O documento discute vários aspectos da Retificadora Ltda., incluindo: 1) o alto custo de manutenção do estoque devido ao baixo giro; 2) as consequências da estratégia de igualar preços com a concorrente líder; 3) propor uma missão, visão e valores considerando a estratégia genérica da empresa; 4) definir qual fornecedor escolher considerando restrições de carga e espaço no caminhão.

1. ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Cidade/ESTADO
Desafio Profissional
Retificadora LTDA
Curso: Administração 7ª/ 8ª Semestre
Nome aluno xxxx – RA: xxxxxxxxx
Nome do Tutor: xxxxxx
Cidade xxxx
2019

2. trabalhosacademicos001@hotmail.com
• Analisando e fazendo um diagnóstico da empresa, você percebeu que há
muito desperdício de dinheiro com o estoque de baixo giro, que foi outro
nome dado pelo Antônio para “um lugar onde raramente se encontra e
vende alguma coisa”. Para demonstrar isso, calcule o custo total de
manutenção desse estoque em relação a uma peça de motor, considerando
que a demanda anual é de 100 unidades, que o produto,
• com correção monetária (pois foi comprado há mais de 20 anos), custa
R$250,00, numa taxa de juros correntes de 25% ao ano, os custos anuais de
armazenagem estão em torno de R$8,00 por unidade, e os custos
invariáveis anuais para esse item são estimados em R$76,00. Os custos de
obtenção são de R$12,00 por pedido. Calcule o custo total de estocagem
para o estoque de 1.000 unidades presente na Retificadora Ltda.

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• Considerando que a Retificadora Ltda. está buscando se tornar a líder
no setor de retífica em sua região de atuação e que uma possível
estratégia seja equiparação de preço com a líder pelo mesmo tipo de
serviço, utilize o quadro abaixo e a lógica de raciocínio da teoria dos
jogos para explicar as consequências de cada opção para as duas
empresas. Defina qual seria a estratégia mais assertiva. Além disso,
modele este jogo utilizando a árvore de jogos.

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• Neste passo, você vai visualizar a Retificadora Ltda. considerando seu
contexto, sua história, setor de atuação, para criar possíveis
norteadores estratégicos (missão, visão e valores) para a empresa.
Atente-se que, antes de formular os norteadores, você precisa definir
qual das seguintes será a estratégia genérica adotada pela retificadora
do seu Antônio: liderança em custo, foco em diferenciação ou uma
combinação dos dois.
• Você deve entregar, neste passo: a) uma definição do que é a missão,
a visão e os valores da organização; b) definir qual estratégia será
adotada; c) criar, de acordo com a estratégia escolhida, uma possível
missão, visão e valores da Retificadora Ltda.

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• Enquanto você estava na empresa fazendo suas observações e
diagnósticos, notou que a gestão de entregas da Retificadora Ltda. era uma
“bagunça”. Eles pediram para você auxiliá-los na escolha de que fornecedor
buscar os materiais comprados, porque nenhum dos dois entregava; você
não tinha pressa em relação aos produtos comprados, mas queria, de
forma matemática, definir a melhor resolução para o problema. Considere
que você comprou do fornecedor Amigo 47 peças de 20kg, que ocupam
um espaço de 25m³ no caminhão, pesam 940 kg e trarão uma receita de
R$12.230,00 após vendidas. Do fornecedor Filho você comprou 124 peças
de 7kg, que ocupam um espaço de 22m³, pesam 868kg e trarão uma
receita de R$11.960,00. A carga deve pesar no máximo 950kg e o caminhão
possui um espaço de 30m³. Defina o objetivo, variáveis de decisão,
restrições do problema, modelo de PL e função-objetivo

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• A empresa Retificadora Ltda. é uma empresa familiar. O seu Antônio
contratou duas pessoas para trabalharem no escritório e uma pessoa
para trabalhar no setor das máquinas, realizando a retífica. Em uma
busca pela profissionalização e pela garantia de que está sendo
realizado um serviço de qualidade, a empresa iniciou um projeto de
implementação da qualidade, denominado Retifiquali. Quais são os
meios formais e não formais que se aplicam no fortalecimento desse
programa dentro da Retificadora Ltda.?