SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

كتاب المنشآت الصغيرة

•
•
W
wesoneso
Business
1 von 604
‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) ﻤﻔﻬوم اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴ ة (‬ ‫ر‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
‫ﻤﻘدﻤﺔ: ‬ ‫     ‬ ‫    ﺇﻥ  ﺍﻟﺗﻭﺟﻬﺎﺕ  ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ  ﺍﻟﺳﺎﺋﺩﺓ  ﻧﺣﻭ  ﺗﺷﺟﻳﻊ  ﺍﻻﻧﻔﺗﺎﺡ  ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ  ﻭﻣﺎ  ﺗﺑﻌﻪ  ﻣﻥ  ﺗﻭﺟﻬﺎﺕ ‬ ‫ﻭﻣﺗﻐﻳﺭﺍﺕ  ﻣﺳﺎﻧﺩﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻭﻗﺕ  ﺍﻟﺣﺎﺿﺭ  ﻟﻡ  ﻳﺷﻐﻝ  ﺍﻟﺩﻭﻝ  ﻋﻥ  ﺇﻋﻁﺎء  ﺃﻫﻣﻳﺔ  ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺑﺩﺭﺟﺎﺕ  ﻣﺗﺑﺎﻳﻧﺔ  ﻭﻣﺧﺗﻠﻔﺔ  ٬  ﻭﺩﻋﻣﻬﺎ  ﺑﺎﻟﻘﺩﺭﺍﺕ  ﻭﺍﻹﻣﻛﺎﻧﺎﺕ  ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ‬ ‫ﻭﺭﻏﻡ ﺍﻻﻧﺗﺷﺎﺭ ﺍﻟﻭﺍﺳﻊ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺗﻣﻳﻳﺯﻫﺎ ﺑﺷﻛﻝ ﺩﻗﻳﻕ ﻭﻗﺎﻁﻊ ﻟﻡ ﻳﺗﺣﻘﻕ ﻟﺫﺍ ﻳﺄﺗﻲ ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻟﻠﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﺃﻧﻭﺍﻋﻬﺎ ﻭﺃﺷﻛﺎﻟﻬﺎ ﻭﻣﺟﺎﻻﺗﻬﺎ. ‬
‫ة‬ ‫أوﻻً: ﻤﻔﻬوم اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫• ﻫﻧﺎﻙ ﻁﺭﻳﻘﺗﺎﻥ ﻟﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﻫﻣﺎ : ‬ ‫ ‬ ‫ﺃﻭ  ً:ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺻﻔﻳﺔ ﻭﺗﻬﺗﻡ ﺑﻌﺩﺓ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻣﻧﻬﺎ ‬ ‫ﻻ‬ ‫۱ ­ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻲ. ‬ ‫۲­ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﻧﻅﺎﻣﻲ. ‬ ‫۳­ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﺗﻘﻧﻲ. ‬ ‫٤­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ‬ ‫٥­ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ. ‬ ‫٦­ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻻﻧﺗﺷﺎﺭ.  ‬ ‫ ‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎً:اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻤﻴﺔ) اﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ(‬ ‫ﻭﺗﻬﺗﻡ ﺑﻌﺩﺓ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻣﻥ ﺃﻫﻣﻬﺎ: ‬ ‫ ‬ ‫۱­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫۲­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫۳­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻛﻣﻳﺔ ﻭﻧﻭﻋﻳﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ. ‬
‫ﻋﻴوب وﻤ اﻴﺎ اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻤﻴﺔ‬ ‫ز‬ ‫‐ ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﻣﺯﺍﻳﺎﻫﺎ  ﺳﻬﻭﻟﺗﻬﺎ  ﻣﻣﺎ  ﺳﺎﻋﺩ  ﻋﻠﻰ  ﺷﻳﻭﻉ  ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻬﺎ  ﻭﺧﺎﺻﺔ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺭﺳﻣﻳﺔ. ‬ ‫‐ ﺃﻣﺎ ﺍﻟﻌﻳﻭﺏ ﻓﺗﺗﻣﺛﻝ ﻓﻲ ﺻﻌﻭﺑﺔ   ‬ ‫ﺍﻟﺗﻌﻣﻳﻡ٬  ﻭﺣﺎﺟﺗﻬﺎ  ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭﺓ  ﻟﻠﺗﺣﺩﻳﺙ  ﻭﺍﻟﺗﻧﻘﻳﺢ ‬ ‫ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺗﺄﺛﺭﻫﺎ ﺑﺎﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺳﺎﺋﺩﺓ. ‬ ‫‐ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﻣﺛﻝ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻡ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫ﻭﻟﻠﺗﻐﻠﺏ  ﻋﻠﻰ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻌﻳﻭﺏ  ﻓﺈﻧﻪ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ  ﻳﺗﻡ  ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ  ﺃﻛﺛﺭ  ﻣﻥ  ﻣﻌﻳﺎﺭ  ﻛﻣﻲ ‬ ‫ﻟﺗﻣﻳﻳﺯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ٬ ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺳﺗﻌﺎﻥ ﺑﺎﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﻛﻭﺳﻳﻠﺔ ﺃﺧﺭﻯ ‬
‫ﻭﻣﻥ ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﻻﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ٬ ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻌﻣﻝ ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﺃﻗﻝ ﻣﻥ ۰۰۱ ﻋﺎﻣﻝ ﻭﺑﺩﻭﻥ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻗﻭﻯ ﻣﺣﺭﻛﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ: ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫۱­ ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫۲­ ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻓﺭﺩﻳﺔ ﻣﻥ ﺣﻳﺙ ﺷﻛﻝ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ. ‬ ‫۳­ ﺃﻥ ﺗﻣﺎﺭﺱ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﻣﺣﻠﻳﺔ. ‬ ‫٤­ ﺍﺗﺣﺎﺩ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ. ‬ ‫٥­ ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﺣﺻﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺳﻭﻗﻳﺔ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬ ‫٦­ ﺍﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻬﻳﺋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﺍﻷﺧﺭﻯ. ‬ ‫ ‬ ‫ﻭﻳﻌﻛﺱ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ  ﺍﻟﺩﻣﺞ  ﺑﻳﻥ  ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺗﻳﻥ  ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ  ﻭﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ  ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻟﺩﻗﺔ  ﻓﻲ  ﺗﻌﺭﻳﻑ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬
‫ة‬ ‫ﺘﻌرﻴف ﻤوﺤد ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻟﺻﻌﻭﺑﺔ  ﺇﻳﺟﺎﺩ  ﺗﻌﺭﻳﻑ  ﻣﻭﺣﺩ  ﻋﺎﻡ  ﻓﺈﻧﻪ  ﻳﻘﺗﺭﺡ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻷﻗﻝ  ﻭﺿﻊ  ﺗﻌﺭﻳﻑ  ﻣﺷﺗﺭﻙ  ﺑﻳﻥ ‬ ‫ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻣﺗﺷﺎﺑﻬﺔ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻓﻬﺎ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻳﺣﻘﻕ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ: ‬ ‫ ‬ ‫‐ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺷﻣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‐ ﺇﻣﻛﺎﻧﻳﺔ  ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ  ﺑﻳﻥ  ﺣﺟﻡ  ﻭﻧﺗﺎﺋﺞ  ﺃﻋﻣﺎﻝ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺳﻁﺔ  ﺩﺍﺧﻝ  ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ‬ ‫ﻭﺑﻳﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﻋﻘﺩ ﻣﻘﺎﺭﻧﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻷﺧﺭﻯ. ‬ ‫‐ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﺑﻭﺿﻭﺡ ﻣﻊ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻌﻧﻳﺔ. ‬ ‫‐ ﺳﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺩﻋﻡ ﻭﻣﺳﺎﻧﺩﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ . ‬ ‫‐ ﺍﻟﺣﺩ  ﻣﻥ  ﻓﺭﺹ  ﺍﻟﺗﺣﺎﻳﻝ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻳﻠﺟﺄ  ﺇﻟﻳﻬﺎ  ﺍﻟﺑﻌﺽ  ﻟﻼﺳﺗﻔﺎﺩﺓ  ﻣﻥ  ﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ  ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺣﺔ ‬ ‫ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ . ‬ ‫‐ ﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻭﺗﺳﺟﻳﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻓﻲ ﻧﻁﺎﻕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺗﻘﺩﻣﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫ ‬
‫ة.‬ ‫اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻷﻨﺸطﺔ اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫۱­ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫                            ۲­ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ. ‬ ‫                                                       ۳­ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﻳﺔ. ‬ ‫ ‬
‫ة.‬ ‫ﺜﺎﻟﺜﺎً◌: اﻟﺸﻛﻝ اﻟﻘﺎﻨوﻨﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ُ‬ ‫ ‬ ‫۱­ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﻔﺭﺩﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻳــــــــــــــــﻭﺏ: ‬ ‫­ ﺍﻟﻣﺯﺍﻳــــــــــــــــﺎ: ‬ ‫­ ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻧﺟﺎﺣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ‬ ‫­ﻗﻳﺎﻡ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺑﺑﺫﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ. ‬ ‫ﺃﻗﺻﻰ ﺟﻬﺩ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻪ. ‬ ‫­ ﺣﻳﺎﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻣﺗﻭﻗﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﻳﺎﺓ ‬ ‫­ ﻭﺟﻭﺩ ﺍﻟﺩﺍﻓﻊ ﻭﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ ‬ ‫ﺻﺎﺣﺑﻬﺎ. ‬ ‫ﻭﺍﻟﺗﺟﺩﻳﺩ ﻟﺩﻯ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫­ ﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻣﻭﺩ ‬ ‫­ ﻭﺟﻭﺩ ﻗﺩﺭ ﻛﺑﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫  ‬
‫ ‬ ‫۲­ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻷﻣﻭﺍﻝ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ‬
‫ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺻﻳﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﻣﺣﺎﺻﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﺿﺎﻣﻥ ‬ ‫ﺍﻟﺑﺳﻳﻁﺔ ‬
‫ ‬ ‫۱­ ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﺿﺎﻣﻥ ‬ ‫ﻭﻓﺎﺓ ﺃﺣﺩ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺃﻭ ‬ ‫ﺍﻧﺳﺣﺎﺑﻪ ﺃﻭ ﻓﻘﺩﺍﻧﻪ ‬ ‫ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﻭﺽ ‬ ‫ﺗﻣﺗﺎﺯ ﺑﻛﺑﺭ ﺣﺟﻡ ﺭﺃﺱ ‬ ‫ﺍﻷﻫﻠﻳﺔ ﻳﻌﺭﺽ ﺣﻳﺎﺓ ‬ ‫ﺑﺷﺭﻭﻁ ﻣﻳﺳﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺎﻝ. ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻟﻼﻧﺗﻬﺎء. ‬
‫ ‬ ‫۲­ ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺻﻳﺔ ﺍﻟﺑﺳﻳﻁﺔ ‬ ‫ﻳﻌﺎﺏ ﻋﻠﻳﻬﺎ: ‬ ‫ﺗﻣﺗﺎﺯ ﺑـ: ‬ ‫­ ﻻ ﺗﺧﻔﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻳﻭﺏ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﺭﻛﺎﺕ ‬ ‫­ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ  ﻋﻠﻰ  ﻗﺭﻭﺽ  ﻭﺗﺳﻬﻳﻼﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺿﺎﻣﻥ. ‬ ‫ﻣﻳﺳﺭﺓ. ‬ ‫ﺍﺣﺗﻣﺎﻝ  ﺇﺳﺎءﺓ  ﺍﻟﺗﺻﺭﻑ  ﻣﻥ  ﺟﺎﻧﺏ ‬ ‫­ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ  ﻓﻲ  ﺭﺃﺱ  ﺍﻟﻣﺎﻝ  ﻋﻥ  ﻁﺭﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء  ﺍﻟﻣﺗﺿﺎﻣﻧﻳﻥ  ﺑﺳﺑﺏ  ﻋﺩﻡ  ﻭﺟﻭﺩ ‬ ‫ﺿﻡ  ﻋﺩﺩ  ﺃﻛﺑﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء  ﺍﻟﻣﻭﺻﻳﻥ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺍﻟﻣﺗﺿﺎﻣﻧﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. ‬ ‫ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻻ ﻳﺭﻏﺑﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ. ‬
‫ ‬ ‫۳­ ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﻣﺣﺎﺻﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﻣﺳﺗﺗﺭﺓ ﻟﻳﺱ ﻟﻬﺎ ﺷﺧﺻﻳﺔ ﻗﺎﻧﻭﻧﻳﺔ٬ ﻭﻳﻘﻭﻡ ﺑﺈﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ‬ ‫ﺃﺣﺩ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺃﻭ ﺃﻛﺛﺭ . ‬ ‫ﻭﻫﻧﺎﻙ ﺛﻼﺛﺔ ﻓﺭﻭﺽ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺣﺻﺔ.  ‬ ‫ﺍﻧﺗﻘﺎﻝ ﻣﻠﻛﻳﺔ ﺍﻟﺣﺻﺹ ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﻣﻠﻛﻳﺔ ﺍﻟﺣﺻﺹ ‬ ‫ﻳﺣﺗﻔﻅ ﻛﻝ ﺷﺭﻳﻙ ﺑﻣﻠﻛﻳﺔ ‬ ‫ﻟﻣﺩﻳﺭ ﺍﻟﻣﺣﺎﺻﺔ ﺍﻟﺫﻱ ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺷﻳﻭﻉ ﺑﻳﻥ ‬ ‫ﺣﺻﺗﻪ. ‬ ‫ﻳﺗﻭﻟﻰ ﺍﺳﺗﻐﻼﻟﻬﺎ ﻟﺻﺎﻟﺢ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء. ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻙ.  ‬
‫ ‬ ‫ﺛﺎﻧﻳ  ً: ﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻷﻣﻭﺍﻝ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺫﺍﺕ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺻﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﺣﺩﻭﺩﺓ ‬ ‫ﺑﺎﻷﺳﻬﻡ ‬
‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) ﺨﺼﺎﺌص اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴ ة وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ(‬ ‫ر‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
‫ﻤﻘدﻤﺔ: ‬ ‫    ﺭﻏﻡ  ﺍﻻﺧﺗﻼﻑ  ﻓﻲ  ﻫﻭﻳﺔ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ٬  ﺇﻻ  ﺃﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺗﺣﺗﻝ  ﺩﻭﺭ ً ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺭﻳﺎﺩﻳ  ً ﻓﻲ  ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ  ﻻ  ﻳﻘﻝ  ﺃﻫﻣﻳﺔ  ﻋﻥ  ﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ٬  ﺣﻳﺙ  ﻟﻛﻝ  ﻣﻧﻬﺎ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋﺻﻪ ﻭﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺗﻪ ﻭﺃﻧﺷﻁﺗﻪ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ. ‬
‫ة . ‬ ‫أوﻻً: أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫۱­ ﺗﺳﺎﻫﻡ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﺍﻟﻳﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ: ‬ ‫ﺃ/ ﺗﻌﻅﻳﻡ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ‬ ‫ﺗﻣﻳﻝ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻷﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ ﻛﺛﻳﻔﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ٬ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﻣﻛﻧﻬﺎ ﺍﺳﺗﻳﻌﺎﺏ ﺃﻋﺩﺍﺩ ‬ ‫‐‬ ‫ﻛﺑﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻣﺎﻝ ﻭﻗﺩﺭ ﻣﺣﺩﻭﺩ ﻣﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ. ‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺧﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺗﻘﻝ ﻛﺛﻳﺭﺍً ﻋﻥ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫‐‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ ﻓﻲ ﺇﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻌﻣﺭﺍﻧﻳﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﻣﻛﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺳﺗﻭﻋﺏ ‬ ‫‐‬ ‫ﻋﻣﺎﻟﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﺎﺋﺽ ﺍﻟﻣﺗﻭﺍﻓﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺟﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺣﺿﺭﻳﺔ  ‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﻠﻌﺏ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺩﻭﺭﺍً ﻫﺎﻣﺎً ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﻓﺎﺋﺽ ﺍﻟﺧﺭﻳﺟﻳﻥ. ‬ ‫‐‬
‫ة. ‬ ‫ب- ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻛوﻴن ﻗﺎﻋدة ﻋرﻴﻀﺔ ﻤن اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺎﻫر‬ ‫• ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﺎﻫﺭﺓ ﻳﺗﻡ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻭﻣﻥ ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺗﺩﺭﻳﺏ ﺍﻟﻌﻣﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻻﻛﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ . ‬ ‫• ﻭﺭﻏﻡ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻌﻅﻳﻡ  ﺇﻻ  ﺃﻥ  ﺩﻭﻝ  ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ  ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ  ﺑﺷﻛﻝ  ﻋﺎﻡ  ﺗﻌﺎﻧﻲ  ﻣﻥ  ﻣﺷﻛﻠﺔ ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ . ‬ ‫• ﺇﻻ  ﺃﻧﻪ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻔﺗﺭﺓ  ﺍﻷﺧﻳﺭﺓ  ﺍﺳﺗﺭﻋﺕ  ﻗﺿﻳﺔ  ﺗﻭﻁﻳﻥ  ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ  ﺍﻫﺗﻣﺎﻡ  ﺩﻭﻝ  ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ ﻭﺗﺳﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺇﺣﻼﻝ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻧﻳﻥ ﻣﺣﻝ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ. ‬
‫ة إﻴﺠﺎﺒﻴﺎً ﻓﻲ إﺠﻤﺎﻟﻲ اﻟﻨﺎﺘﺞ اﻟﻘوﻤﻲ. ‬ ‫٢- ﺘﺴﺎﻫم اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺛﻼﺛﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ: ‬ ‫ﺍﻟﺗﺧﻔﻳﻑ ﻣﻥ ﺍﻹﺳﺭﺍﻑ ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ‬ ‫ﻭﺍﻟﺿﻳﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻯ ‬ ‫ﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺩﺧﻝ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻛﻛﻝ ‬ ‫ﺗﺳﺗﺧﺩﻣﻬﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ‬ ‫ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﻲ ‬ ‫ﻛﻣﺎ ﺗﻣﺛﻝ ﻣﻧﺎﺥ ﻣﻧﺎﺳﺏ ‬ ‫ﻟﻠﺗﺟﺩﻳﺩ ﻭﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ ‬
‫ة ﻓﻲ إﺼﻼح ﻫﻴﻛﻝ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‬ ‫٣- دور اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺇﻥ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﻣﺗﻠﻙ  ﺇﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ  ﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ  ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ  ﻓﻳﻣﻛﻧﻬﺎ  ﺃﻥ ‬ ‫ﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺍﻟﻘﺻﻭﺭ ﻓﻲ ﺗﻛﻭﻳﻥ ﻫﻳﻛﻝ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻧﺎﻣﻳﺔ ‬ ‫ ‬ ‫  ‬ ‫ﻭﻣﻥ  ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ  ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ  ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻌﺗﻣﺩ  ﻋﻠﻰ  ﻣﺳﺗﻠﺯﻣﺎﺕ  ﺇﻧﺗﺎﺝ  ﻣﺣﻠﻳﺔ ‬ ‫ﻣﻊ ﺇﻋﻁﺎء ﺍﻫﺗﻣﺎﻡ ﻣﺗﺯﺍﻳﺩ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺍﻟﻣﻐﺫﻳﺔ ﻟﻠﺻﻧﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ.  ‬
‫ة ﻓﻲ ﺠذب اﻟﻤدﺨ ات ‬ ‫ر‬ ‫٤- دور اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫    ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﻌﺩ  ﻣﺟﺎ  ً ﺧﺻﺑ  ً ﻟﺗﺷﺟﻳﻊ  ﺍﻻﺩﺧﺎﺭ  ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ  ﺣﻳﺙ  ﺗﺗﻣﻳﺯ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻻ‬ ‫ً‬ ‫  ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ٬ ﻣﻣﺎ ﻳﺟﻌﻠﻬﺎ ﺃﻛﺛﺭ ﺟﺎﺫﺑﻳﺔ  ﻟﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻣﺩﺧﺭﻳﻥ. ‬ ‫ﺑﺎﻧﺧﻔﺎﺽ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫    ﻭﺑﺫﻟﻙ  ﻓﻬﻲ  ﺗﻌﻣﻝ  ﻋﻠﻰ  ﺗﻌﺑﺋﺔ  ﺍﻟﻣﺩﺧﺭﺍﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ  ﺑﺎﻷﻓﺭﺍﺩ  ﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻬﺎ ﺩﺍﺧﻝ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ  ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ  ﻣﻣﺎ ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺍﻻﺩﺧﺎﺭ ﻓﻲ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﻭﺗﺧﻔﻳﺽ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺗﺭﺍﺽ ‬ ‫ﺳﻭﺍء ﻣﻥ ﺍﻟﺩﺍﺧﻝ ﺃﻭ ﺍﻟﺧﺎﺭﺝ.  ‬
‫ﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺠم اﻻﺴﺘﻬﻼك ‬‫ة ﻓﻲ ﺘﺄﺜﻴر‬ ‫٥- دور اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻭﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻳﻪ ﺗﻭﺳﻊ ‬ ‫ﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ‬ ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺟﻡ ‬ ‫ﻭﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻳﺣﺻﻠﻭﻥ ‬ ‫ﺍﻻﺳﺗﻬﻼﻙ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻭﺳﻊ ﻓﻲ ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺟﻭﺭ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ‬ ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻷﺟﻭﺭ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻣﺎ ﻳﺅﺩﻱ ‬ ‫ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ ﻓﻲ ‬ ‫ﻳﺣﺻﻝ ﻋﻠﻳﻬﺎ ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺟﻡ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﻌﺩﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻭﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻛﻠﻲ ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻧﻣﻭ ﻛﻣﺣﺻﻠﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ . ‬ ‫ﻧﻬﺎﺋﻳﺔ. ‬
‫ة ﻓﻲ ﺘدﻋﻴم اﻟﺼﺎد ات ‬ ‫ر‬ ‫٦- دور اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ  ﺍﻟﻘﻭﻣﻲ  ﻟﻠﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺩﻭﻝ  ﺍﻟﻌﺟﺯ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭ  ﻭﺍﻟﻣﺗﺯﺍﻳﺩ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻳﺯﺍﻥ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻱ ﻟﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻅﻳﻡ ﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﺍﻟﺻﺎﻓﻲ ﻟﻠﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ‬ ‫ﻣﻥ  ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﺍﺕ  ﺍﻟﻣﺣﻘﻘﺔ٬  ﻭﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﻘﻭﻡ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﺧﺎﺻﺔ  ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻲ  ﻋﻠﻰ  ﺩﺧﻭﻝ  ﺍﻷﺳﻭﺍﻕ  ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ٬  ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ  ﻓﻲ  ﺯﻳﺎﺩﺓ  ﺍﻟﺻﺎﺩﺭﺍﺕ  ‬ ‫ﻭﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻧﻘﺩ ﺍﻷﺟﻧﺑﻲ ﻭﺗﺧﻔﻳﺽ ﺍﻟﻌﺟﺯ ﻓﻲ ﻣﻳﺯﺍﻥ ﺍﻟﻣﺩﻓﻭﻋﺎﺕ. ‬
‫ة أن ﺘﺴﺎﻫم ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﺎد ات وذﻟك ﻤن ﺨﻼﻝ: ‬ ‫ر‬ ‫ﻴﻤﻛن ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﻛﻭﻥ  ﺃﻗﺩﺭ  ﻋﻠﻰ  ﻛﺳﺏ  ﺍﻷﺳﻭﺍﻕ  ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ  ﺇﺫﺍ ‬ ‫ﺍﺗﺧﺫﺕ ﻣﻘﺎﻳﻳﺱ ﻟﺭﻓﻊ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺟﻭﺩﺓ ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻌﺗﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻳﺩﻭﻱ ﻭﺗﻠﻘﻰ ﺇﻗﺑﺎﻻ ﺷﺩﻳﺩ ً ﻓﻲ ﺃﺳﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ . ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺳﺎﻫﻡ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺗﺩﻋﻳﻡ  ﺍﻟﺻﺎﺩﺭﺍﺕ  ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ‬ ‫ﻏﻳﺭ  ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ  ﻭﺫﻟﻙ  ﻣﻥ  ﺧﻼﻝ  ﺗﺯﻭﻳﺩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺩﺧﻼﺕ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ. ‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻏﺎﻟﺑ  ً ﻣﺎ  ﺗﻌﺗﻣﺩ  ﻓﻲ  ﻧﺷﺎﻁﻬﺎ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ  ﺍﻟﺧﺎﻡ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ  ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ  ﺍﻟﻛﺛﻳﻔﺔ٬ﻭﻫﺫﺍ  ﻳﻌﻧﻲ  ﺃﻥ  ﺃﺛﺭ  ﺗﻧﻣﻳﺔ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ‬ ‫ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺍﺕ  ﻏﺎﻟﺑ  ً  ﻣﺎ  ﻳﻛﻭﻥ  ﻣﺣﺩﻭﺩ ً  ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ  ﻭﺫﻟﻙ  ﻷﻥ  ﺍﺳﺗﻳﺭﺍﺩﻫﺎ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﻶﻻﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻣﺣﺩﻭﺩ. ‬
‫ة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق ﻋداﻟﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ  ‬ ‫٧- دور اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﺗﺻﻑ  ﺑﺎﻻﻧﺗﺷﺎﺭ  ﺍﻟﺟﻐﺭﺍﻓﻲ  ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ  ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺗﺗﺭﻛﺯ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﺩﻥ  ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ  ﻟﺫﻟﻙ  ﻧﺟﺩ  ﺃﻧﻪ  ﻓﻲ  ﺍﺳﺗﻁﺎﻋﺔ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺷﺭﺓ ﺃﻥ ﺗﺣﻘﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺗﻧﻣﻭﻳﺔ ﻭﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ ﻫﺎﻣﺔ . ‬
‫ة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق اﻟﻌداﻟﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ‬ ‫اﻷﻫداف اﻟﺘﻲ ﺘﺤﻘﻘﻬﺎ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻧﺷﺭ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ‬ ‫ﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺍﻣﺗﺻﺎﺹ ﻓﺎﺋﺽ ‬ ‫ﻳﺟﻌﻝ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﻗﺎﻟﻳﻡ ﻣﻣﺎ ﻳﺣﻘﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻳﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ‬ ‫ﻣﻭﺟﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﺳﻁ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫ﻓﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻥ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺟﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺳﻛﻧﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺑﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﻘﻧﻌﺔ٬ ﻭﻫﻲ ﺗﺣﺩ ‬ ‫ﻭﻫﺫﺍ ﻳﺧﻔﻑ ﻣﻥ ﺣﺩﺓ ‬ ‫ﺭﻓﻊ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺩﺧﻭﻝ ‬ ‫ﻣﻥ ﻫﺟﺭﺓ ﺃﻫﻝ ﺍﻟﺭﻳﻑ ﻟﻠﻣﺩﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻔﻘﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻷﻗﻝ ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻳﻑ ﻭﺑﺫﻟﻙ ‬ ‫ﻭﺳﺎﻫﻡ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺇﺯﺍﻟﺔ ‬ ‫ﺗﻘﺩﻣﺎً ﻭﺍﻟﻧﺎﺋﻳﺔ ﻭﻳﺳﺎﻫﻡ ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﻁﻭﻳﺭ ‬ ‫ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ‬ ‫ﺍﻟﺭﻳﻑ ﺑﺎﻟﺟﻬﻭﺩ ‬ ‫ﻣﻥ ﺗﺭﻛﺯ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻓﻲ ﺃﻗﺎﻟﻳﻡ ‬ ‫ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺣﺿﺭ ‬ ‫ﺍﻟﺫﺍﺗﻳﺔ. ‬ ‫ﻣﻌﻳﻧﺔ  ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻳﻑ. ‬
‫ة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺘﻛﺎﻤﻠﺔ ‬ ‫٨- دور اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﺑﻳﻧﻬﺎ ﻭﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ‬ ‫ﻭﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﺄﺧﺫ ﺍﻷﺷﻛﺎﻝ ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ: ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭ ‬ ‫ﻭﻳﺄﺗﻲ ﻧﺗﻳﺟﺔ ‬ ‫ﻫﻭ ﻧﻭﻉ ﻣﻥ ‬ ‫ﻁﺑﻳﻌﻳﺔ ﻟﻘﻭﻯ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻳﺗﻡ ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻌﺎﻗﺩﻳﺔ ﺗﺗﻡ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﻣﺣﺎﻭﻟﺔ ‬ ‫ﺑﺻﻭﺭﺓ ﺗﻠﻘﺎﺋﻳﺔ ‬ ‫ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺄﻗﻝ ‬ ‫ﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﺍﺗﻔﺎﻗﻳﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻭﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ‬ ‫ﺃﻭ ﻋﻘﻭﺩ  ‬
‫ةو ة ‬ ‫أﺴﺒﺎب اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﺘﻛﺎﻤﻝ ﺒﻴن اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر اﻟﻛﺒﻴر‬ ‫‪ ‬ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻻ  ﺗﻌﺎﻧﻲ  ﻣﻥ  ﻣﺷﻛﻼﺕ  ﺍﻟﺣﺟﻡ  ﻛﻣﺎ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻛﻣﺎ  ﺃﻧﻬﺎ  ﻻ ‬ ‫ﺗﺗﻁﻠﺏ ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻁﻠﺑﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻗﺩ ﻻ ﺗﺗﻳﺳﺭ ﻓﻲ ﺑﻌﺽ ﺍﻷﺣﻭﺍﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻗﺗﺻﺎﺭ  ﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺑﺩﺍﻳﺔ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ  ﺍﻟﻧﻣﻁﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻻ  ﺗﺗﻁﻠﺏ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺧﺻﺹ  ﺍﻟﺩﻗﻳﻕ  ﺑﻳﻧﻣﺎ  ﻳﻘﺗﺻﺭ  ﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﺗﺟﻣﻳﻊ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ  ﻋﻠﻰ ‬ ‫ﺷﻛﻝ ﺳﻠﻊ ﻧﻬﺎﺋﻳﺔ ﻭﺑﻣﻬﺎﺭﺓ ﺗﺗﻭﻓﺭ ﻓﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ.  ‬ ‫ ‬
