника рейтингу страхової компанії
 інтегрального
   показника        uaBBB               uaA                     uaAA            uaAAA             uaAAAA
      0-0,15           1
     0,15-0,25   (0.25-value)•10   (value-0.15) •10
     0,25-0,35                               1
     0,35-0,45                     (0.45-value) •10      (value-0.35) •10
     0,45-0,55                                                   1
     0,55-0,65                                           (0.65-value) •10   (value-0.55) •10
     0,65-0,75                                                                     1
     0,75-0,85                                                              (0.85-value) •10   (value-0.75) •10
     0,85-1,0                                                                                         1
                                                 3
                                             n           n
                                         I             I a wa
                                                 a 1
a    – група аналізуємих факторів, a є {«Ліквідність та платоспроможність»;
        «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»};
wa   – вага a-ї групи факторів.
Розрахунок інтегрального показника
    фінансової стабільності СК




                              uaAAA
Нейромоделювання фінансової
стабільності страхової компанії
Нейромоделювання фінансової стабільності
            страхової компанії

Входи моделі можуть бути відображені у вигляді матриці виду A розмірністю RxL:

                                   a 11 a 12 ... a 1L
                                   a 21 a 22 ... a 2L
                              A
                                   ...
                                   a R1 a R2 ... a RL

де:
R – кількість показників (факторів) на вході, R = 13 для кожної страхової компанії;
L – кількість входів моделі (тобто, кількість страхових компаній, що аналізуються).
Нейромоделювання фінансової стабільності
           страхової компанії
Кожен стовпець матриці виду:
                                         a 1L
                                         a 2L
                                    pl
                                         ...
                                         a RL

    відображатиме r-й фактор, що характерний для l-ї страхової компанії.
    Виходи нейромоделі описуються у вигляді вектора      розмірністю 1xL:


                                   o11 o12 ... o1L


 Елементи вектора       відображають відповідні виходи – інтегральні показники
 фінансової стабільності по кожній із аналізуємих страхових компаній.
Побудова трансформаційних функцій


     Сигмоїдальна трансформаційна функція забезпечить
     генерування виходів першого рівня в діапазоні [-1; 1], тобто,
     а є [-1; 1].




      Лінійна функція забезпечить генерування           виходів
      нейромоделі в діапазоні (-∞;+∞).
Побудова архітектури нейромоделі




                                                                      1                 1
Розрахунок вектора виходів трансформаційних функцій: a                     tansig (n ), де:
                                                                             R
                                                                      b1          w1i p i
                                  w11   w12    ... w1R    p1    b1          i 1
                                                                             R
         1                    1   w21   w22    ... w2 R   p2    b2    b2          w2i p i
     n       IW 1,1 p l   b
                                  ...   ...    ... ...    ...   ...         i 1
                                                                             ...
                                  wS1   wS 2   ... wSR    pR    bS           R
                                                                      bS          w Si p i
                                                                            i 1
Тренування нейромережі


Порогове значення похибки:
         R’ = 10-4

  Умова успішності тренування:
              ξ ≤ R’,
де ξ – фактичне значення похибки


Кількість нейронів: N = 20
                                   Регресійний аналіз якості
                                    навчання нейромережі
Валідація та тестування нейромережі


При обсязі валідаційної вибірки N = 15
компанії фактичне значення похибки
становить ξ = 1,31*10-3.

Значення коефіцієнта регресії:
R ≈ 0,914,

що говорить про високий рівень
кореляції між отриманими значеннями
інтегрального    показника  та    їх
фактичними значеннями.
Прогнозування інтегральних
                    показників для тестової вибірки


Отримані    значення    похибки   та
коефіцієнта кореляції при тестуванні
нейромережі становлять:

ξ = 3,12*10-3,
R = 0,811.
Вплив інформаційної невизначеності
    на фінансову стабільність

                        Розриви:
                        I>0.67
                        I<0.35
Нейромоделювання фінансової
            стабільності страхової компанії


         Дякую за увагу!
             Питання???


