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從知識管理到思想解放 (交大科管所)
Yeong-Long Chen
用微觀找關鍵、藉系統看世界:「Think Tank」是智囊團、智庫的涵義,透過接觸系統思考、市場趨勢、行為心理等….多維度面向,加上融入個案與動態探討,延展出自己全觀視野、思維洞見、系統解決的思維能力! 我們來讀書會,透過看書,讓你先產生想法,有些新的看見,新的想法連結。所以將每次蒐集讀書會的資料,彙整成為一幅圖畫,讓這些蒐集到的資訊。透過大家的思想碰撞,交流、互動與探討,讓概念落實,讓書中的精隨被萃取出來。
20180112THINK TANK讀書會《刻意練習》
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bookfans
【讀人俱樂部】《找到你的為什麼》一流的行動者,都具備那些「提問模型」 時間長河中,找到個人的「為什麼?」,是永續生命存在的意義,只有曾經存在過,才是永恆,也才是人類唯一的意義。 【01】找出人們要你的「為什麼」? 五月讀人俱樂部幫主Shary分享《找到你的為什麼》書籍,讓我們從書中找到提問的思維,以及怎麼掌握清晰的思考方式,其中提到最重要的概念「黃金圈」。 在講解這模型裡,主要是三層同心圓結構,由內而外分別是: 為什麼(Why):真正吸引大家購買的理由,不是一家企業做什麼或怎麼做,而是為什麼而做。 怎麼做(How):怎麼做好。 做什麼(What):知道自己是做什麼的。 通過這個模型,讓我們在釐清事情時,分別有這三個方向與順序邏輯來檢驗現在做的實情,同時Shary還從中延伸出另一觀點「在黃金圈裡面,人們不買你做什麼,而是買你的為什麼。」 藉由這個思路,引導我們反推到自己的身上,如何運用「人家不買你做了什麼?而是買你的為什麼?」,幫助我們在工作或生活中,找到確切的方向。 這個問題的本質,就是從外部視角來看,人們真正想要與內心渴望的需求,是否能夠由我們的初衷來不斷探討。
20190506【讀人俱樂部】《找到你的為什麼》一流的行動者,都具備那些「提問模型」
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答案原來就在問題中~要好好反思啊~
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六帽
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跳脫思考框架與創意創新
1.
跳脫框架思考與創意創新
2.
思考工具箱:從「㈬㊌水平思考」到「㈥㊅六六頂思考帽」 「㈬㊌水平思考」是什什麼? 與創造力力㈲㊒有什什麼關係? 又為什什麼要叫作㈬㊌水平思考呢?
3.
㈬㊌水平思考最簡單的解釋是: 「將同㆒㈠㊀一個洞洞挖深,並不不能挖出㆒㈠㊀一個新的洞洞。」 ㈬㊌水平思考強調尋找 新方法 新事物
4.
㈥㊅六六頂思考帽 你要如何找到時間進行行創意思考? 你要怎麼要求別㆟人試著發揮創造力力? 如何鼓勵勵對方㊟注意到㆒㈠㊀一個構想的好處? 如何在嚴肅的會議㆖㊤上表達㉂自己的直覺?
5.
白帽 「我們現在㈲㊒有哪些㈾㊮資料料?」 「我們缺少哪些㈾㊮資料料?」 「我們希望擁㈲㊒有哪些㈾㊮資料料?」 「我們將如何取得那些㈾㊮資料料?」 進行行白帽思考時關㊟注㈾㊮資料料,提供建議或爭議。 思考還需要什什麼㈾㊮資料料,以及可以如何取得那些㈾㊮資料料。 想像㆒㈠㊀一張白紙,用來來記載㈾㊮資料料 白帽與數數據和㈾㊮資料料㈲㊒有關。
6.
紅帽 「戴㆖㊤上紅帽,我對這計畫的感覺是這樣的。」 「我的直覺告訴我,這是行行不不通的。」 「我不不喜歡我們處理理這件事的方式。」 「我的直覺告訴我,價格很快就會㆘㊦下跌。」 紅帽㈹代表感覺,不不必偽裝,直抒胸臆。須㊟注意的是,直覺 不不㆒㈠㊀一定正確,但公開講出感覺,㈲㊒有時是很㈲㊒有價值的。 紅帽與感覺、直覺、預感和情緒㈲㊒有關 允許大家講出㉂自己的感覺與直覺, 不不必道歉,不不必解釋,不不必辯解。
7.
黑帽 「法規不不允許我們這麼做。」 「我們的產能無法滿足那張訂單的要求。」 「我們曾嘗試漲價,但銷量量隨即㆘㊦下跌。」 「他沒㈲㊒有管理理出口業務的經驗。」 我們很容易易過度度使用黑帽,㈲㊒有些㆟人認為只要能避免㆒㈠㊀一切切錯 誤,便便萬事大吉。如果㆒㈠㊀一開始就抱持這種消極態度度, 創意構想很容易易遭扼殺殺。 認真且深思熟慮的觀點。 小心謹慎㆞地看出 錯誤或誤判, 並加以指出。
8.