‫ة ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻛﺔ اﻟﻌرﺒﻴﺔ اﻟﺴﻌودﻴﺔ ‬ ‫ﻤﺒر ات دﻋم وﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ر‬ ‫٥٦%ﻣﻥ ‬ ‫ﺣﻭﺍﻟﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻛﺎﻥ ﺗﻘﻝ ‬ ‫۰۰۰٥٦۳ﺷﺎﺏ ‬ ‫ﺃﻋﻣﺎﺭﻫﻡ ﻋﻥ ‬ ‫ﻳﺗﺧﺭﺟﻭﻥ ﻛﻝ ‬ ‫۰۲ ﺳﻧﺔ ‬ ‫ﺳﻧﺔ  ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ‬ ‫٤ ﻣﻼﻳﻳﻥ ﻣﻭﺍﻁﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﺩﺛﺔ ‬ ‫ﺳﻳﺩﺧﻠﻭﻥ ﺳﻭﻕ ‬ ‫ﺗﺳﺗﻁﻳﻊ ﺍﺳﺗﻳﻌﺎﺏ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺧﻼﻝ ‬ ‫ﻭﺍﺣﺩ ﻣﻥ ﻛﻝ ۳ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺷﺭ ‬ ‫ﺑﺎﺣﺛﻳﻥ ﻋﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ‬
‫ة ‬ ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: ﺨﺼﺎﺌص اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫۱­ ﺗﺗﻣﻳﺯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺑﺳﻬﻭﻟﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ ‬ ‫ﺷﺟﻊ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ ﻧﻣﻭ ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ ﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻛﻣﺎ ﺳﺎﻋﺩ ‬ ‫ﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻧﻅﺭﺍً ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﺧﺻﺹ ﻛﺛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺎ ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﺄﺳﻳﺳﻬﺎ ‬ ‫ﻟﺑﺳﺎﻁﺔ ﺍﻟﻬﻳﻛﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﺳﻠﻊ ‬ ‫ﻭﺗﺷﻐﻳﻠﻬﺎ  ‬ ‫ﻭﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ ﻓﻳﻬﺎ ‬ ‫ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺳﻳﻁﺔ ﺫﺍﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ‬
‫۲­ ﻧﻣﻁ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﺳﺗﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ‬ ‫ﺍﻹﺣﺳﺎﺱ ﺍﻟﺳﺭﻳﻊ ﺑﺣﺭﻛﺔ ‬ ‫ﺍﻧﺗﻌﺎﺵ ﺍﻟﺣﻳﺎﺓ ‬ ‫ﻭﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ ﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﺍﻹﻟﻣﺎﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭ ‬ ‫ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ‬ ‫ﺃﻛﺛﺭ ﻟﻠﻣﻘﻳﻣﻳﻥ ﻓﻲ ‬ ‫ﻣﻥ ﺟﺎﻧﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻣﻊ ﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﻁﻘﺔ ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺗﻐﻳﺭﺍﺕ ﻭﺗﻭﺟﻬﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻻﻛﺗﻔﺎء ﻣﻣﺎ ﻳﺷﺟﻊ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﻳﻥ ﻭﺃﻧﺷﻁﺗﻬﻡ ﺑﻣﺎ ‬ ‫ﺍﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺩﺍﺧﻝ ‬ ‫ﻳﺳﻣﺢ ﺑﺳﺭﻋﺔ ﺍﻟﺗﻛﻳﻑ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ‬ ‫ﻭﺗﻌﺩﻳﻝ ﺃﻭﺿﺎﻉ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬
‫٣- اﻟﻤﻌرﻓﺔ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤﻼء واﻟﺴوق ‬ ‫    ﺳﻭﻕ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻣﺣﺩﻭﺩ  ﻧﺳﺑﻳ  ً  ﻣﻣﺎ  ﻳﺗﻳﺢ  ﺍﻟﻣﻌﺭﻓﺔ  ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺑﺎﻟﻌﻣﻼء ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﺗﻌﺭﻑ  ﻋﻠﻰ  ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﻡ  ﻭﺭﻏﺑﺎﺗﻬﻡ  ﺑﺷﻛﻝ  ﻣﺑﺎﺷﺭ  ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ  ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ  ﺍﻟﺳﺭﻳﻌﺔ  ﻷﻱ  ﺗﻐﻳﺭ  ﻓﻳﻬﺎ  ﻛﻣﺎ  ﻳﺣﻘﻕ  ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺙ  ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭ ‬ ‫ﻟﻠﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣﻼء .  ‬
‫٤- ﻗوة اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺒﺎﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ‬ ‫   ﺻﺎﺣﺏ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭ  ﺗﺭﺑﻁﻪ  ﻋﻼﻗﺎﺕ  ﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺑﻌﻣﻼﺋﻪ  ﻭﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻳﻪ  ٬  ﻭﻣﻥ  ﺧﻼﻝ  ﺗﻠﻙ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ  ﻳﺷﺎﺭﻙ  ﺻﺎﺣﺏ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭ  ﻓﻲ  ﺷﺋﻭﻥ  ﺍﻟﻣﻧﻁﻘﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻳﻘﻊ  ﻓﻳﻬﺎ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‬ ‫ﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳ  ً ﻭﺛﻘﺎﻓﻳ  ً ﻭﺳﻳﺎﺳﻳ  ً.  ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫   ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﺳﺗﻔﻳﺩ  ﻣﻥ  ﺗﻧﺎﻗﻝ  ﺃﺧﺑﺎﺭﻫﺎ  ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ  ﺃﻫﻝ  ﺍﻟﻣﻧﻁﻘﺔ  ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ  ﻭﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻳﻌﺗﺑﺭ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻫﻭ ﻓﺭﻳﻕ ﺍﻟﺗﺭﻭﻳﺞ ﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ. ‬
‫٥- اﻟﻤﺤﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ اﺴﺘﻤ ارﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‬ ‫ر‬ ‫    ﺍﻧﺗﺷﺎﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﺗﺷﺟﻳﻌﻬﺎ  ﻳﺅﺩﻱ  ﺇﻟﻰ  ﻣﺣﺎﺭﺑﺔ  ﺍﻻﺣﺗﻛﺎﺭ  ﻭﺇﺗﺎﺣﺔ  ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ  ﻟﻛﻝ ‬ ‫ﻣﻥ  ﻳﺭﻏﺏ  ﺩﺧﻭﻝ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ  ٬  ﻭﻟﻛﻥ  ﻓﻲ  ﻅﻝ  ﺗﻭﻓﺭ  ﺍﻟﺩﻋﻡ  ﺍﻟﻼﺯﻡ  ﻟﺿﻣﺎﻥ  ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ٬  ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻷﻣﻥ  ﻭﺍﻟﺭﻓﺎﻫﻳﺔ٬  ﺣﻳﺙ  ﺃﻥ  ﺳﻳﺎﺩﺓ  ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ  ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ‬ ‫ﻳﻧﻌﻛﺱ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻥ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺧﺩﻣﺔ ﺍﻻﺋﺗﻣﺎﻥ ﻭﺗﺣﺳﻳﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ. ‬
‫ة وﺴﻬوﻟﺔ اﻷﻨﺸطﺔ ‬ ‫٦- ﻤروﻨﺔ اﻹدار‬ ‫    ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻐﻳﺭﻫﺎ ﺑـ: ‬ ‫‪ ‬ﺑﺳﺎﻁﺔ ﺗﻧﻅﻳﻣﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻳﻬﺎ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻗﺎﺋﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻭﺿﻭﺡ ﻭﺗﻭﺯﻳﻊ ﺍﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎﺕ.  ‬ ‫‪ ‬ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺳﺭﻋﺔ ﺇﺳﻧﺎﺩ ﺍﻟﺻﻼﺣﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺳﻠﻁﺎﺕ . ‬ ‫‪ ‬ﻭﺿﻭﺡ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻧﻣﺎﺫﺝ ﻭﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻣﻊ                                  ‬ ‫ﻭﺿﻭﺡ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻭﺍﻷﺳﺱ. ‬
‫ة ‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺨﺼﺎﺌص اﻹدار‬ ‫‪ ‬ﻓﺭﻳﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺻﻐﻳﺭ. ‬ ‫‪ ‬ﺃﺩﻭﺍﺭ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﻟﻠﻣﺩﻳﺭ / ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ. ‬ ‫‪ ‬ﻻ ﻳﻭﺟﺩ ﻣﻭﻅﻔﻭﻥ ﻣﺗﺧﺻﺻﻭﻥ ﺃﻭ ﻭﻅﺎﺋﻑ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺳﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻧﻣﻁ ﺍﻷﻭﺗﻭﻗﺭﺍﻁﻲ ﻟﻠﻘﻳﺎﺩﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺭﻗﺎﺑﺔ ﻏﻳﺭ ﺭﺳﻣﻲ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺎﺭﺏ ﻓﺭﻳﻕ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺿﻌﻑ ﺍﻟﺗﺄﺛﻳﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺣﺻﺔ ﺳﻭﻗﻳﺔ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬
‫ة ) ة اﻟﺸﺨص اﻟواﺤد( ‬ ‫٧- اﻟﻨﻤط اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻲ اﻹدار إدار‬ ‫ً‬ ‫‪ o‬ﻋﺎﺩﺓ ﻳﺗﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻭﺃﺣﻳﺎﻧﺎً ﺑﺎﻟﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻳﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ. ‬ ‫‪ o‬ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻳﺗﺣﻣﻝ ﺷﺧﺻﻳﺎً ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ٬ ﻣﻣﺎ ﻳﺩﻓﻌﻪ ﻟﻠﺳﻳﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ ﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ o‬ﺍﻟﻣﺩﻳﺭ ﻓﻲ ﺃﻏﻠﺏ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﺻﺩﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ. ‬ ‫‪ o‬ﻭﺑﺫﻟﻙ ﻓﺎﻟﻣﺩﻳﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻟﻳﺱ ﺑﺎﻟﺿﺭﻭﺭﺓ ﻳﻣﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ‬ ‫ﻟﻠﻌﻣﻝ٬ ﻓﻬﻭ ﺷﺧﺹ ﻏﻳﺭ ﻣﺗﺧﺻﺹ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ٬ ﻭﻳﻣﻳﻝ ﻟﻠﻣﺧﺎﻁﺭﺓ ٬ ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺩﻳﺭ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺑﻔﻠﺳﻔﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻭﺟﻪ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺑﻳﻌﻲ. ‬
‫ﻤﺎ ﻫو اﻟﺘوﺠﻪ اﻹﻨﺘﺎﺠﻲ أو اﻟﺒﻴﻌﻲ؟ ‬ ‫‪ ‬ﻛﻝ ﻣﻧﻬﻣﺎ ﻳﻌﻧﻲ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻕ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻣﻥ ﺩﺍﺧﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺃﻱ ﻣﻥ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻟﻳﺱ ‬ ‫ﻣﻥ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ) ﺭﺃﻱ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ (. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﻳﻔﺗﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﻳﻔﺿﻝ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﺳﻬﻝ ﻭﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ‬ ‫ﻣﻌﻘﻭﻟﺔ        ﻟﺫﺍ ﻓﺎﻟﻣﺩﻳﺭ ﻫﻧﺎ ﻳﺭﻛﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺑﺄﻗﺻﻰ ﻛﻣﻳﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ﻣﻊ ﺧﻔﺽ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ‬ ‫‪ ‬ﺃﻣﺎ ﺍﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺑﻳﻌﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻔﺗﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﺇﺫﺍ ﺗﺭﻙ ﺑﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﻣﺅﺛﺭﺍﺕ ﻓﺈﻧﻪ ﻟﻥ ﻳﺷﺗﺭﻱ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ         ﻟﺫﺍ ﻳﺟﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺃﻥ ﺗﺑﺫﻝ ﻣﺟﻬﻭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺭﻭﻳﺞ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻭﺑﻳﻌﻪ. ‬
‫اﻟﺘﺠدﻴد واﻻﺒﺘﻛﺎر ‬ ‫    ﺗﻌﺗﺑﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺩﻭﻝ  ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ  ﻣﺻﺩﺭ ً  ﺃﺳﺎﺳﻳ  ً  ﻟﻠﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻭﺍﻻﺧﺗﺭﺍﻋﺎﺕ٬  ﻭﺫﻟﻙ  ﻷﻥ  ﺃﺻﺣﺎﺑﻬﺎ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ  ﻳﺅﻣﻧﻭﻥ  ﺑﺄﻥ  ﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ  ﻭﺍﻟﺗﺟﺩﻳﺩ  ﻳﺅﺛﺭ  ﻋﻠﻰ ‬ ‫ﺃﺭﺑﺎﺣﻬﻡ ﻛﻣﺎ ﻳﺣﻔﺯﻫﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﻪ. ‬ ‫    ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﺗﻣﺗﻊ  ﺑﻬﺎ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﺗﻳﺢ  ﻓﺭﺻﺔ  ﺃﻛﺑﺭ  ﻟﻼﻫﺗﻣﺎﻡ  ﺑﻬﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻻﺧﺗﺭﺍﻋﺎﺕ.  ‬
‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) أﺴﺒﺎب ﻨﺠﺎح وﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴ ة(‬ ‫ر‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
‫ة ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ واﻟﻤﻌوﻗﺎت اﻟﺘﻲ ﺘﺴﺒب ﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫   ﺍﻣﺗﺩﺍﺩ ً  ﻟﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﻬﺎﻡ  ﻓﻲ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ  ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ٬  ﻓﺈﻥ  ﻓﺷﻝ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ  ﺇﻟﻰ  ﺣﺩﻭﺙ  ﻧﺗﺎﺋﺞ  ﺳﻠﺑﻳﺔ  ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ  ﺁﺛﺎﺭﻫﺎ  ﻟﺗﺷﻣﻝ  ﺍﻟﺩﺍﺋﻧﻭﻥ  ﻭﺃﺻﺣﺎﺏ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻭﻥ  ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻭﻥ  ﻭﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻭﻥ  ﻭﺃﺧﻳﺭ ً  ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻔﻘﺩ  ﻣﺻﺩﺭ ً  ﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺩﺧﻝ ) ﺍﻟﺿﺭﺍﺋﺏ (. ‬
‫ة ‬ ‫ﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫‪ ‬ﺗﺟﺩﺭ  ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ  ﺇﻟﻰ  ﺃﻥ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ  ﻳﻌﺎﻧﻲ  ﻣﻥ  ﻣﺷﻛﻠﺔ  ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ  ﻧﺳﺑﺔ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺷﻠﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﻠﺣﻭﻅ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻧﺎﻣﻳﺔ. ‬ ‫‪  ‬ﺃﺷﺎﺭﺕ  ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﻣﻠﻛﺔ  ﺍﻟﻌﺭﺑﻳﺔ  ﺍﻟﺳﻌﻭﺩﻳﺔ  ﺇﻟﻰ  ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ  ﻋﺩﺩ  ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﻁﻭﺑﺔ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻭﺻﻠﺕ ﺇﻟﻰ ٦٤۸٤٥ ﺳﺟ  ً ﺑﻧﺳﺑﺔ ۰۲% ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ‬ ‫ﻼ‬ ‫ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ. ‬
‫ة ‬ ‫أﻨواع ﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ ‬ ‫ﺃﻭﻻً : ﻓﺷﻝ ﺭﺳﻣﻲ                     ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻧﺗﻬﻲ ﺑﺈﺷﻬﺎﺭ ﺇﻓﻼﺱ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺗﺻﻔﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫                                          ﺑﺻﻭﺭﺓ ﺭﺳﻣﻳﺔ٬ ﻭﺗﺳﻣﻰ ﺍﻟﺗﺻﻔﻳﺔ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻳﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫ﺛﺎﻧﻳ  ً: ﻓﺷﻝ ﺷﺧﺻﻲ                     ﻳﻘﻭﻡ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺑﻣﺣﺽ ﺇﺭﺍﺩﺗﻪ ﺑﺈﺟﺭﺍء ﺗﺻﻔﻳﺔ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭﻳﺔ ﻷﻋﻣﺎﻝ ‬ ‫ﺎ‬ ‫                                          ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺳﺩﺍﺩ ﺍﻟﺩﻳﻭﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺔ ٬ ﻭﺑﺫﻟﻙ ﻳﺗﻡ ﺇﺷﻬﺎﺭ ﺇﻓﻼﺱ ﺻﺎﺣﺏ  ‬ ‫                                          ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬
‫ﺃﺳﺑﺎﺏ ﻓﺷﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ: ‬ ‫ﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ‬ ‫ﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ‬
‫اﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻷوﻟﻰ: ﻤﺸﻛﻼت اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺠﻴﺔ ‬ ‫ ۱­  ﺍﻟﺭﻛﻭﺩ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ:  ﻳﺗﺭﺗﺏ  ﻋﻠﻳﻪ  ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ  ﺍﻟﻁﻠﺏ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ  ﺑﺷﻛﻝ  ﻋﺎﻡ ‬ ‫ﻭﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ٬ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﺣﺩﺙ ﻓﺎﺋﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻣﻣﺎ ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻓﺷﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻟﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺇﻣﻛﺎﻧﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ . ‬ ‫ ۲­  ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ  ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ:  ﺗﺣﺗﺎﺝ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺇﻟﻰ  ﺭﺃﺱ  ﺍﻟﻣﺎﻝ  ﺍﻟﻼﺯﻡ  ﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ‬ ‫ﻧﺷﺎﻁﻬﺎ  ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻲ  ٬  ﻭﻻ  ﺷﻙ  ﺃﻥ  ﻋﺩﻡ  ﺗﻭﺍﻓﺭ  ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ  ﺍﻟﻛﺎﻓﻲ  ﻟﺗﻠﺑﻳﺔ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ‬ ‫ﻳﺷﻛﻝ ﻋﺎﺋﻘ  ً ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻧﻁﻼﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻭﺗﻁﻭﺭﻫﺎ.    ‬ ‫ﺎ‬
‫ة ‬ ‫وﻤن أﻫم ﺴﻤﺎت اﻟﺴﻴﺎﺴﺎت اﻟﺘﻤوﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫                     ۱                                                         ۲      ‬ ‫ﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ           ﺍﻋﺗﻣﺎﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻛﻳﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻲ ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ ﻣﺛﻝ ﺍﻟﻣﺩﺧﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﺭﺩﻳﺔ ﻭ            ﻵﺟﺎﻝ ﻗﺻﻳﺭﺓ ﻭﻣﺗﻭﺳﻁﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ‬ ‫                     ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻳﺔ.                                       ﻭﺍﻷﺻﺩﻗﺎء. ‬ ‫  ۳­  ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻭﺍﻟﻌﻣﻼء ﻭﻣﻥ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻭﺑﺷﺭﻭﻁ ﺑﺎﻫﻅﺔ ‬ ‫ﻣﻣﺎ ﻳﺯﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻷﻋﺑﺎء ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻭﻳﺯﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ. ‬
‫ة ﻓﻲ اﻟدوﻝ اﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‬ ‫أﻫم اﻟﻤﺸﻛﻼت اﻟﺘﻲ ﺘواﺠﻪ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻟﻠﺤﺼوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻤوﻴﻝ ﻤن ﺠﻬﺎت ﺨﺎرﺠﻴﺔ: ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺿﺂﻟﺔ ﺍﻟﻧﺳﺑﻳﺔ ﻟﺣﺟﻡ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ.  ‬ ‫‪ ‬ﻣﻐﺎﻻﺓ ﺍﻟﺑﻧﻭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺿﻣﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻌﻘﺩ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻼﺯﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﻫﺑﻭﻁ ﻧﺳﺑﺔ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻟﺩﻯ ﺑﻧﻭﻙ ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﻗﺻﻭﺭ ﺍﻟﺑﻧﻭﻙ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﺗﻣﻭﻳﻝ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻣﻥ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﻭﺍﻟﺗﺭﻛﻳﺯ ﻋﻠﻰ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﺩﺧﻝ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻭﻓﺭﺽ ﺍﻟﻭﺻﺎﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ  ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ  ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ  ﻧﻅﺭ ً  ﻟﺣﺎﺟﺔ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺇﻟﻰ  ﺍﻻﺋﺗﻣﺎﻥ  ﺍﻟﻣﺻﺭﻓﻲ  ﻭﺍﻟﺑﺣﺙ  ﻋﻥ  ﻣﺻﺎﺩﺭ  ﻣﻥ  ﺳﻭﻕ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻧﻘﺩﻳﺔ ﻭﻣﺎﻟﻳﺔ ﻏﻳﺭ ﻣﻧﺗﻅﻣﺔ ﻭﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻭﻣﻛﻠﻔﺔ.   ‬
‫      ۳­ ﻣﺷﺎﻛﻝ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ         ﺗﻌﺩﺩ ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﺎﺕ ﻭﻣﺎ ﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﻣﻥ ﺗﺿﺎﺭﺏ ﻭﺗﻌﻁﻝ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ‬ ‫                                     ﻧﻅﺭﺍً ﻟﻛﺛﺭﺓ ﻭﻁﻭﻝ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﺧﻼﻝ ﻓﺗﺭﺓ ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ.          ‬ ‫                                     ﻧﻅﺭﺍً ﻟﺻﻐﺭ ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﺎﻟﺣﻭﺍﻓﺯ ‬ ‫                                      ﻭﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫      ٤­  ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ   ﺃﺳﺑﺎﺑﻬﺎ  ﺣﺭﻳﺔ ﺍﻟﺩﺧﻭﻝ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻣﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ. ‬ ‫                                  ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻳﺔ. ‬ ‫                                  ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﻧﺑﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻟﻠﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫  ‬
‫ ٥   ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﺔ         ﺍﻟﻌﺏء ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺃﻛﺑﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﻓﻭﺍﺋﺩ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ‬ ‫                                    ﺍﻟﻣﻠﺯﻣﺔ ﺳﺗﺧﻔﺽ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﺏء ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ ﺍﻟﻣﻔﺭﻭﺽ. ‬ ‫                                    ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻧﺗﻅﺎﻡ ﺍﻟﺣﺳﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻳﻌﻁﻲ ‬ ‫                                    ﻓﺭﺻﺔ ﻟﻠﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺗﻘﺩﻳﺭ ﺍﻟﺟﺯﺍﻓﻲ ‬ ‫                                    ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻛﻭﻥ ﻓﻳﻪ ﺇﺟﺣﺎﻑ ﻓﻲ ﺣﻕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫٦ ­  ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ        ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ . ‬ ‫                                          ﻭﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺗﻭﻓﺭﻫﺎ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻘﺎﺩﻡ. ‬
‫ ۷­ ﻧﻘﺹ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﺩﺭﺑﺔ  ﺃﺳﺑﺎﺑﻬﺎ     ﻋﺩﻡ ﻛﻔﺎﻳﺔ ﺍﻟﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺑﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ. ‬ ‫                                              ﻋﺯﻭﻑ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ ﻋﻥ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺣﺭﻓﻳﺔ. ‬ ‫                                              ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺗﻔﺿﻝ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﺟﺭﺓ ﺇﻟﻰ ‬ ‫                                             ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻣﺟﺎﻭﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻻﺧﺗﻼﻑ ﺍﻷﺟﻭﺭ ﻭﺍﻟﺣﻭﺍﻓﺯ ﻭﻓﺭﺹ ‬ ‫                                              ﺍﻟﺗﺭﻗﻲ ﻭﻋﺩﺩ ﺳﺎﻋﺎﺕ. ‬ ‫                                              ﻧﻅﺭﺓ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﺩﻭﻧﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺣﺭﻓﻳﻳﻥ٬ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ‬ ‫                                             ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ. ‬
‫ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺳﺎﻫﻣﺕ ﺑﺷﻛﻝ ﻛﺑﻳﺭ ﻓﻲ ﻅﻬﻭﺭ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻣﻳﺯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ٬ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻣﻣﻠﻛﺔ ﺍﻟﻌﺭﺑﻳﺔ ﺍﻟﺳﻌﻭﺩﻳﺔ ﻭﻫﻲ: ‬ ‫۱­ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻏﻳﺭ ﺍﻟﻭﻁﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫۲­ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺩﻝ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺳﺑﺏ ﺍﻋﺗﻣﺎﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻋﻠﻰ ﺣﺩﻳﺛﻲ ﺍﻟﺗﺧﺭﺝ ﻭﻗﻠﻳﻠﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ  ﺍﻟﺫﻳﻥ  ﻻ  ﻳﺟﺩﻭﻥ  ﻓﺭﺻﺔ  ﻋﻣﻝ  ﺃﺧﺭﻯ٬  ﻭﺑﻌﺩ  ﺍﻛﺗﺳﺎﺑﻬﻡ  ﻟﻠﺧﺑﺭﺓ  ﻳﺗﻡ  ﺍﻧﺗﻘﺎﻟﻬﻡ  ﺇﻟﻰ ‬ ‫ﻓﺭﺹ ﻋﻣﻝ ﺃﻓﺿﻝ. ‬
‫۸­ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ         ﺗﻅﻬﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﻳﺯ ﺑﻭﺟﻭﺩ ‬ ‫                                        ﻋﺭﻑ ﺳﺎﺋﺩ ﻭﺃﺧﻼﻗﻳﺎﺕ ﻣﻌﺭﻭﻓﺔ ﺃﻭ ﻋﻧﺻﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺗﻣﻳﺯ ﺩﻳﻧﻲ ‬ ‫                                        ﺃﻭ ﻁﺎﺋﻔﻲ ﺣﻳﺙ ﺗﺅﺛﺭ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﺑﺎﺷﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ . ‬ ‫ ۹­ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ        ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ ﺃﻭ ﺗﻘﻠﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ. ‬ ‫                                       ﻅﻬﻭﺭ ﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺑﺩﻳﻠﺔ ﺑﺎﺳﺗﻣﺭﺍﺭ ﻭﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ﺃﻗﻝ. ‬ ‫                                        ﺍﺳﺗﻐﻼﻝ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭ ﺍﻟﻭﺳﻁﺎء ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ . ‬ ‫                                        ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﺎﻟﺑﺣﻭﺙ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﻭﺗﺟﺩﻳﺩ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫                                       ﻋﺩﻡ ﺗﻭﻓﺭ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻛﺎﻓﻳﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ. ‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎ: ﻤﺸﻛﻼت اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟداﺨﻠﻴﺔ ‬ ‫ ۱­ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ       ﻣﺷﻛﻼﺕ ﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻥ ﺿﻌﻑ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺩﻭﻯ ‬ ‫                                                 ﺇﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ. ‬ ‫                                                 ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺳﻌﺎﺕ ﻏﻳﺭ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻣﻣﺎ ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻭﺟﻭﺩ ‬ ‫                                                 ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺇﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻋﺎﻁﻠﺔ ﺃﻭ ﻓﺷﻝ ﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫                                                 ﻭﺧﺭﻭﺟﻬﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻭﻕ. ‬ ‫ ‬