          Білошицький
Олексій Володимирович

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Workshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banksWorkshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banksMytiok
 
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?ВЦИОМ
 
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)Yevgen Tkachenko
 
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГСМастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГСАлександр Иванилов
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016Grwood
 
Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015Yura Slinkin
 
Страхование для молодежи
Страхование для молодежиСтрахование для молодежи
Страхование для молодежиalexey_educenter
 

Andere mochten auch (8)

Workshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banksWorkshop quality of service in banks
Workshop quality of service in banks
 
Quality Management System
Quality Management SystemQuality Management System
Quality Management System
 
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
15.10.2013 Пресс-конференция ВЦИОМ: Что думают россияне об ОСАГО?
 
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
Как повысить качество обслуживания клиентов для улучшения финансового результа)
 
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГСМастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
Мастер-класс GMC: Работа над ошибками, 19 декабря 2012, РАНХиГС
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016
 
Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015Премия и Форум Права Потребителей 2015
Премия и Форум Права Потребителей 2015
 
Страхование для молодежи
Страхование для молодежиСтрахование для молодежи
Страхование для молодежи
 

Kürzlich hochgeladen

Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 

Kürzlich hochgeladen (14)

Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 

Financial Stability Management in Insurance

  • 1. Система моделей управління фінансовою стабільністю страхової компанії Білошицький О.В. Спеціальність 08.00.11 – Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці
  • 2. Динаміка СК 2008 – II кв. 2009р.* Станом на Станом на Станом на Станом на Станом на Показник 01.01.2008 31.03.2008 30.06.2008 30.09.2008 01.07.2009 Всього страхових компаній, з них: 446 458 469 475 469 Non-Life 381 389 397 402 396 Life 65 69 72 73 73 Не можуть представити кошти страхових резервів з урахуванням вимог 55 167 200 208 234 до диверсифікації та якості активів, з них: Non-Life 46 155 187 204 223 Life 9 12 13 4 11 * Джерело: Держфінпослуг // Звіт про роботу Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг за 2008р.
  • 3. Динаміка страхових премій у I півріччі 2007-2009 рр.* * Джерело: Держфінпослуг // Ринок страхових послуг за 6 місяців 2009р.
  • 4. Мета дослідження Розвиток теоретичних і науково-методичних положень та побудова комплексу економіко-математичних моделей управління фінансовою стабільністю страхових компаній в умовах інформаційної невизначеності.
  • 6. Нечітко-множинна модель фінансової стабільності страхової компанії Побудова системи переваг факторів: F1  F1  F 3; 2 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4; F 2.1 F 2.2 F 2.3 F 2.4 F 2.5; F 3.1 F 3.2 F 3.3 F 3.4 Залишається одне – і найбільш важливе питання – як будувати класифікатор, на якому підґрунті?
  • 8. Побудова лінгвістичної змінної Для нечіткої класифікації будемо використовувати лінгвістичну змінну “Рівень показника” з наступною множиною значень:  Дуже низький  Низький  Середній  Високий  Дуже високий
  • 11. Розрахунок функцій належності по групах показників n l A a xil ri i 1 l Aa – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l; a – група показників, за якою виконується розрахунок, a є {«Ліквідність та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»}; l – нечіткий рівень відповідної групи показників, l є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»}; n – кількість показників відповідної групи; xil – значення функції належності для i-го показника нечіткого рівня l; ri – вага i-го показника аналізованої групи.