黃帽 如果我們將工廠搬到接近顧客的㆞地方, 這方案或許是可行行的。」 「好處是顧客會回購。」 「能源成本高漲,大家會更更重視節能。」 黑帽遠比黃帽符合㆟人性,為了了生存, 我們會避免犯錯和陷入險境, 因此黃帽思考往往需要刻意的努力力。 好處並非總是顯而易易見見,需要我們努力力尋找, 所㈲㊒有富創意的點子都都值得黃帽思考。 樂樂樂樂觀和符合邏邏輯的正面看法。
9.
草帽 「我們需要㆒㈠㊀一些新點子。」 「我們可以提出更更多方案嗎?」 「這件事可以㈲㊒有不不同做法嗎?」 「可以㈲㊒有另㆒㈠㊀一種解釋嗎?」 直接要求大家發揮創造力力。提供創意思考的時間與空間, 即使當㆘㊦下還沒想出創見見。 成長與創意。著眼點放在創造性 不不是判斷點子好壞, 而是增加更更多的點子。
10.
藍藍帽 「我們已經耗費太多時間尋找㈹代罪羔羊。」 「可以概括㆒㈠㊀一㆘㊦下你的觀點嗎?」 「我想我們應該來來討論論㊝優先事㊠項。」 「我建議我們運用綠綠帽思考來來尋找新構想。」 藍藍帽通常是由會議主持㆟人使用,其他與會者也能提出建議 藍藍帽是為了了組織和控制思考過程,讓思考過程更更㈲㊒有成效。 冷冷靜、超然的觀點, 判斷目前的思考法或 議論論是否㊜適切切。
11.
㈥㊅六六頂思考帽使我們避免爭辯,可以㈲㊒有效㆞地討論論問題。 我們同時戴㆖㊤上黑帽以看清危險, 戴㆖㊤上黃帽以了了解好處, 也利利用草帽來來探索索更更多可能。 使我們避開對抗,轉為合作探討問題, 可以擺脫傳統辯論論的束縛。 微軟、杜邦、IBM、保德信㆟人壽、等公司 使用「㈥㊅六六頂思考帽」進行行,對會議進行行頗㈲㊒有助益益。 此外,將㈥㊅六六頂帽子運用在會議㆗㊥中的方法
12.
(1)單獨使用 運用在會議或討論論時,或是主席徵詢新意 見見時, 就像「○○先生,接㆘㊦下來來請戴㆖㊤上黃色帽子,試著舉出這㊠項 點子的㊝優點」這樣。 (2)依序使用 事先決定戴帽子順序,再依照行行程來來進行行 會議。 也㈲㊒有視情況來來決定該戴何種帽子的方法,但這只限於熟悉 這㈥㊅六六頂思考帽用法的情況㆘㊦下。 原則㆖㊤上,每種帽子每㆟人戴㆒㈠㊀一分鐘,只㈲㊒有主席能㆘㊦下達變更更帽 子的指示。
13.
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14.
奧美廣告如何用創意解決 「軍㆟人和槍彈都都鎮壓不不了了」的巴西足球暴暴力力問題? EX*創意的力量
15.
巴西的足球狂熱,您能想像足球場的暴暴動像戰爭
16.
2015年年更更㆖㊤上升到18起,甚㉃至整個巴西因為 足球衝突的死亡㆟人數數竟然高達19㈴㊔名, 受傷㆟人數數更更是到達132㈴㊔名。 家長們對孩子要去看球賽充滿了了擔憂。 還讓青少年年足球俱樂樂樂樂部困擾的是, 這些「足球暴暴力力」的形象, 讓聯聯盟難以募到款㊠項。 這個攸關到聯聯盟募款的嚴重㈳㊓社會問題, 到底要怎麼解決?
17.
先試想㆒㈠㊀一㆘㊦下 巴西青少年年足球聯聯賽㆗㊥中的觀眾大多是年年輕㆟人,又以㊚男孩為多。這些青少年年在意的是什什麼? 再想像㆒㈠㊀一㆘㊦下,當你滿肚子㈫㊋火,怒怒氣快達到最高點的時候,什什麼能夠讓你咬牙放㆘㊦下拳頭? 好的創意是建立立在理理性的分析㆖㊤上! 精精準的Consumer Insight搭配創意,能更更㈲㊒有效的解決問題,讓㈳㊓社會更更美好! 承接這個案子的巴西奧美廣告公司,到底發現了了什什麼Insight、用什什麼創意方法,不不僅解決了了 這㊠項嚴重的㈳㊓社會安全問題, 也改善了了青少年年足球隊的形象。 想到了了嗎?讓巴西足球場㆖㊤上血氣方剛的少年年放㆘㊦下拳頭的關鍵就是: 「沒㆟人想在媽媽面前打架,尤其時㉂自己的母親。」, 於是 ”"Security
moms”" 的Idea就這樣誕生了了。
18.
找來來50㈴㊔名最常惹事足球俱樂樂樂樂部青少年年會員的母親。 請當㆞地的警察為這些狂熱足球粉絲的母親們㆖㊤上課, 教她們維安的重點,組成了了溫柔但㈲㊒有力力的「Security moms」! 在群眾最沸騰的最終賽事上, ”Security
moms”出動了!開場時, 球場中間就拉出了紅布條寫著「今天的維安⼈人員是鐵粉的媽媽們,請⾃自重!」 ,告訴⻘青少年觀眾「你的⺟母親在場上!」
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警衛媽媽的身影也顯示在大螢幕㆖㊤上
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創意,從您的思考模式開始 THANK YOU
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