‫                                      ﺿﻌﻑ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﻟﺩﻯ ﺃﺻﺣﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ. ‬ ‫                                      ﻋﺩﻡ ﺗﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ٬ ﻭﻧﻘﺹ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ. ‬ ‫                                       ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻘﺎﺋﻣﻳﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻳﻬﺎ. ‬ ‫ ۲­ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ           ﺿﻌﻑ ﺍﻟﻛﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﻭﺟﻭﺩﻫﺎ ﻭﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﻥ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﻳﻥ  ‬ ‫                                                       ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺣﺳﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫                                        ﺍﻓﺗﻘﺎﺭ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ. ‬ ‫                                      ﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺃﺻﺣﺎﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. ‬ ‫                                     ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫                                     ﻣﻭﺍﺟﻬﺔ ﻣﺷﺎﻛﻝ ﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﺗﺗﻣﺛﻝ ﺑﺷﻛﻝ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ﺍﻟﻣﺗﺧﺻﺹ ﺑﻬﺫﺍ ﺍﻟﺣﻘﻝ. ‬ ‫                                     ‬
‫ة ‬ ‫ﻋواﻤﻝ ﻨﺠﺎح اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺃﻭ  ً: ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ‬ ‫ﻻ‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺗﻌﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺟﺩﻳﺔ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭ ﻟﻠﺗﻛﻳﻑ ﻣﻊ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺣﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﻓﺻﻝ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻷﺳﺭﻳﺔ ﻋﻥ ﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺣﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻛﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﺣﺩ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻥ ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ ﺑﺷﻛﻝ ﻋﻣﻠﻲ ﻭﺳﺭﻳﻊ. ‬ ‫‪ ‬ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺷﺧﺻﻳﺔ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺿﺭﻭﺭﺓ ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﺍﻟﻣﺩﻳﺭ/ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﻧﺟﺎﺡ.  ‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: اﻟﻌواﻤﻝ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺸﺄة ‬ ‫‪ ‬ﺇﺟﺭﺍء ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺃﻭﻟﻳﺔ ﻋﻥ ﺟﺩﻭﻯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺿﻭءﻫﺎ ﻳﻣﻛﻥ ﻭﺿﻊ ﺧﻁﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺳﻳﺭ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻭﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ٬ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻣﻊ ‬ ‫ﺍﻟﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ﺻﺣﻳﺣﺔ ﺗﺿﻣﻥ ﺍﻟﺗﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺣﻘﻝ.   ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎً: اﻟﻌواﻤﻝ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺭﻛﺯﻱ ﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ٬ ﻣﻊ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺃﻭﺟﻪ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺣﺗﺎﺝ ﺇﻟﻳﻬﺎ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺩﻋﻡ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭﻳﺎً ﻭﻓﻧﻳ  ً. ‬ ‫ﺎ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺑﻧﺎء ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺗﺗﻼءﻡ ﻣﻊ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻭﺿﻊ ﺑﺭﺍﻣﺞ ﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ ﻣﺗﻧﻭﻋﺔ ﻭﺩﺍﻋﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻳﻳﻥ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﺻﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺑﺭﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻌﺎﺷﺎﺕ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻧﺳﻳﻕ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﺎ ﻣﻥ ﻣﺳﺗﻠﺯﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻘﺩﻣﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬
‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) اﻟرﻴﺎدة اﻟﻤﻔﻬوم واﻟﻨظرﻴﺎت (‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
‫ﻤﻘدﻤﺔ: ‬ ‫    ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ٬  ﻭﻧﻅﺭ ً  ﻟﻠﺧﺻﺎﺋﺹ  ﺍﻟﻔﺭﻳﺩﺓ  ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺗﺗﻣﻳﺯ  ﺑﻬﺎ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ٬  ﻓﻬﻲ  ﺃﻗﺩﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﻣﻭﺍﺟﻬﺔ  ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ   ﻭﻟﻛﻥ ﺑﺷﺭﻁ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻣﺎﻟﻛﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻝ ﻋﻥ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﺷﺧﺹ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ‬ ‫ﻳﺗﺻﻑ ﺑﺄﻧﻪ ﻣﺑﺎﺩﺭ . ‬ ‫    ﻭﻣﻣﺎ  ﺗﺟﺩﺭ  ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ  ﺇﻟﻳﻪ  ﺃﻥ  ﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻻ  ﺗﻘﺗﺻﺭ  ﻋﻠﻰ  ﻣﺅﺳﺱ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻘﻁ٬ ﺑﻝ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺛﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ﻟﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬
‫ﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر ) رﻴﺎدة اﻷﻋﻤﺎﻝ ( ‬ ‫ﻭﺭﺩﺕ ﻋﺩﺓ ﺗﻌﺭﻳﻔﺎﺕ ﻟﻣﺻﻁﻠﺢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻣﻧﻬﺎ: ‬ ‫ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ  ﺃﻧﺷﻁﺔ  ﺗﻘﺩﻡ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ  ٬  ﻭﺗﻭﻓﻳﺭ  ﺍﻟﻔﺭﺹ٬  ﻭﺗﻠﺑﻳﺔ  ﺍﻟﺣﺎﺟﺎﺕ  ﻭﺍﻟﺭﻏﺑﺎﺕ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ) ‪  (Burch‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻹﺑﺩﺍﻉ ﻭﺇﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ.  ‬ ‫6891 ‬ ‫ ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺧﻠﻕ  ﻣﻧﻅﻣﺔ  ﺍﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ  ﻣﺑﺩﻋﺔ  ﻣﻥ  ﺃﺟﻝ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻟﺭﺑﺢ  ﺃﻭ  ﺍﻟﻧﻣﻭ  ﺗﺣﺕ  ﻅﺭﻭﻑ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ) ‪ (Dolling‬‬ ‫ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻟﺗﺄﻛﺩ. ‬ ‫5991 ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻻﻧﺗﻔﺎﻉ  ﺑﺗﺷﻛﻳﻠﺔ  ﻭﺍﺳﻌﺔ  ﻣﻥ  ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ  ﻣﻥ  ﺃﺟﻝ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﻗﻳﻣﺔ  ﻣﺿﺎﻓﺔ  ﻟﻣﺟﺎﻝ  ﻣﺣﺩﺩ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ)‪ (Barrow‬‬ ‫ﻣﻥ  ﻣﺟﺎﻻﺕ  ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ٬  ﻭﺗﻛﻭﻥ  ﺍﻟﻣﺣﺻﻠﺔ  ﻟﻬﺫﺍ  ﺍﻟﺟﻬﺩ  ﺇﻣﺎ  ﺯﻳﺎﺩﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺩﺧﻝ  ﺃﻭ ‬ ‫8991 ‬ ‫ﺍﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺣﺳﺎﺱ ﺑﺎﻟﻔﺧﺭ ﻧﺗﻳﺟﺔ ﺍﻟﺟﻬﺩ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻲ ﺍﻟﻣﺑﺫﻭﻝ. ‬ ‫    ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ) ‪  (Carbonar‬ﻣﺭﺗﺑﻁ  ﺑﺎﻟﺗﺧﻁﻳﻁ  ﺍﻟﻣﺣﺩﺩ  ﻟﻣﻭﺍﺟﻬﺔ  ﻣﺧﺎﻁﺭ  ﻣﺣﺳﻭﺑﺔ  ﺑﻧﺎء  ﻋﻠﻰ  ﻣﻌﺭﻓﺔ  ﺍﻟﺳﻭﻕ  ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﺄﻣﻭﻝ.  ‬ ‫8991 ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻻﺳﺗﺣﺩﺍﺙ  ﺃﻭ  ﺍﻟﺑﺩء  ﻓﻲ  ﻧﺷﺎﻁ  ﻣﻌﻳﻥ٬  ﻛﻣﺎ  ﻳﻌﻧﻲ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻟﺳﺑﻕ  ﻓﻲ  ﻗﻁﺎﻉ  ﻣﻌﻳﻥ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﺣﺳﻳﻧﻲ ‬ ‫ﻭﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺇﺩﺍﺭﺓ  ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ  ﺃﻭ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ  ﻓﻲ  ﻣﻳﺩﺍﻥ  ﻣﺣﺩﺩ٬  ﻭﺍﻟﺭﻳﺎﺩﻱ  ﻫﻭ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺑﺗﻛﺭ  ﺷﻳﺋ  ً ‬ ‫ﺎ‬ ‫6002 ‬ ‫ﺟﺩﻳﺩ ً ﺑﺷﻛﻝ ﻋﻠﻣﻲ ﻭﺷﻣﻭﻟﻲ. ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻓﻘﺩ ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺭﻳﺎﺩﺓ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺇﻧﺷﺎء ﻋﻣﻝ ﺟﺩﻳﺩ ﻳﺗﺳﻡ ﺑﺎﻹﺑﺩﺍﻉ ﻭﻳﺗﺻﻑ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ. ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﺷﻣﻳﻣﺭﻱ ‬ ‫۹۰۰۲ ‬
‫وﻋﻠﻰ ﻀوء اﻟﺘﻌرﻴﻔﺎت اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ٬ ﻓﺈن ﻋﻨﺎﺼر ﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر ﺘﺘﻤﺜﻝ ﻓﻲ اﻵﺘﻲ: ‬ ‫‪ ‬ﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻭﺍﻟﻛﺎﻓﻳﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺧﻠﻕ  ﻭﺇﻧﺷﺎء  ﺃﻭ  ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ  ﺍﻟﻣﻭﺟﻬﺔ  ﺑﺎﻟﺭﺑﺢ  ﻋﻠﻰ  ﺿﻭء ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ٬ ﻭﺍﻟﺟﻬﺩ ٬ ﻭﺍﻟﻣﺎﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺯﺝ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻹﺑﺗﻛﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ ﻭﺗﺣﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻭﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺩﺅﻭﺏ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻭﺍﻟﺭﺷﻳﺩ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ. ‬
‫أﺴﺒﺎب أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴن ﻤﻔﻬوم اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر وﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎدر: ‬ ‫‪ ‬ﻧﺟﺎﺡ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺗﺣﻘﻕ  ﻣﻥ  ﺧﻼﻝ  ﺃﺷﺧﺎﺹ  ﻳﻣﻠﻛﻭﻥ  ﺻﻔﺎﺕ ‬ ‫ﻭﺳﻣﺎﺕ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻳﻁﻠﻕ ﻋﻠﻳﻬﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻭﻥ. ‬ ‫‪ ‬ﺇﻥ  ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ  ﻓﻲ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻻ  ﻳﻘﺗﺻﺭ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻣﺗﻼﻙ  ﻋﺩﺩ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ       ‬ ‫ﺑﻝ ﻳﺗﺟﺎﻭﺯﻩ ﺇﻟﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺃﻥ  ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ  /  ﻣﻔﻬﻭﻡ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﻣﺭﺗﻛﺯﺍﺕ  ﺍﻟﻧﻣﻭ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ٬  ﻭﻣﻥ ‬ ‫ﺃﻫﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻭﻅﻳﻑ ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ. ‬
‫ﻋواﻤﻝ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻔﻬوم اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر ‬ ‫ﺃﻭ  ً: ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻘﻳﻡ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫ﻻ‬ ‫    ﺇﻥ  ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻘﻳﻡ  ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﺳﺎﻋﺩ  ﻋﻠﻰ  ﺗﻧﻣﻳﺔ  ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ  ﻭﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ‬ ‫ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ.  ﺣﻳﺙ  ﺃﻥ  ﻫﻧﺎﻙ  ﺑﻳﺋﺎﺕ  ﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ  ﺗﺷﺟﻊ  ﻭﺗﺩﻓﻊ  ﺇﻟﻰ  ﺛﻘﺎﻓﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ  ﻓﻬﻲ ‬ ‫ﺗﺣﻘﻕ ﺍﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﻣﻥ ﺛﻡ ﺑﻧﺎء ﺍﻗﺗﺻﺎﺩ ﻗﻭﻱ. ‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: إﻤﻛﺎﻨﻴﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ ‬ ‫    ﺍﻟﻣﻘﺻﻭﺩ  ﺑﺑﻳﺋﺔ  ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ  ﺍﻹﻁﺎﺭ  ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﻲ  ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﻲ  ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﺥ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ  ﻭﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻳﻁ  ﺑﻣﺟﺎﻝ  ﻋﻣﻝ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ٬  ﻭﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺗﺣﻘﻕ  ﺑﻳﺋﺔ  ﺍﺳﺗﺛﻣﺎﺭ  ﻣﻼﺋﻣﺔ  ﻣﻥ  ﺧﻼﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻣﻧﻬﺎ:  ‬ ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺑﻧﻳﺔ ﺍﻟﺗﺣﺗﻳﺔ ﻭﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ. ‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴم: ‬ ‫ﺑﻳﻧﻣﺎ ﺗﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻧﺎء ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ٬ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻼﺋﻡ ﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺫﻟﻙ. ‬ ‫ﻛﻣﺎ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻧﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺗﻌﻠﻳﻡ ﺍﻟﺷﺧﺹ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ﻻ ﻳﻘﺗﺻﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ ﺍﻟﺭﺳﻣﻲ ﺑﻝ ﻳﺗﺟﺎﻭﺯﻩ ‬ ‫ﻟﻳﺷﻣﻝ  ‪ Incubator type apprenticeship‬‬
‫ﻤؤﺴﺴﺎت وﻤﻨظﻤﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‬ ‫    ﻧﻅﺭ ً  ﻷﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﻣﻔﻬﻭﻡ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻻ  ﻳﻧﺷﺄ  ﻣﻥ  ﻓﺭﺍﻍ  ﻭﻟﻛﻧﻪ  ﻧﺎﺑﻊ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﻧﺷﺄ  ﻓﻳﻪ٬  ﻓﺈﻥ  ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ  ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ  ﻭﺍﻟﺧﺎﺻﺔ  ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ  ﻏﻳﺭ  ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ‬ ‫ﻟﻠﺭﺑﺢ٬  ﻭﺷﺑﻛﺎﺕ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﻣﻧﻅﻣﺎﺕ  ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ  ﻭﻣﺟﻠﺱ  ﺍﻟﻐﺭﻑ  ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ  ﺗﻠﻌﺏ ‬ ‫ﺟﻣﻳﻌﻬﺎ  ﺩﻭﺭ ً  ﻫﺎﻣ  ً ﻓﻲ  ﺗﻧﻣﻳﺔ  ﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ.  ﻭﻗﺩ  ﻳﺗﺿﻣﻥ  ﺫﻟﻙ  ﺗﻭﻓﻳﺭ ‬ ‫ﺍ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ٬ ﻭﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ٬ ﻭﺍﻟﺣﺎﺿﻧﺎﺕ. ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﺷﻣﻝ ﺗﺳﻬﻳﻝ ﺧﻠﻕ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ‬ ‫ﻟﻣﻼﻙ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ. ‬
‫اﻟﻨظﺎم واﻟﻘﺎﻨون ‬ ‫ﺇﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺣﺎﺟﺔ  ﻣﺎﺳﺔ  ﻭﺧﺎﺻﺔ  ﻓﻲ  ﺑﺩﺍﻳﺔ  ﻧﺷﺄﺗﻬﺎ  ﺇﻟﻰ  ﺍﻟﺩﻋﻡ  ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﻭﺍﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ. ﻭﻣﻥ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺿﻣﺎﺭ: ‬ ‫ﺳﻥ  ﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻳﻥ  ﻭﺍﻷﻧﻅﻣﺔ  ﺍﻟﺩﺍﻋﻣﺔ  ﻭﺍﻟﻣﺷﺟﻌﺔ  ﻣﺛﻝ  ﺍﻹﻋﻔﺎء  ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ  ﻭﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ  ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻳﻧﻳﺔ٬ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺗﺻﺩﻳﺭ.... ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﻨظﺎم اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ‬ ‫ﺇﻥ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺍﻟﻣﻌﻭﻗﺎﺕ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻭﻥ  ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ  ﺍﻟﺑﻧﻳﺔ  ﺍﻟﺗﺣﺗﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﺳﺎﻋﺩ  ﻋﻠﻰ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ٬ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ  ﺳﺗﺣﻭﻝ  ﺩﻭﻥ  ﻣﺳﺎﻋﺩﺓ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻳﻥ  ﻟﻠﺗﻁﻭﺭ  ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ  ﺑﻔﻌﺎﻟﻳﺔ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ. ‬ ‫ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﻣﻌﻭﻗﺎﺕ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻭﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﻭﺟﻪ  ﺍﻟﺧﺻﻭﺹ  ﻫﻭ  ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ  ﻋﻥ  ﺍﻟﺳﻭﻕ  ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ  ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ٬  ﺧﺎﺻﺔ  ﻭﺃﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺗﻣﺗﻠﻙ  ﻣﺻﺎﺩﺭ  ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬ ‫ﻟﺫﺍ  ﻳﻘﺗﺭﺡ  ﺃﻥ  ﺗﺳﺎﻫﻡ  ﺑﻌﺽ  ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ  ﻣﺛﻝ  ﺍﻟﻐﺭﻓﺔ  ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ  ﻓﻲ  ﺩﻋﻡ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺟﺎﻧﺏ. ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎً: ﺨﻠق اﻟﻔرص ‬ ‫ﺑﺎﻟﺭﻏﻡ ﻣﻥ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﻭﺗﺷﺟﻳﻊ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ‬ ‫ﺇﻻ  ﺃﻥ  ﻧﺟﺎﺡ  ﺫﻟﻙ  ﻳﻌﺗﻣﺩ  ﻋﻠﻰ  ﻣﻔﻬﻭﻡ  ﺧﻠﻕ  ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ  ﻭﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺷﻣﻝ:  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﺃﻭ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺧﺹ  ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ٬  ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ  ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ.  ﺣﻳﺙ  ﺃﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ  ﺗﺳﻣﻰ  ﻣﺛﻠﺙ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ.                            ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ‬ ‫ ‬ ‫                             ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ                         ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ‬
‫١- اﻟﻤﺒﺎدر ‬ ‫ﻟﻘﺩ  ﻅﻬﺭ  ﺟﻠﻳ  ً ﻓﻲ  ﺍﻟﻌﻘﺩﻳﻥ  ﺍﻟﻣﺎﺿﻳﻳﻥ  ﺍﺯﺩﻳﺎﺩ  ﻧﺳﺑﺔ  ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﺣﺟﻡ  ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﻣﺳﺗﻭﻯ  ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ٬  ﻭﺃﺻﺑﺢ  ﻫﻧﺎﻙ  ﺭﻏﺑﺔ  ﺃﻛﺑﺭ  ﻟﺩﻯ  ﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺎﺱ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺗﻭﺟﻪ  ﻧﺣﻭ  ﺗﺄﺳﻳﺱ  ﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﻡ  ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ.  ﺣﻳﺙ  ﺷﻬﺩﺕ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻔﺗﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻧﺗﺷﺎﺭ ً ﻣﻠﺣﻭﻅ  ً ﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ ﺃﻭ ﻣﺎ ﻳﺳﻣﻰ ﺑﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ. ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍ‬
‫٢- اﻟﻔرﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺴوق ‬ ‫ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻫﻭ  ﺍﻟﻔﺭﺩ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺭﻯ  ﺍﻟﻔﺭﺹ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻻ  ﻳﺭﺍﻫﺎ  ﺍﻵﺧﺭﻭﻥ  ﻭﻣﻥ  ﺛﻡ  ﻳﻭﺟﻪ  ﻣﻭﺍﺭﺩﻩ ‬ ‫ﻻﺳﺗﻐﻼﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺭﺹ. ‬ ‫ﻭﻫﺫﺍ  ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ  ﻳﺷﻳﺭ  ﺇﻟﻰ  ﺃﻧﻪ  ﻟﻳﺱ  ﻛﻝ  ﺷﺧﺹ  ﻳﺳﺗﻁﻳﻊ  ﺃﻥ  ﻳﻛﻭﻥ  ﻣﺑﺎﺩﺭ ً  ﻧﺎﺟﺣﺎً٬  ﻓﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ﻗﺩﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﻭﻓﺎء ﺑﻬﺎ. ‬ ‫ﻛﻣﺎ  ﻳﻧﺑﻐﻲ  ﺍﻟﺗﺄﻛﻳﺩ  ﻋﻠﻰ  ﺃﻥ  ﻅﺭﻭﻑ  ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ  ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﻓﻳﻪ  ﻗﺩ  ﺗﺣﻭﻝ  ﺩﻭﻥ  ﺍﺳﺗﻐﻼﻝ  ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺑﻧﺟﺎﺡ . ‬
‫٣- اﻟﻤوارد ‬ ‫ﺇﻥ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻛﺭﺃﺳﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺗﻌﺗﺑﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎﺡ. ‬ ‫ﻭﻳﺅﻛﺩ  ﺫﻟﻙ  ﺃﻥ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺃﺳﺑﺎﺏ  ﻓﺷﻝ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻓﺗﻘﺎﺩﻫﺎ  ﻟﺭﺃﺱ  ﺍﻟﻣﺎﻝ  ﺍﻟﻼﺯﻡ ‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﺭ ﻭﺍﻟﻧﻣﻭ. ‬ ‫ﺣﻳﺙ  ﺃﻧﻪ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﻳﻛﻭﻥ  ﻟﻠﻌﺩﻳﺩ  ﻣﻥ  ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ  ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ  ﺩﻭﺭ  ﻓﻲ  ﺗﻭﻓﻳﺭ  ﻣﺻﺎﺩﺭ  ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ‬ ‫ﻟﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭﻳﻥ. ‬
‫ﻟﻘد ظﻬرت ﻋدة اﺘﺠﺎﻫﺎت ﻟﻠﺘﻌرف ﻋﻠﻰ ﺨﺼﺎﺌص وﺴﻤﺎت اﺌد اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻨﺎﺠﺢ٬ وﻫﻨﺎك اﻟﻌدﻴد‬ ‫ر‬ ‫ﻤن اﻟﻤدارس اﻟﺘﻲ ﺘﻘدم ﻛﻝ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻤن اﻟﺨﺼﺎﺌص اﻟﺘﻲ ﺘﻤﻴز ﻫذﻩ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ:  ‬ ‫۱­ ﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ‬ ‫ﺗﻘﻭﻡ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ  ﻋﻠﻰ  ﻓﺭﺿﻳﺔ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﺷﺧﺹ  ﻳﻣﺗﻠﻙ  ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺗﻣﻛﻧﻪ  ﻣﻥ  ﺇﺩﺍﺭﺓ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺑﻧﺟﺎﺡ٬  ﻛﻣﺎ  ﺃﻧﻪ  ﻻ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺟﺗﻣﻊ  ﻛﻝ  ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺷﺧﺹ ﻭﺍﺣﺩ ﻭﺇﻧﻣﺎ ﻫﻧﺎﻙ ﺍﺧﺗﻼﻑ ﻭﺍﺳﻊ ﻭﻛﺑﻳﺭ ﺑﻳﻥ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ٬ ﻭﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ: ‬ ‫ ۱­  ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ  ﺍﻟﺷﺩﻳﺩﺓ  ﻟﻺﻧﺟﺎﺯ.                                          ۲­  ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ  ﻭﺍﻹﺑﺩﺍﻉ  ﻭﺍﻟﺫﻛﺎء.    ‬ ‫۳­ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ.                        ٤­ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻲ. ‬ ‫٥­ ﺍﻟﻣﻳﻝ ﻟﻼﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ.                                     ٦­ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺿﺑﻁ ﺍﻟﺫﺍﺗﻲ.    ‬ ‫۷­ ﺍﻟﻌﺯﻳﻣﺔ ﻭﺍﻹﺻﺭﺍﺭ.                                     ۸­ ﺍﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔﺱ.      ‬
‫٢- اﻟﻤدرﺴﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤوﻗﻔﻴﺔ ‬ ‫ﺗﺅﻣﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ  ﺑﺄﻥ  ﺧﺻﺎﺋﺹ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﺗﺭﺗﺑﻁ  ﻛﺛﻳﺭ ً  ﺑﺎﻟﺑﻳﺋﺔ  ﻭﻣﺎ  ﺗﺣﻭﻳﻪ  ﻣﻥ  ﻋﻭﺍﻣﻝ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺧﺎﺭﺟﻳﺔ٬  ﻟﺫﺍ  ﻓﺈﻥ  ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ  ﻭﺍﻟﺩﻳﻣﻐﺭﺍﻓﻳﺔ  ﺗﻠﻌﺏ  ﺩﻭﺭ ً  ﺭﺋﻳﺳﻳ  ً  ﻓﻲ  ﺗﺣﺩﻳﺩ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺳﻠﻭﻙ ﻭﺷﺧﺻﻳﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ. ‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ  ﺍﻗﺗﺭﺣﺕ  ﻋﺩﺓ  ﻋﻭﺍﻣﻝ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺅﺛﺭ  ﻓﻲ  ﺑﻧﺎء  ﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻭﻫﻲ:  ‬ ‫ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ – ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ – ﺍﻟﺣﺭﺍﻙ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ – ﺍﻷﺳﺭﺓ – ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ. ‬ ‫ﻓﻣﻥ  ﺣﻳﺙ  ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ  ﻓﺈﻥ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻫﻭ  ﻭﻟﻳﺩ  ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻳﻌﻳﺷﻬﺎ  ﻓﻲ  ﺑﻳﺋﺗﻪ  ﻭﻋﻭﺍﻣﻝ  ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﺅﺛﺭ ﻋﻠﻰ ﺷﺧﺻﻳﺗﻪ ﻭﺳﻠﻭﻛﻪ. ‬
‫* ﻨظرﻴﺔ اﻟﺠذب واﻟدﻓﻊ ﺑﻣﻭﺟﺏ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻧﻅﺭﻳﺔ  ﻓﺈﻥ  ﺳﻠﻭﻙ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻳﺣﺩﺙ  ﺑﺳﺑﺏ  ﻋﻭﺍﻣﻝ ‬ ‫ﺍﻳﺟﺎﺑﻳﺔ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ    )  ﻣﺛﻝ  ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ  ٬  ﺍﻟﻔﺭﺹ  ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ٬......(  ﺃﻭ  ﻻ  ﻳﺣﺩﺙ  ﺑﺳﺑﺏ  ﻋﻭﺍﻣﻝ ‬ ‫ﺳﻠﺑﻳﺔ ) ﻣﺛﻝ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺭﺿﺎ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ (. ‬ ‫ ‬ ‫*  ﻣﻧﻬﺞ  ﺍﻟﺣﺭﺍﻙ  ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ  ﻭﻓﻘ  ً  ﻟﻬﺫﺍ  ﺍﻟﻣﻧﻬﺞ  ﻓﺈﻥ  ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ  ﺍﻟﺫﻳﻥ  ﻳﻌﻳﺷﻭﻥ  ﻋﻠﻰ  ﻫﺎﻣﺵ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻳﺗﺟﻬﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻳﺑﺩﺃﻭﺍ ﺑﺣﻛﻡ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﺓ ﻭﻟﻳﺱ ﺍﻻﺧﺗﻳﺎﺭ  – ﺃﻋﻣﺎ  ً ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﻡ) ﺃﻱ ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺗﺣﺩﻱ ﻳﺧﻠﻕ ﺍﻹﺑﺩﺍﻉ(. ‬ ‫ ‬
‫*ﺍﻟﺧﻠﻔﻳﺔ  ﺍﻷﺳﺭﻳﺔ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻁﻔﻝ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺣﻅﻰ  ﺑﺭﻋﺎﻳﺔ  ﺗﻛﺳﺑﻪ  ﺍﻟﺛﻘﺔ  ﺑﺎﻟﻧﻔﺱ  ﻭﺍﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ  ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺫﺍﺗﻳﺔ  ﻳﻛﻭﻥ  ﺃﻛﺛﺭ  ﺍﺣﺗﻣﺎﻟﻳﺔ  ﻟﻠﺗﻣﻳﺯ  ﺑﺧﺻﺎﺋﺹ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ  ﻣﻥ  ﻏﻳﺭﻩ٬  ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺍﻻﻧﺣﺩﺍﺭ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺃﺳﺭﺓ ﺗﻣﺗﻠﻙ ﺃﻋﻣﺎ  ً ﺧﺎﺻﺔ ﻗﺩ ﻳﺩﻓﻊ ﺍﻟﺷﺧﺹ ﺇﻟﻰ ﻣﺯﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ . ‬ ‫ﻻ‬ ‫ ‬ ‫*  ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ  ﻭﺍﻟﺧﺑﺭﺓ  ﺇﻥ  ﻣﺳﺗﻭﻯ  ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ  ﻟﺩﻯ  ﺍﻟﻣﺑﺩﻋﻳﻥ  ﻭﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻳﻥ  ﺃﻋﻠﻰ  ﻣﻧﻬﺎ  ﺑﻳﻥ  ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ ‬ ‫ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺗﻭﻓﺭ  ﻧﻭﻋﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺣﺗﺎﺝ  ﺇﻟﻳﻪ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻓﻲ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻟﻪ  ﺩﻭﺭ  ﻓﻲ ‬ ‫ﻧﺟﺎﺣﻪ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻡ ﻗﺩﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺣﻝ ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ﻭﺳﺩ ﺍﻟﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ ﻭﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻭﻓﻲ ﺗﻌﻠﻡ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎﺡ. ‬ ‫ ‬
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة
كتاب المنشآت الصغيرة

