Martín Gustavo Ibarra Araújo Ibarra y Asociados Presentación realizada durante el 1er Encuentro Jurídico Nacional de Confecámaras

1. El Nuevo Rol de las Cámaras
de Comercio en Colombia
Martín Gustavo Ibarra
Araújo Ibarra y Asociados

2. I. Los TLC´s y el nuevo entorno
internacional

3. I. Los TLC´s y el nuevo entorno internacional
• Nuevo entorno internacional definidos por procesos de
integración
• Primera etapa de globalización: con los países vecinos
– CAN, México y Chile
– El ¨El Tibet Latinoamericano¨comienza a
desvanecerse
– Bogotá se convierte en la capital industrial de
Colombia

4. I. Los TLC´s y el nuevo entorno internacional
• Segunda etapa: firma de tratados de libre comercio con
varios países del mundo = Globalización plena

5. • Hace 30 años China y Colombia eran los países más
cerrados del hemisferio
– Colombia: apertura hacia adentro
– China: apertura hacia fuera
• China hace 30 años: economía totalmente planificada
• Modelo de las zonas económicas especiales: negocios
capitalistas dentro de un país totalmente comunista.
• Primera zona económica especial de Shenzhen
• Tan solo 30 años después se ha comenzado a llevar el
desarrollo y progreso al interior del país.
I. Los TLC´s y el nuevo entorno internacional

6. Las ciudades costeras (14) albergan el 85% del comercio exterior y generan el
50% del PIB en el 9% de su territorio en las costas.
Fuente:www.hugchina.com

7. El país, las empresas y las Cámaras de Comercio se enfrentan a
varios retos:
a)Mejoramiento de INFRAESTRUCTURA
a)NUEVAS CIUDADES en las costas del Pacífico
b)REDEFINICION del papel de varias ciudades interiores
a)Fortalecimiento de infraestructura PORTUARIA
a)Acogerse a políticas de modernidad de la OCDE
b)CERTIFICADOS ambientales
•APROVECHAMIENTO de tratados de libre comercio
I. Los TLC´s y el nuevo entorno internacional

8. Futura eco ciudad en Tianjin (China)

9. Masdar (Emiratos Arabes)

10. II. Redefinición del papel de las Cámaras de
Comercio

11. II. Redefinición del papel de las Cámaras de
Comercio
1. Identificar, ayudar a definir, comunicar y ejecutar, la nueva
vocación global de las ciudades que vivieron por décadas a
espaldas del mundo.
2. Importancia de las ciudades cerca de las costas: necesidad
de la ¨destrucción creadora¨
3. Diseñadores de estrategias, catalizadores de sueños,
facilitadores de negocios, antenas parabólicas de
oportunidades internacionales y tejedores de redes

12. • Cámaras Americanas en Latinoamérica
– 23 sucursales
– 20.000 afiliados
– Visitas a Colombia de empresas y políticos americanos
• Cámara de Barcelona: Programa COPCA
– Promoción vocación exportadora de las empresas al ingresar a
la Unión Europea
– NEXT: creación nuevos exportadores
– Desarrollo de exportaciones profesionales
– Inversión y apertura de sucursales en el exterior
– De USD 1.000 per capita a USD 10.000 per capita
– 40% exportaciones per capita
II. Redefinición del papel de las Cámaras de
Comercio

13. 1. En Colombia: liderazgo en la vocación internacional
• Invest in Bogota,
• Invest Pacifico,
• Pro Barranquilla, Pro Cartagena
• ACI Medellin
• Invest Manizales, Invest Pereira
1. Comprender y transmitir a las empresas la vocación
exportadora y las oportunidades de inversión en sus
regiones así como de nuevas oportunidades de negocios
en otros países
2. Mejorar proceso de constitución y disolución de
sociedades
II. Redefinición del papel de las Cámaras de
Comercio

14. III. El reto de mejorar el proceso de constitución y
disolución de las sociedades

15. • Proceso de mejora de tiempos y procesos en materia
de constitución de sociedades, detrás de la cuales se
encuentra la ejecución de los negocios globales del
país
• DOING BUSINESS: medición objetiva de las normas que
regulan la actividad empresarial y su puesta en práctica
en el país.
• Colombia: ranking general 45 entre
• 185 países
III. El reto de mejorar el proceso de constitución y
disolución de las sociedades

16. • En Colombia, el desarrollo de infraestructura es costoso y
demorado.
• Es más fácil rediseñar procedimientos de constitución de empresas
• Convertirnos en expertos en seducción empresarial y atracción de
oportunidades globales.
• Países del sud este Asiático: existencia de VENTANILLAS UNICAS de
incorporación de negocios o one stop centre.
– Encontrar en UN solo sitio, todas las autoridades que
representan diferentes intereses,
– Con actitud de servicio y de facilitación de trámites al
empresario.
III. El reto de mejorar el proceso de constitución y disolución de
las sociedades