  • 12. Розрахунок інтегральних оцінок по кожній групі показників 5 n I a w j Aa l j ,l 1 n Ia – значення інтегрального показника для a-ї групи факторів, a є {«Ліквідність та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»}; l Aa – значення функції належності для a-ї групи показників нечіткого рівня l, l є {«ДН»; «Н»; «Ср»; «В»; «ДВ»}. wj w1 , w2 , w3 , w4 , w5 – вузлові точки, що характеризують ваги для кожного з м’яких (нечітких) підрівнів інтегральної оцінки Ваги вузлових точок ДН Н Ср В ДВ класифікатора 0,075 0,3 0,5 0,7 0,925
  • 13. Розрахунок функцій належності по групах показників
  • 14. Визначення лінгвістичної змінної – носія значень інтегрального показника Лінгвістична змінна “Інтегральний показник” – комплексна оцінка фінансової стабільності страхової компанії:  uaBBB – дуже низький рівень фінансової стабільності  uaA – низький рівень  uaAA – середній рівень  uaAAA – високий  uaAAAA – дуже високий Щоб конструктивно описати введену лінгвістичну змінну “Інтегральний показник”, визначимо множину для її нечітких підмножин – дійсну змінну value на інтервалі [0;1].
  • 15. Класифікація інтегрального показника за підмножинами Значення Розподіл інтегрального показника рейтингу страхової компанії інтегрального показника uaBBB uaA uaAA uaAAA uaAAAA 0-0,15 1 0,15-0,25 (0.25-value)•10 (value-0.15) •10 0,25-0,35 1 0,35-0,45 (0.45-value) •10 (value-0.35) •10 0,45-0,55 1 0,55-0,65 (0.65-value) •10 (value-0.55) •10 0,65-0,75 1 0,75-0,85 (0.85-value) •10 (value-0.75) •10 0,85-1,0 1 3 n n I I a wa a 1 a – група аналізуємих факторів, a є {«Ліквідність та платоспроможність»; «Фінансова стійкість»; «Збитковість страхових операцій»}; wa – вага a-ї групи факторів.
  • 16. Розрахунок інтегрального показника фінансової стабільності СК uaAAA
  • 18. Нейромоделювання фінансової стабільності страхової компанії Входи моделі можуть бути відображені у вигляді матриці виду A розмірністю RxL: a 11 a 12 ... a 1L a 21 a 22 ... a 2L A ... a R1 a R2 ... a RL де: R – кількість показників (факторів) на вході, R = 13 для кожної страхової компанії; L – кількість входів моделі (тобто, кількість страхових компаній, що аналізуються).
  • 19. Нейромоделювання фінансової стабільності страхової компанії Кожен стовпець матриці виду: a 1L a 2L pl ... a RL відображатиме r-й фактор, що характерний для l-ї страхової компанії. Виходи нейромоделі описуються у вигляді вектора розмірністю 1xL: o11 o12 ... o1L Елементи вектора відображають відповідні виходи – інтегральні показники фінансової стабільності по кожній із аналізуємих страхових компаній.
  • 20. Побудова трансформаційних функцій Сигмоїдальна трансформаційна функція забезпечить генерування виходів першого рівня в діапазоні [-1; 1], тобто, а є [-1; 1]. Лінійна функція забезпечить генерування виходів нейромоделі в діапазоні (-∞;+∞).
  • 21. Побудова архітектури нейромоделі 1 1 Розрахунок вектора виходів трансформаційних функцій: a tansig (n ), де: R b1 w1i p i w11 w12 ... w1R p1 b1 i 1 R 1 1 w21 w22 ... w2 R p2 b2 b2 w2i p i n IW 1,1 p l b ... ... ... ... ... ... i 1 ... wS1 wS 2 ... wSR pR bS R bS w Si p i i 1
  • 22. Тренування нейромережі Порогове значення похибки: R’ = 10-4 Умова успішності тренування: ξ ≤ R’, де ξ – фактичне значення похибки Кількість нейронів: N = 20 Регресійний аналіз якості навчання нейромережі
  • 23. Валідація та тестування нейромережі При обсязі валідаційної вибірки N = 15 компанії фактичне значення похибки становить ξ = 1,31*10-3. Значення коефіцієнта регресії: R ≈ 0,914, що говорить про високий рівень кореляції між отриманими значеннями інтегрального показника та їх фактичними значеннями.
  • 24. Прогнозування інтегральних показників для тестової вибірки Отримані значення похибки та коефіцієнта кореляції при тестуванні нейромережі становлять: ξ = 3,12*10-3, R = 0,811.
  • 25. Вплив інформаційної невизначеності на фінансову стабільність Розриви: I>0.67 I<0.35
  • 26. Нейромоделювання фінансової стабільності страхової компанії Дякую за увагу! Питання??? Білошицький Олексій Володимирович