Empfohlen

دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحدورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحMohammad Al Sabeeh
 
كتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالكتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالwesoneso
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمالahmed hassan
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيرؤية للحقائب التدريبية
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسيالمدرب محمد الملا
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015المدرب حسن يوسف
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيArab Federation for Digital Economy
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكMaged Ramadan
 

Empfohlen

دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحدورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجح
دورة ريادة الأعمال وبناء نماذج العمل - حول فكرتك إلى مشروع ناجحMohammad Al Sabeeh
 
كتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالكتاب ريادة الاعمال
كتاب ريادة الاعمالwesoneso
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمالahmed hassan
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيرؤية للحقائب التدريبية
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسيالمدرب محمد الملا
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015المدرب حسن يوسف
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيArab Federation for Digital Economy
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكMaged Ramadan
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةWael Aziz
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبرؤية للحقائب التدريبية
 
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةدورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةAlfatih Mattar
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة Mohammad Rabiee محمد ربعي
 
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptxفصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptxDrMohamedAbdelkader1
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةرؤية للحقائب التدريبية
 
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاحريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاحرؤية للحقائب التدريبية
 
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالAhmed Hawari
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيمرؤية للحقائب التدريبية
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادينموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القياديsadek younis
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمالEnterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمالsalih mahmod
 
تقدير الذات
تقدير الذاتتقدير الذات
تقدير الذاتguestd617c0
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتهاتأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتهاwesoneso
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمالMohammed Al-Ayouti
 

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةWael Aziz
 
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةدورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةAlfatih Mattar
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptxفصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptxDrMohamedAbdelkader1
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالAhmed Hawari
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptKarimnabil031
 
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادينموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القياديsadek younis
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمالEnterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمالsalih mahmod
 
تقدير الذات
تقدير الذاتتقدير الذات
تقدير الذاتguestd617c0
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 

Was ist angesagt? (20)

التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةدورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptxفصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
فصل-1-أساسيات-ريادة-الأعمال.pptx
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاحريادة الاعمال ومهارات النجاح
ريادة الاعمال ومهارات النجاح
 
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيم
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادينموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمالEnterpreneutship - ريادة الاعمال
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
 
تقدير الذات
تقدير الذاتتقدير الذات
تقدير الذات
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 

Andere mochten auch

تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتهاتأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتهاwesoneso
 
كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري
كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري
كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماريwesoneso
 
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمالكيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمالMohammed Alafifi
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديMohammed Alafifi
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةHatem Kameli
 

Andere mochten auch (7)

تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتهاتأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
تأسيس المشاريع الصغيرة و إدارتها
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمال
 
كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري
كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري
كتاب كيف تديرين مشروعك الاستثماري
 
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمالكيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
 

Ähnlich wie كتاب المنشآت الصغيرة

مهارات التسويق
مهارات التسويقمهارات التسويق
مهارات التسويقHAZEM ABO ELNIL
 
تصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيتصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيMiloud Borni
 
الموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملين
الموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملينالموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملين
الموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملينMohammad Kettani
 
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةPalestinian Business Forum
 
Distributors privilages plans
Distributors privilages plansDistributors privilages plans
Distributors privilages planskhalid adam
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionالرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionHananZayed4
 
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارةالإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارةResources for Development Center (RDC)
 
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمارROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمارKamal Al-Shihaby
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
نظام التأمينات الإجتماعية في السعودية
نظام التأمينات الإجتماعية في السعوديةنظام التأمينات الإجتماعية في السعودية
نظام التأمينات الإجتماعية في السعوديةTaqnocom
 
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012Mustafa Elhoseny
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةIzzeddin AlAtari
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةMohammad Kettani
 
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعوديةأسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعوديةahmed sweed
 

Ähnlich wie كتاب المنشآت الصغيرة (20)

مهارات التسويق
مهارات التسويقمهارات التسويق
مهارات التسويق
 
تصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكيتصحيح الاستدراكي
تصحيح الاستدراكي
 
الموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملين
الموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملينالموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملين
الموارد البشرية كقوة تنافسية ... تفجير الطاقات الكامنه في العاملين
 
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
 
Distributors privilages plans
Distributors privilages plansDistributors privilages plans
Distributors privilages plans
 
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic visionالرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
الرؤية الإستراتيجيه(1).pdf Strategic vision
 
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارةالإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
الإرتقاء بمستوى اجتماعات مجلس الإدارة
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
5346
53465346
5346
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمارROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
ROI Presentation_قياس العائد على الاستثمار
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
فن التفويض
فن التفويضفن التفويض
فن التفويض
 
نظام التأمينات الإجتماعية في السعودية
نظام التأمينات الإجتماعية في السعوديةنظام التأمينات الإجتماعية في السعودية
نظام التأمينات الإجتماعية في السعودية
 
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
ملخص ورشة عمل توليد الأفكار الإبداعية للمشاريع الصغيرة 6 8-2012
 
5492
54925492
5492
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالاتملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
ملحق 1 أصلاح قطاع الاتصالات
 
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارةقوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
قوة التغيير ... والفرق بين القيادة والإدارة
 
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعوديةأسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
أسس الإكتتاب في التأمين في المملكة العربية السعودية
 