17. One stop centre en
Malasia

18. Doing Business: creación de negocios
185 países entran en la medición. Entre más cerca al 1 mejor rankeados

19. • Colombia ha experimentado una tendencia positiva en
los últimos 10 años en materia de agilización de trámites
• Importantes esfuerzos coordinados en gran parte por las
Cámaras de Comercio para lograr la inversión de
considerables recursos para tener uno de los sistemas
de registro más avanzados de Latino América.
• Esfuerzos interinstitucionales para mejorar el ranking
de Colombia en el Doing Business:
III. El reto de mejorar el proceso de constitución y disolución de
las sociedades

20. Colombia: mejorando en la creación de negocios
Año CREACION DE NEGOCIOS
(starting a business)
2008 88
-Se introdujo el registro online de una
compañía
-Se creó la sociedad por acciones
simplificada.
-Se posicionó de sexto en el ranking de
protección al inversionista
2009 -Reformas que permiten la
simplificación en la constitución de
sociedades.
2012 65 (9 procedimientos, 14 días en
promedio)
2013 61 (8 procedimientos, 13 días en
promedio)
Año
RANKING
GENERAL(facilidad
de hacer negoc)
2008 66
2009 49
2010 38
2011 39
2012 44
2013 45

21. • Mientras en Colombia el número de procedimientos para
crear un negocio es de 8 y el tiempo de constitución de la
misma es de 13 días…
• En América Latina y el Caribe el número de procedimientos es
de 9 y los días ascienden a 53
• Para los países OCDE son 5 los procedimientos y 12 los días para
crear un nuevo negocio
Indicador Colombia AL y Caribe OCDE
Procedimientos
(número)
8 9 5
Tiempo (días) 13 53 12
Fuente: Doing Business

22. • Las ciudades colombianas en las cuales se requiere diez
o menos días para constituir una sociedad son
Manizales (10), Santa Marta (10) y Neiva (8).
• Las demás ciudades tardan más de 11 días
• Incluso un empresario puede demorarse 43 días en
constituir una sociedad.
• Las cinco ciudades que la encuesta calificó como
menos ágiles son: Tunja (43) , Bucaramanga (38),
Rioacha (38), y Cartagena (27)
III. El reto de mejorar el proceso de constitución y disolución de
las sociedades

23. • Este esfuerzo ha tenido unos obstáculos en particular los
requisitos previos impuestos por la DIAN para obtener el
RUT:
– La creación de una cuenta corriente de un banco,
– La presentación de la factura de servicios.
• El mensaje clave es que las cámaras deben continuar
con su rol protagónico para que no se pierda el trabajo
realizado por tantos años.
III. El reto de mejorar el proceso de constitución y disolución de
las sociedades

24. IV. Apoyo de las cámaras de comercio en
el impulso de las pymes

25. IV. Apoyo de las cámaras de comercio en
el impulso de las pymes

26. 1. Apoyo en concecución de recursos y trámite de
certificaciones:
– ICONTEC,
– BASC,
– Operador Económico Autorizado
2. Consolidación de demanda y oferta de pymes
– Asesoría en la agrupación de pymes para el ofrecimiento
de volúmenes requeridos por los clientes en Colombia y el
exterior
– Consolidación de compra de bienes de capital por parte
de las pymes
IV. Apoyo de las cámaras de comercio en el
impulso de las pymes
LAS PYMES NO PUEDEN SER ISLAS

27. 3. Soporte a las pymes en la capacitación continua
– Agilizar sus operaciones,
– Conocer cómo aprovechar las ventajas de los
tratados de libre comercio,
– Aspectos financieros,
– Acceso a mercados,
– Trámites de exportación e importación
– Cumplimiento de requisitos de exportación.
4. Organización y recepción de misiones comerciales
– Atracción de compradores
– Conocimiento de las tendencias de mercado
IV. Apoyo de las cámaras de comercio en
el impulso de las pymes

28. Pensamientos finales
1. Relación de las Cámaras con las Zonas Francas
Multiempresariales
– Eslabones fundamentales de la competitividad nacional
2. Liderazgo de las Cámaras en la elaboración de
estudios
– Potenciales productos de exportación
– Vislumbrar nuevas vocaciones de las regiones
– Entender las necesidades de las empresas en el nuevo
entorno internacional

29. Gracias
Martín Gustavo Ibarra
Presidente
Araújo Ibarra y Asociados
mibarra@araujoibarra.com
(031)6511511