O documento discute os desafios e estratégias dos gestores intermediários nas organizações. Apresenta três principais desafios: ser agente de mudança, gestor de recursos e elo entre diferentes níveis hierárquicos. Também lista seis estratégias de sobrevivência para os gestores intermediários, como adquirir novas responsabilidades e preparar um sucessor.

1. PP--6767 –– Os Desafios e EstratégiasOs Desafios e Estratégias
dosdos GI’sGI’s nas Organizaçõesnas Organizações

2. Wellington Moreira
(breve perfil)
ATUAÇÃO PROFISSIONAL
• Consultor empresarial;
• Professor universitário.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
• Mestre em Administração de Empresas;
• MBA em Gestão de Pessoas;
• Especialista em Comunicação Empresarial;
• Bacharel em Direito.

3. Clientes corporativosClientes corporativos

4. Livro

5. NossaNossa agendaagenda
Liderança hoje;
A Gerência Intermediária;A Gerência Intermediária;
Os 3 Desafios da GI;
Estratégias de Sobrevivência.

6. Antes deAntes de maismais nada…nada…
Quem é Gestor
Intermediário?

7. AA noitenoite típicatípica de umde um gestorgestor intermediáriointermediário

8. LIDERANÇA E SEUS CONCEITOSLIDERANÇA E SEUS CONCEITOS

9. LiderançaLiderança
A habilidade de influenciar
pessoas para um objetivo comum.

11. Tipos de influênciaTipos de influência
PODERPODER Chefia
AUTORIDADEAUTORIDADE Liderança

12. ReflexãoReflexão
Qual personagem você é na
novela da vida real de seu
colaborador?

14. Liderança e resultadosLiderança e resultados
“A única definição de liderança que interessa às organizações é: liderar
é bater metas consistentemente, com o time e fazendo certo. Quem
não bate metas não é líder. Se ser um bom líder é conseguir
resultados por meio das pessoas, então a pessoa do líder deve
investir uma parte substancial de seu tempo no desenvolvimento de
sua equipe.” Vicente Falconi, em O Verdadeiro Poder (INDG)

15. Gerenciamento e LiderançaGerenciamento e Liderança
coisas
pessoas

16. LIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJELIDERANÇA HOJE

17. ReflexãoReflexão
Por que nem todas as
pessoas se tornam
líderes?

19. ImportanteImportante
Se o PODER é o bônus, a
RESPONSABILIDADE certamente é
o ônus da Liderança!

20. Velho ParadigmaVelho Paradigma
Presidente
General
Vice-
presidentes
Coronéis
Gerentes
Intermediários
Capitães e tenentesCapitães e tenentes
Supervisores
Sargentos
Empregados (associados)
Soldados (tropas)
Cliente
Inimigo
Fonte: A Hora da Verdade (Jan Carlzon)

21. Novo ParadigmaNovo Paradigma
Empregados
Supervisores
Clientes
Gerentes
Diretores
Presidente
Fonte: A Hora da Verdade (Jan Carlzon)

23. PAPÉIS E HABILIDADES NOS NÍVEIS
ORGANIZACIONAIS

24. Papéis nos níveis organizacionais
Planejamento
Elo
Execução

25. Habilidades decisivas
HABILIDADES
CONCEITUAIS
HABILIDADES
TÉCNICAS
HABILIDADES DE
RELACIONAMENTO

26. OS TRÊS DESAFIOS DA GIOS TRÊS DESAFIOS DA GI

28. AgenteAgente dede MudançaMudança
Impulsionador de transformações
que acontecem ao seu redor.

29. GestorGestor dede RecursosRecursos
Aquele que faz “mais com
menos” junto com a sua equipe.

30. EloElo
Articulador organizacional.

31. DesafiosDesafios
•Agente de Mudança;
•Gestor de Recursos;
•Elo.

32. ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIAESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA

33. EstratégiasEstratégias dede sobrevivênciasobrevivência
1. Profundo conhecimento técnico;
2. Alinhamento aos superiores;
3. Aquisição de novas responsabilidades;
4. Preparação de um sucessor;4. Preparação de um sucessor;
5. Fortalecimento da rede de
relacionamentos internos;
6. Alcance de resultados extraordinários.

34. Contato
www.caputconsultoria.com.brwww.caputconsultoria.com.br
wellington@caputconsultoria.com.brwellington@caputconsultoria.com.br
@@wellingtoncaputwellingtoncaput
(43) 3029(43) 3029--50005000

35. REFLEXÃO FINALREFLEXÃO FINAL

36. "Um exército de ovelhas liderado por um"Um exército de ovelhas liderado por um
leão derrotaria um exército de leõesleão derrotaria um exército de leões
liderado por uma ovelha."liderado por uma ovelha." Provérbio ÁrabeProvérbio Árabe

38. www.wellingtonmoreira.comwww.wellingtonmoreira.com
wellington@caputconsultoria.com.brwellington@caputconsultoria.com.br
@@wellingtoncaputwellingtoncaput