كتاب المنشآت الصغيرة

  • 1. ‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) ﻤﻔﻬوم اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴ ة (‬ ‫ر‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
  • 2. ‫ﻤﻘدﻤﺔ: ‬ ‫     ‬ ‫    ﺇﻥ  ﺍﻟﺗﻭﺟﻬﺎﺕ  ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ  ﺍﻟﺳﺎﺋﺩﺓ  ﻧﺣﻭ  ﺗﺷﺟﻳﻊ  ﺍﻻﻧﻔﺗﺎﺡ  ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ  ﻭﻣﺎ  ﺗﺑﻌﻪ  ﻣﻥ  ﺗﻭﺟﻬﺎﺕ ‬ ‫ﻭﻣﺗﻐﻳﺭﺍﺕ  ﻣﺳﺎﻧﺩﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻭﻗﺕ  ﺍﻟﺣﺎﺿﺭ  ﻟﻡ  ﻳﺷﻐﻝ  ﺍﻟﺩﻭﻝ  ﻋﻥ  ﺇﻋﻁﺎء  ﺃﻫﻣﻳﺔ  ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺑﺩﺭﺟﺎﺕ  ﻣﺗﺑﺎﻳﻧﺔ  ﻭﻣﺧﺗﻠﻔﺔ  ٬  ﻭﺩﻋﻣﻬﺎ  ﺑﺎﻟﻘﺩﺭﺍﺕ  ﻭﺍﻹﻣﻛﺎﻧﺎﺕ  ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ‬ ‫ﻭﺭﻏﻡ ﺍﻻﻧﺗﺷﺎﺭ ﺍﻟﻭﺍﺳﻊ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺗﻣﻳﻳﺯﻫﺎ ﺑﺷﻛﻝ ﺩﻗﻳﻕ ﻭﻗﺎﻁﻊ ﻟﻡ ﻳﺗﺣﻘﻕ ﻟﺫﺍ ﻳﺄﺗﻲ ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﺭﺽ ﻟﻠﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﺃﻧﻭﺍﻋﻬﺎ ﻭﺃﺷﻛﺎﻟﻬﺎ ﻭﻣﺟﺎﻻﺗﻬﺎ. ‬
  • 3. ‫ة‬ ‫أوﻻً: ﻤﻔﻬوم اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫• ﻫﻧﺎﻙ ﻁﺭﻳﻘﺗﺎﻥ ﻟﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﻫﻣﺎ : ‬ ‫ ‬ ‫ﺃﻭ  ً:ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﺻﻔﻳﺔ ﻭﺗﻬﺗﻡ ﺑﻌﺩﺓ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻣﻧﻬﺎ ‬ ‫ﻻ‬ ‫۱ ­ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻲ. ‬ ‫۲­ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﻧﻅﺎﻣﻲ. ‬ ‫۳­ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﺗﻘﻧﻲ. ‬ ‫٤­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ‬ ‫٥­ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ. ‬ ‫٦­ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻻﻧﺗﺷﺎﺭ.  ‬ ‫ ‬
  • 4. ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً:اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻤﻴﺔ) اﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ(‬ ‫ﻭﺗﻬﺗﻡ ﺑﻌﺩﺓ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻣﻥ ﺃﻫﻣﻬﺎ: ‬ ‫ ‬ ‫۱­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫۲­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫۳­ ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻛﻣﻳﺔ ﻭﻧﻭﻋﻳﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ. ‬
  • 5. ‫ﻋﻴوب وﻤ اﻴﺎ اﻟطرﻴﻘﺔ اﻟﻛﻤﻴﺔ‬ ‫ز‬ ‫‐ ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﻣﺯﺍﻳﺎﻫﺎ  ﺳﻬﻭﻟﺗﻬﺎ  ﻣﻣﺎ  ﺳﺎﻋﺩ  ﻋﻠﻰ  ﺷﻳﻭﻉ  ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻬﺎ  ﻭﺧﺎﺻﺔ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺭﺳﻣﻳﺔ. ‬ ‫‐ ﺃﻣﺎ ﺍﻟﻌﻳﻭﺏ ﻓﺗﺗﻣﺛﻝ ﻓﻲ ﺻﻌﻭﺑﺔ   ‬ ‫ﺍﻟﺗﻌﻣﻳﻡ٬  ﻭﺣﺎﺟﺗﻬﺎ  ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭﺓ  ﻟﻠﺗﺣﺩﻳﺙ  ﻭﺍﻟﺗﻧﻘﻳﺢ ‬ ‫ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺗﺄﺛﺭﻫﺎ ﺑﺎﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺳﺎﺋﺩﺓ. ‬ ‫‐ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﻣﺛﻝ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻡ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫ﻭﻟﻠﺗﻐﻠﺏ  ﻋﻠﻰ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻌﻳﻭﺏ  ﻓﺈﻧﻪ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ  ﻳﺗﻡ  ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ  ﺃﻛﺛﺭ  ﻣﻥ  ﻣﻌﻳﺎﺭ  ﻛﻣﻲ ‬ ‫ﻟﺗﻣﻳﻳﺯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ٬ ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺳﺗﻌﺎﻥ ﺑﺎﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ ﻛﻭﺳﻳﻠﺔ ﺃﺧﺭﻯ ‬
  • 6. ‫ﻭﻣﻥ ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﻻﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ٬ ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻌﻣﻝ ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﺃﻗﻝ ﻣﻥ ۰۰۱ ﻋﺎﻣﻝ ﻭﺑﺩﻭﻥ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻗﻭﻯ ﻣﺣﺭﻛﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ: ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫۱­ ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫۲­ ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻓﺭﺩﻳﺔ ﻣﻥ ﺣﻳﺙ ﺷﻛﻝ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ. ‬ ‫۳­ ﺃﻥ ﺗﻣﺎﺭﺱ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﻣﺣﻠﻳﺔ. ‬ ‫٤­ ﺍﺗﺣﺎﺩ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ. ‬ ‫٥­ ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﺣﺻﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺳﻭﻗﻳﺔ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬ ‫٦­ ﺍﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﻬﻳﺋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﺍﻷﺧﺭﻯ. ‬ ‫ ‬ ‫ﻭﻳﻌﻛﺱ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ  ﺍﻟﺩﻣﺞ  ﺑﻳﻥ  ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺗﻳﻥ  ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ  ﻭﺍﻟﻧﻭﻋﻳﺔ  ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻟﺩﻗﺔ  ﻓﻲ  ﺗﻌﺭﻳﻑ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬
  • 7. ‫ة‬ ‫ﺘﻌرﻴف ﻤوﺤد ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻟﺻﻌﻭﺑﺔ  ﺇﻳﺟﺎﺩ  ﺗﻌﺭﻳﻑ  ﻣﻭﺣﺩ  ﻋﺎﻡ  ﻓﺈﻧﻪ  ﻳﻘﺗﺭﺡ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻷﻗﻝ  ﻭﺿﻊ  ﺗﻌﺭﻳﻑ  ﻣﺷﺗﺭﻙ  ﺑﻳﻥ ‬ ‫ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻣﺗﺷﺎﺑﻬﺔ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻓﻬﺎ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻳﺣﻘﻕ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ: ‬ ‫ ‬ ‫‐ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺷﻣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‐ ﺇﻣﻛﺎﻧﻳﺔ  ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ  ﺑﻳﻥ  ﺣﺟﻡ  ﻭﻧﺗﺎﺋﺞ  ﺃﻋﻣﺎﻝ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺳﻁﺔ  ﺩﺍﺧﻝ  ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ‬ ‫ﻭﺑﻳﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﻋﻘﺩ ﻣﻘﺎﺭﻧﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻷﺧﺭﻯ. ‬ ‫‐ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﺑﻭﺿﻭﺡ ﻣﻊ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻌﻧﻳﺔ. ‬ ‫‐ ﺳﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺩﻋﻡ ﻭﻣﺳﺎﻧﺩﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ . ‬ ‫‐ ﺍﻟﺣﺩ  ﻣﻥ  ﻓﺭﺹ  ﺍﻟﺗﺣﺎﻳﻝ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻳﻠﺟﺄ  ﺇﻟﻳﻬﺎ  ﺍﻟﺑﻌﺽ  ﻟﻼﺳﺗﻔﺎﺩﺓ  ﻣﻥ  ﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ  ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺣﺔ ‬ ‫ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ . ‬ ‫‐ ﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻭﺗﺳﺟﻳﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻓﻲ ﻧﻁﺎﻕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺗﻘﺩﻣﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫ ‬
  • 8. ‫ة.‬ ‫اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻷﻨﺸطﺔ اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫۱­ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫                            ۲­ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ. ‬ ‫                                                       ۳­ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﻳﺔ. ‬ ‫ ‬
  • 9. ‫ة.‬ ‫ﺜﺎﻟﺜﺎً◌: اﻟﺸﻛﻝ اﻟﻘﺎﻨوﻨﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ُ‬ ‫ ‬ ‫۱­ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﻔﺭﺩﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻳــــــــــــــــﻭﺏ: ‬ ‫­ ﺍﻟﻣﺯﺍﻳــــــــــــــــﺎ: ‬ ‫­ ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻧﺟﺎﺣﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ‬ ‫­ﻗﻳﺎﻡ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺑﺑﺫﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ. ‬ ‫ﺃﻗﺻﻰ ﺟﻬﺩ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻪ. ‬ ‫­ ﺣﻳﺎﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻣﺗﻭﻗﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﻳﺎﺓ ‬ ‫­ ﻭﺟﻭﺩ ﺍﻟﺩﺍﻓﻊ ﻭﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ ‬ ‫ﺻﺎﺣﺑﻬﺎ. ‬ ‫ﻭﺍﻟﺗﺟﺩﻳﺩ ﻟﺩﻯ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫­ ﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻣﻭﺩ ‬ ‫­ ﻭﺟﻭﺩ ﻗﺩﺭ ﻛﺑﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫  ‬
  • 10. ‫ ‬ ‫۲­ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻷﻣﻭﺍﻝ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ‬
  • 11. ‫ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺻﻳﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﻣﺣﺎﺻﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﺿﺎﻣﻥ ‬ ‫ﺍﻟﺑﺳﻳﻁﺔ ‬
  • 12. ‫ ‬ ‫۱­ ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﺿﺎﻣﻥ ‬ ‫ﻭﻓﺎﺓ ﺃﺣﺩ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺃﻭ ‬ ‫ﺍﻧﺳﺣﺎﺑﻪ ﺃﻭ ﻓﻘﺩﺍﻧﻪ ‬ ‫ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﺭﻭﺽ ‬ ‫ﺗﻣﺗﺎﺯ ﺑﻛﺑﺭ ﺣﺟﻡ ﺭﺃﺱ ‬ ‫ﺍﻷﻫﻠﻳﺔ ﻳﻌﺭﺽ ﺣﻳﺎﺓ ‬ ‫ﺑﺷﺭﻭﻁ ﻣﻳﺳﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺎﻝ. ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻟﻼﻧﺗﻬﺎء. ‬
  • 13. ‫ ‬ ‫۲­ ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺻﻳﺔ ﺍﻟﺑﺳﻳﻁﺔ ‬ ‫ﻳﻌﺎﺏ ﻋﻠﻳﻬﺎ: ‬ ‫ﺗﻣﺗﺎﺯ ﺑـ: ‬ ‫­ ﻻ ﺗﺧﻔﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻳﻭﺏ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﺭﻛﺎﺕ ‬ ‫­ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ  ﻋﻠﻰ  ﻗﺭﻭﺽ  ﻭﺗﺳﻬﻳﻼﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺿﺎﻣﻥ. ‬ ‫ﻣﻳﺳﺭﺓ. ‬ ‫ﺍﺣﺗﻣﺎﻝ  ﺇﺳﺎءﺓ  ﺍﻟﺗﺻﺭﻑ  ﻣﻥ  ﺟﺎﻧﺏ ‬ ‫­ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ  ﻓﻲ  ﺭﺃﺱ  ﺍﻟﻣﺎﻝ  ﻋﻥ  ﻁﺭﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء  ﺍﻟﻣﺗﺿﺎﻣﻧﻳﻥ  ﺑﺳﺑﺏ  ﻋﺩﻡ  ﻭﺟﻭﺩ ‬ ‫ﺿﻡ  ﻋﺩﺩ  ﺃﻛﺑﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء  ﺍﻟﻣﻭﺻﻳﻥ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺍﻟﻣﺗﺿﺎﻣﻧﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. ‬ ‫ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻻ ﻳﺭﻏﺑﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ. ‬
  • 14. ‫ ‬ ‫۳­ ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﻣﺣﺎﺻﺔ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﻣﺳﺗﺗﺭﺓ ﻟﻳﺱ ﻟﻬﺎ ﺷﺧﺻﻳﺔ ﻗﺎﻧﻭﻧﻳﺔ٬ ﻭﻳﻘﻭﻡ ﺑﺈﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ‬ ‫ﺃﺣﺩ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺃﻭ ﺃﻛﺛﺭ . ‬ ‫ﻭﻫﻧﺎﻙ ﺛﻼﺛﺔ ﻓﺭﻭﺽ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺣﺻﺔ.  ‬ ‫ﺍﻧﺗﻘﺎﻝ ﻣﻠﻛﻳﺔ ﺍﻟﺣﺻﺹ ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻛﻭﻥ ﻣﻠﻛﻳﺔ ﺍﻟﺣﺻﺹ ‬ ‫ﻳﺣﺗﻔﻅ ﻛﻝ ﺷﺭﻳﻙ ﺑﻣﻠﻛﻳﺔ ‬ ‫ﻟﻣﺩﻳﺭ ﺍﻟﻣﺣﺎﺻﺔ ﺍﻟﺫﻱ ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺷﻳﻭﻉ ﺑﻳﻥ ‬ ‫ﺣﺻﺗﻪ. ‬ ‫ﻳﺗﻭﻟﻰ ﺍﺳﺗﻐﻼﻟﻬﺎ ﻟﺻﺎﻟﺢ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء. ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻙ.  ‬
  • 15. ‫ ‬ ‫ﺛﺎﻧﻳ  ً: ﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻷﻣﻭﺍﻝ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺫﺍﺕ ‬ ‫ﺷﺭﻛﺔ ﺍﻟﺗﻭﺻﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﺣﺩﻭﺩﺓ ‬ ‫ﺑﺎﻷﺳﻬﻡ ‬
  • 16. ‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) ﺨﺼﺎﺌص اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴ ة وأﻫﻤﻴﺘﻬﺎ(‬ ‫ر‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
  • 17. ‫ﻤﻘدﻤﺔ: ‬ ‫    ﺭﻏﻡ  ﺍﻻﺧﺗﻼﻑ  ﻓﻲ  ﻫﻭﻳﺔ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ٬  ﺇﻻ  ﺃﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺗﺣﺗﻝ  ﺩﻭﺭ ً ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺭﻳﺎﺩﻳ  ً ﻓﻲ  ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ  ﻻ  ﻳﻘﻝ  ﺃﻫﻣﻳﺔ  ﻋﻥ  ﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ٬  ﺣﻳﺙ  ﻟﻛﻝ  ﻣﻧﻬﺎ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋﺻﻪ ﻭﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺗﻪ ﻭﺃﻧﺷﻁﺗﻪ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ. ‬
  • 18. ‫ة . ‬ ‫أوﻻً: أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫۱­ ﺗﺳﺎﻫﻡ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﺍﻟﻳﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ: ‬ ‫ﺃ/ ﺗﻌﻅﻳﻡ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ‬ ‫ﺗﻣﻳﻝ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻷﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ ﻛﺛﻳﻔﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ٬ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﻣﻛﻧﻬﺎ ﺍﺳﺗﻳﻌﺎﺏ ﺃﻋﺩﺍﺩ ‬ ‫‐‬ ‫ﻛﺑﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻣﺎﻝ ﻭﻗﺩﺭ ﻣﺣﺩﻭﺩ ﻣﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ. ‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺧﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺗﻘﻝ ﻛﺛﻳﺭﺍً ﻋﻥ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫‐‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ ﻓﻲ ﺇﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻌﻣﺭﺍﻧﻳﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﻣﻛﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺳﺗﻭﻋﺏ ‬ ‫‐‬ ‫ﻋﻣﺎﻟﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﺎﺋﺽ ﺍﻟﻣﺗﻭﺍﻓﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺟﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺣﺿﺭﻳﺔ  ‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﻠﻌﺏ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺩﻭﺭﺍً ﻫﺎﻣﺎً ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻳﻝ ﻓﺎﺋﺽ ﺍﻟﺧﺭﻳﺟﻳﻥ. ‬ ‫‐‬
  • 19. ‫ة. ‬ ‫ب- ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻛوﻴن ﻗﺎﻋدة ﻋرﻴﻀﺔ ﻤن اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺎﻫر‬ ‫• ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﺎﻫﺭﺓ ﻳﺗﻡ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻭﻣﻥ ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺗﺩﺭﻳﺏ ﺍﻟﻌﻣﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻻﻛﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ . ‬ ‫• ﻭﺭﻏﻡ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻌﻅﻳﻡ  ﺇﻻ  ﺃﻥ  ﺩﻭﻝ  ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ  ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ  ﺑﺷﻛﻝ  ﻋﺎﻡ  ﺗﻌﺎﻧﻲ  ﻣﻥ  ﻣﺷﻛﻠﺔ ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ . ‬ ‫• ﺇﻻ  ﺃﻧﻪ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻔﺗﺭﺓ  ﺍﻷﺧﻳﺭﺓ  ﺍﺳﺗﺭﻋﺕ  ﻗﺿﻳﺔ  ﺗﻭﻁﻳﻥ  ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ  ﺍﻫﺗﻣﺎﻡ  ﺩﻭﻝ  ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ ﻭﺗﺳﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺇﺣﻼﻝ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻧﻳﻥ ﻣﺣﻝ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﺍﻓﺩﺓ. ‬
  • 20. ‫ة إﻴﺠﺎﺒﻴﺎً ﻓﻲ إﺠﻤﺎﻟﻲ اﻟﻨﺎﺘﺞ اﻟﻘوﻤﻲ. ‬ ‫٢- ﺘﺴﺎﻫم اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺛﻼﺛﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ: ‬ ‫ﺍﻟﺗﺧﻔﻳﻑ ﻣﻥ ﺍﻹﺳﺭﺍﻑ ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ‬ ‫ﻭﺍﻟﺿﻳﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻯ ‬ ‫ﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺩﺧﻝ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻛﻛﻝ ‬ ‫ﺗﺳﺗﺧﺩﻣﻬﺎ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ‬ ‫ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﻲ ‬ ‫ﻛﻣﺎ ﺗﻣﺛﻝ ﻣﻧﺎﺥ ﻣﻧﺎﺳﺏ ‬ ‫ﻟﻠﺗﺟﺩﻳﺩ ﻭﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ ‬
  • 21. ‫ة ﻓﻲ إﺼﻼح ﻫﻴﻛﻝ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‬ ‫٣- دور اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺇﻥ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﻣﺗﻠﻙ  ﺇﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ  ﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ  ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ  ﻓﻳﻣﻛﻧﻬﺎ  ﺃﻥ ‬ ‫ﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺍﻟﻘﺻﻭﺭ ﻓﻲ ﺗﻛﻭﻳﻥ ﻫﻳﻛﻝ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻧﺎﻣﻳﺔ ‬ ‫ ‬ ‫  ‬ ‫ﻭﻣﻥ  ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ  ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ  ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻌﺗﻣﺩ  ﻋﻠﻰ  ﻣﺳﺗﻠﺯﻣﺎﺕ  ﺇﻧﺗﺎﺝ  ﻣﺣﻠﻳﺔ ‬ ‫ﻣﻊ ﺇﻋﻁﺎء ﺍﻫﺗﻣﺎﻡ ﻣﺗﺯﺍﻳﺩ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺍﻟﻣﻐﺫﻳﺔ ﻟﻠﺻﻧﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ.  ‬
  • 22. ‫ة ﻓﻲ ﺠذب اﻟﻤدﺨ ات ‬ ‫ر‬ ‫٤- دور اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫    ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﻌﺩ  ﻣﺟﺎ  ً ﺧﺻﺑ  ً ﻟﺗﺷﺟﻳﻊ  ﺍﻻﺩﺧﺎﺭ  ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ  ﺣﻳﺙ  ﺗﺗﻣﻳﺯ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻻ‬ ‫ً‬ ‫  ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ٬ ﻣﻣﺎ ﻳﺟﻌﻠﻬﺎ ﺃﻛﺛﺭ ﺟﺎﺫﺑﻳﺔ  ﻟﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻣﺩﺧﺭﻳﻥ. ‬ ‫ﺑﺎﻧﺧﻔﺎﺽ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫    ﻭﺑﺫﻟﻙ  ﻓﻬﻲ  ﺗﻌﻣﻝ  ﻋﻠﻰ  ﺗﻌﺑﺋﺔ  ﺍﻟﻣﺩﺧﺭﺍﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ  ﺑﺎﻷﻓﺭﺍﺩ  ﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻬﺎ ﺩﺍﺧﻝ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ  ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ  ﻣﻣﺎ ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺍﻻﺩﺧﺎﺭ ﻓﻲ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﻭﺗﺧﻔﻳﺽ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺗﺭﺍﺽ ‬ ‫ﺳﻭﺍء ﻣﻥ ﺍﻟﺩﺍﺧﻝ ﺃﻭ ﺍﻟﺧﺎﺭﺝ.  ‬
  • 23. ‫ﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺠم اﻻﺴﺘﻬﻼك ‬‫ة ﻓﻲ ﺘﺄﺜﻴر‬ ‫٥- دور اﻟﻤﺸروﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻭﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻳﻪ ﺗﻭﺳﻊ ‬ ‫ﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ‬ ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺟﻡ ‬ ‫ﻭﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻳﺣﺻﻠﻭﻥ ‬ ‫ﺍﻻﺳﺗﻬﻼﻙ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﻭﺳﻊ ﻓﻲ ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺟﻭﺭ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ‬ ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻷﺟﻭﺭ ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻣﺎ ﻳﺅﺩﻱ ‬ ‫ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ ﻓﻲ ‬ ‫ﻳﺣﺻﻝ ﻋﻠﻳﻬﺎ ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺟﻡ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﻌﺩﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻭﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻛﻠﻲ ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻧﻣﻭ ﻛﻣﺣﺻﻠﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ . ‬ ‫ﻧﻬﺎﺋﻳﺔ. ‬
  • 24. ‫ة ﻓﻲ ﺘدﻋﻴم اﻟﺼﺎد ات ‬ ‫ر‬ ‫٦- دور اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ  ﺍﻟﻘﻭﻣﻲ  ﻟﻠﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺩﻭﻝ  ﺍﻟﻌﺟﺯ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭ  ﻭﺍﻟﻣﺗﺯﺍﻳﺩ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻳﺯﺍﻥ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻱ ﻟﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻅﻳﻡ ﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﺍﻟﺻﺎﻓﻲ ﻟﻠﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ‬ ‫ﻣﻥ  ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﺍﺕ  ﺍﻟﻣﺣﻘﻘﺔ٬  ﻭﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﻘﻭﻡ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﺧﺎﺻﺔ  ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻲ  ﻋﻠﻰ  ﺩﺧﻭﻝ  ﺍﻷﺳﻭﺍﻕ  ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ٬  ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ  ﻓﻲ  ﺯﻳﺎﺩﺓ  ﺍﻟﺻﺎﺩﺭﺍﺕ  ‬ ‫ﻭﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻧﻘﺩ ﺍﻷﺟﻧﺑﻲ ﻭﺗﺧﻔﻳﺽ ﺍﻟﻌﺟﺯ ﻓﻲ ﻣﻳﺯﺍﻥ ﺍﻟﻣﺩﻓﻭﻋﺎﺕ. ‬
  • 25. ‫ة أن ﺘﺴﺎﻫم ﺒﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﺎد ات وذﻟك ﻤن ﺨﻼﻝ: ‬ ‫ر‬ ‫ﻴﻤﻛن ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﻛﻭﻥ  ﺃﻗﺩﺭ  ﻋﻠﻰ  ﻛﺳﺏ  ﺍﻷﺳﻭﺍﻕ  ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ  ﺇﺫﺍ ‬ ‫ﺍﺗﺧﺫﺕ ﻣﻘﺎﻳﻳﺱ ﻟﺭﻓﻊ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺟﻭﺩﺓ ﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻬﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻌﺗﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻳﺩﻭﻱ ﻭﺗﻠﻘﻰ ﺇﻗﺑﺎﻻ ﺷﺩﻳﺩ ً ﻓﻲ ﺃﺳﻭﺍﻕ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ . ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺳﺎﻫﻡ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺗﺩﻋﻳﻡ  ﺍﻟﺻﺎﺩﺭﺍﺕ  ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ‬ ‫ﻏﻳﺭ  ﻣﺑﺎﺷﺭﺓ  ﻭﺫﻟﻙ  ﻣﻥ  ﺧﻼﻝ  ﺗﺯﻭﻳﺩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺩﺧﻼﺕ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ. ‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻏﺎﻟﺑ  ً ﻣﺎ  ﺗﻌﺗﻣﺩ  ﻓﻲ  ﻧﺷﺎﻁﻬﺎ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ  ﺍﻟﺧﺎﻡ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ  ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ  ﺍﻟﻛﺛﻳﻔﺔ٬ﻭﻫﺫﺍ  ﻳﻌﻧﻲ  ﺃﻥ  ﺃﺛﺭ  ﺗﻧﻣﻳﺔ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ‬ ‫ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺍﺕ  ﻏﺎﻟﺑ  ً  ﻣﺎ  ﻳﻛﻭﻥ  ﻣﺣﺩﻭﺩ ً  ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ  ﻭﺫﻟﻙ  ﻷﻥ  ﺍﺳﺗﻳﺭﺍﺩﻫﺎ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﻶﻻﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻣﺣﺩﻭﺩ. ‬
  • 26. ‫ة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق ﻋداﻟﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ  ‬ ‫٧- دور اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﺗﺻﻑ  ﺑﺎﻻﻧﺗﺷﺎﺭ  ﺍﻟﺟﻐﺭﺍﻓﻲ  ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ  ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺗﺗﺭﻛﺯ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﺩﻥ  ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ  ﻟﺫﻟﻙ  ﻧﺟﺩ  ﺃﻧﻪ  ﻓﻲ  ﺍﺳﺗﻁﺎﻋﺔ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺷﺭﺓ ﺃﻥ ﺗﺣﻘﻕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺗﻧﻣﻭﻳﺔ ﻭﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ ﻫﺎﻣﺔ . ‬
  • 27. ‫ة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق اﻟﻌداﻟﺔ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ‬ ‫اﻷﻫداف اﻟﺘﻲ ﺘﺤﻘﻘﻬﺎ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻧﺷﺭ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ‬ ‫ﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺍﻣﺗﺻﺎﺹ ﻓﺎﺋﺽ ‬ ‫ﻳﺟﻌﻝ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﻗﺎﻟﻳﻡ ﻣﻣﺎ ﻳﺣﻘﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻳﺔ ﻭﺧﺎﺻﺔ ‬ ‫ﻣﻭﺟﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻭﺳﻁ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫ﻓﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻥ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺟﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺳﻛﻧﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺑﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﻣﻘﻧﻌﺔ٬ ﻭﻫﻲ ﺗﺣﺩ ‬ ‫ﻭﻫﺫﺍ ﻳﺧﻔﻑ ﻣﻥ ﺣﺩﺓ ‬ ‫ﺭﻓﻊ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺩﺧﻭﻝ ‬ ‫ﻣﻥ ﻫﺟﺭﺓ ﺃﻫﻝ ﺍﻟﺭﻳﻑ ﻟﻠﻣﺩﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻔﻘﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻷﻗﻝ ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺭﻳﻑ ﻭﺑﺫﻟﻙ ‬ ‫ﻭﺳﺎﻫﻡ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺇﺯﺍﻟﺔ ‬ ‫ﺗﻘﺩﻣﺎً ﻭﺍﻟﻧﺎﺋﻳﺔ ﻭﻳﺳﺎﻫﻡ ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﻁﻭﻳﺭ ‬ ‫ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ﺍﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ‬ ‫ﺍﻟﺭﻳﻑ ﺑﺎﻟﺟﻬﻭﺩ ‬ ‫ﻣﻥ ﺗﺭﻛﺯ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻓﻲ ﺃﻗﺎﻟﻳﻡ ‬ ‫ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺣﺿﺭ ‬ ‫ﺍﻟﺫﺍﺗﻳﺔ. ‬ ‫ﻣﻌﻳﻧﺔ  ‬ ‫ﻭﺍﻟﺭﻳﻑ. ‬
  • 28. ‫ة ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺘﻛﺎﻤﻠﺔ ‬ ‫٨- دور اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﺑﻳﻧﻬﺎ ﻭﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ‬ ‫ﻭﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﺄﺧﺫ ﺍﻷﺷﻛﺎﻝ ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ: ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﺑﺎﺷﺭ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭ ‬ ‫ﻭﻳﺄﺗﻲ ﻧﺗﻳﺟﺔ ‬ ‫ﻫﻭ ﻧﻭﻉ ﻣﻥ ‬ ‫ﻁﺑﻳﻌﻳﺔ ﻟﻘﻭﻯ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻳﺗﻡ ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻌﺎﻗﺩﻳﺔ ﺗﺗﻡ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﻣﺣﺎﻭﻟﺔ ‬ ‫ﺑﺻﻭﺭﺓ ﺗﻠﻘﺎﺋﻳﺔ ‬ ‫ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺄﻗﻝ ‬ ‫ﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﺍﺗﻔﺎﻗﻳﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻭﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ‬ ‫ﺃﻭ ﻋﻘﻭﺩ  ‬
  • 29. ‫ةو ة ‬ ‫أﺴﺒﺎب اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ اﻟﺘﻛﺎﻤﻝ ﺒﻴن اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر اﻟﻛﺒﻴر‬ ‫‪ ‬ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻻ  ﺗﻌﺎﻧﻲ  ﻣﻥ  ﻣﺷﻛﻼﺕ  ﺍﻟﺣﺟﻡ  ﻛﻣﺎ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻛﻣﺎ  ﺃﻧﻬﺎ  ﻻ ‬ ‫ﺗﺗﻁﻠﺏ ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻁﻠﺑﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻗﺩ ﻻ ﺗﺗﻳﺳﺭ ﻓﻲ ﺑﻌﺽ ﺍﻷﺣﻭﺍﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻗﺗﺻﺎﺭ  ﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺑﺩﺍﻳﺔ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ  ﺍﻟﻧﻣﻁﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻻ  ﺗﺗﻁﻠﺏ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺧﺻﺹ  ﺍﻟﺩﻗﻳﻕ  ﺑﻳﻧﻣﺎ  ﻳﻘﺗﺻﺭ  ﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﺗﺟﻣﻳﻊ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ  ﻋﻠﻰ ‬ ‫ﺷﻛﻝ ﺳﻠﻊ ﻧﻬﺎﺋﻳﺔ ﻭﺑﻣﻬﺎﺭﺓ ﺗﺗﻭﻓﺭ ﻓﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ.  ‬ ‫ ‬
  • 30. ‫ة ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻛﺔ اﻟﻌرﺒﻴﺔ اﻟﺴﻌودﻴﺔ ‬ ‫ﻤﺒر ات دﻋم وﺘﺸﺠﻴﻊ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ر‬ ‫٥٦%ﻣﻥ ‬ ‫ﺣﻭﺍﻟﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻛﺎﻥ ﺗﻘﻝ ‬ ‫۰۰۰٥٦۳ﺷﺎﺏ ‬ ‫ﺃﻋﻣﺎﺭﻫﻡ ﻋﻥ ‬ ‫ﻳﺗﺧﺭﺟﻭﻥ ﻛﻝ ‬ ‫۰۲ ﺳﻧﺔ ‬ ‫ﺳﻧﺔ  ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ‬ ‫٤ ﻣﻼﻳﻳﻥ ﻣﻭﺍﻁﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﺩﺛﺔ ‬ ‫ﺳﻳﺩﺧﻠﻭﻥ ﺳﻭﻕ ‬ ‫ﺗﺳﺗﻁﻳﻊ ﺍﺳﺗﻳﻌﺎﺏ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺧﻼﻝ ‬ ‫ﻭﺍﺣﺩ ﻣﻥ ﻛﻝ ۳ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺷﺭ ‬ ‫ﺑﺎﺣﺛﻳﻥ ﻋﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ‬
  • 31. ‫ة ‬ ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: ﺨﺼﺎﺌص اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫۱­ ﺗﺗﻣﻳﺯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺑﺳﻬﻭﻟﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ ‬ ‫ﺷﺟﻊ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ ﻧﻣﻭ ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ ﺍﻟﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻛﻣﺎ ﺳﺎﻋﺩ ‬ ‫ﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻧﻅﺭﺍً ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﺧﺻﺹ ﻛﺛﻳﺭ ﻣﻧﻬﺎ ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﺄﺳﻳﺳﻬﺎ ‬ ‫ﻟﺑﺳﺎﻁﺔ ﺍﻟﻬﻳﻛﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﺳﻠﻊ ‬ ‫ﻭﺗﺷﻐﻳﻠﻬﺎ  ‬ ‫ﻭﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ ﻓﻳﻬﺎ ‬ ‫ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺳﻳﻁﺔ ﺫﺍﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ‬
  • 32. ‫۲­ ﻧﻣﻁ ﺍﻟﻣﻠﻛﻳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﺳﺗﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ‬ ‫ﺍﻹﺣﺳﺎﺱ ﺍﻟﺳﺭﻳﻊ ﺑﺣﺭﻛﺔ ‬ ‫ﺍﻧﺗﻌﺎﺵ ﺍﻟﺣﻳﺎﺓ ‬ ‫ﻭﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ ﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﺍﻹﻟﻣﺎﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭ ‬ ‫ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ‬ ‫ﺃﻛﺛﺭ ﻟﻠﻣﻘﻳﻣﻳﻥ ﻓﻲ ‬ ‫ﻣﻥ ﺟﺎﻧﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻣﻊ ﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﻁﻘﺔ ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺗﻐﻳﺭﺍﺕ ﻭﺗﻭﺟﻬﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻻﻛﺗﻔﺎء ﻣﻣﺎ ﻳﺷﺟﻊ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﻳﻥ ﻭﺃﻧﺷﻁﺗﻬﻡ ﺑﻣﺎ ‬ ‫ﺍﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺩﺍﺧﻝ ‬ ‫ﻳﺳﻣﺢ ﺑﺳﺭﻋﺔ ﺍﻟﺗﻛﻳﻑ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ‬ ‫ﻭﺗﻌﺩﻳﻝ ﺃﻭﺿﺎﻉ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬
  • 33. ‫٣- اﻟﻤﻌرﻓﺔ اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤﻼء واﻟﺴوق ‬ ‫    ﺳﻭﻕ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻣﺣﺩﻭﺩ  ﻧﺳﺑﻳ  ً  ﻣﻣﺎ  ﻳﺗﻳﺢ  ﺍﻟﻣﻌﺭﻓﺔ  ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺑﺎﻟﻌﻣﻼء ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﺗﻌﺭﻑ  ﻋﻠﻰ  ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﻡ  ﻭﺭﻏﺑﺎﺗﻬﻡ  ﺑﺷﻛﻝ  ﻣﺑﺎﺷﺭ  ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ  ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ  ﺍﻟﺳﺭﻳﻌﺔ  ﻷﻱ  ﺗﻐﻳﺭ  ﻓﻳﻬﺎ  ﻛﻣﺎ  ﻳﺣﻘﻕ  ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺙ  ﺍﻟﻣﺳﺗﻣﺭ ‬ ‫ﻟﻠﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣﻼء .  ‬
  • 34. ‫٤- ﻗوة اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺒﺎﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ‬ ‫   ﺻﺎﺣﺏ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭ  ﺗﺭﺑﻁﻪ  ﻋﻼﻗﺎﺕ  ﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺑﻌﻣﻼﺋﻪ  ﻭﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻳﻪ  ٬  ﻭﻣﻥ  ﺧﻼﻝ  ﺗﻠﻙ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ  ﻳﺷﺎﺭﻙ  ﺻﺎﺣﺏ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭ  ﻓﻲ  ﺷﺋﻭﻥ  ﺍﻟﻣﻧﻁﻘﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻳﻘﻊ  ﻓﻳﻬﺎ  ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ‬ ‫ﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳ  ً ﻭﺛﻘﺎﻓﻳ  ً ﻭﺳﻳﺎﺳﻳ  ً.  ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫   ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﺳﺗﻔﻳﺩ  ﻣﻥ  ﺗﻧﺎﻗﻝ  ﺃﺧﺑﺎﺭﻫﺎ  ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ  ﺃﻫﻝ  ﺍﻟﻣﻧﻁﻘﺔ  ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ  ﻭﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ ﻳﻌﺗﺑﺭ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻫﻭ ﻓﺭﻳﻕ ﺍﻟﺗﺭﻭﻳﺞ ﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ. ‬
  • 35. ‫٥- اﻟﻤﺤﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ اﺴﺘﻤ ارﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‬ ‫ر‬ ‫    ﺍﻧﺗﺷﺎﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻭﺗﺷﺟﻳﻌﻬﺎ  ﻳﺅﺩﻱ  ﺇﻟﻰ  ﻣﺣﺎﺭﺑﺔ  ﺍﻻﺣﺗﻛﺎﺭ  ﻭﺇﺗﺎﺣﺔ  ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ  ﻟﻛﻝ ‬ ‫ﻣﻥ  ﻳﺭﻏﺏ  ﺩﺧﻭﻝ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ  ٬  ﻭﻟﻛﻥ  ﻓﻲ  ﻅﻝ  ﺗﻭﻓﺭ  ﺍﻟﺩﻋﻡ  ﺍﻟﻼﺯﻡ  ﻟﺿﻣﺎﻥ  ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ٬  ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻷﻣﻥ  ﻭﺍﻟﺭﻓﺎﻫﻳﺔ٬  ﺣﻳﺙ  ﺃﻥ  ﺳﻳﺎﺩﺓ  ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ  ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ‬ ‫ﻳﻧﻌﻛﺱ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻥ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﻭﺧﺩﻣﺔ ﺍﻻﺋﺗﻣﺎﻥ ﻭﺗﺣﺳﻳﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ. ‬
  • 36. ‫ة وﺴﻬوﻟﺔ اﻷﻨﺸطﺔ ‬ ‫٦- ﻤروﻨﺔ اﻹدار‬ ‫    ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻐﻳﺭﻫﺎ ﺑـ: ‬ ‫‪ ‬ﺑﺳﺎﻁﺔ ﺗﻧﻅﻳﻣﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻳﻬﺎ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻗﺎﺋﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﻬﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻭﺿﻭﺡ ﻭﺗﻭﺯﻳﻊ ﺍﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎﺕ.  ‬ ‫‪ ‬ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺎﺕ ﻣﻊ ﺳﺭﻋﺔ ﺇﺳﻧﺎﺩ ﺍﻟﺻﻼﺣﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺳﻠﻁﺎﺕ . ‬ ‫‪ ‬ﻭﺿﻭﺡ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻧﻣﺎﺫﺝ ﻭﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻣﻊ                                  ‬ ‫ﻭﺿﻭﺡ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻭﺍﻷﺳﺱ. ‬
  • 37. ‫ة ‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺨﺼﺎﺌص اﻹدار‬ ‫‪ ‬ﻓﺭﻳﻕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺻﻐﻳﺭ. ‬ ‫‪ ‬ﺃﺩﻭﺍﺭ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﻟﻠﻣﺩﻳﺭ / ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ. ‬ ‫‪ ‬ﻻ ﻳﻭﺟﺩ ﻣﻭﻅﻔﻭﻥ ﻣﺗﺧﺻﺻﻭﻥ ﺃﻭ ﻭﻅﺎﺋﻑ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺳﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻧﻣﻁ ﺍﻷﻭﺗﻭﻗﺭﺍﻁﻲ ﻟﻠﻘﻳﺎﺩﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺭﻗﺎﺑﺔ ﻏﻳﺭ ﺭﺳﻣﻲ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺎﺭﺏ ﻓﺭﻳﻕ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺿﻌﻑ ﺍﻟﺗﺄﺛﻳﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺣﺻﺔ ﺳﻭﻗﻳﺔ ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬
  • 38. ‫ة ) ة اﻟﺸﺨص اﻟواﺤد( ‬ ‫٧- اﻟﻨﻤط اﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻲ اﻹدار إدار‬ ‫ً‬ ‫‪ o‬ﻋﺎﺩﺓ ﻳﺗﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻭﺃﺣﻳﺎﻧﺎً ﺑﺎﻟﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻳﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ. ‬ ‫‪ o‬ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻳﺗﺣﻣﻝ ﺷﺧﺻﻳﺎً ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺍﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ٬ ﻣﻣﺎ ﻳﺩﻓﻌﻪ ﻟﻠﺳﻳﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ ﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ o‬ﺍﻟﻣﺩﻳﺭ ﻓﻲ ﺃﻏﻠﺏ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﺻﺩﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ. ‬ ‫‪ o‬ﻭﺑﺫﻟﻙ ﻓﺎﻟﻣﺩﻳﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻟﻳﺱ ﺑﺎﻟﺿﺭﻭﺭﺓ ﻳﻣﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ‬ ‫ﻟﻠﻌﻣﻝ٬ ﻓﻬﻭ ﺷﺧﺹ ﻏﻳﺭ ﻣﺗﺧﺻﺹ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ٬ ﻭﻳﻣﻳﻝ ﻟﻠﻣﺧﺎﻁﺭﺓ ٬ ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺩﻳﺭ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺑﻔﻠﺳﻔﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺗﻭﺟﻪ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺑﻳﻌﻲ. ‬
  • 39. ‫ﻤﺎ ﻫو اﻟﺘوﺠﻪ اﻹﻨﺘﺎﺠﻲ أو اﻟﺒﻴﻌﻲ؟ ‬ ‫‪ ‬ﻛﻝ ﻣﻧﻬﻣﺎ ﻳﻌﻧﻲ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻕ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻣﻥ ﺩﺍﺧﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺃﻱ ﻣﻥ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻟﻳﺱ ‬ ‫ﻣﻥ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ) ﺭﺃﻱ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ (. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﻳﻔﺗﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﻳﻔﺿﻝ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﺳﻬﻝ ﻭﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ‬ ‫ﻣﻌﻘﻭﻟﺔ        ﻟﺫﺍ ﻓﺎﻟﻣﺩﻳﺭ ﻫﻧﺎ ﻳﺭﻛﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺑﺄﻗﺻﻰ ﻛﻣﻳﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ﻣﻊ ﺧﻔﺽ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ‬ ‫‪ ‬ﺃﻣﺎ ﺍﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺑﻳﻌﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻔﺗﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﺇﺫﺍ ﺗﺭﻙ ﺑﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﻣﺅﺛﺭﺍﺕ ﻓﺈﻧﻪ ﻟﻥ ﻳﺷﺗﺭﻱ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ         ﻟﺫﺍ ﻳﺟﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺃﻥ ﺗﺑﺫﻝ ﻣﺟﻬﻭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺭﻭﻳﺞ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﻭﺑﻳﻌﻪ. ‬
  • 40. ‫اﻟﺘﺠدﻴد واﻻﺒﺘﻛﺎر ‬ ‫    ﺗﻌﺗﺑﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺩﻭﻝ  ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ  ﻣﺻﺩﺭ ً  ﺃﺳﺎﺳﻳ  ً  ﻟﻠﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻭﺍﻻﺧﺗﺭﺍﻋﺎﺕ٬  ﻭﺫﻟﻙ  ﻷﻥ  ﺃﺻﺣﺎﺑﻬﺎ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻐﺎﻟﺏ  ﻳﺅﻣﻧﻭﻥ  ﺑﺄﻥ  ﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ  ﻭﺍﻟﺗﺟﺩﻳﺩ  ﻳﺅﺛﺭ  ﻋﻠﻰ ‬ ‫ﺃﺭﺑﺎﺣﻬﻡ ﻛﻣﺎ ﻳﺣﻔﺯﻫﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﻪ. ‬ ‫    ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﺗﻣﺗﻊ  ﺑﻬﺎ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺗﺗﻳﺢ  ﻓﺭﺻﺔ  ﺃﻛﺑﺭ  ﻟﻼﻫﺗﻣﺎﻡ  ﺑﻬﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻻﺧﺗﺭﺍﻋﺎﺕ.  ‬
  • 41. ‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) أﺴﺒﺎب ﻨﺠﺎح وﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴ ة(‬ ‫ر‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
  • 42. ‫ة ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻝ واﻟﻤﻌوﻗﺎت اﻟﺘﻲ ﺘﺴﺒب ﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫   ﺍﻣﺗﺩﺍﺩ ً  ﻟﺩﻭﺭ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﻬﺎﻡ  ﻓﻲ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ  ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ٬  ﻓﺈﻥ  ﻓﺷﻝ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ  ﺇﻟﻰ  ﺣﺩﻭﺙ  ﻧﺗﺎﺋﺞ  ﺳﻠﺑﻳﺔ  ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ  ﺁﺛﺎﺭﻫﺎ  ﻟﺗﺷﻣﻝ  ﺍﻟﺩﺍﺋﻧﻭﻥ  ﻭﺃﺻﺣﺎﺏ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻭﻥ  ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻭﻥ  ﻭﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻭﻥ  ﻭﺃﺧﻳﺭ ً  ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻔﻘﺩ  ﻣﺻﺩﺭ ً  ﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺩﺧﻝ ) ﺍﻟﺿﺭﺍﺋﺏ (. ‬
  • 43. ‫ة ‬ ‫ﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫‪ ‬ﺗﺟﺩﺭ  ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ  ﺇﻟﻰ  ﺃﻥ  ﻫﺫﺍ  ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ  ﻳﻌﺎﻧﻲ  ﻣﻥ  ﻣﺷﻛﻠﺔ  ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ  ﻧﺳﺑﺔ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺷﻠﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﻠﺣﻭﻅ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻧﺎﻣﻳﺔ. ‬ ‫‪  ‬ﺃﺷﺎﺭﺕ  ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﻣﻠﻛﺔ  ﺍﻟﻌﺭﺑﻳﺔ  ﺍﻟﺳﻌﻭﺩﻳﺔ  ﺇﻟﻰ  ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ  ﻋﺩﺩ  ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺷﻁﻭﺑﺔ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻭﺻﻠﺕ ﺇﻟﻰ ٦٤۸٤٥ ﺳﺟ  ً ﺑﻧﺳﺑﺔ ۰۲% ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ‬ ‫ﻼ‬ ‫ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ. ‬
  • 44. ‫ة ‬ ‫أﻨواع ﻓﺸﻝ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ ‬ ‫ﺃﻭﻻً : ﻓﺷﻝ ﺭﺳﻣﻲ                     ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻧﺗﻬﻲ ﺑﺈﺷﻬﺎﺭ ﺇﻓﻼﺱ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺗﺻﻔﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ‬ ‫                                          ﺑﺻﻭﺭﺓ ﺭﺳﻣﻳﺔ٬ ﻭﺗﺳﻣﻰ ﺍﻟﺗﺻﻔﻳﺔ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻳﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫ﺛﺎﻧﻳ  ً: ﻓﺷﻝ ﺷﺧﺻﻲ                     ﻳﻘﻭﻡ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺑﻣﺣﺽ ﺇﺭﺍﺩﺗﻪ ﺑﺈﺟﺭﺍء ﺗﺻﻔﻳﺔ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭﻳﺔ ﻷﻋﻣﺎﻝ ‬ ‫ﺎ‬ ‫                                          ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺳﺩﺍﺩ ﺍﻟﺩﻳﻭﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻘﺔ ٬ ﻭﺑﺫﻟﻙ ﻳﺗﻡ ﺇﺷﻬﺎﺭ ﺇﻓﻼﺱ ﺻﺎﺣﺏ  ‬ ‫                                          ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬
  • 45. ‫ﺃﺳﺑﺎﺏ ﻓﺷﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ: ‬ ‫ﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ‬ ‫ﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ‬
  • 46. ‫اﻟﻤﺠﻤوﻋﺔ اﻷوﻟﻰ: ﻤﺸﻛﻼت اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺠﻴﺔ ‬ ‫ ۱­  ﺍﻟﺭﻛﻭﺩ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ:  ﻳﺗﺭﺗﺏ  ﻋﻠﻳﻪ  ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ  ﺍﻟﻁﻠﺏ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ  ﺑﺷﻛﻝ  ﻋﺎﻡ ‬ ‫ﻭﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ٬ ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﺣﺩﺙ ﻓﺎﺋﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻣﻣﺎ ‬ ‫ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻓﺷﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻟﻣﺣﺩﻭﺩﻳﺔ ﺇﻣﻛﺎﻧﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ . ‬ ‫ ۲­  ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ  ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ:  ﺗﺣﺗﺎﺝ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺇﻟﻰ  ﺭﺃﺱ  ﺍﻟﻣﺎﻝ  ﺍﻟﻼﺯﻡ  ﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ‬ ‫ﻧﺷﺎﻁﻬﺎ  ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻲ  ٬  ﻭﻻ  ﺷﻙ  ﺃﻥ  ﻋﺩﻡ  ﺗﻭﺍﻓﺭ  ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ  ﺍﻟﻛﺎﻓﻲ  ﻟﺗﻠﺑﻳﺔ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ‬ ‫ﻳﺷﻛﻝ ﻋﺎﺋﻘ  ً ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻧﻁﻼﻕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻭﺗﻁﻭﺭﻫﺎ.    ‬ ‫ﺎ‬
  • 47. ‫ة ‬ ‫وﻤن أﻫم ﺴﻤﺎت اﻟﺴﻴﺎﺴﺎت اﻟﺘﻤوﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫                     ۱                                                         ۲      ‬ ‫ﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ           ﺍﻋﺗﻣﺎﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻛﻳﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻲ ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ ﻣﺛﻝ ﺍﻟﻣﺩﺧﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﺭﺩﻳﺔ ﻭ            ﻵﺟﺎﻝ ﻗﺻﻳﺭﺓ ﻭﻣﺗﻭﺳﻁﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻗﺎﺭﺏ ‬ ‫                     ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻳﺔ.                                       ﻭﺍﻷﺻﺩﻗﺎء. ‬ ‫  ۳­  ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻭﺍﻟﻌﻣﻼء ﻭﻣﻥ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻭﺑﺷﺭﻭﻁ ﺑﺎﻫﻅﺔ ‬ ‫ﻣﻣﺎ ﻳﺯﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻷﻋﺑﺎء ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻭﻳﺯﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ. ‬
  • 48. ‫ة ﻓﻲ اﻟدوﻝ اﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‬ ‫أﻫم اﻟﻤﺸﻛﻼت اﻟﺘﻲ ﺘواﺠﻪ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﻟﻠﺤﺼوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻤوﻴﻝ ﻤن ﺠﻬﺎت ﺨﺎرﺠﻴﺔ: ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺿﺂﻟﺔ ﺍﻟﻧﺳﺑﻳﺔ ﻟﺣﺟﻡ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ.  ‬ ‫‪ ‬ﻣﻐﺎﻻﺓ ﺍﻟﺑﻧﻭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺿﻣﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻌﻘﺩ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻼﺯﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﻫﺑﻭﻁ ﻧﺳﺑﺔ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻟﺩﻯ ﺑﻧﻭﻙ ﺍﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﻗﺻﻭﺭ ﺍﻟﺑﻧﻭﻙ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﺗﻣﻭﻳﻝ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻣﻥ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﻭﺍﻟﺗﺭﻛﻳﺯ ﻋﻠﻰ ﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﺩﺧﻝ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻭﻓﺭﺽ ﺍﻟﻭﺻﺎﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ  ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ  ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ  ﻧﻅﺭ ً  ﻟﺣﺎﺟﺔ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺇﻟﻰ  ﺍﻻﺋﺗﻣﺎﻥ  ﺍﻟﻣﺻﺭﻓﻲ  ﻭﺍﻟﺑﺣﺙ  ﻋﻥ  ﻣﺻﺎﺩﺭ  ﻣﻥ  ﺳﻭﻕ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻧﻘﺩﻳﺔ ﻭﻣﺎﻟﻳﺔ ﻏﻳﺭ ﻣﻧﺗﻅﻣﺔ ﻭﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻭﻣﻛﻠﻔﺔ.   ‬
  • 49. ‫      ۳­ ﻣﺷﺎﻛﻝ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ         ﺗﻌﺩﺩ ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﺎﺕ ﻭﻣﺎ ﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﻣﻥ ﺗﺿﺎﺭﺏ ﻭﺗﻌﻁﻝ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ‬ ‫                                     ﻧﻅﺭﺍً ﻟﻛﺛﺭﺓ ﻭﻁﻭﻝ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﺧﻼﻝ ﻓﺗﺭﺓ ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ.          ‬ ‫                                     ﻧﻅﺭﺍً ﻟﺻﻐﺭ ﺣﺟﻡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﺎﻟﺣﻭﺍﻓﺯ ‬ ‫                                      ﻭﺍﻟﻣﺯﺍﻳﺎ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺣﺔ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬ ‫      ٤­  ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ   ﺃﺳﺑﺎﺑﻬﺎ  ﺣﺭﻳﺔ ﺍﻟﺩﺧﻭﻝ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻣﻣﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﺎﺋﻠﺔ. ‬ ‫                                  ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻳﺔ. ‬ ‫                                  ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺟﻧﺑﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﻟﻠﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﺣﻠﻳﺔ. ‬ ‫ ‬ ‫  ‬
  • 50. ‫ ٥   ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﺔ         ﺍﻟﻌﺏء ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺃﻛﺑﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﻷﻥ ﻓﻭﺍﺋﺩ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ‬ ‫                                    ﺍﻟﻣﻠﺯﻣﺔ ﺳﺗﺧﻔﺽ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﺏء ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ ﺍﻟﻣﻔﺭﻭﺽ. ‬ ‫                                    ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻧﺗﻅﺎﻡ ﺍﻟﺣﺳﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻳﻌﻁﻲ ‬ ‫                                    ﻓﺭﺻﺔ ﻟﻠﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺗﻘﺩﻳﺭ ﺍﻟﺟﺯﺍﻓﻲ ‬ ‫                                    ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻛﻭﻥ ﻓﻳﻪ ﺇﺟﺣﺎﻑ ﻓﻲ ﺣﻕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫٦ ­  ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ        ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ . ‬ ‫                                          ﻭﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﺗﻭﻓﺭﻫﺎ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﻘﺎﺩﻡ. ‬
  • 51. ‫ ۷­ ﻧﻘﺹ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﺩﺭﺑﺔ  ﺃﺳﺑﺎﺑﻬﺎ     ﻋﺩﻡ ﻛﻔﺎﻳﺔ ﺍﻟﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺑﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ. ‬ ‫                                              ﻋﺯﻭﻑ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ ﻋﻥ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺣﺭﻓﻳﺔ. ‬ ‫                                              ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﺗﻔﺿﻝ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﺟﺭﺓ ﺇﻟﻰ ‬ ‫                                             ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻣﺟﺎﻭﺭﺓ ﻭﺫﻟﻙ ﻻﺧﺗﻼﻑ ﺍﻷﺟﻭﺭ ﻭﺍﻟﺣﻭﺍﻓﺯ ﻭﻓﺭﺹ ‬ ‫                                              ﺍﻟﺗﺭﻗﻲ ﻭﻋﺩﺩ ﺳﺎﻋﺎﺕ. ‬ ‫                                              ﻧﻅﺭﺓ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﺩﻭﻧﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺣﺭﻓﻳﻳﻥ٬ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ‬ ‫                                             ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ. ‬
  • 52. ‫ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺳﺎﻫﻣﺕ ﺑﺷﻛﻝ ﻛﺑﻳﺭ ﻓﻲ ﻅﻬﻭﺭ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻣﻳﺯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﻠﻳﺞ ﺍﻟﻌﺭﺑﻲ٬ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻣﻣﻠﻛﺔ ﺍﻟﻌﺭﺑﻳﺔ ﺍﻟﺳﻌﻭﺩﻳﺔ ﻭﻫﻲ: ‬ ‫۱­ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻏﻳﺭ ﺍﻟﻭﻁﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫۲­ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺩﻝ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺳﺑﺏ ﺍﻋﺗﻣﺎﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻋﻠﻰ ﺣﺩﻳﺛﻲ ﺍﻟﺗﺧﺭﺝ ﻭﻗﻠﻳﻠﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ  ﺍﻟﺫﻳﻥ  ﻻ  ﻳﺟﺩﻭﻥ  ﻓﺭﺻﺔ  ﻋﻣﻝ  ﺃﺧﺭﻯ٬  ﻭﺑﻌﺩ  ﺍﻛﺗﺳﺎﺑﻬﻡ  ﻟﻠﺧﺑﺭﺓ  ﻳﺗﻡ  ﺍﻧﺗﻘﺎﻟﻬﻡ  ﺇﻟﻰ ‬ ‫ﻓﺭﺹ ﻋﻣﻝ ﺃﻓﺿﻝ. ‬
  • 53. ‫۸­ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ         ﺗﻅﻬﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﻳﺯ ﺑﻭﺟﻭﺩ ‬ ‫                                        ﻋﺭﻑ ﺳﺎﺋﺩ ﻭﺃﺧﻼﻗﻳﺎﺕ ﻣﻌﺭﻭﻓﺔ ﺃﻭ ﻋﻧﺻﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺗﻣﻳﺯ ﺩﻳﻧﻲ ‬ ‫                                        ﺃﻭ ﻁﺎﺋﻔﻲ ﺣﻳﺙ ﺗﺅﺛﺭ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﺑﺎﺷﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ . ‬ ‫ ۹­ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ        ﺍﻧﺧﻔﺎﺽ ﺃﻭ ﺗﻘﻠﺏ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ. ‬ ‫                                       ﻅﻬﻭﺭ ﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺑﺩﻳﻠﺔ ﺑﺎﺳﺗﻣﺭﺍﺭ ﻭﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ﺃﻗﻝ. ‬ ‫                                        ﺍﺳﺗﻐﻼﻝ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭ ﺍﻟﻭﺳﻁﺎء ﻟﻠﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ . ‬ ‫                                        ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﺎﻟﺑﺣﻭﺙ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﻭﺗﺟﺩﻳﺩ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫                                       ﻋﺩﻡ ﺗﻭﻓﺭ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻛﺎﻓﻳﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ. ‬
  • 54. ‫ﺜﺎﻨﻴﺎ: ﻤﺸﻛﻼت اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟداﺨﻠﻴﺔ ‬ ‫ ۱­ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ       ﻣﺷﻛﻼﺕ ﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻥ ﺿﻌﻑ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺩﻭﻯ ‬ ‫                                                 ﺇﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﺗﺄﺳﻳﺱ. ‬ ‫                                                 ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺳﻌﺎﺕ ﻏﻳﺭ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺔ ﻣﻣﺎ ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻭﺟﻭﺩ ‬ ‫                                                 ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺇﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻋﺎﻁﻠﺔ ﺃﻭ ﻓﺷﻝ ﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫                                                 ﻭﺧﺭﻭﺟﻬﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻭﻕ. ‬ ‫ ‬
  • 55. ‫                                      ﺿﻌﻑ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﻟﺩﻯ ﺃﺻﺣﺎﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ. ‬ ‫                                      ﻋﺩﻡ ﺗﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ٬ ﻭﻧﻘﺹ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ. ‬ ‫                                       ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻘﺎﺋﻣﻳﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻳﻬﺎ. ‬ ‫ ۲­ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ           ﺿﻌﻑ ﺍﻟﻛﻭﺍﺩﺭ ﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﻭﺟﻭﺩﻫﺎ ﻭﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﻥ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﻳﻥ  ‬ ‫                                                       ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺣﺳﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫                                        ﺍﻓﺗﻘﺎﺭ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ. ‬ ‫                                      ﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺃﺻﺣﺎﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ. ‬ ‫                                     ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫                                     ﻣﻭﺍﺟﻬﺔ ﻣﺷﺎﻛﻝ ﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﺗﺗﻣﺛﻝ ﺑﺷﻛﻝ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ﺍﻟﻣﺗﺧﺻﺹ ﺑﻬﺫﺍ ﺍﻟﺣﻘﻝ. ‬ ‫                                     ‬
  • 56. ‫ة ‬ ‫ﻋواﻤﻝ ﻨﺠﺎح اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫ﺃﻭ  ً: ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ‬ ‫ﻻ‬ ‫ ‬ ‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺗﻌﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺟﺩﻳﺔ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭ ﻟﻠﺗﻛﻳﻑ ﻣﻊ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺣﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﻓﺻﻝ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻷﺳﺭﻳﺔ ﻋﻥ ﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺣﺭﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﻛﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﺣﺩ ﺍﻷﺩﻧﻰ ﻣﻥ ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ ﺑﺷﻛﻝ ﻋﻣﻠﻲ ﻭﺳﺭﻳﻊ. ‬ ‫‪ ‬ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺷﺧﺻﻳﺔ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺿﺭﻭﺭﺓ ﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﺍﻟﻣﺩﻳﺭ/ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﻧﺟﺎﺡ.  ‬
  • 57. ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: اﻟﻌواﻤﻝ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﺸﺄة ‬ ‫‪ ‬ﺇﺟﺭﺍء ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺃﻭﻟﻳﺔ ﻋﻥ ﺟﺩﻭﻯ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺿﻭءﻫﺎ ﻳﻣﻛﻥ ﻭﺿﻊ ﺧﻁﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺳﻳﺭ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﻭﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ٬ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺗﻌﺎﻣﻝ ﻣﻊ ‬ ‫ﺍﻟﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ﺻﺣﻳﺣﺔ ﺗﺿﻣﻥ ﺍﻟﺗﻐﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺷﻛﻼﺕ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺣﻘﻝ.   ‬
  • 58. ‫ﺜﺎﻟﺜﺎً: اﻟﻌواﻤﻝ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺭﻛﺯﻱ ﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ٬ ﻣﻊ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺃﻭﺟﻪ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺣﺗﺎﺝ ﺇﻟﻳﻬﺎ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺩﻋﻡ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭﻳﺎً ﻭﻓﻧﻳ  ً. ‬ ‫ﺎ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺑﻧﺎء ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺗﺗﻼءﻡ ﻣﻊ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻭﺿﻊ ﺑﺭﺍﻣﺞ ﺗﻣﻭﻳﻠﻳﺔ ﻣﺗﻧﻭﻋﺔ ﻭﺩﺍﻋﻣﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﺗﺳﻭﻳﻘﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻳﻳﻥ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻧﺳﻳﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﺻﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺑﺭﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻌﺎﺷﺎﺕ. ‬ ‫‪ ‬ﺗﻧﺳﻳﻕ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﺎ ﻣﻥ ﻣﺳﺗﻠﺯﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻘﺩﻣﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ. ‬
  • 59. ‫ة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﻴر‬ ‫اﻟﺘﺄﺴﻴس و ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫) اﻟرﻴﺎدة اﻟﻤﻔﻬوم واﻟﻨظرﻴﺎت (‬ ‫د. وﻓﺎء اﻟﻤﺒﻴرﻴك‬ ‫ ‬
  • 60. ‫ﻤﻘدﻤﺔ: ‬ ‫    ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ٬  ﻭﻧﻅﺭ ً  ﻟﻠﺧﺻﺎﺋﺹ  ﺍﻟﻔﺭﻳﺩﺓ  ﺍﻟﺗﻲ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺗﺗﻣﻳﺯ  ﺑﻬﺎ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ٬  ﻓﻬﻲ  ﺃﻗﺩﺭ  ﻣﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﻣﻭﺍﺟﻬﺔ  ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ   ﻭﻟﻛﻥ ﺑﺷﺭﻁ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﻣﺎﻟﻛﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺳﺋﻭﻝ ﻋﻥ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﺷﺧﺹ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ‬ ‫ﻳﺗﺻﻑ ﺑﺄﻧﻪ ﻣﺑﺎﺩﺭ . ‬ ‫    ﻭﻣﻣﺎ  ﺗﺟﺩﺭ  ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ  ﺇﻟﻳﻪ  ﺃﻥ  ﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻻ  ﺗﻘﺗﺻﺭ  ﻋﻠﻰ  ﻣﺅﺳﺱ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ‬ ‫ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻘﻁ٬ ﺑﻝ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺛﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ﻟﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ. ‬
  • 61. ‫ﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر ) رﻴﺎدة اﻷﻋﻤﺎﻝ ( ‬ ‫ﻭﺭﺩﺕ ﻋﺩﺓ ﺗﻌﺭﻳﻔﺎﺕ ﻟﻣﺻﻁﻠﺢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﻣﻧﻬﺎ: ‬ ‫ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ  ﺃﻧﺷﻁﺔ  ﺗﻘﺩﻡ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ  ٬  ﻭﺗﻭﻓﻳﺭ  ﺍﻟﻔﺭﺹ٬  ﻭﺗﻠﺑﻳﺔ  ﺍﻟﺣﺎﺟﺎﺕ  ﻭﺍﻟﺭﻏﺑﺎﺕ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ) ‪  (Burch‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻹﺑﺩﺍﻉ ﻭﺇﻧﺷﺎء ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ.  ‬ ‫6891 ‬ ‫ ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺧﻠﻕ  ﻣﻧﻅﻣﺔ  ﺍﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ  ﻣﺑﺩﻋﺔ  ﻣﻥ  ﺃﺟﻝ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻟﺭﺑﺢ  ﺃﻭ  ﺍﻟﻧﻣﻭ  ﺗﺣﺕ  ﻅﺭﻭﻑ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ) ‪ (Dolling‬‬ ‫ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻟﺗﺄﻛﺩ. ‬ ‫5991 ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻻﻧﺗﻔﺎﻉ  ﺑﺗﺷﻛﻳﻠﺔ  ﻭﺍﺳﻌﺔ  ﻣﻥ  ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ  ﻣﻥ  ﺃﺟﻝ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﻗﻳﻣﺔ  ﻣﺿﺎﻓﺔ  ﻟﻣﺟﺎﻝ  ﻣﺣﺩﺩ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ)‪ (Barrow‬‬ ‫ﻣﻥ  ﻣﺟﺎﻻﺕ  ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ٬  ﻭﺗﻛﻭﻥ  ﺍﻟﻣﺣﺻﻠﺔ  ﻟﻬﺫﺍ  ﺍﻟﺟﻬﺩ  ﺇﻣﺎ  ﺯﻳﺎﺩﺓ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺩﺧﻝ  ﺃﻭ ‬ ‫8991 ‬ ‫ﺍﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺣﺳﺎﺱ ﺑﺎﻟﻔﺧﺭ ﻧﺗﻳﺟﺔ ﺍﻟﺟﻬﺩ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻲ ﺍﻟﻣﺑﺫﻭﻝ. ‬ ‫    ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ) ‪  (Carbonar‬ﻣﺭﺗﺑﻁ  ﺑﺎﻟﺗﺧﻁﻳﻁ  ﺍﻟﻣﺣﺩﺩ  ﻟﻣﻭﺍﺟﻬﺔ  ﻣﺧﺎﻁﺭ  ﻣﺣﺳﻭﺑﺔ  ﺑﻧﺎء  ﻋﻠﻰ  ﻣﻌﺭﻓﺔ  ﺍﻟﺳﻭﻕ  ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﺄﻣﻭﻝ.  ‬ ‫8991 ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻻﺳﺗﺣﺩﺍﺙ  ﺃﻭ  ﺍﻟﺑﺩء  ﻓﻲ  ﻧﺷﺎﻁ  ﻣﻌﻳﻥ٬  ﻛﻣﺎ  ﻳﻌﻧﻲ  ﺗﺣﻘﻳﻕ  ﺍﻟﺳﺑﻕ  ﻓﻲ  ﻗﻁﺎﻉ  ﻣﻌﻳﻥ ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﺣﺳﻳﻧﻲ ‬ ‫ﻭﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺇﺩﺍﺭﺓ  ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ  ﺃﻭ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ  ﻓﻲ  ﻣﻳﺩﺍﻥ  ﻣﺣﺩﺩ٬  ﻭﺍﻟﺭﻳﺎﺩﻱ  ﻫﻭ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺑﺗﻛﺭ  ﺷﻳﺋ  ً ‬ ‫ﺎ‬ ‫6002 ‬ ‫ﺟﺩﻳﺩ ً ﺑﺷﻛﻝ ﻋﻠﻣﻲ ﻭﺷﻣﻭﻟﻲ. ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻓﻘﺩ ﻋﺭﻑ ﺍﻟﺭﻳﺎﺩﺓ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺇﻧﺷﺎء ﻋﻣﻝ ﺟﺩﻳﺩ ﻳﺗﺳﻡ ﺑﺎﻹﺑﺩﺍﻉ ﻭﻳﺗﺻﻑ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ. ‬ ‫ﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﻟﺷﻣﻳﻣﺭﻱ ‬ ‫۹۰۰۲ ‬
  • 62. ‫وﻋﻠﻰ ﻀوء اﻟﺘﻌرﻴﻔﺎت اﻟﺴﺎﺒﻘﺔ٬ ﻓﺈن ﻋﻨﺎﺼر ﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر ﺘﺘﻤﺜﻝ ﻓﻲ اﻵﺘﻲ: ‬ ‫‪ ‬ﻣﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻭﺍﻟﻛﺎﻓﻳﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺧﻠﻕ  ﻭﺇﻧﺷﺎء  ﺃﻭ  ﺍﻟﺗﻭﺳﻊ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ  ﺍﻟﻣﻭﺟﻬﺔ  ﺑﺎﻟﺭﺑﺢ  ﻋﻠﻰ  ﺿﻭء ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ٬ ﻭﺍﻟﺟﻬﺩ ٬ ﻭﺍﻟﻣﺎﻝ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺯﺝ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻹﺑﺗﻛﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ ﻭﺗﺣﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﻭﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺩﺅﻭﺏ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻭﺍﻟﺭﺷﻳﺩ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ. ‬
  • 63. ‫أﺴﺒﺎب أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴن ﻤﻔﻬوم اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر وﺸﺨﺼﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎدر: ‬ ‫‪ ‬ﻧﺟﺎﺡ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺗﺣﻘﻕ  ﻣﻥ  ﺧﻼﻝ  ﺃﺷﺧﺎﺹ  ﻳﻣﻠﻛﻭﻥ  ﺻﻔﺎﺕ ‬ ‫ﻭﺳﻣﺎﺕ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻳﻁﻠﻕ ﻋﻠﻳﻬﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻭﻥ. ‬ ‫‪ ‬ﺇﻥ  ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ  ﻓﻲ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻻ  ﻳﻘﺗﺻﺭ  ﻋﻠﻰ  ﺍﻣﺗﻼﻙ  ﻋﺩﺩ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ       ‬ ‫ﺑﻝ ﻳﺗﺟﺎﻭﺯﻩ ﺇﻟﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ. ‬ ‫‪ ‬ﺃﻥ  ﻋﻣﻠﻳﺔ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ  /  ﻣﻔﻬﻭﻡ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﻣﺭﺗﻛﺯﺍﺕ  ﺍﻟﻧﻣﻭ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ٬  ﻭﻣﻥ ‬ ‫ﺃﻫﻡ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻭﻅﻳﻑ ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ. ‬
  • 64. ‫ﻋواﻤﻝ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻤﻔﻬوم اﻟﻌﻤﻝ اﻟﺤر ‬ ‫ﺃﻭ  ً: ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻘﻳﻡ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ. ‬ ‫ﻻ‬ ‫    ﺇﻥ  ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻘﻳﻡ  ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﺳﺎﻋﺩ  ﻋﻠﻰ  ﺗﻧﻣﻳﺔ  ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ  ﻭﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ‬ ‫ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ.  ﺣﻳﺙ  ﺃﻥ  ﻫﻧﺎﻙ  ﺑﻳﺋﺎﺕ  ﺍﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ  ﺗﺷﺟﻊ  ﻭﺗﺩﻓﻊ  ﺇﻟﻰ  ﺛﻘﺎﻓﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ  ﻓﻬﻲ ‬ ‫ﺗﺣﻘﻕ ﺍﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﻣﻥ ﺛﻡ ﺑﻧﺎء ﺍﻗﺗﺻﺎﺩ ﻗﻭﻱ. ‬
  • 65. ‫ﺜﺎﻨﻴﺎً: إﻤﻛﺎﻨﻴﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ ‬ ‫    ﺍﻟﻣﻘﺻﻭﺩ  ﺑﺑﻳﺋﺔ  ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ  ﺍﻹﻁﺎﺭ  ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﻲ  ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﻲ  ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﺥ  ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻱ  ﻭﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‬ ‫ﺍﻟﻣﺣﻳﻁ  ﺑﻣﺟﺎﻝ  ﻋﻣﻝ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ٬  ﻭﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺗﺣﻘﻕ  ﺑﻳﺋﺔ  ﺍﺳﺗﺛﻣﺎﺭ  ﻣﻼﺋﻣﺔ  ﻣﻥ  ﺧﻼﻝ ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻣﻧﻬﺎ:  ‬ ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺩﺍﻋﻡ. ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺑﻧﻳﺔ ﺍﻟﺗﺣﺗﻳﺔ ﻭﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ. ‬
  • 66. ‫اﻟﺘﻌﻠﻴم: ‬ ‫ﺑﻳﻧﻣﺎ ﺗﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻧﺎء ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ٬ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻼﺋﻡ ﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺫﻟﻙ. ‬ ‫ﻛﻣﺎ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻧﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺗﻌﻠﻳﻡ ﺍﻟﺷﺧﺹ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ﻻ ﻳﻘﺗﺻﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ ﺍﻟﺭﺳﻣﻲ ﺑﻝ ﻳﺗﺟﺎﻭﺯﻩ ‬ ‫ﻟﻳﺷﻣﻝ  ‪ Incubator type apprenticeship‬‬
  • 67. ‫ﻤؤﺴﺴﺎت وﻤﻨظﻤﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ‬ ‫    ﻧﻅﺭ ً  ﻷﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﻣﻔﻬﻭﻡ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻻ  ﻳﻧﺷﺄ  ﻣﻥ  ﻓﺭﺍﻍ  ﻭﻟﻛﻧﻪ  ﻧﺎﺑﻊ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﻧﺷﺄ  ﻓﻳﻪ٬  ﻓﺈﻥ  ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ  ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ  ﻭﺍﻟﺧﺎﺻﺔ  ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ  ﻏﻳﺭ  ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ‬ ‫ﻟﻠﺭﺑﺢ٬  ﻭﺷﺑﻛﺎﺕ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻭﻣﻧﻅﻣﺎﺕ  ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ  ﻭﻣﺟﻠﺱ  ﺍﻟﻐﺭﻑ  ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ  ﺗﻠﻌﺏ ‬ ‫ﺟﻣﻳﻌﻬﺎ  ﺩﻭﺭ ً  ﻫﺎﻣ  ً ﻓﻲ  ﺗﻧﻣﻳﺔ  ﻧﺷﺎﻁ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻓﻲ  ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ.  ﻭﻗﺩ  ﻳﺗﺿﻣﻥ  ﺫﻟﻙ  ﺗﻭﻓﻳﺭ ‬ ‫ﺍ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ٬ ﻭﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ٬ ﻭﺍﻟﺣﺎﺿﻧﺎﺕ. ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﺗﺷﻣﻝ ﺗﺳﻬﻳﻝ ﺧﻠﻕ ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ‬ ‫ﻟﻣﻼﻙ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ. ‬
  • 68. ‫اﻟﻨظﺎم واﻟﻘﺎﻨون ‬ ‫ﺇﻥ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ  ﺣﺎﺟﺔ  ﻣﺎﺳﺔ  ﻭﺧﺎﺻﺔ  ﻓﻲ  ﺑﺩﺍﻳﺔ  ﻧﺷﺄﺗﻬﺎ  ﺇﻟﻰ  ﺍﻟﺩﻋﻡ  ﻟﺗﺣﻘﻳﻕ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﻭﺍﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ. ﻭﻣﻥ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺿﻣﺎﺭ: ‬ ‫ﺳﻥ  ﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻳﻥ  ﻭﺍﻷﻧﻅﻣﺔ  ﺍﻟﺩﺍﻋﻣﺔ  ﻭﺍﻟﻣﺷﺟﻌﺔ  ﻣﺛﻝ  ﺍﻹﻋﻔﺎء  ﺍﻟﺿﺭﻳﺑﻲ  ﻭﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ  ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻳﻧﻳﺔ٬ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺗﺻﺩﻳﺭ.... ‬
  • 69. ‫اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﻨظﺎم اﻟﻤﻌﻠوﻤﺎت ‬ ‫ﺇﻥ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺍﻟﻣﻌﻭﻗﺎﺕ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻭﻥ  ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ  ﺍﻟﺑﻧﻳﺔ  ﺍﻟﺗﺣﺗﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﺗﺳﺎﻋﺩ  ﻋﻠﻰ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ٬ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ  ﺳﺗﺣﻭﻝ  ﺩﻭﻥ  ﻣﺳﺎﻋﺩﺓ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻳﻥ  ﻟﻠﺗﻁﻭﺭ  ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ  ﺑﻔﻌﺎﻟﻳﺔ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ. ‬ ‫ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﻣﻌﻭﻗﺎﺕ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻭﺍﻟﺗﻲ  ﺗﻭﺍﺟﻪ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﻭﺟﻪ  ﺍﻟﺧﺻﻭﺹ  ﻫﻭ  ﺍﻓﺗﻘﺎﺩ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ  ﻋﻥ  ﺍﻟﺳﻭﻕ  ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ  ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻲ٬  ﺧﺎﺻﺔ  ﻭﺃﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺗﻣﺗﻠﻙ  ﻣﺻﺎﺩﺭ  ﻣﺣﺩﻭﺩﺓ. ‬ ‫ﻟﺫﺍ  ﻳﻘﺗﺭﺡ  ﺃﻥ  ﺗﺳﺎﻫﻡ  ﺑﻌﺽ  ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ  ﻣﺛﻝ  ﺍﻟﻐﺭﻓﺔ  ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ  ﻓﻲ  ﺩﻋﻡ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﻓﻲ ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺟﺎﻧﺏ. ‬
  • 70. ‫ﺜﺎﻟﺜﺎً: ﺨﻠق اﻟﻔرص ‬ ‫ﺑﺎﻟﺭﻏﻡ ﻣﻥ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻡ ﻭﺗﺷﺟﻳﻊ ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ‬ ‫ﺇﻻ  ﺃﻥ  ﻧﺟﺎﺡ  ﺫﻟﻙ  ﻳﻌﺗﻣﺩ  ﻋﻠﻰ  ﻣﻔﻬﻭﻡ  ﺧﻠﻕ  ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ  ﻭﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺷﻣﻝ:  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﺃﻭ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺧﺹ  ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ٬  ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ  ﻭﺍﻟﻔﺭﺹ.  ﺣﻳﺙ  ﺃﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ  ﺗﺳﻣﻰ  ﻣﺛﻠﺙ ‬ ‫ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ.                            ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ‬ ‫ ‬ ‫                             ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ                         ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ‬
  • 71. ‫١- اﻟﻤﺒﺎدر ‬ ‫ﻟﻘﺩ  ﻅﻬﺭ  ﺟﻠﻳ  ً ﻓﻲ  ﺍﻟﻌﻘﺩﻳﻥ  ﺍﻟﻣﺎﺿﻳﻳﻥ  ﺍﺯﺩﻳﺎﺩ  ﻧﺳﺑﺔ  ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ  ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ  ﺍﻟﺣﺟﻡ  ﺑﺎﻟﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ  ﺍﻟﻛﺑﻳﺭﺓ  ﻋﻠﻰ  ﻣﺳﺗﻭﻯ  ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ٬  ﻭﺃﺻﺑﺢ  ﻫﻧﺎﻙ  ﺭﻏﺑﺔ  ﺃﻛﺑﺭ  ﻟﺩﻯ  ﻛﺛﻳﺭ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺍﻟﻧﺎﺱ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺗﻭﺟﻪ  ﻧﺣﻭ  ﺗﺄﺳﻳﺱ  ﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﻡ  ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ.  ﺣﻳﺙ  ﺷﻬﺩﺕ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻔﺗﺭﺓ ‬ ‫ﺍﻧﺗﺷﺎﺭ ً ﻣﻠﺣﻭﻅ  ً ﻟﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ ﺃﻭ ﻣﺎ ﻳﺳﻣﻰ ﺑﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ. ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍ‬
  • 72. ‫٢- اﻟﻔرﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺴوق ‬ ‫ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻫﻭ  ﺍﻟﻔﺭﺩ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺭﻯ  ﺍﻟﻔﺭﺹ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻻ  ﻳﺭﺍﻫﺎ  ﺍﻵﺧﺭﻭﻥ  ﻭﻣﻥ  ﺛﻡ  ﻳﻭﺟﻪ  ﻣﻭﺍﺭﺩﻩ ‬ ‫ﻻﺳﺗﻐﻼﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺭﺹ. ‬ ‫ﻭﻫﺫﺍ  ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ  ﻳﺷﻳﺭ  ﺇﻟﻰ  ﺃﻧﻪ  ﻟﻳﺱ  ﻛﻝ  ﺷﺧﺹ  ﻳﺳﺗﻁﻳﻊ  ﺃﻥ  ﻳﻛﻭﻥ  ﻣﺑﺎﺩﺭ ً  ﻧﺎﺟﺣﺎً٬  ﻓﻣﻥ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ ﻗﺩﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻼء ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﻭﻓﺎء ﺑﻬﺎ. ‬ ‫ﻛﻣﺎ  ﻳﻧﺑﻐﻲ  ﺍﻟﺗﺄﻛﻳﺩ  ﻋﻠﻰ  ﺃﻥ  ﻅﺭﻭﻑ  ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ  ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﻓﻳﻪ  ﻗﺩ  ﺗﺣﻭﻝ  ﺩﻭﻥ  ﺍﺳﺗﻐﻼﻝ  ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺹ ﺑﻧﺟﺎﺡ . ‬
  • 73. ‫٣- اﻟﻤوارد ‬ ‫ﺇﻥ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻛﺭﺃﺳﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﺻﻐﻳﺭﺓ ﺗﻌﺗﺑﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎﺡ. ‬ ‫ﻭﻳﺅﻛﺩ  ﺫﻟﻙ  ﺃﻥ  ﻣﻥ  ﺃﻫﻡ  ﺃﺳﺑﺎﺏ  ﻓﺷﻝ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ  ﺍﻓﺗﻘﺎﺩﻫﺎ  ﻟﺭﺃﺱ  ﺍﻟﻣﺎﻝ  ﺍﻟﻼﺯﻡ ‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺷﺄﺓ ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﺭ ﻭﺍﻟﻧﻣﻭ. ‬ ‫ﺣﻳﺙ  ﺃﻧﻪ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﻳﻛﻭﻥ  ﻟﻠﻌﺩﻳﺩ  ﻣﻥ  ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ  ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ  ﺩﻭﺭ  ﻓﻲ  ﺗﻭﻓﻳﺭ  ﻣﺻﺎﺩﺭ  ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ‬ ‫ﻟﺻﻐﺎﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭﻳﻥ. ‬
  • 74. ‫ﻟﻘد ظﻬرت ﻋدة اﺘﺠﺎﻫﺎت ﻟﻠﺘﻌرف ﻋﻠﻰ ﺨﺼﺎﺌص وﺴﻤﺎت اﺌد اﻷﻋﻤﺎﻝ اﻟﻨﺎﺠﺢ٬ وﻫﻨﺎك اﻟﻌدﻴد‬ ‫ر‬ ‫ﻤن اﻟﻤدارس اﻟﺘﻲ ﺘﻘدم ﻛﻝ ﻤﻨﻬﺎ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻤن اﻟﺨﺼﺎﺌص اﻟﺘﻲ ﺘﻤﻴز ﻫذﻩ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻤﻨﻬﺎ:  ‬ ‫۱­ ﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ ‬ ‫ﺗﻘﻭﻡ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ  ﻋﻠﻰ  ﻓﺭﺿﻳﺔ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﺷﺧﺹ  ﻳﻣﺗﻠﻙ  ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ  ﻣﻥ  ﺍﻟﺧﺻﺎﺋﺹ ‬ ‫ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺗﻣﻛﻧﻪ  ﻣﻥ  ﺇﺩﺍﺭﺓ  ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ  ﺑﻧﺟﺎﺡ٬  ﻛﻣﺎ  ﺃﻧﻪ  ﻻ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺟﺗﻣﻊ  ﻛﻝ  ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ  ﻓﻲ ‬ ‫ﺷﺧﺹ ﻭﺍﺣﺩ ﻭﺇﻧﻣﺎ ﻫﻧﺎﻙ ﺍﺧﺗﻼﻑ ﻭﺍﺳﻊ ﻭﻛﺑﻳﺭ ﺑﻳﻥ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ٬ ﻭﻣﻥ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺳﻣﺎﺕ: ‬ ‫ ۱­  ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ  ﺍﻟﺷﺩﻳﺩﺓ  ﻟﻺﻧﺟﺎﺯ.                                          ۲­  ﺍﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ  ﻭﺍﻹﺑﺩﺍﻉ  ﻭﺍﻟﺫﻛﺎء.    ‬ ‫۳­ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻣﻝ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ.                        ٤­ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻲ. ‬ ‫٥­ ﺍﻟﻣﻳﻝ ﻟﻼﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ.                                     ٦­ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺿﺑﻁ ﺍﻟﺫﺍﺗﻲ.    ‬ ‫۷­ ﺍﻟﻌﺯﻳﻣﺔ ﻭﺍﻹﺻﺭﺍﺭ.                                     ۸­ ﺍﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﻔﺱ.      ‬
  • 75. ‫٢- اﻟﻤدرﺴﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﻤوﻗﻔﻴﺔ ‬ ‫ﺗﺅﻣﻥ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ  ﺑﺄﻥ  ﺧﺻﺎﺋﺹ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﺗﺭﺗﺑﻁ  ﻛﺛﻳﺭ ً  ﺑﺎﻟﺑﻳﺋﺔ  ﻭﻣﺎ  ﺗﺣﻭﻳﻪ  ﻣﻥ  ﻋﻭﺍﻣﻝ ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺧﺎﺭﺟﻳﺔ٬  ﻟﺫﺍ  ﻓﺈﻥ  ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ  ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳﺔ  ﻭﺍﻟﺩﻳﻣﻐﺭﺍﻓﻳﺔ  ﺗﻠﻌﺏ  ﺩﻭﺭ ً  ﺭﺋﻳﺳﻳ  ً  ﻓﻲ  ﺗﺣﺩﻳﺩ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺳﻠﻭﻙ ﻭﺷﺧﺻﻳﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ. ‬ ‫ﻭﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ  ﺍﻗﺗﺭﺣﺕ  ﻋﺩﺓ  ﻋﻭﺍﻣﻝ  ﻳﻣﻛﻥ  ﺃﻥ  ﺗﺅﺛﺭ  ﻓﻲ  ﺑﻧﺎء  ﺷﺧﺻﻳﺔ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻭﻫﻲ:  ‬ ‫ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ – ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ – ﺍﻟﺣﺭﺍﻙ ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ – ﺍﻷﺳﺭﺓ – ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ. ‬ ‫ﻓﻣﻥ  ﺣﻳﺙ  ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ  ﻓﺈﻥ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻫﻭ  ﻭﻟﻳﺩ  ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ  ﺍﻟﺗﻲ  ﻳﻌﻳﺷﻬﺎ  ﻓﻲ  ﺑﻳﺋﺗﻪ  ﻭﻋﻭﺍﻣﻝ  ﻫﺫﻩ ‬ ‫ﺍﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﺅﺛﺭ ﻋﻠﻰ ﺷﺧﺻﻳﺗﻪ ﻭﺳﻠﻭﻛﻪ. ‬
  • 76. ‫* ﻨظرﻴﺔ اﻟﺠذب واﻟدﻓﻊ ﺑﻣﻭﺟﺏ  ﻫﺫﻩ  ﺍﻟﻧﻅﺭﻳﺔ  ﻓﺈﻥ  ﺳﻠﻭﻙ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻳﺣﺩﺙ  ﺑﺳﺑﺏ  ﻋﻭﺍﻣﻝ ‬ ‫ﺍﻳﺟﺎﺑﻳﺔ  ﻓﻲ  ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ    )  ﻣﺛﻝ  ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ  ٬  ﺍﻟﻔﺭﺹ  ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ٬......(  ﺃﻭ  ﻻ  ﻳﺣﺩﺙ  ﺑﺳﺑﺏ  ﻋﻭﺍﻣﻝ ‬ ‫ﺳﻠﺑﻳﺔ ) ﻣﺛﻝ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺭﺿﺎ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ (. ‬ ‫ ‬ ‫*  ﻣﻧﻬﺞ  ﺍﻟﺣﺭﺍﻙ  ﺍﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ  ﻭﻓﻘ  ً  ﻟﻬﺫﺍ  ﺍﻟﻣﻧﻬﺞ  ﻓﺈﻥ  ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ  ﺍﻟﺫﻳﻥ  ﻳﻌﻳﺷﻭﻥ  ﻋﻠﻰ  ﻫﺎﻣﺵ ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﻳﺗﺟﻬﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻳﺑﺩﺃﻭﺍ ﺑﺣﻛﻡ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﺓ ﻭﻟﻳﺱ ﺍﻻﺧﺗﻳﺎﺭ  – ﺃﻋﻣﺎ  ً ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﻡ) ﺃﻱ ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﺗﺣﺩﻱ ﻳﺧﻠﻕ ﺍﻹﺑﺩﺍﻉ(. ‬ ‫ ‬
  • 77. ‫*ﺍﻟﺧﻠﻔﻳﺔ  ﺍﻷﺳﺭﻳﺔ  ﺃﻥ  ﺍﻟﻁﻔﻝ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺣﻅﻰ  ﺑﺭﻋﺎﻳﺔ  ﺗﻛﺳﺑﻪ  ﺍﻟﺛﻘﺔ  ﺑﺎﻟﻧﻔﺱ  ﻭﺍﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ  ﻭﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ‬ ‫ﺍﻟﺫﺍﺗﻳﺔ  ﻳﻛﻭﻥ  ﺃﻛﺛﺭ  ﺍﺣﺗﻣﺎﻟﻳﺔ  ﻟﻠﺗﻣﻳﺯ  ﺑﺧﺻﺎﺋﺹ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ  ﻣﻥ  ﻏﻳﺭﻩ٬  ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺍﻻﻧﺣﺩﺍﺭ  ﻣﻥ ‬ ‫ﺃﺳﺭﺓ ﺗﻣﺗﻠﻙ ﺃﻋﻣﺎ  ً ﺧﺎﺻﺔ ﻗﺩ ﻳﺩﻓﻊ ﺍﻟﺷﺧﺹ ﺇﻟﻰ ﻣﺯﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺣﺭ . ‬ ‫ﻻ‬ ‫ ‬ ‫*  ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ  ﻭﺍﻟﺧﺑﺭﺓ  ﺇﻥ  ﻣﺳﺗﻭﻯ  ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ  ﻟﺩﻯ  ﺍﻟﻣﺑﺩﻋﻳﻥ  ﻭﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﻳﻥ  ﺃﻋﻠﻰ  ﻣﻧﻬﺎ  ﺑﻳﻥ  ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ ‬ ‫ﻛﻣﺎ  ﺃﻥ  ﺗﻭﻓﺭ  ﻧﻭﻋﻳﺔ  ﺍﻟﺗﻌﻠﻳﻡ  ﺍﻟﺫﻱ  ﻳﺣﺗﺎﺝ  ﺇﻟﻳﻪ  ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭ  ﻓﻲ  ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ  ﺍﻟﻌﻣﻝ  ﺍﻟﺣﺭ  ﻟﻪ  ﺩﻭﺭ  ﻓﻲ ‬ ‫ﻧﺟﺎﺣﻪ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻡ ﻗﺩﺭﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺣﻝ ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ﻭﺳﺩ ﺍﻟﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ ﻭﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻭﻓﻲ ﺗﻌﻠﻡ ‬ ‫ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻧﺟﺎﺡ. ‬ ‫ ‬